帝歐家居（002798）2021年年度董事會經營評述內容如下：
一、報告期內公司所處的行業情況
（一）公司所處行業基本情況1、建筑陶瓷行業2021年度，受行業上游能源（煤、天然氣）價格的急劇上漲，行業內平均生產成本大幅提高；受行業下游房地產行業的持續惡化，行業內企業經營承壓。同時，在“碳達峰、碳中和”政策背景下，各主要產區均受到了不同程度的“限電、限產”。受行業環境變化、政策調控的影響下，國內建筑陶瓷行業競爭白熱化加速，落后產能持續淘汰，產業集中度進一步提升。2、衛生潔具行業2021年度，衛浴行業整體受宏觀環境影響較小。我國衛生潔具行業經過三十余年的發展，已基本實現了從最初的引進與模仿國外技術、設計到創建本土品牌并實現自主研發的轉變。雖然一直以來國際品牌占據國內衛浴市場較大份額，但近年優秀的國內本土潔具品牌產品力大幅提升，產品結構也由以前的中低端逐漸向高端領域延伸，市場占有率有所擴大。另一方面，受疫情影響，消費者對家居健康意識在不斷提升，對健康化、智能化、功能化的衛浴產品需求提高，智能馬桶、智能浴室柜等智能化產品的銷量呈逐年上升的趨勢，市場普及率也逐年提高，這在一定程度上加快了健康智能衛浴產品的發展進程。2021年，全國規模以上衛生陶瓷企業363家，增加7家。2021年全國規模以上衛生陶瓷產量2.23億件，同比增長2.5%。結合前文概述中宏觀經濟數據、行業數據和行業環境分析，公司經營情況與行業發展情況相匹配。（二）報告期內對行業或公司具體生產經營有重大影響的國家行業管理體制、產業政策“十四五”規劃明確提出“落實2030年應對氣候變化國家自主貢獻目標，制定2030年前碳排放達峰行動方案。完善能源消費總量和強度雙控制度……實施以碳強度控制為主、碳排放總量控制為輔的制度，支持有條件的地方和重點企業率先達到碳排放峰值。……錨定努力爭取2060年前實現碳中和，采取更加有利的政策和措施。《政府工作報告》提到：“有序推進碳達峰碳中和工作。落實碳達峰行動方案。……推進綠色低碳技術研發和推廣應用，建設綠色制造和服務體系，推進鋼鐵、有色、石化、化工、建材等行業節能降碳，強化交通和建筑節能。堅決遏制高耗能、高排放、低水平項目盲目發展。……”2021年11月，國家發展改革委等五部門發布《高耗能行業重點領域能效標桿水平和基準水平（2021版）》，2022年1月1日起執行，其中對建筑陶瓷制品、衛生陶瓷制品單位能耗限額標準進行了確定。并明確擬建、在建項目對照能耗標桿水平建設實施，推動能效水平應提盡提。同時限期分批改造升級和淘汰。“雙碳”“雙控”政策是國家的重大戰略決策，更將是推動建筑陶瓷行業高質量發展的內在要求，未來將持續推動建筑陶瓷等傳統產業高端化、智能化、綠色化，推動全產業鏈優化升級，能耗指標、碳排放交易將將加快行業洗牌和落后產能的出清。公司作為行業內頭部企業，產品的生產能效向行業標桿水平看齊。未來公司在擴充優質產能的同時，將持續通過技改等方式持續推進公司綠色轉型。同時為貫徹國家碳達峰、碳中和行動部署，推廣綠色智慧新技術，助力實現雙碳目標，2021年底公司下屬子公司歐神諾聯合多家知名機構企業，瞄準窯爐零碳燃燒顛覆性關鍵技術，共同打造國內首家開展氨氫高溫窯爐零碳燃燒技術研發的綠色能源產業創新平臺——先進零碳燃燒技術聯合創新研發中心。“雙控”背景下，在《2021年上半年各地區能耗雙控目標完成情況晴雨表》中，行業重要產區廣西由于兩項指標均為紅色一級預警，2021年9月開始對部分高耗能行業實行限產。公司位于廣西藤縣的生產基地暫時性停產，公司在限電限產期間安排優化工藝控制、設備檢修等方式，合理組織生產經營。公司利用供應鏈全國布局優勢，通過統籌協調廣東佛山、江西景德鎮等生產基地產能，調整產能資源結構，全力保證客戶訂單的如期保質交貨，公司整體經營穩定，未受到較大影響。2021年底公司已逐步通過與第三方合作的方式開展現有廠房屋頂分布式光伏項目。（三）公司生產經營所處行業的周期性、季節性和區域性等特征1、周期性建筑陶瓷是我國公共建筑裝修裝飾和住宅裝修裝飾普遍使用的建筑裝飾材料之一，其發展狀況與我國建筑裝修裝飾行業的運行緊密相關。目前，我國經濟進入新常態，各類建筑施工竣工面積的相對增速有所下降，下游房地產行業景氣度下行，但保障性租賃住房建設的提速和舊改的快速推進。同時，城鎮化建設的推進；居民消費需求持續升級；存量住宅、公共建筑裝修裝飾需求的持續釋放；都將推動我國建筑裝修裝飾行業繼續發展，進而帶動高品質建筑陶瓷的市場規模保持增長。行業周期性特征不明顯。2、季節性農歷新年前后的1、2月是建筑裝修裝飾的淡季，對建筑陶瓷產品的需求量較少。同時，建筑陶瓷企業每年也需要進行一次全面停窯，進行設備的整體檢修。因此，建筑陶瓷行業普遍在農歷新年前后停產一個月左右，1、2月份的產銷售量較低。 在其他月份，憑借完善的銷售渠道，規模化建筑陶瓷生產企業的生產銷售較為穩定，季節性特征不明顯。3、區域性各地高品質建筑陶瓷的需求與當地經濟發展水平、基礎設施建設規模、房地產市場活躍程度等因素高度相關，不同區域的總體市場規模和行業發展水平具有較強的區域性特征。目前來看，建筑陶瓷的主要產區集中在廣東、江西、福建、四川、廣西，國內頭部企業均多產區運營、供應鏈全國布局。廣東地區的高品質建筑陶瓷企業較多，品牌知名高、技術實力雄厚、產品銷往全國各地和海外。（四）主要產品的原材料和能源及其供應情況公司的主要產品為瓷磚、陶瓷衛浴等，主要原材料和能源為泥砂料、煤炭、天然氣和電力，其中泥砂料、釉料、煤炭和天然氣主要采取建立長期合作關系、集中招標采購、穩定供應渠道、就近選采降低運費等方式保供降費。2021年下半年開始，上游原材料和煤炭、天然氣等能源大宗商品價格快速上漲，公司生產所需天然氣、煤炭、陶土、色釉料、包裝材料等價格受價格傳導成本攀升。為應對成本價格波動壓力，公司系統梳理影響成本的核心關鍵，研究制定并全面推廣新的招投標采購機制，合理統籌采供與生產匹配關系，通過優化采購供應商體系，集中招采，循環議價，長期合作，周期性增減等多種手段，降低采購價格，擴大供應體系對生產的有效支持。二、報告期內公司從事的主要業務（一）公司主營業務概述公司是國內領先的衛浴、建筑陶瓷產品的研發生產制造企業之一，旗下擁有“帝王”潔具、“歐神諾”陶瓷兩大品牌，通過20多年的持續經營和發展，公司產品涵蓋瓷磚、衛浴（衛生陶瓷和衛浴產品）的主要品類。公司始終堅持以高品質產品為核心，以匠心精神制造產品和消費者體驗至上為宗旨，依托在瓷磚領域自建的“中央研究院”和衛浴領域的“國家級工業設計中心”并積極與國內外科研院所開展合作，持續研究探索新工藝、新功能、新技術、新設計，從感官設計、功能美學、工藝品質等多維度持續提升公司產品在設計研發、精細化生產、營銷渠道等方面的綜合競爭優勢，持續為客戶提供優質的產品與服務，致力于成為國內一流的整體家居裝修產品解決方案的提供商和服務商。（二）公司主要產品簡介瓷磚產品：公司瓷磚事業部主要經營國內高端瓷磚品牌“歐神諾”。憑借雄厚的技術研發與產品設計實力，在業內樹立了“高端瓷磚定制家”的品牌形象。歐神諾的產品線涵蓋了建筑陶瓷的全部品類，主要產品包括了巖板、瓷磚、人造石、馬賽克、厚磚、實驗室陶瓷臺面以及鋪貼輔助材料7大品類產品，可以滿足用戶各類室內外空間、各種檔次以及風格的裝修用磚需求。“歐神諾”品牌定位“雅奢生活家”，倡導雅致、卓然、澄澈的空間生活美學藝術。聚焦高顏高質產品、經典永恒設計、精工鋪貼交付三個維度，追求極致的空間美學效果和用戶體驗，打造“典雅、優雅、高雅、古雅、舒雅、清雅、簡雅、和雅”八大空間風格，倡導一種雅致、舒適、愉悅、高品質的生活方式，助力用戶實現更美好、更高品質的人居生活。衛浴產品：公司衛浴事業部主要經營國內高端衛浴品牌“帝王”潔具，專注生產、研發高品質衛生潔具，產品涵蓋浴室柜、坐便器、浴缸、淋浴房、五金等全衛精品。“帝王”潔具以“精于設計，享于科技”為品牌口號，堅守“以人為本”的初心，堅持“設計+科技”的創新，堅定“打造高品質衛浴”的決心，致力于做最懂消費者的衛浴專家，為消費者提供衛浴整體空間解決方案，為用戶打造更加整潔、舒適、美觀、享受的衛浴空間。（三）公司主要經營模式1、采購模式自主生產的采購模式：根據生產制造部門的生產計劃，結合公司庫存情況，向公司供應商庫中的合格供應商進行采購。公司與主要的供應商建立長期的合作關系，通過年度框架合作協議等類似安排，以保證原材料的充分供應及價格的相對穩定。OEM產品的采購模式：公司OEM采購包括委托生產和承包合作兩種方式，公司通過建立完善的外協加工供應商評審管理體系、生產過程及產品質量控制體系，保障公司OEM產品的品質及供應效率。同時公司積極探尋多種供應鏈合作模式保障產能供給。2、生產模式公司產品的生產主要根據客戶訂單以及行業經驗總結的日常備貨來安排生產計劃。公司在與客戶簽訂的合同或訂單中詳細約定產品類別、型號、價格、數量等要素，結合全年的銷售計劃及成本效益原則合理安排生產。同時對于市場需求較大的品種和花色，公司結合在行業多年來的供銷經驗，儲備一定的日常備貨，主要滿足經銷商及小部分自營工程客戶的需求。3、銷售模式公司產品銷售主要以經銷商網絡和工程渠道銷售為主，輔以電子商務、整體家裝以及互聯網家裝等渠道銷售到終端客戶。經銷模式下，公司直接和經銷商簽訂合同，由經銷商將產品銷售給終端客戶，其中瓷磚業務經銷商負責產品出廠后的運輸、倉儲、加工、銷售、結算、售后服務等相關事宜。公司建立了完善的經銷商管理體系：主要包括經銷商選擇、業務流程、經銷商日常管理和營銷政策支持等，并與各地區經銷商及建立了穩定的合作關系。公司持續憑借自營工程服務經驗及先發優勢，與國內優質大型房地產開發企業建立了持續、穩定的深入合作。本報告期內，公司主營業務、主要產品和主要經營模式均未發生重大變化。（四）公司主要業績驅動因素公司主要通過產品端持續創新提升、生產端不斷優化產能、品控端把牢質量底線、渠道端深耕細作市場、客戶端提升客戶體驗感受、品牌端不斷積累美譽度等多個方面來驅動業績增長：1、報告期內，公司瓷磚事業部在公司優化客戶結構戰略下，努力開拓小B市場，針對小B市場特點，定位“歐神諾”品牌 “雅奢生活家”，全新推出了“典雅、優雅、高雅、古雅、舒雅、清雅、簡雅、和雅”八大空間風格系列產品，同時生產端通過工藝質量把控，為產品附加A+級密縫技術，輔以0.35mm精工密縫施工技術，為客戶提供從產品、定制、配送到鋪貼的全流程解決方案，同時加大廣告宣傳力度，增強品牌影響力。公司衛浴事業部不斷豐富公司產品線，從客戶空間交付美學質感出發，整合浴室柜、坐便器、浴缸、淋浴房、五金等全衛精品系列，通過智能馬桶等產品提升公司衛浴產品的智能化和科技化屬性，并配以櫥柜、衣柜、玄關鞋柜等木作類產品形成產品組合矩陣，引領帝王潔具產品需求不斷向高端定制化發展。2、公司廣西藤縣基地“歐神諾八組年產5,000萬平方高端墻地磚智能化生產線項目”第二期第二條仿古磚/拋釉磚生產線完成建設并點火試生產。公司佛山三水基地新增一條大板巖板生產線完成建設并點火試生產。增強了公司產能供應保障能力，有利于優化產品結構，提升規模化產能和效益，發揮公司多點布局優勢，提升產品的市場競爭力，為公司持續發展提供產能保障。3、公司實施“全渠道經營，優化客戶結構”的銷售策略，在瓷磚和衛浴兩大事業部圍繞經銷渠道和直營工程各自不同的市場環境，不斷優化公司產品體系、組織管理、資源賦能等內部體系形成銷售支撐，在直營工程渠道方面緊抓核心客戶和優質客戶，不斷加強戰略合作關系，同時及時管控風險客戶業務，通過產品優勢為驅動努力拓展傳統地產開發商之外的新領域的客戶群體；在經銷渠道方面通過為經銷商提供創新的產品、品牌全方位的廣告宣傳，區域內核心大商的培育，業務過程中商業機會的整合、門店升級、施工培訓等系列賦能，不斷增加經銷體系在微觀的競爭能力，并形成區域市場中公司經營渠道橫向拓展至家裝整裝合作伙伴，縱向對區縣級市場的滲透。報告期內，公司經銷渠道和直營工程兩大銷售渠道結構進一步優化，其中經銷渠道占比超過40%。三、核心競爭力分析公司始終以人為本，秉承“做大、做強、更要做久”的發展理念，保持著穩健專一的經營風格。在20余年的進取與突破中，對產品與工藝精益求精的匠心追求中，引領公司實現了在管理、供應鏈、產品、品牌、營銷網絡、技術研發及其他等多個方面的競爭優勢：1、管理優勢公司的主要董事、管理層均具備深厚的行業背景，擁有多年行業工作經驗和管理經驗，能夠把握行業的特征制定公司的發展戰略、計劃或目標，能夠制定符合行業情況和公司現狀的管理制度，從而提高公司運營效率，提升盈利水平。公司對瓷磚、衛浴兩大業務板塊實行事業部管理制，兩部分業務分別由核心管理人進行運營，并通過公司長效股權激勵計劃，逐步推進核心管理層和核心人員從“經理人”向“合伙人”的管理機制，推進以提高效率為目標的組織變革，推動公司高質量、可持續健康發展。2021年度，公司被成都市經信局評為“2021年成都市重點產業上市龍頭企業”；被成都企業聯合會評為“成都企業100強”、“成都民營企業20強”。2、技術研發優勢公司建有國內先進的建筑陶瓷研發中心，設立了博士后科研工作站，并與國內諸多高等院校、科研院所開展廣泛深入的行業前沿課題的產學研合作。2021年度，公司新增專利129項，其中：發明專利30項，實用新型專利57項；截至2021年12月31日，公司擁有有效專利336項，其中：發明專利76項，實用新型專利99項。憑借雄厚的研發設計實力，公司產品始終定位于國內中高端市場，不斷引領市場的消費方向。3、產品優勢公司瓷磚產品包括了玉質瓷磚、大理石瓷磚、普通瓷質拋光磚、仿古磚等全部主流產品大類及800多個規格花色，可以滿足客廳、餐廳、廚房、衛浴、臥室、書房等各類空間、各種檔次以及風格的裝修用磚需求。確保產品質量是歐神諾經營哲學的重要組成部分，歐神諾在生產的不同階段均實行嚴格的質量控制工序。同時，確立了比歐盟委員會標準EN176所制訂的規格更為嚴格的內部質量控制標準，保證產品質量上乘，滿足消費者對高端瓷磚的需求。公司衛浴事業部專注生產高品質衛生潔具，產品涵蓋浴室柜、坐便器、浴缸、淋浴器、淋浴房、龍頭等全衛精品。此外，還包括櫥柜、衣柜、玄關鞋柜等木作類產品。為實現客戶對產品功能形態等多維度個性化需求，公司還推出了高端定制產品。依托衛浴空間研究院、博士后工作站，著力研發抗菌巖板、抗菌陶瓷等新型材料和技術在衛浴空間的運用。同時，帝王潔具為用戶提供衛浴空間整體解決方案，通過水電規劃、空間布局及產品組合，解決衛生間臟、亂、堵、臭等普遍問題，打造舒適、整潔、美觀、享受的衛浴空間，滿足目前消費趨勢。4、品牌優勢公司瓷磚品牌“歐神諾”瓷磚是國內高端瓷磚品牌，歐神諾注重品牌的長期發展，堅持生產最優質的瓷磚，憑借雄厚的研發設計和創新創意的實力，歐神諾始終定位于建立瓷磚的中高端市場，在業內樹立了“綠色科技人文”的品牌形象，品牌認知度和美譽度不斷提升。公司衛浴品牌“帝王”潔具為國內知名衛浴品牌，公司成立之初，公司創始股東立志將公司發展成為國內一線衛浴品牌，直面國際知名品牌的競爭。多年來公司一直堅持走自主品牌建設之路，公司堅持不懈地通過各種媒體渠道，包括大型展會、路牌廣告、電視廣告以及新興媒體等向廣大消費者傳播公司的品牌，公司平面廣告“小馬可”形象已深入人心，被普通大眾所熟知，品牌知名度和美譽度逐步提升。5、營銷網絡優勢公司瓷磚產品歐神諾瓷磚，在渠道方面建立了以工裝客戶和經銷商客戶為主的銷售模式。擁有包括華耐、惠泉等全國性的大型經銷商，以及遍布全國主要省市的區域性經銷商。截至2021年12月，歐神諾經銷商逾1200家，終端門店逾4000個；同時，瓷磚事業部建立了工裝自營服務團隊，并憑借其多年來累積的綜合服務能力和完整的服務體系等先發優勢，從而與地產行業眾多優秀的開發商建立了緊密的業務關系，同時，基于工程自營服務團隊的行業經驗，逐步推進原有經銷商從單一零售業務到全渠道業務的轉型，推動“大工裝平臺”戰略，保證公司持續增長的能力。公司衛浴產品的銷售模式主要以經銷模式為主，經過20多年的經營，公司已在全國內地31個省、自治區、直轄市建立 了經銷網絡，特別是在西南及華東部分地區，公司的銷售網點已經深入到重點縣域城市。6、供應鏈規模優勢公司通過生產區域、供應鏈基地的全國布局，實現產銷地一體，形成物流成本優勢。進而形成了規模制造、物流等綜合成本競爭優勢。四、主營業務分析1、概述報告期內，無論是國內建筑陶瓷行業還是衛生潔具行業，整體經營承壓。受國內外疫情反復；上游大宗商品價格上漲；下游房地產行業景氣度持續下滑、個別房企暴雷；以及“碳達峰、碳中和”的政策背景下“雙限”政策共振，公司經營經歷著嚴峻的考驗。公司董事會在充分認識市場及行業的現實情況下，根據外部環境及公司內部自身發展的需要，以“優化客戶結構，追求高質量發展”的經營發展思路，帶領全體員工砥礪前行，努力開展各項工作。報告期內，公司管理層堅定不移地按照既定經營戰略進行日常經營及管理，公司經營調整效果逐步顯現，報告期內公司主營業務產銷依然保持增長態勢。2021年度，公司實現營業收入61.47億元，同比增長9.05%：其中：瓷磚業務實現收入51.05億元，同比增長2.40%；衛浴業務實現收入8.18億元，同比增長64.18%。圍繞全年經營目標，公司開展了一系列積極有效的措施，具體如下：（一）全渠道經營，優化客戶結構報告期內，瓷磚事業部堅持“優選大B，拓展小B”的核心經營戰略不動搖。為應對下游房地產行業變化的影響，在大B業務前、中、后端各個環節強化風險管控措施，從多維度對合作對象進行持續性評價、合作方式的動態調整，確保公司保持穩健經營。為配合小B戰略的實施，公司從產品、品牌、渠道建設著重發力。聚焦高顏高質產品、經典永恒設計、精工鋪貼交付三個維度，追求極致的空間美學效果和用戶體驗；加強品牌宣傳，品牌廣告在全國核心機場、高鐵、高速傳播要道加大品牌曝光率，大幅提升品牌影響力；展開門店升級改造，統一門店裝修，增設核心區旗艦門店、巖板旗艦店，與普通型、專門型門店構成多層次、立體化零售終端形式，力求滿足各類消費者的不同需求；同時，公司內部整合中臺，持續為經銷商賦能，提供門店店員培訓、施工隊伍培訓，持續為經銷商提供全方位支持。報告期內，公司經銷渠道銷售收入占比由35.46%提升至42.86%。衛浴事業部持續貫徹落實“全渠道經營”的發展戰略，積極推動終端零售渠道、家裝工程渠道、經銷商工程渠道、電子商務渠道、自營工程渠道等多業務條線的完善。在終端零售渠道方面，衛浴事業部持續推進終端門店升級迭代工作，推廣品銷一體化，打造三好門店，探索門店零售新方向。加速經銷商迭代，提升經銷商質量，集中力量與資源打造重點區域核心大商。充分吸取瓷磚事業部自營工程服務經驗并利用好相關渠道優勢，探索開展與質地優良的與大型房地產開發企業業務合作深度與廣度。報告期內，衛浴業務收入較去年同期增長64.18%，實現了公司衛浴業務的跨越式發展。（二）設計與科技并重，提升產品力產品是歐神諾為世界創造美好的根本，歐神諾持續在探索、思考、行動，把產品做到極致，為消費者創造美好的產品使用體驗。報告期內，歐神諾通過產品設計的激活與重塑，創造出“星云幻境水木清華”八大系列雅奢元素新品，無論是浩瀚飄渺的星空、豐富多變的云彩還是人文藝術時尚，都完美還原并運用于瓷磚產品，傳遞著高端瓷磚定制的美學精髓；通過工藝技術創新和現代精湛制瓷工藝體系的結合，從色感、質感、觸感、光感、觀感、型感的深化，通過工藝、模具疊加釉料，優化瓷磚的感官體驗；通過從產品元素到整體空間呈現的探索，歐神諾推出基于A+級密縫瓷磚及自研0.35mm精工密縫施工技術，為客戶提供從產品、定制、配送到鋪貼的全流程解決方案，實現從空間解決到整體空間交付的用戶價值創造。報告期內，“帝王”潔具堅持“以人為本”的發展理念，依靠集結了以資深、新銳、高校、國際為代表的多種專業設計力量的國家級工業設計中心，憑借多元化的智能產品、人性化的細節設計，以人為本的設計理念，在滿足消費者需求的同時重新定義衛浴行業的定制設計理念，以模塊化功能化的科學分區，實現對產品乃至空間的個性化定制。報告期內，帝王潔具多項系列精品在國際頂尖設計獎項評選中屢獲殊榮。（三）高效推進供應鏈布局，增強核心競爭力報告期內，在瓷磚業務供應鏈布局方面，公司位于佛山三水生產基地的“歐神諾 5G 數智雙層窯爐巖板智能生產線”完成建設并點火，該生產線通過最先進的技術理論框架結構，采用國際領先的西斯特姆LAMGEA 30000SF壓機技術及德力泰巖板雙層窯技術進行建設，配備了全球先進專業巖板生產設備，進一步夯實公司在大尺寸巖板細分市場份額，并成為這一產品領域的主導廠商之一；公司位于廣西藤縣生產基地的“歐神諾八組年產5,000萬平方高端墻地磚智能化生產線（節能減排、節水）項目”第二期第二條仿古磚/拋釉磚生產線已完成建設并點火試生產。借助行業先進生產線和技術工藝，引進國內外高端設備，自動配釉系統、自動打包系統、自動儲坯系統、自動分色系統、自動量變形變檢測設備等智能化、自動化系統，不斷為公司提供高質量產能支持。在衛浴業務供應鏈布局方面，憑借公司在重慶永川國家高新區三教產業園的智能衛浴生產基地的投產，公司陶瓷衛生潔具供應鏈得到夯實，為公司衛浴業務的增長持續賦能。隨著自有產能的進一步擴張，供應效率和產能配套效率有效提高，多元全渠道發展得到了有效助推，規模邊際效應逐步遞增，高端產品線得到了極大充實。生產效率的提高、邊際生產成本的下降以及及對市場多元需求的滿足，持續提升公司產品的市場競爭力。（四）夯實基礎研究，擁抱綠色發展在“雙碳”“雙控”政策背景下，公司積極擁抱變化，利用公司中央研究院的行業技術積累，在綠色環保產品、低碳工藝等方面持續加大研發力度。報告期內，“輕質高強拋釉陶瓷板制備技及產業化”項目通過科技成果鑒定，認定為國際先進水平。在國家碳達峰、碳中和號召下，歐神諾聯合佛山市仙湖實驗室、佛山市德力泰科技有限公司在三方制定的《零碳燃燒技術戰略合作框架協議》指引，瞄準窯爐零碳燃燒顛覆性關鍵技術，共同打造國內首家開展氨氫高溫窯爐零碳燃燒技術研發的綠色能源產業創新平臺——先進零碳燃燒技術聯合創新研發中心，發揮各自優勢，充分合作、共同開發、共享知識產權。共同開發先進零碳燃燒技術，助推工業窯爐和建筑陶瓷領域實現減碳、降碳甚至零碳目標，致力于為我國陶瓷工業乃至整個建材行業實現雙碳達標探索出一條新路。（五）利用資本市場力量，推動企業長遠發展報告期內，公司順利完成15億元可轉換公司債的發行。一方面，募集資金為公司景德鎮及廣西生產基地的瓷磚產線建設提供充足的資金；另一方面，為公司持續業務發展提供充足的運營資金，同時增強了公司的經營穩定性和抗風險能力。五、公司未來發展的展望（一）行業格局和趨勢2021年以來，瓷磚行業與衛浴行業一同經受著上游原材料、能源價格上漲，中游生產受能耗限制停產擾動，下游市場急劇變化等行業內不利因素的持續影響。此外，從全球經濟來看，在新冠病毒變異疫情持續影響下，經濟全球化產業鏈正不斷受到挑戰，地緣矛盾沖突更加加劇了全球產業鏈的正常流動，大宗商品原材料能源的價格持續攀升，而持續疫情下的消費和需求在卻在不斷萎縮。國內房地產市場調控逐漸進入深水區，行業整體呈現出經營持續承壓的不利局面。但同時我們也看到，瓷磚行業與衛浴行業也呈現出不同的特點，2021年全國規模以上建筑陶瓷企業1048家，較2020年，45家退出市場；2021年全國建筑陶瓷產能81.74億平方米，同比下降4.61%（數據來源：中國建筑衛生陶瓷協會官網），2021年，全國規模以上衛生陶瓷企業363家，增加7家。2021年全國規模以上衛生陶瓷產量2.23億件，同比增長2.5%。（數據來源：中國建筑衛生陶瓷協會官網），整體瓷磚行業受影響較大，衛浴行業在國產品牌崛起的背景下受影響較小。從上游行業趨勢來看，短期內原材料以及能源產品的價格大幅上漲，必將影響行業的毛利率下降，進一步加劇行業的競爭更加白熱化，落后產能的淘汰以及行業更加追求規模化的趨勢越發明顯，客觀將帶來產能的出清和行業集中度的提升。同時我們也看到，上游大宗商品的價格上漲傳導機制并不暢通，原因在于下游的需求萎縮之下，商品價格的上漲會進一步壓縮需求，因此大宗商品的周期屬性決定了價格的回落。隨著新冠疫情在疫苗和治療應對經驗的不斷普及完善，隨著美元進入加息周期的到來，國際大宗商品價格逐步回落的概率正在加大。從中游生產趨勢來看，碳達峰、碳中和作為中央經濟工作會議確定的2021年重點任務之一將對行業的生產帶來持續且深遠的影響。“十四五”規劃明確提出“落實2030年應對氣候變化國家自主貢獻目標，制定2030年前碳排放達峰行動方案。完善能源消費總量和強度雙控制度……實施以碳強度控制為主、碳排放總量控制為輔的制度，支持有條件的地方和重點企業率先達到碳排放峰值。……錨定努力爭取2060年前實現碳中和，采取更加有利的政策和措施。”《政府工作報告》提到：“有序推進碳達峰碳中和工作。落實碳達峰行動方案。……推進綠色低碳技術研發和推廣應用，建設綠色制造和服務體系，推進鋼鐵、有色、石化、化工、建材等行業節能降碳，強化交通和建筑節能。堅決遏制高耗能、高排放、低水平項目盲目發展。……”2021年11月，國家發展改革委等五部門發布《高耗能行業重點領域能效標桿水平和基準水平（2021版）》，2022年1月1日起執行，其中對建筑陶瓷制品、衛生陶瓷制品單位能耗限額標準進行了確定。并明確擬建、在建項目對照能耗標桿水平建設實施，推動能效水平應提盡提。同時限期分批改造升級和淘汰。2022年2月，國家發改委、工信部、生態環境部等聯合發布《高耗能行業重點領域節能降碳改造升級實施指南》，明確指出要“加快淘汰落后”，到2025年建筑陶瓷行業“能效基準水平以下產能基本清零”。2022年全國“兩會”，《政府工作報告》提出，推動能耗“雙控”向碳排放總量和強度“雙控”轉變，完善減污降碳激勵約束政策，加快形成綠色生產生活方式。因此，瓷磚和衛浴作為建筑陶瓷企業生產用氣、用電、能耗指標、碳排放指標等，將對企業產業產生巨大的影響，它將加快行業產業結構性調整，加快推動陶瓷產業節能降耗和綠色發展，加快行業的技術創新和產業升級，客觀上也將提升行業的進入門檻和壁壘，進一步加快落后產能的淘汰，促進行業產能的出清和集中度的提升。從下游需求趨勢來看，國內住房裝飾裝修消費呈現出個性化和消費升級的趨勢，其中從渠道而言，隨消費者年齡結構的變化，90和00后消費者著逐步成為家裝消費的主流，一方面對于地產開放商精裝房的便利程度有一定的接受和包容度，另一方面又著重體現個性化需求，因此，精裝房流量仍然是瓷磚和衛浴產品重要的消費渠道，另一方面高端化、智能化、綠色化產品成為家居瓷磚衛浴消費的趨勢，從目前來看，區域性整裝家裝企業正成為開發商精裝房軟裝更新以及舊房二次翻新的主力渠道，未來隨著消費升級的不斷深入，家居消費升級可能呈現出高品質，高規格定制需求的個性化消費趨勢，同時智能化、綠色品質的新產品有望進一步得到消費者和地產開發企業的推崇，成為引領行業發展的從重量到重質的逐步轉變，行業格局逐步消費升級為以產品為引領，以功能屬性為核心，以消費者體驗為價值依據的新的行業發展趨勢。（二）公司發展戰略公司將持續圍繞瓷磚和衛浴兩大家居建材板塊，不斷深化、形成聯動、協同發展，持續提升公司的品牌優勢、渠道優勢、產品優勢，提高公司產品的市場占有率，通過建立、健全公司長效激勵約束機制，吸引和留住專業管理人才，充分調動其積極性和創造性，提升核心團隊凝聚力和企業核心競爭力，有效地將公司、股東、和核心團隊三方利益結合在一起，使各方共同關注公司的長遠發展，確保公司發展戰略和經營目標的實現。長期打造并不斷提升在設計研發、精細化生產、營銷渠道等方面的綜合競爭優勢，公司為客戶提供優質的產品與服務，致力于成為國內一流的整體家居裝修產品解決方案的提供商和服務商。（三）經營計劃1、品牌推廣：公司未來除繼續完善和鞏固兩大品牌“帝王”、“歐神諾”的品牌知名度外，還將在提升品牌美譽度和忠誠度方面加大投入。2、技術開發和產品創新：公司將繼續加強對設計、研發人員的培養、優化和儲備，充分利用歐神諾中央研究院自主研發的能力，深化發揮I&I中心的研發、設計、工藝技術創新的職能，對生產基地進行生產工藝提升和設備優化，提升產能，從而降低生產成本。同時加大對基礎研究項目的開展和研發平臺的建設，促使公司產品不斷引領市場的消費方向，滿足市場不斷變化所帶來的新產品需求，持續擴大市場份額3、客戶結構調整：公司在注重全渠道快速發展同時，針對新的上下游行業環境與市場競爭形勢，在保持原有工裝業務布局上的先發優勢以及成熟完整工裝服務體系優勢的基礎上，繼續推進小B端及C端的渠道建設，推動業務結構合理化變革。充分發揮公司在規模成本、供應鏈效率、等方面的優勢，助力公司市場份額的提升。4、供應鏈建設：公司將通過新增產能基地，形成輻射全國各銷區，在確保供應鏈成本和效率優勢的前提下，快速提升產能滿足交付需求。同時，充分發揮新建產能單位成本邊際下降的效應，進一步提升公司的產品價格競爭力及盈利空間水平。（四）可能面對的風險1、受下游房地產行業變化影響的風險公司主營業務包括衛生潔具和建筑陶瓷兩大業務，均與房地產行業、裝修裝飾行業和建材行業相互依存、共同發展。為進一步加強和改善房地產市場調控，穩定市場預期，促進房地產市場平穩健康發展，國家陸續出臺了系列宏觀調控政策，使得國內商品住宅需求增速放緩。房地產市場可能會存在持續不景氣的情形，相關不利因素有可能傳導至衛生潔具和建筑陶瓷行業，并對公司的生產經營產生不利影響。2、環保政策變化的風險我國出臺了多項規章制度，嚴格控制衛生潔具、建筑陶瓷行業的污染物排放標準。同時，能耗“雙控”、碳交易等政策性調控也將持續對行業產生影響，公司也堅持落實國家相關環保政策，引入環保設備，實施工藝和質量改進，各項指標符合國家和地方的環境保護標準。但如果未來國家和地方政策及相關主管部門制定更為嚴格的環保標準，將對公司生產經營和業績產生不利影響。3、主要原材料及能源價格波動風險公司建筑陶瓷業務主要原材料為泥沙料、化工料、熔塊及釉料，主要能源為電、煤、柴油。報告期內，主要原材料和能源消耗占營業成本比例較高，且價格出現大幅上漲。如果未來主要原材料及能源價格出現波動，將可能對公司的經營業績產生一定的影響，特別是如果出現主要原材料及能源采購價格持續大幅上升而公司產品價格不能隨之上調，公司經營業績將面臨下降的風險。4、市場競爭加劇風險衛生潔具和建筑陶瓷行業均屬于充分競爭行業，行業內企業的規模普遍較小，行業集中度低，且在衛生潔具行業，外國品牌占據著國內高端市場。隨著行業的發展，市場競爭已經由最初的價格競爭轉變為品牌、營銷、人才、服務以及規模等多方面的綜合競爭。雖然公司“帝王”牌潔具與“歐神諾”牌瓷磚在市場有一定的知名度和市場占有率，但隨著市場競爭不斷加大，將給公司經營收入、盈利等方面造成一定的影響。5、應收款項風險房地產開發商是公司建筑陶瓷業務的重要客戶群體，隨著公司業務發展，公司整體應收款項金額較大，如果公司不能保持對應收款項的有效管理，或者下游客戶經營情況、資金情況發生不利變化，公司將面臨應收款項無法及時回收的風險。6、稅收優惠風險報告期內，公司及下屬公司享受了不同的企業所得稅和增值稅優惠政策。如果未來上述稅收優惠政策取消或變動，或者公司無法持續獲得該等優惠，將對公司的經營業績造成一定影響。關鍵詞：
