本報記者 賈麗
因經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，新世界百貨決定于2022年3月20日正式關(guān)停有著16年歷史的成都店。
對于人員的安置，2月20日，新世界百貨服務(wù)部相關(guān)人士接受《證券日報》記者采訪時表示：“公司會按照規(guī)定給予相應(yīng)的補償。”
這已不是新世界百貨在內(nèi)地第一次閉店。近三年里，新世界百貨已陸續(xù)關(guān)閉了位于大連、沈陽、武漢等多家經(jīng)營不善的門店。事實上，新世界旗下有兩家實體百貨門店品牌：新世界百貨、上海巴黎春天。成都門店關(guān)停后，新世界旗下實體門店數(shù)量將僅剩約28家，較高峰期超43家店，縮減超三成。
從輝煌到晚暮，高端連鎖商超光環(huán)不再，裁員撤店、并購重組成為近年里眾多百貨巨頭躲不開的命運。
利潤下滑關(guān)閉門店
“轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死”，作為中國的頭部百貨新世界百貨，近幾年深陷發(fā)展窘境。
新世界百貨于1993年成立，并在6年后登陸香港主板。上市之后其在內(nèi)地大舉擴張，并收購了大量的物業(yè)資產(chǎn)及土地使用權(quán)。
然而，當(dāng)高光時刻不再，業(yè)績低迷、私有化又無疾而終，新世界百貨不得不為保“生存”而戰(zhàn)。
實際上，新世界百貨早在2013年就關(guān)閉了臺州店，2014年武漢新世界百貨硚口店閉店，2017年大連新世界百貨關(guān)停，隨后在2018年，僅半年里其就一口氣關(guān)掉了鹽城新世界百貨、武漢漢陽店和沈陽中華路店3家，其中漢陽店是新世界百貨在華中地區(qū)開業(yè)時間最短、總樓面積最大的門店。2019年，其陸續(xù)關(guān)閉了位于武漢、沈陽、上海、鞍山等6家門店。此后，新世界百貨的門店還在陸續(xù)關(guān)閉。
新世界百貨2021年財報顯示，截至2021年6月30日，新世界在中國內(nèi)地經(jīng)營21家“新世界”品牌百貨店及8家“巴黎春天”品牌門店，共計29家實體門店。待成都門店關(guān)閉后，其門店數(shù)量降為28家，相較于此前鼎盛時期的超43家縮減比例達35%。
“市場競爭加劇、疫情等，讓新世界百貨面臨轉(zhuǎn)型升級的困局，其門店關(guān)停有租賃到期等表相原因，但本質(zhì)是其通過關(guān)閉經(jīng)營業(yè)績不佳項目緩解財務(wù)危機，但是關(guān)閉項目不能解決百貨業(yè)態(tài)老化問題。”商業(yè)專家產(chǎn)業(yè)空間研究員主任潮成林對《證券日報》記者表示。
事實上，在電商及互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊局面下，自2015年開始，新世界百貨的業(yè)績已多年不振。
財報顯示，新世界百貨2014財年利潤為5.21億港元，下滑18.85%，次年利潤暴降86.6%。近兩年以來，公司業(yè)績更是陷入虧損狀態(tài)，其在2020財年與2021財年凈利分別虧損4.84億港元、2.29億港元。
為了彌補業(yè)績、獲得現(xiàn)金流，新世界系還在不斷出售資產(chǎn)。新世界百貨出售了部分品牌管理、分銷公司股權(quán)及聚伶等物業(yè)資產(chǎn)。公告顯示，在2020財政年度至今，新世界百貨大股東新世界集團已賣出超過100億港元的非核心資產(chǎn)。公司稱，未來還會繼續(xù)在合適時機出售非核心業(yè)務(wù)，目標(biāo)金額將超過150億港元。其中不乏酒店、物業(yè)、百貨等資產(chǎn)。
不過，新世界百貨財報顯示，2021財年虧損收窄，部分得益于閉店及出售物業(yè)、廠房及設(shè)備。
去百貨化能否自救成功？
新世界頻繁關(guān)店的背后是利潤大幅下滑的無奈之舉。放眼整個百貨行業(yè)，百貨商場逆境并非在一夜之間形成。隨著電商等渠道發(fā)展發(fā)展，百貨公司單一渠道風(fēng)險加大，“去百貨化”成為趨勢。
在模式上，品牌聯(lián)營曾是我國百貨業(yè)態(tài)的主流，但在商業(yè)綜合體高速發(fā)展之下，這一模式逐漸瓦解，并向自營模式轉(zhuǎn)變。
“自營形式最重要的是運營凈利潤，但新世界百貨因歷史原因造成其對供應(yīng)商的過度強化依賴，從而致使資金占用多、庫存風(fēng)險大，給自營模式發(fā)展帶來重重桎梏。擴大自營比例將觸動代理商的利益，人才匱乏、培養(yǎng)成本高且采購進程成本控制難，讓其形成了不上不下的局面，且短期內(nèi)難以改變。”鄉(xiāng)村振興建設(shè)委副秘書長袁帥認為。
新零售時代來臨之時，難以擺脫傳統(tǒng)聯(lián)營模式，又沒能抓住線上線下融合的機會，讓新世界百貨再次錯過了轉(zhuǎn)型的最佳時機。
早在2017年，其也一度為了適應(yīng)市場，上線自營電商平臺“新閃購”，但這一平臺活躍度和購買力表現(xiàn)平平。記者注意到，平臺上普遍產(chǎn)品的下單量在個位數(shù)。
袁帥對記者表示：“百貨企業(yè)靠關(guān)店斷臂求生，不可長久，轉(zhuǎn)型是向死而生，需要以消費者的需求為導(dǎo)向做精準(zhǔn)營銷，而不是持續(xù)走傳統(tǒng)的商業(yè)租賃與聯(lián)營模式。”
除了在模式上的變革，近年來，新世界百貨等企業(yè)也在業(yè)態(tài)上升級轉(zhuǎn)型，加速“去百貨化”。
在IPG中國首席經(jīng)濟學(xué)家柏文喜看來，“固守原有經(jīng)營方式和形態(tài)而缺乏調(diào)整、不肯隨時代潮流而改變的百貨業(yè)，日漸式微乃至退出歷史舞臺則是必然的，新世界百貨也概莫能外。因此，走專業(yè)化、場景化、重體驗與社交化之路，是百貨業(yè)乃至零售業(yè)‘救亡圖存’的新生之路。”
而在這一背景之下，百貨業(yè)的并購重組也將涌現(xiàn)。全聯(lián)并購公會信用管理委員會專家安光勇表示：“新零售時代，企業(yè)應(yīng)積極自救讓自己裝入‘新水’才可以煥發(fā)活力。隨著兩線融合，線下價值凸顯，更多互聯(lián)網(wǎng)巨頭會瞄準(zhǔn)實體產(chǎn)業(yè)，并找機會抄底，百貨業(yè)產(chǎn)業(yè)并購在未來幾年會持續(xù)出現(xiàn)。”
（編輯 喬川川）
