藍(lán)豐生化（002513）2023年半年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：

一、報(bào)告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)

(資料圖)

（一）行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

我國(guó)是糧食生產(chǎn)大國(guó)，同時(shí)也是全球第一大糧食進(jìn)口國(guó)，糧食安全是我國(guó)面臨的重大問(wèn)題。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和海關(guān)總署的數(shù)據(jù)，2022年我國(guó)糧食總產(chǎn)量68,653萬(wàn)噸，進(jìn)口糧食總量14,687.2萬(wàn)噸。盡管我國(guó)主糧的自給率已經(jīng)達(dá)到了98%以上，但大豆等糧食仍嚴(yán)重依賴(lài)進(jìn)口，大豆自給率只有17%。2023年，有關(guān)部門(mén)出臺(tái)了一系列農(nóng)業(yè)支持政策，為我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展提供了有力支持。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)依賴(lài)農(nóng)藥，高效農(nóng)藥是有效提高糧食產(chǎn)量、降低糧食生產(chǎn)成本的重要手段。我國(guó)目前是全球最大的農(nóng)藥生產(chǎn)國(guó)，各類(lèi)農(nóng)藥產(chǎn)品品種不斷增加，質(zhì)量穩(wěn)步提高。我國(guó)用藥行業(yè)內(nèi)部分工較為明確，大部分產(chǎn)能集中在農(nóng)藥中間體與原藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)，主要生產(chǎn)仿制藥或已過(guò)專(zhuān)利保護(hù)期的原藥。農(nóng)藥原藥生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要圍繞產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)成本展開(kāi)，具備穩(wěn)定質(zhì)量且成本優(yōu)勢(shì)明顯的企業(yè)方可從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。近年來(lái)，隨著我國(guó)化工行業(yè)安全和環(huán)保整治力度加大，農(nóng)藥產(chǎn)品登記門(mén)檻提高，以及連續(xù)化、自動(dòng)化生產(chǎn)工藝逐步升級(jí)，未來(lái)我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將趨于有序，技術(shù)領(lǐng)先、機(jī)制合理、經(jīng)營(yíng)靈活的龍頭企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展空間將進(jìn)一步提升。

隨著國(guó)際農(nóng)藥巨頭新一輪兼并重組完成，全球農(nóng)藥工業(yè)新的格局已經(jīng)形成，以先正達(dá)集團(tuán)、拜耳、巴斯夫、科迪華為第一集團(tuán)的跨國(guó)公司在農(nóng)藥全球市場(chǎng)占比份額達(dá)到60%以上。與之相比，我國(guó)農(nóng)藥企業(yè)眾多，市場(chǎng)分散，產(chǎn)品同質(zhì)化和低端化嚴(yán)重，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序較為混亂。從農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)來(lái)看，跨國(guó)公司把控前端研發(fā)和終端銷(xiāo)售渠道，中國(guó)企業(yè)處于加工制造環(huán)節(jié)。

根據(jù)標(biāo)普全球大宗商品洞察（S＆PGlobalCommodityInsights）作物科學(xué)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2022年全球作物用農(nóng)藥市場(chǎng)的銷(xiāo)售額為787.15億美元，同比約增9.9%。同時(shí)據(jù)預(yù)測(cè)，2023年全球農(nóng)藥市場(chǎng)或?qū)⑾陆抵?021年的水平，這主要是農(nóng)藥價(jià)格同比下降所致。2023年上半年，受宏觀經(jīng)濟(jì)、農(nóng)藥行業(yè)周期性波動(dòng)及市場(chǎng)供求變化等因素的影響，農(nóng)藥銷(xiāo)售渠道庫(kù)存消化速度較慢，農(nóng)藥產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低。特別是全球農(nóng)化市場(chǎng)經(jīng)歷去年供應(yīng)鏈危機(jī)，農(nóng)化企業(yè)主動(dòng)屯庫(kù)存，造成了“過(guò)山車(chē)”行情。目前全球農(nóng)藥行業(yè)仍處于主動(dòng)去庫(kù)周期，下游客戶(hù)短期需求偏弱，農(nóng)藥生產(chǎn)及銷(xiāo)售企業(yè)整體承壓。

盡管目前農(nóng)藥行業(yè)的供需關(guān)系存在較大波動(dòng)，但預(yù)計(jì)未來(lái)農(nóng)藥需求仍然有較大的提升空間。一方面，通過(guò)施用農(nóng)藥提高單位面積產(chǎn)量可以增加糧食供給，農(nóng)藥在耕地面積有限的情況下可以保障國(guó)家糧食安全。按照聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織的測(cè)算，不使用農(nóng)藥的情況下，平均每年可造成糧食損失30%—40%。另一方面，農(nóng)藥產(chǎn)品出口是我國(guó)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的重要流向，化學(xué)農(nóng)藥出口量占我國(guó)農(nóng)藥生產(chǎn)總量的60%左右，未來(lái)在全球農(nóng)化行業(yè)中掌握競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將在外貿(mào)市場(chǎng)獲得更大份額。

（二）公司基本情況

1、主要業(yè)務(wù)

公司自設(shè)立以來(lái)，一直從事殺菌劑原藥及制劑、殺蟲(chóng)劑原藥及制劑、除草劑原藥及制劑、精細(xì)化工中間體的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

2、主要產(chǎn)品及用途

報(bào)告期內(nèi)，公司主要產(chǎn)品為農(nóng)藥原藥、制劑、農(nóng)藥中間體以及化工產(chǎn)品，

3、市場(chǎng)地位

公司是國(guó)家發(fā)改委對(duì)生產(chǎn)光氣監(jiān)控的定點(diǎn)企業(yè)，是國(guó)內(nèi)較大的以光氣為原料生產(chǎn)農(nóng)藥的企業(yè)。公司是國(guó)內(nèi)較大的殺菌劑生產(chǎn)企業(yè)，在國(guó)內(nèi)率先研發(fā)甲基硫菌靈，是國(guó)內(nèi)主要的甲基硫菌靈生產(chǎn)企業(yè)之一，同時(shí)是國(guó)內(nèi)殺菌劑大宗品種多菌靈的主要生產(chǎn)基地之一。公司是國(guó)內(nèi)除草劑環(huán)嗪酮的攻關(guān)單位，是國(guó)內(nèi)首家開(kāi)發(fā)并全面掌握環(huán)嗪酮關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)環(huán)嗪酮的主要供應(yīng)商。

（三）經(jīng)營(yíng)模式

（1）采購(gòu)模式

以“降低成本、穩(wěn)定供應(yīng)”為原則，對(duì)大宗原材料、設(shè)備、儀器采取比價(jià)采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)的方式，根據(jù)廠(chǎng)商供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等綜合因素確定長(zhǎng)期供應(yīng)商，與之建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，并根據(jù)原材料季節(jié)性波動(dòng)的規(guī)律，合理確定采購(gòu)時(shí)點(diǎn)與付款方式以減少原材料供應(yīng)波動(dòng)帶來(lái)的影響。

原輔材料和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一采購(gòu)。供應(yīng)部根據(jù)整體生產(chǎn)計(jì)劃，確定原輔材料最佳采購(gòu)和儲(chǔ)存批量，統(tǒng)一負(fù)責(zé)編制采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需要補(bǔ)充相關(guān)原材料。

（2）生產(chǎn)模式

公司生產(chǎn)模式以自主生產(chǎn)為主，以“以銷(xiāo)定產(chǎn)”、“以產(chǎn)定銷(xiāo)”相結(jié)合方式實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部根據(jù)銷(xiāo)售中心和制劑事業(yè)部提供的訂單或市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，即銷(xiāo)售計(jì)劃，結(jié)合公司的生產(chǎn)能力及員工情況制定年度生產(chǎn)計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)部根據(jù)經(jīng)審批的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合訂單或市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存情況制定具體生產(chǎn)任務(wù)并實(shí)施。

此外，公司還存在外協(xié)加工生產(chǎn)方式，外協(xié)廠(chǎng)商根據(jù)公司的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品驗(yàn)收合格后通過(guò)公司銷(xiāo)售中心、制劑事業(yè)部對(duì)外銷(xiāo)售。公司通常選取加工能力排在市場(chǎng)前列、信譽(yù)較好的企業(yè)作為外協(xié)廠(chǎng)商，對(duì)外協(xié)廠(chǎng)商的生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品認(rèn)證等多方面進(jìn)行檢查，以保證外協(xié)加工的產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）銷(xiāo)售模式

公司產(chǎn)品主要為農(nóng)藥原藥和制劑、農(nóng)藥中間體。按照銷(xiāo)售區(qū)域劃分，公司產(chǎn)品既面向境外市場(chǎng)也面向境內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行推廣和銷(xiāo)售，按產(chǎn)品類(lèi)別劃分，原藥主要以境外市場(chǎng)銷(xiāo)售為主；制劑主要以境內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售為主。境內(nèi)銷(xiāo)售模式主要為經(jīng)銷(xiāo)商模式。公司主要面向農(nóng)化制劑生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)藥制劑的區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商，通過(guò)聯(lián)合原藥的制劑下游企業(yè)或重要經(jīng)銷(xiāo)商，進(jìn)行產(chǎn)品的推廣和銷(xiāo)售，不直接面向最終使用農(nóng)藥的用戶(hù)。公司境外銷(xiāo)售模式主要采取自營(yíng)出口和通過(guò)國(guó)內(nèi)貿(mào)易公司出口的方式。公司作為產(chǎn)品來(lái)源地供應(yīng)商或借助于公司在相關(guān)國(guó)家的農(nóng)藥產(chǎn)品登記，將產(chǎn)品銷(xiāo)售給境外農(nóng)化原藥和制劑生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷(xiāo)商，由國(guó)外相關(guān)客戶(hù)分裝或復(fù)配成制劑后進(jìn)行銷(xiāo)售。公司定期向境外派遣業(yè)務(wù)人員，對(duì)境外市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，掌握境外市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。

（四）主要業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素

2023年上半年，受宏觀經(jīng)濟(jì)、農(nóng)藥行業(yè)周期性波動(dòng)及市場(chǎng)供需變化的影響，下游客戶(hù)渠道庫(kù)存消化緩慢，農(nóng)藥產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低，市場(chǎng)成交量低迷，同時(shí)受公司硫磺制酸及余熱發(fā)電生產(chǎn)裝置全面停車(chē)檢修影響，公司甲基硫菌靈、丁硫克百威、環(huán)嗪酮等主要產(chǎn)品間歇性停產(chǎn)，導(dǎo)致開(kāi)車(chē)成本增加、產(chǎn)量降幅較大，因此公司2023年半年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)降幅較大。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入52,652.38萬(wàn)元，與上年同期相比下降36.08%，實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)-9,166.07萬(wàn)元，與上年同期相比減少5,840.52%。期末總資產(chǎn)145,883.69萬(wàn)元，較期初減少1.13%，總負(fù)債119,310.71萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)6.72%，所有者權(quán)益26,572.98萬(wàn)元，較期初減少25.69%。

報(bào)告期內(nèi)，公司控股股東及實(shí)際控制人發(fā)生了變更，控股股東、實(shí)際控制人變更為鄭旭先生，同時(shí)開(kāi)始籌劃2023年度向特定對(duì)象發(fā)行股票事宜，公司擬向特定對(duì)象鄭旭先生控制的青島兮茗投資咨詢(xún)有限公司發(fā)行不超過(guò)106,000,000股（含本數(shù)）的股票，未超過(guò)本次發(fā)行前公司股本總數(shù)的30%，發(fā)行價(jià)格為3.80元/股，募集資金總額（含發(fā)行費(fèi)用）不超過(guò)40,280.00萬(wàn)元人民幣（含本數(shù)），兮茗投資以現(xiàn)金方式全額認(rèn)購(gòu)公司本次向特定對(duì)象發(fā)行的股份。

目前，公司正在積極推進(jìn)本次向特定對(duì)象發(fā)行股票事宜，若本次發(fā)行能順利進(jìn)行，募集資金到位后公司凈資產(chǎn)會(huì)大幅增加，資本結(jié)構(gòu)將得到有效改善，各項(xiàng)償債類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)也會(huì)隨之改善，資產(chǎn)負(fù)債率預(yù)計(jì)將進(jìn)一步下降，貨幣資金也將得到補(bǔ)充，公司的流動(dòng)性會(huì)得到明顯改善。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

1、光氣資源優(yōu)勢(shì)

光氣是一種重要的有機(jī)中間體，光氣化學(xué)性質(zhì)非常活潑，利用光氣生產(chǎn)農(nóng)藥，具有生產(chǎn)消耗少、成本低、污染少，技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯?？紤]到光氣為劇毒氣體，國(guó)家對(duì)其控制極嚴(yán)，光氣生產(chǎn)資質(zhì)準(zhǔn)入門(mén)檻高，難以獲得。公司是國(guó)家發(fā)改委對(duì)生產(chǎn)光氣監(jiān)控的定點(diǎn)企業(yè)，取得了國(guó)家發(fā)改委頒發(fā)的《監(jiān)控化學(xué)品生產(chǎn)特別許可證書(shū)》，是國(guó)內(nèi)較大的以光氣為原料生產(chǎn)農(nóng)藥的企業(yè)。公司生產(chǎn)利用光氣已逾40年，技術(shù)成熟穩(wěn)定，安全、穩(wěn)定地利用光氣生產(chǎn)農(nóng)藥，是公司重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。光氣在農(nóng)藥領(lǐng)域中應(yīng)用十分寬泛，下游產(chǎn)品主要分為氯代甲酸酯類(lèi)、異氰酸酯類(lèi)、酰氯類(lèi)等幾大類(lèi)別，涵蓋了農(nóng)藥殺菌劑、除草劑和殺蟲(chóng)劑三大領(lǐng)域。其中，公司主要產(chǎn)品中的多菌靈、甲基硫菌靈是氯代甲酸酯類(lèi)中氯甲酸甲酯類(lèi)的典型代表；環(huán)嗪酮產(chǎn)品是異氰酸酯下的環(huán)己基異氰酸酯類(lèi)產(chǎn)品之一。

2、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、種類(lèi)豐富，公司擁有105項(xiàng)農(nóng)藥登記證，涵蓋了殺蟲(chóng)劑、殺菌劑、除草劑原藥及制劑。公司充分利用產(chǎn)業(yè)鏈一體化帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。公司產(chǎn)品覆蓋中間體、農(nóng)藥原藥及制劑三個(gè)環(huán)節(jié)，能夠自行供應(yīng)上游中間體原料，既保證了中間體或原藥的品質(zhì)和供貨期，又具有顯著的成本優(yōu)勢(shì)。盡管報(bào)告期內(nèi)，公司光氣生產(chǎn)裝置停車(chē)，導(dǎo)致公司的產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)階段性受到削弱。但隨著公司光氣生產(chǎn)裝置技改工作的穩(wěn)步推進(jìn)，在過(guò)渡期結(jié)束后，公司的產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)將得到重塑。

3、品質(zhì)品牌優(yōu)勢(shì)

公司產(chǎn)品純度高，穩(wěn)定性好，一直引領(lǐng)行業(yè)部分產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量普遍受到客戶(hù)的好評(píng)，公司產(chǎn)品廣泛采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并作為起草單位參與制定相關(guān)產(chǎn)品的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期市場(chǎng)積累，公司累積了豐富的研發(fā)、生產(chǎn)、管理及銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，已與眾多國(guó)內(nèi)外知名客戶(hù)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，公司產(chǎn)品以高效、廣譜、低毒、低殘留的品種為主，符合農(nóng)藥未來(lái)發(fā)展方向。

4、技術(shù)優(yōu)勢(shì)

公司是國(guó)家農(nóng)藥創(chuàng)制工程技術(shù)研究中心基地，設(shè)有省級(jí)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心及江蘇省創(chuàng)新實(shí)踐基地。公司設(shè)立光氣研究所，不斷開(kāi)拓光氣下游產(chǎn)品，研發(fā)創(chuàng)新持續(xù)加強(qiáng)。2022年11月，公司新設(shè)立江蘇藍(lán)豐環(huán)境與材料技術(shù)研究院有限公司，旨在以需求、問(wèn)題、目標(biāo)和市場(chǎng)為導(dǎo)向，聚焦戰(zhàn)略性新材料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，圍繞化工企業(yè)環(huán)境保護(hù)、高性能纖維新材料等，開(kāi)展技術(shù)研發(fā)、難題攻關(guān)、科技成果工程化和產(chǎn)業(yè)化研究，解決共性關(guān)鍵技術(shù)難題、突破“卡脖子”技術(shù)瓶頸。

5、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

公司開(kāi)發(fā)光氣化農(nóng)藥市場(chǎng)超過(guò)30年，在國(guó)內(nèi)外具有比較明顯的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。公司產(chǎn)品銷(xiāo)往國(guó)內(nèi)大多數(shù)省份和美國(guó)、德國(guó)、巴西、阿根廷、墨西哥、印度、日本、韓國(guó)等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，國(guó)外客戶(hù)包括FMC、杜邦、UPL、ADAMA、OUROFINO、曹達(dá)等多家國(guó)際知名農(nóng)化企業(yè)。公司擁有完善的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，具備對(duì)市場(chǎng)終端需求的快速反應(yīng)能力，能夠生產(chǎn)符合市場(chǎng)要求和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的高品質(zhì)產(chǎn)品，本公司與上述公司建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

6、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)

公司生產(chǎn)中間體、農(nóng)藥原藥及制劑，在農(nóng)藥化工產(chǎn)業(yè)鏈中處于中間部分，相比一般農(nóng)藥企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)較長(zhǎng)，節(jié)省了中間各環(huán)節(jié)的交易成本，能夠自行供應(yīng)上游中間體，既保證了中間體或原藥的品質(zhì)和供貨期，又具有成本優(yōu)勢(shì)。

7、企業(yè)管理體系優(yōu)勢(shì)

公司嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立了完善的內(nèi)部管理體系和內(nèi)部控制制度，不斷推進(jìn)管理流程的規(guī)范化，在行業(yè)里率先通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證和ISO18001職業(yè)健康安全管理體系；引入了ERP管理系統(tǒng)，制定較完備的管理制度和流程。公司制定了相應(yīng)配套的激勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，注重員工培訓(xùn)和文化建設(shè)，擁有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

三、公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)是農(nóng)藥生產(chǎn)大國(guó)，農(nóng)藥廠(chǎng)家多而分散，技術(shù)水平參差不齊，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，大量小廠(chǎng)家因環(huán)保監(jiān)控困難，生產(chǎn)成本具有比較優(yōu)勢(shì)。公司是國(guó)內(nèi)較大的以光氣為原料農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)能力位居全國(guó)前列，技術(shù)實(shí)力雄厚，產(chǎn)品質(zhì)量可靠。即使國(guó)家提高了農(nóng)藥行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻，加強(qiáng)農(nóng)藥新上項(xiàng)目的把控力度，提高環(huán)保監(jiān)管要求，依然無(wú)法阻止國(guó)內(nèi)新上同類(lèi)項(xiàng)目以及國(guó)際農(nóng)藥行業(yè)巨頭進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇。

應(yīng)對(duì)措施：加快技術(shù)改造，繼續(xù)降本增效，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)及時(shí)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)策略，加大國(guó)際市場(chǎng)登記力度，積極開(kāi)拓新興市場(chǎng)，從而在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。

2、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)

農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)產(chǎn)生廢水、廢氣、固廢和噪音。農(nóng)藥產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中涉及高溫、高壓等工藝，對(duì)操作要求較高，仍不能完全排除因設(shè)備或工藝不完善、物品保管及操作不當(dāng)?shù)仍蚨斐梢馔獍踩鹿实娘L(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì)措施：公司一直注重環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格遵守國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)，近年來(lái)保證污染物排放符合國(guó)家和地方環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和排放標(biāo)準(zhǔn)。公司管理層對(duì)生產(chǎn)安全高度重視，從綜合防范入手，在制度、組織、管理、教育培訓(xùn)、技術(shù)、安全設(shè)備與措施上，采取切實(shí)有效措施，保證工人在生產(chǎn)和檢修活動(dòng)中的安全，并將進(jìn)一步落實(shí)安全環(huán)保的主體責(zé)任，加強(qiáng)過(guò)程管理，加大資金投入，大力發(fā)展清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持源頭治理，追求本質(zhì)安全，持續(xù)開(kāi)展清潔生產(chǎn)改造，努力將安全、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

公司農(nóng)化業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入中出口業(yè)務(wù)占有一定比例，大部分出口業(yè)務(wù)以美元結(jié)算。人民幣對(duì)美元的匯率走勢(shì)將直接影響公司匯兌損益和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，從而影響整體盈利水平。

應(yīng)對(duì)措施：實(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)內(nèi)外政策變化，有預(yù)見(jiàn)性對(duì)市場(chǎng)作出判斷。公司將加強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易和匯率政策的研究，合理制定貿(mào)易條款和結(jié)算方式，最大限度地規(guī)避?chē)?guó)際結(jié)算匯率風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力，加大對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)新客戶(hù)的拓展力度，加快開(kāi)拓和培育新興國(guó)際市場(chǎng)。

4、原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

公司外購(gòu)的主要原材料有甲醇、三氯化磷、液氨、液堿、硫氰酸鈉、硫磺、硫化堿、鄰硝基氯化苯等大宗化工產(chǎn)品，上述產(chǎn)品的供應(yīng)和價(jià)格一定程度上受能源、交通運(yùn)輸以及國(guó)家政策等因素影響，其價(jià)格可能會(huì)出現(xiàn)異常波動(dòng)情況，影響公司經(jīng)濟(jì)效益。

應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，公司一方面將著重通過(guò)及時(shí)了解行情信息，對(duì)大宗材料采取預(yù)訂、鎖單及套期保值等措施，并全面導(dǎo)入采購(gòu)招投標(biāo)機(jī)制，保障采購(gòu)材料的價(jià)格基本穩(wěn)定，減少行情波動(dòng)給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面將繼續(xù)提高現(xiàn)有原料的利用效率，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)等方式降低采購(gòu)價(jià)格，通過(guò)優(yōu)化工藝流程、加強(qiáng)管理等方式，有效降低原料的單位產(chǎn)品用量。

5、光氣停車(chē)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)國(guó)家新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)要求及全面落實(shí)應(yīng)急管理部專(zhuān)家組檢查發(fā)現(xiàn)的一些隱患進(jìn)行整改，公司決定對(duì)光氣合成裝置按照現(xiàn)有的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技改，短時(shí)間內(nèi)公司光氣裝置處于停車(chē)狀態(tài)。公司產(chǎn)品中有一部分以光氣為原料生產(chǎn)農(nóng)藥及精細(xì)化工中間體，光氣是公司部分農(nóng)化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條的前端。光氣停產(chǎn)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定程度的不利影響。應(yīng)對(duì)措施：（1）為滿(mǎn)足公司正常的光化產(chǎn)品生產(chǎn)和維護(hù)客戶(hù)資源，公司加大了原材料的采購(gòu)力度，竭力協(xié)調(diào)原材料和中間體的供應(yīng)，尋求穩(wěn)定的供應(yīng)合作方，提高議價(jià)能力，完善采購(gòu)計(jì)劃，妥善化解原料供應(yīng)不利局面。（2）公司加快推進(jìn)光氣項(xiàng)目的技改，按照現(xiàn)行的規(guī)范要求全面提升光氣裝置的現(xiàn)代化水平和安全的可靠度。（3）公司同時(shí)已在積極尋求光氣新材料產(chǎn)品為升級(jí)轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。

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