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華夏銀行（600015）2022年半年度董事會經營評述內容如下：

四、報告期內核心競爭力分析

本公司堅持特色化、數字化、輕型化、專業化、綜合化、國際化的發展方向，以存款立行、科技興行、人才強行、風控保行為根本戰略導向，不斷深化數字化、公司金融、零售金融、金融市場業務轉型，著力推動京津冀、長三角、粵港澳大灣區三大重點區域分行發展，加快建設成為“大而強”“穩而優”的現代金融集團。

戰略目標清晰明確。立足服務實體經濟、防范金融風險和深化金融改革，主動適應金融發展趨勢，結合自身資源稟賦謀劃發展布局，堅持以綜合金融服務鞏固對公業務基礎地位，提升數字化和零售業務發展新動力，打造綠色金融和財富管理發展新特色，建設京津冀、長三角、粵港澳大灣區發展新高地，加快建設成為有特色、有質量、有競爭力的全國性股份制商業銀行。

數字化轉型全面賦能。始終堅持將數字化轉型作為重要戰略轉型方向，緊扣“一流智慧生態銀行”轉型目標，數字化轉型重點工作全面推進，產業數字生態服務能力逐步升級，數字化業務經營能力持續提升，智慧運營效能不斷釋放，數字風控體系建設持續完善，金融科技支撐能力逐步增強，實體經濟服務質效不斷提升。報告期內，本公司個人手機銀行累計客戶達到2,405.30萬戶，平均月活客戶達到409.67萬戶，同比增長14.65%；信用卡華彩生活APP累計注冊用戶1,169.66萬戶，比上年末增長16.34%；

產業數字金融數字化融資類業務累計服務客戶達903戶，投放金額達239.68億元。

業務轉型提速增效。堅持以市場為導向，以客戶為中心，扎實推進零售金融、公司金融和金融市場業務轉型。零售金融轉型立足建設特色財富管理銀行的戰略目標，頂層機制建設取得突破，財富管理體系全面升級，零售業務實現快速增長。公司金融立足建成專業綜合金融服務銀行的戰略目標，“商行+投行”服務模式深化，綜合服務能力不斷提升。金融市場業務轉型立足成為最佳同業合作銀行的戰略目標，交易資產規模和交易收入增長明顯，托管業務向效益優先轉型，理財業務轉型發展提速。報告期末，本公司財富管理手續費及傭金收入同比增長11.03%；投資銀行業務規模同比增長17.27%；理財中間業務收入同比增長10.76%。

區域差異化發展格局形成。堅持“三區、兩線、多點”區域差異化發展戰略，加大資源傾斜力度，積極融入當地主流經濟發展，京津冀、長三角、粵澳港大灣區分行發展加快、貢獻度提升，京廣線和京滬線沿線分行及其他重點區域分行加快轉型發展，探索特色化發展模式，初步形成“三區”分行為引領、“兩線、多點”分行為支撐的區域協調發展新格局，拓寬高質量發展新空間。報告期末，本公司三區分行貸款余額比上年末增長3.98%，存款余額比上年末增長12.58%。

市場化經營機制釋放活力。堅持市場化發展導向，持續推進體制機制改革。激勵約束機制改革深化，價值創造導向作用不斷增強；資源配置機制改革有序推進，引導重點區域、重點分行、重點業務步入發展快車道；營銷機制改革成效顯現，總分支行、前中后臺、板塊協同營銷體系不斷完善；智慧運營水平提升，智能化、沉浸式客戶服務模式持續打造，用戶體驗不斷提升。

品牌影響力持續擴大提升。圍繞新五年發展規劃，提出“可持續更美好”品牌理念，以“可持續”為行動指引，“更美好”為奮斗目標，聚焦提升品牌價值，制定品牌戰略規劃，梳理品牌架構，持續打造龍盈理財、綠色金融等重點業務品牌，增強業務品牌競爭力。通過支持“相約北京”系列冬季體育賽事等活動，持續提升企業品牌美譽度，持續豐富品牌文化內涵。以誠信、規范、高效、進取的企業文化理念，打造“敢于擔當、善于合作，勇于創新”的企業文化氛圍，為品牌競爭力打下堅實基礎。

關鍵詞： 華夏銀行