方大股份2021年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：
一、業(yè)務(wù)概要
商業(yè)模式：公司主營業(yè)務(wù)為物流快遞包裝的生產(chǎn)、銷售以及膠黏材料研發(fā)，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)與銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。產(chǎn)品包括背膠袋、可變信息標(biāo)簽、防水袋和氣泡袋。公司有專業(yè)的研發(fā)團隊，核心設(shè)備及自主研發(fā)的技術(shù)配方，公司擁有25項專利技術(shù)，其中10項發(fā)明專利，取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。主要環(huán)節(jié)的原材料由工廠內(nèi)部自行生產(chǎn)，實現(xiàn)了垂直整合。憑借最優(yōu)性價比產(chǎn)品和多年積累的行業(yè)經(jīng)驗，綜合客戶需求，為客戶提供最佳產(chǎn)品解決方案。公司以最大限度滿足客戶需求為目標(biāo)，憑借獨有的核心技術(shù)優(yōu)勢和研發(fā)實力以及亞太地區(qū)最主要的背膠袋廠家的行業(yè)地位，為全球物流、快遞、郵政等行業(yè)提供包裝產(chǎn)品設(shè)計和制造。公司產(chǎn)品主要采取“以銷定產(chǎn)”的訂單式生產(chǎn)方式，對于常規(guī)通用的空白標(biāo)簽等產(chǎn)品公司通常會綜合考慮框架合同、庫存情況等因素持有一定的備貨量。銷售是公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心環(huán)節(jié)，采購、研發(fā)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)均圍繞銷售展開。公司在報告期內(nèi)、以及報告期后至報告披露日，商業(yè)模式未發(fā)生變化。 二、主要經(jīng)營情況回顧(一)經(jīng)營計劃報告期內(nèi)，公司資產(chǎn)總額為45,524.22萬元，較年初下降1.91%；負債總額為7,847.98萬元，較年初下降12.43%；資產(chǎn)負債率為17.24%；凈資產(chǎn)37,676.24萬元，較年初增加228.51萬元，增長0.61%。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入36,262.44萬元，較上年同期增加6,518.23萬元，增長21.91%，主要是隨著新增產(chǎn)能的釋放，加大國內(nèi)外市場開拓力度，在保持傳統(tǒng)產(chǎn)品背膠袋穩(wěn)定增長的同時，加大可變信息標(biāo)的推廣力度，實現(xiàn)可變信息標(biāo)較上年同期增長50.29%；營業(yè)成本28,636.3萬元，增加7,314.32萬元，增長34.3%,毛利率較上年同期下降7.29個百分點，實現(xiàn)凈利潤3,630.51萬元，較上年同期下降22.88%，主要是受大宗商品價格及海運費價格上漲，造成綜合成本升高所致。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額3,708.53萬元，較上年同期減少1,249.88萬元，主要是本期支付材料款及費用款增加；投資性現(xiàn)金凈流量3,212.06萬元，主要是用于銀行保本型理財產(chǎn)品已到期并歸還獲取投資收益。籌資性現(xiàn)金凈流量-4,478.14萬元，主要為償還銀行貸款和支付現(xiàn)金分紅所致。(二)行業(yè)情況近年來，我國國民經(jīng)濟增長較快，居民生活水平不斷提高，我國快遞物流行業(yè)發(fā)展迅速，根據(jù)國家郵政局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011年至2021年的10年間，我國快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量從2011年的36.73億件增長至2021年的1,082.99億件，年復(fù)合增長率為40.27%；快遞業(yè)務(wù)收入從757.8億元增長至10,332.3億元，復(fù)合增長率為29.86%。根據(jù)快遞業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，計劃實現(xiàn)“1135”，即年均快遞業(yè)務(wù)量增長超100億件；累計新增就業(yè)崗位100萬個；年服務(wù)用戶3000億人次；形成5個年業(yè)務(wù)量超200億件或年業(yè)務(wù)收入超2000億元的快遞品牌。下游行業(yè)的快速發(fā)展將驅(qū)動快遞物流產(chǎn)品需求持續(xù)增長。三、未來展望(一)行業(yè)發(fā)展趨勢我國快遞行業(yè)目前的發(fā)展水平尚不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的要求，我國快遞市場增長空間仍然十分巨大。隨著中西部地區(qū)電子商務(wù)的崛起，快遞物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向西向下拓展，進一步延伸至三線、四線城市，甚至農(nóng)村的廣大地區(qū)，并逐步加大運力和綜合服務(wù)平臺投入。而東部地區(qū)快遞服務(wù)基數(shù)較大，目前正著力提升發(fā)展水平、競爭層次和科技含量，其增速雖然有所放緩，但仍保持較高的增長速度。(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略公司將在原有產(chǎn)品保持穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上，逐步增加和擴大可變信息標(biāo)簽的市場份額，持續(xù)提高綜合實力，通過實施“國際化”、“品牌”、“產(chǎn)品”、“客戶”、“管理”、“工貿(mào)一體化”等六大戰(zhàn)略來逐步推進企業(yè)的發(fā)展，把公司建設(shè)成為可持續(xù)發(fā)展的國際化、現(xiàn)代化企業(yè)，成為全球領(lǐng)先的物流快遞包裝綜合供應(yīng)商。(三)經(jīng)營計劃或目標(biāo)公司將繼續(xù)擴大全球市場份額，在既有產(chǎn)品穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上，將產(chǎn)品可變信息標(biāo)簽的推廣作為工作重點。向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴大品牌知名度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。在條件成熟的情況下，在全球建立銷售中心及中轉(zhuǎn)倉庫，縮短銷售周期，增加客戶粘性，進一步擴大市場份額。國內(nèi)銷售方面，在產(chǎn)能陸續(xù)釋放的前提下，穩(wěn)步的提高國內(nèi)快遞、電商客戶的銷售份額，實現(xiàn)國內(nèi)外市場的均衡發(fā)展。以上經(jīng)營計劃并不構(gòu)成對投資者的業(yè)績承諾，公司在此提醒投資者對此保持足夠的風(fēng)險意識，并且應(yīng)當(dāng)理解經(jīng)營計劃與業(yè)績承諾之間的差異。(四)不確定性因素無 四、風(fēng)險因素(一)持續(xù)到本年度的風(fēng)險因素一、持續(xù)報告期內(nèi)存在的風(fēng)險（一）原材料價格波動的風(fēng)險公司的主營業(yè)務(wù)為背膠袋、可變信息標(biāo)簽、防水袋、氣泡袋等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。公司報告期內(nèi)主營業(yè)務(wù)成本以原材料為主。原材料采購價格的波動對公司的主營業(yè)務(wù)成本和盈利水平具有較大影響。近年來受供給側(cè)改革和環(huán)保政策趨嚴(yán)因素影響，上游造紙廠和石化企業(yè)生產(chǎn)成本波動，并將價格波動的壓力傳導(dǎo)至下游行業(yè)，造成公司原材料市場價格的波動。未來如果公司的原材料采購價格出現(xiàn)較大幅度波動，將對公司盈利水平和生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大影響。應(yīng)對措施：為化解原材料價格上漲對公司成本控制和盈利能力的影響，公司一方面不斷加強原材料的采購管理，并通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低單位物料消耗等措施控制生產(chǎn)成本；另一方面，公司作為可同時生產(chǎn)加工熱熔壓敏膠、PE膜及硅油紙等原材料的塑料制品生產(chǎn)廠家，通過不斷研發(fā)改進生產(chǎn)工藝，更新改造生產(chǎn)設(shè)備，提高公司生產(chǎn)自制原材料的比例及效率，從而降低綜合成本。（二）公司對海外市場存在一定的依賴公司自成立以來以外銷為主，背膠袋產(chǎn)品收入為公司外銷收入的主要來源。與此同時，公司可變信息標(biāo)簽、防水袋和氣泡袋產(chǎn)品也在海外市場逐步推廣，公司境外收入保持較高占比。如果境外市場出現(xiàn)不可預(yù)測的變化，如貿(mào)易戰(zhàn)、境外需求變化等，將對公司的收入規(guī)模帶來不利的影響。為了提高公司的抗風(fēng)險能力，公司計劃采取以下措施增加內(nèi)銷收入：1、隨著互聯(lián)網(wǎng)+的不斷深化，國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，自動化程度的不斷提高，網(wǎng)絡(luò)商業(yè)，物流服務(wù)業(yè)不斷發(fā)展，公司將緊抓這一重要商機，結(jié)合自身優(yōu)勢將可變信息標(biāo)簽產(chǎn)品逐步推入國內(nèi)市場，提升國內(nèi)銷售收入。2、為更好占領(lǐng)國內(nèi)市場，公司在擴充原有海外銷售團隊的情況下，招募行業(yè)精英，同時擴充國內(nèi)市場銷售團隊，進行全國性產(chǎn)品推廣和銷售。3、公司將針對國內(nèi)市場采取高效的市場運作策略。公司將憑借卓越的產(chǎn)品性能、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量保證、綜合成本領(lǐng)先的優(yōu)勢以及良好的業(yè)界形象和信譽等優(yōu)勢，采取精準(zhǔn)的目標(biāo)市場定位快速占領(lǐng)國內(nèi)市場，實現(xiàn)銷售收入的持續(xù)增長。（三）匯率波動的風(fēng)險公司主營業(yè)務(wù)收入來源主要為出口外銷業(yè)務(wù)，報告期內(nèi)公司出口業(yè)務(wù)收入為24,771.02萬元，占營業(yè)務(wù)收入比例為68.31%。鑒于公司營業(yè)收入中外銷占比較大，結(jié)算幣種主要為美元，當(dāng)匯率出現(xiàn)較大波動時，匯兌損益會對公司的經(jīng)營業(yè)績造成一定影響。為降低匯率波動對公司利潤的影響，公司開展遠期結(jié)售匯業(yè)務(wù)。遠期購匯交易專業(yè)性較強,復(fù)雜程度較高，公司使用外匯管理工具主要的風(fēng)險為市場風(fēng)險及專業(yè)判斷風(fēng)險，即當(dāng)匯率波動幅度較大時，到期日的即期匯率優(yōu)于合約中約定的遠期匯率，將造成公司無法取得即期匯率超過合同匯率部分的收益。應(yīng)對措施：公司將持續(xù)研發(fā)新技術(shù)和新配方，不斷提高生產(chǎn)效率，降低運營成本和人工成本，從而進一步增加成本優(yōu)勢；公司將持續(xù)保持外銷市場現(xiàn)有產(chǎn)品銷售的穩(wěn)定增長并增加新的產(chǎn)品品種，與此同時，公司在進行業(yè)務(wù)報價時會將未來的匯率變動因素考慮在內(nèi)，并采取有利的結(jié)算模式應(yīng)對匯率波動帶來的風(fēng)險；公司將加大力度開發(fā)和培育國內(nèi)市場，擴大內(nèi)銷市場份額，平衡公司銷售端的內(nèi)、外銷比例，規(guī)避匯率風(fēng)險對公司整體業(yè)績的影響；公司將繼續(xù)與國外重大客戶保持長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，積極協(xié)商共同分擔(dān)匯率波動帶來的經(jīng)營風(fēng)險。（四）存貨減值的風(fēng)險公司主要采取“以銷定產(chǎn)”的模式，根據(jù)客戶訂單以及原材料短期內(nèi)市場價格預(yù)測來進行原材料采購，控制原材料庫存規(guī)模，提高資金使用效率。倘若客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品需求以及市場經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大不利變化，可能導(dǎo)致公司的部分庫存商品難以出售、采購的原材料無法滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需要，則需對存貨補充計提跌價準(zhǔn)備，將對公司經(jīng)營業(yè)績造成不利影響。（五）安全生產(chǎn)風(fēng)險公司在生產(chǎn)過程中主要使用制膠、涂硅、涂膠、壓合等設(shè)備，設(shè)備高速運轉(zhuǎn)的同時涉及模切、分切等可能發(fā)生安全問題的工藝流程，且在產(chǎn)品打包、叉車轉(zhuǎn)運、堆放等生產(chǎn)運營過程中可能會發(fā)生安全意外；另外公司的原材料為原紙、膜、乙烯樹脂等易燃品，如管理不當(dāng)、電線老化等容易造成火災(zāi)。如果公司因設(shè)備及工藝不完善、物品保管不善及人員操作不當(dāng)、管理不到位等原因造成意外安全事故，將存在影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險。應(yīng)對措施：公司制定了《安全生產(chǎn)管理制度》《事故應(yīng)急處理制度》《消防管理制度》《天然氣使用緊急預(yù)案》等安全生產(chǎn)管理制度和內(nèi)控制度。上述制度要求公司主要負責(zé)人、安全部負責(zé)安全管理工作，對員工定期開展安全教育培訓(xùn)，要求員工在上崗前進行安全教育、安全檢查，增強員工預(yù)防事故和判別危險源的能力；為員工配備必要的安全設(shè)施，設(shè)立安全警示標(biāo)志，并為員工配備必要的勞動防護用品；要求各部門及車間負責(zé)安全隱患排查和整改工作。（六）人力資源風(fēng)險公司參與激烈的國際國內(nèi)市場競爭，未來企業(yè)之間的競爭將更多的體現(xiàn)為管理及技術(shù)層面的競爭,而掌握管理及技術(shù)能力的人才是未來企業(yè)的核心資產(chǎn)。尤其是技術(shù)含量較高的背膠袋生產(chǎn)企業(yè),擁有一大批核心技術(shù)人員是成為抵御激烈競爭、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。盡管公司已經(jīng)擁有了穩(wěn)定的核心技術(shù)團隊,但是隨著公司的快速發(fā)展,人才需求量將大幅增加,人才瓶頸將成為提升市場競爭力的重要障礙之一。應(yīng)對措施：公司將建立完善的薪酬體系、晉升體系與激勵機制，同時通過外部引進與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，加強公司研發(fā)團隊建設(shè)，充實研發(fā)隊伍，并不斷吸引業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才的加入。（七）控股股東、實際控制人不當(dāng)控制的風(fēng)險楊志直接和間接合計控制公司73.13%的股權(quán)，并實際控制公司的生產(chǎn)經(jīng)營。如果實際控制人利用其持股比例優(yōu)勢在股東大會行使表決權(quán)，將對公司的重大人事任免、經(jīng)營決策等施加重大影響。因此，公司存在實際控制人控制不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。應(yīng)對措施：公司加大對內(nèi)控制度的監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)事的作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司章程與內(nèi)控制度，從而保證內(nèi)控制度能夠切實有效的執(zhí)行，公司將加大對財務(wù)、經(jīng)營與人事管理的審計。（八）募集資金投資項目實施進度、投資回報和經(jīng)濟效益等不利風(fēng)險公司精選層掛牌募投項目是基于目前經(jīng)濟形勢、市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢以及公司實際經(jīng)營情況作出的，并且進行了可行性論證和經(jīng)濟效益的測算。但在項目實施的過程中，若宏觀經(jīng)濟形勢、市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、項目進度、產(chǎn)品市場銷售情況等方面發(fā)生重大的不利變化，特別是新建募投項目完全達產(chǎn)后可變信息標(biāo)簽產(chǎn)能大幅增加，若不能順利消化新增產(chǎn)能，將對募投項目的實施進度、投資回報和經(jīng)濟效益等產(chǎn)生不利影響。（九）市場競爭風(fēng)險快遞物流包裝行業(yè)市場化程度高，集中度較低，行業(yè)競爭激烈。快遞物流包裝產(chǎn)品種類較為豐富，主要產(chǎn)品包括標(biāo)簽、塑膠包裝、快遞封套、票據(jù)產(chǎn)品、緩沖包裝等。隨著快遞物流行業(yè)的發(fā)展，快遞物流企業(yè)對快遞物流包裝的品質(zhì)、服務(wù)、規(guī)模等都提出了更高的要求，從而加劇快遞物流包裝生產(chǎn)企業(yè)之間的競爭。隨著市場競爭加大，如果未來客戶加大對采購成本的控制，公司未能有效降低成本，將對公司生產(chǎn)經(jīng)營及盈利能力產(chǎn)生不利影響。應(yīng)對措施：公司核心競爭力主要體現(xiàn)在原材料生產(chǎn)的垂直化整合及熱熔膠的生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。快遞物流包裝業(yè)務(wù)主要在于生產(chǎn)線的自動化、智能化的生產(chǎn)，通過對熱熔膠、硅油紙、膜等生產(chǎn)過程的垂直整合，控制原材料價格上漲對公司產(chǎn)品的影響，從而提高公司的市場競爭力。（十）國內(nèi)快遞物流行業(yè)波動的風(fēng)險國家郵政局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2021年，中國快遞服務(wù)企業(yè)累計完成業(yè)務(wù)量1,083.0億件，較上年同比增長29.9%，業(yè)務(wù)收入累計完成10,332.3億元，同比增長17.5%。根據(jù)中國快遞發(fā)展指數(shù)報告，國內(nèi)業(yè)務(wù)量突破千億件，千億時代正式啟航，預(yù)計快遞服務(wù)業(yè)將平穩(wěn)開局，從資本市場預(yù)期來看，行業(yè)格局持續(xù)優(yōu)化，市場潛力仍然可期。如果未來下游行業(yè)出現(xiàn)波動，或發(fā)生重大不利變化，導(dǎo)致市場容量萎縮，且公司未能及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，將對未來的公司業(yè)績產(chǎn)生不利影響。應(yīng)對措施：1、公司通過不斷研發(fā)新技術(shù)和新配方，改進生產(chǎn)工藝，更新改造生產(chǎn)設(shè)備，降低生產(chǎn)成本，進一步增加成本優(yōu)勢。2、公司將持續(xù)保持外銷市場現(xiàn)有產(chǎn)品銷售的穩(wěn)步增長并加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，擴大產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域增加新的利潤點。3、公司在提高核心競爭力的同時實時關(guān)注行業(yè)信息及政策變化，并根據(jù)相關(guān)政策及時調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略。(二)報告期內(nèi)新增的風(fēng)險因素無。關(guān)鍵詞：
