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四年虧損近50億元 一代女裝之王*ST拉夏進(jìn)入退市倒計(jì)時(shí)

來(lái)源:證券日?qǐng)?bào)網(wǎng)     發(fā)布時(shí)間:2022-04-15 13:43:00

本報(bào)記者 李正

4月14日晚間,*ST拉夏發(fā)布公告表示,公司于2022年4月14日收到上交所《關(guān)于新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司股票終止上市的決定》,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,上交所決定終止公司A股股票上市。公司A股股票將于4月22日進(jìn)入退市整理期交易。上交所在退市整理期屆滿后5個(gè)交易日內(nèi),對(duì)公司股票予以摘牌,公司股票終止上市。

*ST拉夏2021年年報(bào)顯示,公司實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約-8.2億元。對(duì)于虧損原因,公告中指出,因受外部疫情、債務(wù)利息、逾期罰息、訴訟費(fèi)用以及存貨庫(kù)齡增加計(jì)提存貨跌價(jià)損失、計(jì)提資產(chǎn)減值等因素影響。

將時(shí)間線拉長(zhǎng)來(lái)看,2018年-2021年,拉夏貝爾連續(xù)四年業(yè)績(jī)虧損,合計(jì)虧損約49.87億元。

拉夏貝爾(*ST拉夏)成立于2001年3月14日。作為一家包含多品牌運(yùn)營(yíng)的服裝連鎖零售企業(yè),主要從事設(shè)計(jì)、品牌推廣和銷售服飾產(chǎn)品等業(yè)務(wù)。曾在2018年創(chuàng)下門店數(shù)量9269家的峰值,并于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)101.76億元的營(yíng)收,成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)女裝上市企業(yè)營(yíng)收NO.1。

雖然門店數(shù)量眾多,但從拉夏貝爾2017年的歸母凈利潤(rùn)4.99億元來(lái)看,當(dāng)年單個(gè)門店的平均利潤(rùn)貢獻(xiàn)僅約5.3萬(wàn)元,對(duì)于一家直營(yíng)店來(lái)說(shuō),房租、人力等任何一項(xiàng)成本的增長(zhǎng)都有可能將利潤(rùn)消耗光。

數(shù)據(jù)顯示,2018年拉夏貝爾存貨高達(dá)25億元,且絕大部分為庫(kù)存商品。隨之而來(lái)的清庫(kù)存壓力也使得拉夏貝爾無(wú)暇再顧及產(chǎn)品創(chuàng)新,而在快時(shí)尚界,放棄創(chuàng)新無(wú)異于坐以待斃。拉夏貝爾之后的幾年里連續(xù)虧損。

上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示,拉夏貝爾單店平效(銷售業(yè)績(jī)/店鋪面積)低的現(xiàn)象早已在擴(kuò)張初期就顯現(xiàn)出來(lái),而在如此低迷的市場(chǎng)下,還繼續(xù)將募集資金投入直營(yíng)渠道建設(shè)的做法確實(shí)需要反思。

程偉雄表示,拉夏貝爾雖然門店眾多,但是旗下七八個(gè)品牌混雜在一起,給消費(fèi)者體驗(yàn)差異化不大,看似集合店,實(shí)際上卻是在其女裝的招牌下各個(gè)品牌的不同標(biāo)簽,產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題凸顯。加之拉夏貝爾女裝全國(guó)類似的大型門店很多,但門店內(nèi)重復(fù)陳列現(xiàn)象嚴(yán)重,平效自然難以提升。

“此外,庫(kù)存問(wèn)題也是拉夏貝爾女裝最頭痛的問(wèn)題之一,后期渠道的多元化和直營(yíng)并沒(méi)有徹底解決庫(kù)存問(wèn)題,反而隨著大舉擴(kuò)張使得庫(kù)存隨之增加。”程偉雄說(shuō)。

那么,面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力、不斷上漲的各項(xiàng)成本支出以及新冠疫情的反復(fù)沖擊,國(guó)內(nèi)服裝快消品企業(yè)該何去何從?

中國(guó)銀行研究院研究員葉銀丹在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示,服裝企業(yè)首先應(yīng)利用已有的款式設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈等優(yōu)勢(shì),找到適合自己的市場(chǎng)定位,適當(dāng)收縮規(guī)模,精簡(jiǎn)門店,幫助企業(yè)削減資產(chǎn)規(guī)模,由重資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)模式,減輕資金鏈壓力。其次,積極迎合線上市場(chǎng)發(fā)展和消費(fèi)者習(xí)慣的改變,轉(zhuǎn)向細(xì)分客群市場(chǎng),走差異化競(jìng)爭(zhēng)路線,創(chuàng)新自身的商業(yè)模式,加快線上線下渠道融合,優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流。

(編輯 才山丹)

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