光大同創（301387）2023年半年度董事會經營評述內容如下：

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一、報告期內公司從事的主要業務

公司主要從事消費電子防護性、功能性產品的研發、生產和銷售；自設立以來，致力于為消費電子產品制造商提供一體化的防護與功能產品解決方案。公司產品廣泛應用于個人電腦、智能手機、智能穿戴設備等消費電子產品及其組件；公司的客戶主要是消費電子產品終端品牌商、制造服務商、組件生產商。

消費電子功能性產品屬于定制化產品，需根據客戶的具體需求進行設計、研發和生產，具有品種多樣、型號復雜、精密度高等特點，能夠在傳統機械零件無法應對的狹小空間內實現特定功能。消費電子功能性產品的性能直接影響著消費電子產品的質量、可靠性、性能以及使用壽命，是電子產品生產制造的基礎性器件。下游消費電子產品行業的發展是影響功能性產品發展的關鍵因素。我國是全球最大的消費電子產品制造基地和全球最大的消費電子產品消費國，在全球消費電子產品行業具有重要地位。消費電子產品行業的規模持續擴大，為我國消費電子功能性產品產業的發展奠定了良好的基礎并推動行業持續發展。

1．公司主要產品及業務介紹

公司產品主要分為消費電子防護性產品和功能性產品兩大類。產品的主要分類情況如下：

（1）消費電子防護性產品

公司防護性產品主要用于消費電子產品的安全及形態防護，在生產及儲運過程中起到緩沖、減震、抗壓、防塵、防潮等作用，影響消費電子的性能、安全、用戶體驗，是消費電子產品不可或缺的一部分。作為消費類電子產品的配套產業，消費電子防護性產品在材質、結構、功能及生產工藝也在不斷更新換代。

（2）消費電子功能性產品

消費電子功能性產品可以分為碳纖維類產品和模切類產品兩類。

碳纖維類產品

碳纖維復合材料是一種高性能材料，具有低重量、高強度、高模量、耐腐蝕性的特點；其廣泛應用于航空航天、能源裝備、交通運輸、體育休閑、建筑工業及消費電子等領域。其獨特的性能使其成為替代傳統材料的理想選擇，碳纖維復合材料在消費電子領域的應用主要是為了提供輕量化、強度提升和美觀等優勢，以滿足用戶對高性能和高品質產品的需求。隨著技術的進步和成本的降低，碳纖維復合材料的應用領域還將繼續擴大。

公司目前的碳纖維產品主要運用在筆記本電腦外殼，可以減輕重量并提高結構強度，可以有效吸收沖擊的振動，保護內部的電子元件和屏幕。

公司積極推進碳纖維復合材料的運用，不斷提升碳纖維復合材料的滲透率。

模切類產品

通過選擇并集成不同功能特性的原材料，并運用模切、貼合等工藝完成原材料的加工與組合，使其成為具有特定形狀、多層次結構、集成多種功能的元器件，以滿足消費電子產品復雜的內部和外觀功能性要求。按照使用途徑和功能的不同，公司的產品主要可以分為粘接類、保護類、EMI類、表面防護類、導電類、標識類等。

2．公司主要經營模式

（1）采購模式

公司采購的類型包括原材料、機器設備、相關模具等，公司各類產品的采購均由供應鏈部門負責。公司采購管理制度完備，制定了《采購控制程序》《供應商管理控制程序》等制度程序文件對供應商準入、采購審批流程、材料質量控制等采購業務環節實施全鏈條規范。

同時公司建立了合格供應商名冊，并經過審核、評估等流程后確定合格供應商名單，每年進行動態稽核評估，確保采購產品品質及售后服務符合公司生產要求。

公司結合產品質量、環保要求、按期供貨能力、供貨價格等多種維度對合格供應商進行評定，由供應鏈部門根據實際物料采購需要對相應供應商的質量、價格和交期進行比較最終確定供應商。采購過程中，供應商需經樣品測試等相關檢驗、驗證程序，方可進入批量供貨階段。

（2）生產模式

自主生產模式

公司根據在手訂單情況和客戶需求預測安排生產計劃。公司生產部門根據生產計劃具體組織協調生產過程中各種資源，及時處理訂單在執行過程中的相關問題，對質量、產量、成本、良率等方面實施管控，保證生產計劃能夠順利完成。

OEM模式

公司產品方案得到客戶認可后，公司會綜合考慮產品要求、自身產能等因素將部分訂單采用OEM方式進行生產。OEM生產模式下，公司向生產廠商提出原材料、設計、規格、型號、功能等方面的具體要求，生產廠商按照公司要求進行產品定制化生產，產品生產完成后提供給公司。

外協加工模式

公司采取自主生產為主的方式，針對部分技術含量較低的非關鍵工序環節，公司采取外協加工的方式進行生產。公司對外協廠商設置了嚴格的篩選制度，充分保證生產質量及供貨速度，使公司各個生產環節有序高效進行。

（3）研發模式

公司研發團隊根據消費電子行業的產品競爭力和客戶提出的產品需求，制定新產品的年度開發計劃；研發團隊以項目形式進行新產品的試驗研究和開發活動，包含產品設計、材料開發、模具設計、結構仿真、樣品制作，樣品和材料性能實驗和驗證，材料和產品的推廣；最終形成新材料、新工藝、新結構的有效應用，持續輸出創新成果并掌握產品技術的核心。堅持長短期研發戰略方向的有效結合，一方面與客戶緊密合作，定期展開技術交流，參與客戶的新工藝研究；另一方面是基于客戶未來的產品需求，結合自身對產業升級方向的研判，制定公司中長期產品技術方向規劃，為新的業務方向做提前布局。在滿足客戶不斷迭代的需求同時重點研發和培育有競爭力的產品。

（4）銷售模式

公司與長期合作的客戶簽訂產品銷售的框架協議，約定供貨方式、結算方式、質量保證等條款。客戶在實際采購時向公司發出訂單，約定產品規格、數量、價格、交期等信息，供需雙方根據框架協議及訂單約定組織生產、發貨、結算、回款。

（5）盈利模式

公司積極拓展客戶資源，深入了解客戶需求，為客戶提供消費電子產品防護性及功能性解決方案，通過向下游客戶銷售產品實現盈利。

3．市場地位

公司為高新技術企業并深耕消費電子行業產業鏈多年，具有突出的研發設計能力、良好的綜合生產服務能力、優異穩定的產品質量、人才及經營管理等優勢。公司緊跟行業發展趨勢、穩步推進戰略布局，逐步形成了相對完善的區域基地布局，實現對全國主要消費電子生產聚集區域市場和客戶的覆蓋并提供屬地化服務。

4．主要業績驅動因素

（1）外部因素

雙碳目標驅動，為公司帶來長期發展推動力

國家提出“雙碳”目標，是我國要在2030年和2060年分別實現“碳達峰”和“碳中和”的碳減排目標，倡導綠色、環保、低碳的生產模式和生活方式。“雙碳”目標下，環保、綠色的材料迎來發展機遇，可降解、可再生、可循環利用等符合環保標準的材料會更加受到青睞。同時，國內外大型企業更加重視ESG發展，基于以上全球環境、國家政策及大型客戶的三方面需求疊加，更具有環保、綠色、低碳的產品將有廣闊的空間。可降解性、可回收和可循環的防護性產品將為公司創造更多的市場空間。

國產替代進程加速，公司迎來更多市場機遇

全球局勢的變化會打開一批國產化替代的上升渠道，國產化替代的意義在于實現核心技術和重要產品的獨立性；對于企業而言，在于更多的擁有自有的核心研發能力，以趕超并取代國外的技術及產品。公司碳纖維產品，成功打破了國外企業的技術壟斷，順利實現了國產替代；在經歷了前期的研發投入、技術攻關、專利申請與保護后，該產品已經正式投產，并將逐步釋放后期的產能。

消費電子產品迭代，帶來更多新機會

消費電子行業日趨增長的智能化、個性化需求，成為拉動產品研發的新動力（300152），促進了消費電子產品不斷更新迭代。同時新業務、新模式、新技術的不斷涌現，進一步推動產品創新，并提高消費者對產品性能和品質要求的提高的要求。

碳纖維作為一種質輕、強度高和耐腐蝕的材料，能夠滿足消費者對產品的需求。在消費電子領域，碳纖維已經應用于筆記本電腦等設備中，為相關產品提供強度支撐和結構穩定性，并降低整體重量以增強用戶體驗。隨著市場對輕薄、便攜和外觀吸引力的不斷追求，碳纖維材料在消費電子產品設計中的應用將進一步拓展。

從消費電子行業的發展趨勢來說看，隨著行業競爭加劇及更新迭代的速度加快，新的智能終端產品層出不窮，下游行業相關技術不斷創新與產品需求的持續增長，既對消費電子防護性及功能性產品的性能、品質提出了更高的要求，又為消費電子防護性及功能性產品產業的發展提供了廣闊的市場空間和發展機遇。

（2）內部因素

公司積極進行創新，投入研發

技術創新作為企業長遠、持續發展的不竭動力，公司始終給予高度重視。報告期內，公司持續加大對研發創新的投入，2023年上半年研發費用占比4.87%。研發成果方面，2023年上半年專利授權3件，軟件著作權2件。截止到2023年6月30日已授權專利149件，其中發明18件，實用新型128件。公司在材料應用及工藝研發創新方面已逐步取得突破，為公司長遠發展打下了堅實的基礎。

公司服務大客戶的理念及經營策略

消費電子產品具有定制化、個性化等特點，公司采取集中服務于優質客戶的發展策略，積極參與客戶的研發、設計、服務流程等，實現與客戶共同發展；深化公司與優質大客戶的合作關系，加深合作深度及廣度。公司堅持自身業務發展方向與服務大客戶理念相一致，在深度服務客戶的過程中，尋找與公司經營發展理念相一致的業務進行切入；兩者的結合是公司實現業務增長的驅動因素之一。

持續加強人才團隊建設

報告期內公司持續完善人力資源管理體系建設，加強人才團隊的建設，主要從以下幾個方面進行了深化：一方面公司已建立起一批高素質、穩定的管理層核心團隊。報告期內，公司組織上崗培訓、在職與發展培訓、專業技能類培訓、管理類培訓等各項培訓，培訓涵蓋內容廣，為公司人才團隊建設打下基礎。另一方面公司重視人才內部培養，積極引入創新能力突出的研發、管理、銷售等方面的人才，形成技術交流順暢的學習型組織，進一步豐富人才團隊建設。

二、核心競爭力分析

1．深度服務客戶的能力

公司秉承“深度服務客戶”的理念，在提供優質產品的同時，依托成熟的營銷管理經驗和持續的創新能力，配合客戶進行產品前期開發。對客戶提出的聯合研發需求，公司內部結合現有資源和項目發展前景開展評估工作，對符合“輕量化”、“國產替代”和“環境友好”發展理念的研發需求給予大力支持。公司研發部門及事業部能快速響應客戶需求成立研發及服務團隊，實時跟進下游產品的更新迭代并進行設計變更。

2．充分發揮協同優勢

內部各項業務發揮協同效應，增強公司在行業競爭力。防護性產品及功能性產品均立足于消費電子領域，并向其他領域擴展。在與單一客戶合作過程中，內部加強聯動，配套提供產品和服務，并根據下游產品的需求及時進行設計變更；公司內部各職能部門協同，提高了資源配置的效率。

3．持續的技術創新

公司建立了以客戶需求為導向的研發機制。報告期內研發投入共計2,082.10萬元，占營業收入的4.87%。截至本報告期末公司及各全資、控股子公司擁有專利149項，其中發明專利18項，實用新型專利128項，外觀專利3項；公司及各全資、控股子公司擁有軟件著作權4件。

公司打造專業研發團隊，截至報告期末公司研發技術人員共140名，其中碩士學歷人員5名。

4．激勵與人才管理體系

公司優化升級組織架構，根據區域分布、產品類別、客戶行業屬性等多維度特性，建立以職能中心、產品事業部、區域工廠為內容的矩陣式管理架構體系。同時搭建高效的內部管理流程，合理配置策略層、管理層、執行層資源，明確崗位職責，形成了具有“目標性、協同性、穩定性”的人才管理體系。公司目前已建立起一批高素質核心管理層隊伍，忠誠程度高，穩定性強且管理經驗豐富，成為公司經營發展戰略布局、規劃的領航者。

三、公司面臨的風險和應對措施

1．市場競爭加劇風險

公司客戶主要為消費電子產品終端品牌商、制造服務商、組件生產商，受消費電子行業發展的影響較大。消費電子行業的快速發展為消費電子防護性及功能性產品提供了廣闊的市場發展空間。近年來，在巨大的市場需求推動下，更多企業進入上述市場領域，導致市場競爭日趨激烈。未來若競爭對手通過技術創新、業務模式創新等方式不斷提高競爭力，公司將可能面臨市場競爭加劇的風險。

應對措施：公司不斷提升自身的核心競爭能力，不斷加大對新材料、新技術的研發投入和創新性研究，延伸公司產品在下游領域的應用、拓展應用場景；加大研發對產品的投入，產品向定制化、輕量化、多元化等方向發展。同時公司將客戶的需求與公司自身的戰略發展方向相結合，以客戶需求為出發點，以生產符合ESG的產品為發展方向，提升自身實力及產品綜合競爭力，有效抵御市場競爭加劇帶來的風險。

2．境外經營風險

為業務拓展需要，公司陸續在境外多個國家和地區設立了子公司，并且積極學習及遵循當地的法律法規。但如果境外業務所在國家和地區的法律法規、產業政策或者政治經濟環境發生重大變化，可能對公司境外業務的正常開展和持續發展帶來潛在不利影響。

應對措施：繼續加強對當地政策、法律、法規等學習，參與相關機構組織的企業出境投資的相關事項學習及培訓，提升內在管理能力，抵御可能出現的境外經營風險。

3．募投項目投入導致的折舊及攤銷增加影響公司盈利水平的風險

本次募集資金投資項目包括光大同創安徽消費電子防護及功能性產品生產基地建設項目、光大同創研發技術中心建設項目等固定資產投資項目，項目建成后公司新增的固定資產折舊和無形資產攤銷金額相對較大，短期內將對公司經營業績產生不利影響。

應對措施：加強募投項目管理，積極按照項目的計劃建設周期對項目實施過程進行監控；積極督促募投項目按照原定計劃實現預期經濟收益。

4．匯率波動風險

公司存在部分業務的貨款或往來款以美元計價結算，美元匯率波動可能影響公司的盈利水平，進而對公司的經營業績產生影響，如果未來美元匯率發生大幅波動，將影響公司的匯兌損益，對公司的凈利潤產生直接影響。因此公司存在因為匯率波動造成的風險。

應對措施：公司制定專門的外匯衍生品管理制度，強化外匯風險管理機制；設置專門人員對美元匯率進行日常監控并且加大對人員的專業知識培訓，密切關注匯率變動對公司的影響，以最大程度降低面臨的外匯風險。

5．公司快速發展可能引致的管理風險

公司上市后，隨著募投資金的到位和投資項目的實施，以及公司通過上市公司的平臺進一步整合資源，吸納人才，公司的資產、業務、機構和人員將進一步擴張。公司在戰略規劃、制度建設、組織設置、運營管理、資金管理和內部控制等方面將面臨更大的挑戰。同時經營規模的快速增長，也給公司建立適應現代企業制度所需要的管理體系、制度以及建立有效的激勵和約束機制帶來了一定的壓力。

應對措施：加強內部管理，完善內控制度建設，嚴格落實各項制度、規則及規定，同時加強各類人員的專業技能培訓，優化管理體系，提升管理效率。

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