論壇由中歐國際工商學(xué)院院長汪泓致開幕辭，并由原上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長王方華主持。在上午的主題論壇中，當(dāng)代最杰出的管理大師之一、被譽(yù)為“學(xué)習(xí)型組織之父”的彼得·圣吉預(yù)錄了精彩的視頻演講。隨后，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、橫琴數(shù)鏈數(shù)字金融研究院學(xué)術(shù)與技術(shù)委員會主席朱嘉明，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院教授魏煒，以及知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授何帆分別發(fā)表了主題演講。
在管理大師彼得·圣吉（下圖）看來，當(dāng)下的疫情仿佛成為了全球數(shù)字化進(jìn)程的加速器，“它迅速將我們推向遠(yuǎn)程溝通的時代，但也會隨之帶來一些我們沒有察覺到的潛在問題。最大的危險在于，我們是否能看到這些問題的深層次本質(zhì)。”
以人工智能可以翻譯一切語言為例，彼得·圣吉向與會者們發(fā)出了提問：“機(jī)器翻譯的是我們心底真正想表達(dá)的意思嗎？還是說這只是一個機(jī)械的過程？我們懂得對方的情緒嗎？我們對于所談?wù)摰娜擞懈星閱幔课覀冋娴睦斫饽莻€人嗎？還是僅僅聽到了他說的話……”
彼得·圣吉指出，價值創(chuàng)造的核心就是回歸本源。“數(shù)字化的進(jìn)程，很大程度上是‘去人性化’的過程，而要對抗這種‘去人性化’,就要不只思考‘數(shù)字化’,還必須要思考我們對作為人類的認(rèn)知和理解。”
接著，經(jīng)濟(jì)學(xué)家、橫琴數(shù)鏈數(shù)字金融研究院學(xué)術(shù)與技術(shù)委員會主席朱嘉明（下圖）以《非中心化自組織（DAO）：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的管理模式》為題，發(fā)表了演講。眾所周知，隨著DeFi、NFT的火爆，基于區(qū)塊鏈的去中心化自組織（DAO）也越來越成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。DAO實(shí)際是英文Decentralized Autonomous Organization的縮寫，是基于區(qū)塊鏈核心理念衍生出來的一種組織形態(tài)，其本質(zhì)是區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用的一種形式，同時也被稱作是人類“協(xié)作史”上的一次革命性進(jìn)化。
然而，即便目前DAO領(lǐng)域已呈現(xiàn)出明顯的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展態(tài)勢，行業(yè)內(nèi)卻缺乏統(tǒng)一的界定和分析框架。由此，朱嘉明此番從五個方面深度解讀了DAO：第一，什么是非中心化自組織；第二，非中心化自組織的歷史；第三，數(shù)字經(jīng)濟(jì)和非中心化自組織的應(yīng)用；第四，非中心化自組織的未來；第五，迎接DAO的時代。
朱嘉明特別指出，“我用的是‘非中心化自組織’而非‘去中心化自組織’，主要是‘去’是動詞，‘非’是名詞，‘非’是很中性的。” 在朱嘉明看來，“非中心化自組織”是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代管理模式的前提、未來管理模式的必要選擇。
“DAO在改變很多東西，包括區(qū)域之間的關(guān)系，所以現(xiàn)在有DAO的City（城市），有DAO和區(qū)域發(fā)展的結(jié)合。我們也看到，未來的全球化不會是被一個國家、兩個國家所主導(dǎo)的，必然是基于DAO的思維和模式的全球化。”朱嘉明表示。
而當(dāng)下，如何基于數(shù)字化時代的特點(diǎn)，重構(gòu)商業(yè)模式從而贏得成功，是許多企業(yè)面對的重要挑戰(zhàn)。作為“魏朱商業(yè)模式理論”的創(chuàng)始人之一、北大匯豐商學(xué)院教授魏煒（下圖），在此次論壇上發(fā)表了題為《數(shù)字化時代如何用商業(yè)模式構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢》的演講。
魏煒分別以“便利蜂”、“蘋果”、和“亞馬遜”等為分析案例指出，從商業(yè)模式視角提升企業(yè)競爭優(yōu)勢主要來自六大方面：第一方面，通過構(gòu)建新的商業(yè)模式，讓企業(yè)能獲取總體價值空間更大。第二方面，通過獨(dú)特的商業(yè)模式，讓產(chǎn)品成本、服務(wù)成本非常低。第三方面，構(gòu)建獨(dú)特的商業(yè)模式，讓競爭壁壘非常高。第四方面，通過構(gòu)建商業(yè)模式讓企業(yè)效率超出行業(yè)內(nèi)所有優(yōu)秀對手。第五方面，好的商業(yè)模式可以不斷用便宜的商業(yè)模式創(chuàng)造出來的優(yōu)勢資源能力，再用下一個商業(yè)模式變現(xiàn)。第六方面，“液態(tài)金屬”，即將來的企業(yè)都會和《終結(jié)者》里追施瓦辛格的T1000材料物種一樣，隨時“可軟可硬”，隨時變成想變成的樣子。
在魏煒教授看來，商業(yè)模式不但關(guān)注外部利益相關(guān)者，而且關(guān)注內(nèi)部利益相關(guān)者，還關(guān)注介于前面兩者之間的內(nèi)部利益相關(guān)者。一個好的商業(yè)模式總是能為焦點(diǎn)企業(yè)及其利益相關(guān)者創(chuàng)造最大的價值，換言之，實(shí)現(xiàn)焦點(diǎn)企業(yè)剩余與利益相關(guān)者剩余之和的最大化。
論壇的最后一位演講嘉賓是知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授何帆（下圖），他帶來了主題為《新型確定性年代的創(chuàng)業(yè)機(jī)會》的發(fā)言。
何帆認(rèn)為，時代確實(shí)早就變了——從2008年到2018年，我們一路在“爬山”，到了2021年的時候，已經(jīng)爬到了分水嶺的“山頂”，“我們已經(jīng)看到了一種新型確定性的年代開始出現(xiàn)。”何帆表示，要想理解這種“新型確定性”，記住兩個關(guān)鍵詞就可以，一個是“趨勢”，一個是“政策”。
“趨勢就是我們經(jīng)常講的國運(yùn)。至于政策，只要記住四個字：‘國富民強(qiáng)’。”何帆認(rèn)為。
此外，結(jié)合當(dāng)下的“新型確定性”，何帆還總結(jié)了未來的投資主線：第一，用十年磨一劍的功夫把中國所有重要產(chǎn)業(yè)中的重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)能做的都做一遍，可以從容不迫地做研究，因為它不是一年兩年的投資機(jī)會，至少是五到十年的投資機(jī)會。第二，要善于在縣鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的廣闊市場，到中國最偏僻的地方看一看，才能夠看到中國發(fā)生的巨大變化。第三，要尋找新技術(shù)的落地場景，哪怕落地的場景看起來很小、很薄弱，但它只要有一個場景就能夠落地，落地了之后才能夠生根發(fā)芽、開花結(jié)果。第四，充分理解年輕一代的生活主張。第五，幫助老人做好“40%的人生”規(guī)劃，包括養(yǎng)老、理財、旅游、房地產(chǎn)……
歸根結(jié)底，何帆表示：“我們考慮的就是一個問題，你和你所在的中國根到底有多深？”
綜上，12月19日，以“數(shù)字經(jīng)濟(jì)·商業(yè)模式·管理創(chuàng)新”為主題的“上海管理科學(xué)論壇2021”在一片百家爭鳴中落下帷幕。大咖們的觀點(diǎn)、預(yù)言在未來將怎樣影響我們的商業(yè)行為，怎樣實(shí)現(xiàn)在我們的商業(yè)環(huán)境中，讓我們共同與時間見證。
據(jù)悉，“上海管理科學(xué)論壇2021”是上海市管理科學(xué)學(xué)會主辦，UCMT（協(xié)進(jìn)教育集團(tuán)）與來自國內(nèi)近30家商學(xué)院（管理、經(jīng) 管學(xué)院）聯(lián)合承辦，以“最前沿、最包容、最務(wù)實(shí)、 最開放”為特色，每年都會舉辦一次的中國管理科學(xué)領(lǐng)域的年度盛會。原上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長王方華、上海管理科學(xué)學(xué)會理事長霍家震系大會主席，UCMT（協(xié)進(jìn)教育集團(tuán)）董事長蔣悅煒系大會秘書長。時至2021，已經(jīng)是“上海管理科學(xué)論壇”的第三期，前兩年論壇的主題分別是“面向未來的管理”和“技術(shù)驅(qū)動的管理變革”。從中也不難發(fā)現(xiàn)，大會聚焦的新一代信息技術(shù)支撐下的第四次工業(yè)革命正顯現(xiàn)其越加清晰的脈絡(luò)。數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化對人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展還將持續(xù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。未來，“上海管理科學(xué)論壇”又將洞悉并呈現(xiàn)何種時代的焦點(diǎn)，著實(shí)令人期待！
UCMT（協(xié)進(jìn)教育集團(tuán)）是一個利用數(shù)字化科技為企業(yè)和個人賦能的知識運(yùn)營商，致力于通過商學(xué)教育、知識管理、商業(yè)實(shí)踐、案例研究等方式，打造學(xué)習(xí)型區(qū)域，推動人才的終身學(xué)習(xí)與組織的可持續(xù)發(fā)展，從而構(gòu)建適應(yīng)未來趨勢的知識自生產(chǎn)生態(tài)。UCMT依托協(xié)進(jìn)教育集團(tuán) 20 年全球化的教育經(jīng)驗和資源，結(jié)合對當(dāng)下商業(yè)環(huán)境和數(shù)字化科技的深入理解，圍繞知識賦能的全過程，為組織和個人提供定制化、個性化的人才培養(yǎng)解決方案，其中包括微課、精品課、證書課程、職業(yè)教育、留學(xué)、企業(yè)培訓(xùn)、學(xué)位定制、組織教練、咨詢、測評、智庫等在內(nèi)的多樣化產(chǎn)品和服務(wù)。
