澎湃新聞：這一輪樂視遇到的資金鏈危機(jī)，回過頭來看，你有怎樣的心得和感悟?您如何評(píng)價(jià)賈躍亭這個(gè)人?
前樂視中層員工：我對(duì)老賈的印象一開始是這個(gè)人有理想勇于創(chuàng)新，到逐漸發(fā)現(xiàn)其實(shí)老賈核心的技能是傳播和在上市和非上市體系之間做賬。
他實(shí)際上是把上市體系和非上市體系做成兩個(gè)水池，核心是保證上市公司體系的水要穩(wěn)定，不管盈利、銷售額是穩(wěn)定的預(yù)期，如果有問題，就用非上市公司體系的虧損，當(dāng)日這個(gè)虧損可大可小根據(jù)實(shí)際情況來定。
在這種預(yù)期下，上市公司除了今年最新的財(cái)報(bào)之外，回頭看業(yè)績(jī)是非常好的，這在整個(gè)視頻網(wǎng)站中是很罕見的，在這種情況下，加上整個(gè)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)充，使得樂視網(wǎng)的股價(jià)不斷攀升，老賈利用這樣的狀態(tài)不斷地套現(xiàn)。
實(shí)際上我們內(nèi)部看得很清楚，舉個(gè)例子，比如樂視移動(dòng)虧損了30億，但是今年樂視網(wǎng)市值漲了100億，我可能變現(xiàn)了100億，其中只要拿出30億給樂視移動(dòng)，還剩下70億，這不就行了嘛，這就是我覺得老賈財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心。
老賈另一個(gè)致命缺陷是對(duì)產(chǎn)品有不切實(shí)際的追求，但他又不是一個(gè)很好的產(chǎn)品經(jīng)理。手機(jī)不是把最好的東西堆砌在一起給用戶的感受就是最好的，這里核心還有你的設(shè)計(jì)、手感、重量和軟件優(yōu)化，并不是最新的最貴的處理器、最大的內(nèi)存、顯示分辨率最好的液晶屏放在一起就讓用戶感受最好。
我認(rèn)為賈躍亭過于迷信推廣和公關(guān)傳播了，在樂視體系這個(gè)團(tuán)隊(duì)很大，過于迷信傳播和推廣的力量，而忽視了產(chǎn)品。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，比如手機(jī)、汽車這樣的產(chǎn)品，用了之后感覺不好，我仍然不會(huì)用它，所以傳播和產(chǎn)品之間是相輔相成的關(guān)系，顯然老賈是過分關(guān)注傳播，而在產(chǎn)品上的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
我的理解是老賈有他的一定的關(guān)系，定增、套現(xiàn)一直走得比較順，所以他不斷在用這種方式來擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)，因?yàn)闆]有別的資金來源來支撐他不斷擴(kuò)充他的產(chǎn)業(yè)。但是出現(xiàn)問題之后，資金鏈問題就出來了，我認(rèn)為就是這么一個(gè)過程。
所以我評(píng)價(jià)老賈這個(gè)人呢，老賈本質(zhì)上來講不是想騙錢，本質(zhì)上和旁氏騙局有區(qū)別。他確實(shí)有他的想法，想用上市非上市體系間平衡的模式，不斷地增加市值，套現(xiàn)之后把產(chǎn)業(yè)做大，他是一個(gè)想做大事的人。
當(dāng)然，從去年底開始出現(xiàn)問題后，他發(fā)現(xiàn)整個(gè)的問題窟窿遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他能解決的，所以我認(rèn)為他在去年下半年已經(jīng)做好了轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的準(zhǔn)備。我今天對(duì)他的判斷是，我認(rèn)為他回來的可能性不大，除非他能夠保證回來后還能來去自如，沒有這個(gè)保證他不會(huì)回來的。
