三變科技（002112）2023年半年度董事會經營評述內容如下：
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一、報告期內公司從事的主要業務
1、行業發展情況2023年上半年，工業經濟新動能逐漸積聚，產業結構繼續調整，呈現逐漸恢復、緩慢向好態勢，但整體增長動力不強、基礎不牢固，工業生產經濟運行面臨較大壓力，工業生產經營仍面臨諸多困難。根據國家能源局發布2023年1-6月全國電力工業統計數據，截至6月底，全國累計發電裝機容量約27.1億千瓦，同比增長10.8%。其中，太陽能發電裝機容量約4.7億千瓦，同比增長39.8%；風電裝機容量約3.9億千瓦，同比增長13.7%。公司所屬的輸配電及控制設備制造行業是關系到國計民生的基礎性行業，受宏觀經濟形勢影響較大。當前，實現碳達峰、碳中和將引起一場廣泛而深刻的經濟社會系統性變革，“十四五”是碳達峰的關鍵期、窗口期。構建清潔低碳安全高效的能源體系，著力提高利用效能，實施可再生能源替代行動，深化電力體制改革，構建以新能源為主體的新型電力系統將成為主要方向。變壓器是發電、輸電、變電、配電系統中的重要設備之一,隨著智能電網建設的深入，智能變壓器的研發與生產，將成為變壓器行業發展的趨勢之一。2、公司主要業務情況公司主要經營變壓器、電機、電抗器、低壓成套電器設備、輸變電設備的生產、維修、保養和銷售，主要產品有油浸式電力變壓器、樹脂絕緣和H級浸漬干式變壓器、防腐型石化專用變壓器、組合式變電站、地埋式變壓器、風電場組合式變壓器、非晶合金變壓器、單相自保護變壓器、電纜分支箱、環網柜、開關柜、特種變壓器等12大類1,600多個規格品種，公司產品主要用于電力轉換、傳輸等。報告期內，公司主要業務及經營模式未發生重大變化。3、經營情況分析報告期內，公司管理層在董事會領導下，優化企業資源，加強班子建設、團隊建設和品牌建設來實現企業“廉潔三變、人本三變、信用三變、創新三變”的企業精神。報告期內，公司實現營業收入5.89億元，較去年同期增長33.20%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為1,528.50萬元，較去年同期增長26.37%；公司收入規模、利潤水平實現平穩增長。報告期內，公司經營管理層工作主要圍繞以下幾方面重點展開：（1）聚焦主業，以增效、降本為主線、以客戶關注為焦點，拓展國內外市場，促進企業效益增長。在變壓器節能、節材、環保、可靠性、產品全生命周期管理等領域進行布局,細化采購策略和供應商組合發展策略，加強優質供應商管理，提升成本競爭力，打造合作共贏的供應鏈體系。公司重構國網、重點省級公司銷售網絡，取得一定成果。（2）以傳統產品優化和新技術、新產品研發為主力點，進一步加大生產工藝流程再造。通過新理念、新技術、新設備的引入，推進公司智能化、數字化改造進程，充分利用公司已有的科研資源，融合行業優秀上下游，推動產品創新。公司逐步建立和完善知識產權體系，上半年共申請3件發明，6件實用新型，獲得2項實用新型轉授權。（3）以管理改進為著力點，推動企業管理精細化發展。公司加強以U9、PLM關鍵件綁定等專業領域系統軟件應用，實現從產品研發設計、現場制造執行到客戶產品交付全過程信息化覆蓋。持續提升人力資源管理水平，整合資源、優化管理。繼續優化調整各部門、車間人員配制，繼續發揮現有人員的生產效能和一人多崗技能人才的培養。加大教育訓練投入，聯合寧波工程學院完成了學歷提升教育“合作辦班”項目，培養企業所需各類應用型工程人才。開展各類人員工作能力提升的培訓學習，開辦中高層管理者能力提升專題研修班；組織生產管理能力提升培訓學習以及變壓器制造工藝、試驗等專業技術能力提升的培訓學習等。同時強化績效考核，進一步提升人力效率。2023年上半年，公司順利通過認證機構組織的質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全體系“三合一”再認證審核、3C認證審核等，持續推進了管理體系的有效運行；重點推進了環境/職業健康安全管理體系的有效實施及完善。二、核心競爭力分析1、應對市場變化的營銷管理機制公司已經建立起覆蓋全國的市場銷售網絡體系并跟隨市場變化而及時調整，主營產品已經銷售到全國各地，并積極開拓海外市場。公司產品廣泛應用于國家電網公司、石化、光伏企業。2、技術優勢公司具有500kV級及以下電力變壓器的研究開發能力，與國內眾多知名高校和科研院所建立了長期緊密的合作關系。公司不斷圍繞節能化、環保型、高性能方向開展項目研究，在消化吸收引進技術的基礎上通過自主研發形成專有技術訣竅和專利技術，依托核心技術優勢形成了產品“低損耗、低噪聲、低局放、高抗短路能力”的技術特點，截止報告期末，公司已獲取62項國家專利，有了大量的自主知識產權，技術競爭優勢明顯。3、行業地位優勢公司參加了國家、行業多個標準的修訂工作，公司企業研究院被列為浙江省省級企業研究院，公司的影響力和競爭力日益增強。公司500kV產品順利取得國家電網公司掛網批準，標志著公司從此進入國內超高壓變壓器競爭行列。4、生產能力優勢公司擁有先進的工藝技術及試驗裝備、生產設施，前后從德國、加拿大、奧地利、日本等國家及國內知名企業引進大批具有國際先進水平的生產和檢測關鍵設備，有從德國喬格公司引進的多臺鐵心橫剪線、加拿大MTM引進鐵心全序列剪切橫剪線及大型變壓器鐵心剪疊一體機，意大利L.A.E引進的自動排線繞線機，芬蘭SOLVING公司引進的280t氣墊車，奧地利IGM公司引進的大型油箱焊接機器人工作站，日本引進的發那科焊接機器人等生產裝備。三、公司面臨的風險和應對措施1、行業和競爭風險公司產品所服務的輸變電設備制造行業為國家的基礎產業，輸變電行業過剩的產能造成的競爭加劇的趨勢持續，市場惡性競爭造成價格下降，公司市場開拓、維護壓力加大，盈利能力受到挑戰。因此，公司存在行業和競爭風險。2、原材料風險公司產品生產所用的主要原材料包括銅線、鋼材、硅鋼片等，材料成本占主營業務成本的比重較大，原材料的價格波動直接影響公司的生產成本，進而影響公司的盈利水平，因此，公司存在主要原材料價格波動風險。3、匯率風險公司部分產品出口非洲、西亞和東南亞等國家，但由于對國外相關政策不熟悉，存在貿易風險；同時，受國際金融環境的變化影響，匯率波動較大。4、行業特定風險公司為輸配電設備制造商，客戶主要為國家電網公司和南方電網公司及其下屬公司，客戶相對強勢，輸配電設備制造商在商務談判中處于弱勢，在一定程度上導致公司應收賬款和產成品（含發出商品）存貨較大。客戶具有良好的商業信用，應收賬款質量良好，壞賬率較低，產成品存貨均有訂單保證，公司將繼續加強貨款回籠和管理工作，促進公司經營性現金流保持在正常水平。針對上述風險，公司將加強對國家宏觀經濟和行業產業政策的研究，積極調整公司產業、產品及市場結構，大力開拓新興市場、搶抓優質訂單，提高市場占有率；繼續通過改進工藝流程，提高標準化、通用化，加強供方管理等方式削減成本，提高產品科技附加值，從而增加公司的核心競爭力和抗風險能力。關鍵詞：
