【資料圖】

本報(bào)記者 袁元

1月30日，水產(chǎn)預(yù)制菜龍頭國(guó)聯(lián)水產(chǎn)發(fā)布2022年業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2700—4000萬(wàn)元，扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤(rùn)為1200—2500萬(wàn)元，業(yè)績(jī)扭虧為盈。

報(bào)告期內(nèi)，國(guó)聯(lián)水產(chǎn)持續(xù)深化國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)、國(guó)際雙循環(huán)業(yè)務(wù)格局得到不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。目前，公司在中國(guó)和美國(guó)等兩大主流市場(chǎng)擁有領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)覆蓋流通、餐飲、商超、電商新零售等全部渠道，對(duì)于B端（流通+餐飲），公司采取服務(wù)式營(yíng)銷(xiāo)與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)復(fù)合型人才現(xiàn)場(chǎng)辦公服務(wù)餐飲重客和流通大客戶，對(duì)于C端（商超+電商新零售），公司采用線上種草，線下拔草策略。公司擁有一大批如盒馬、永輝超市、沃爾瑪、大張超市、山姆會(huì)員店、賽百味、漢堡王等大型優(yōu)質(zhì)客戶。

與此同時(shí)，國(guó)聯(lián)水產(chǎn)堅(jiān)持聚焦預(yù)制菜進(jìn)行商業(yè)模式升級(jí)，大力拓展預(yù)制菜業(yè)務(wù)，不斷提高預(yù)制菜等高附加值產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入規(guī)模。公司研發(fā)能力持續(xù)增強(qiáng)，新品上市實(shí)現(xiàn)較快上量，特別是烤魚(yú)、酸菜魚(yú)等系列產(chǎn)品增長(zhǎng)顯著。目前，國(guó)聯(lián)水產(chǎn)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的億元級(jí)大單品主要為對(duì)蝦、小龍蝦等蝦類(lèi)、小霸龍烤魚(yú)、酸菜魚(yú)等魚(yú)類(lèi)以及牛蛙等水產(chǎn)特色預(yù)制菜產(chǎn)品。

在品牌方面，國(guó)聯(lián)水產(chǎn)構(gòu)建了“龍霸”、“小霸龍”雙品牌運(yùn)營(yíng)策略，打造預(yù)制菜品牌新高地，產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)影響力不斷提高。其中，“龍霸”被公司定位為“中國(guó)餐桌食材第一品牌”，主要產(chǎn)品為原料級(jí)的水產(chǎn)食品。“小霸龍”主打海鮮預(yù)制菜精選品牌，主要目標(biāo)消費(fèi)人群為Z世代和千禧世代。去年中期，公司通過(guò)分眾傳媒面向一二線城市，啟動(dòng)小霸龍“超級(jí)投放”計(jì)劃，C端消費(fèi)群體影響力大增。

分析人士指出，受益于城市化、消費(fèi)者對(duì)健康飲食的不斷升級(jí)等因素，中國(guó)將是未來(lái)十年最大的水產(chǎn)消費(fèi)市場(chǎng)，增速持續(xù)高于全球平均水平。國(guó)聯(lián)水產(chǎn)制定了五年發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)將圍繞對(duì)蝦、小龍蝦、牛蛙和魚(yú)類(lèi)等水產(chǎn)品種，打造極富水產(chǎn)特色的預(yù)制菜產(chǎn)品，搶占全球預(yù)制菜品牌新高地。公司發(fā)展空間將全面打開(kāi)，預(yù)制菜提速正當(dāng)時(shí)。

展望未來(lái)，國(guó)聯(lián)水產(chǎn)表示，公司將繼續(xù)聚焦預(yù)制菜，強(qiáng)化"產(chǎn)品力、渠道力、品牌力"建設(shè)，加大產(chǎn)品研發(fā)投入，制造標(biāo)準(zhǔn)化，狠抓質(zhì)量安全建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)推廣和品牌建設(shè)。

（編輯 張偉 白寶玉）

關(guān)鍵詞： 扭虧為盈 國(guó)聯(lián)水產(chǎn)