綠地控股（600606）2023年一季度董事會經營評述內容如下：

三、 報告期公司經營情況簡要分析

2023年一季度，從中央到地方均出臺各種政策措施全力拼經濟、穩增長。受此推動，宏觀經濟逐漸復蘇，房地產及基建行業均有所回暖。但是，市場的復蘇艱難而曲折，總體呈現出“不平衡、不充分、不連續”的分化狀態。在這種背景下，公司圍繞“兩穩四進”的總體要求，連續部署推進了一系列措施，狠抓全年工作開局，取得了一定的成績，部分產業板塊及成員單位的經營情況逐步好轉，發揮了較大的支撐作用和示范效應。但是，受制于各種內外部因素，公司主要經濟指標同比仍然出現了一定程度的下滑，實現“恢復性增長、高質量發展”的總體目標還需要付出更加艱辛的努力。

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（一）全面動員，狠抓開局，企業實現平穩發展，部分產業板塊及成員單位率先好轉，但整體實現恢復性增長、高質量發展還需要付出更大努力

開年以來，公司各主要產業板塊按照“專題、專項、專班”的要求，推進實施了一系列重點工作，為改善向好提供了支撐。包括：房地產業狠抓去化、交付、項目盤活及價值提升，一批重點項目正在全力盤出；基建產業狠抓復工達產、市場拓展及關鍵領域風險管控，取得了積極成效；金融產業狠抓產業資本化項目，助推公司輕資產轉型，取得積極進展。一季度，公司實現營業收入788億元，同比下降18%，其中房地產業實現營業收入289億元，基建產業實現營業收入410億元；實現利潤總額33億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤20億元，經營性現金流量凈額13億元，加權平均凈資產收益率2.33%。

（二）房地產業著力推動去化、交付、項目盤活、價值提升等重點工作，努力在復蘇回暖的市場中抓住機遇

1.推進銷售去化。把握社會流動重啟的契機，實施“新春返鄉置業”等促銷行動；著力打通堵點，全面推進住宅散售、大宗去化。一季度，完成合同銷售金額272億元，合同銷售面積219萬平方米，回款260億元。

2.狠抓項目管理。開展復工達產“早春行動”，至3月初公司各地項目總體已進入常態化施工狀態。持續推進“交付攻堅”。通過繼續爭取政策支持，協調供應鏈資源，加強一線督幫，一季度累計完成竣工備案面積196萬平方米，合同交付面積221萬平方米。

3.盤活重點項目。圍繞一批重點存量項目，成立推進專班、制定盤活方案、強化資源支持、全力保障供應，同時夯實營銷動作、提升利潤水平、明確考核責任，確保緊緊抓住市場回暖的窗口期，促進高質量去化。

4.提升項目價值。制定實施提升項目價值、提高銷售質量的工作意見，全面開展方案評審論證，明確重點項目價值提升的路徑與方法，抓緊實施產品適銷化改造，力爭及時把握市場。

5.推進項目增利。把保利潤放在更加重要的位置，切實根據市場復蘇回暖的節奏做好價格管理，強化降本節支，全力提升經營效益。

（三）基建產業全力以赴穩增長、謀發展，推動生產經營局面逐步好轉

1.預算完成率較高，業績逐步改善。一季度，基建產業全力推動復工達產，生產經營態勢逐月好轉，共實現營收410億元，較好完成了預算目標。

2.把握市場機遇，加快結構調整。抓住中央和地方基建投資發力的機遇，積極突破新領域、新基建、新市場，著力承接一批重大項目，培育新的增長點，持續推動業務結構優化調整。一季度累計新簽合同697億元，成功中標了合同額20億元的浙江衢州龍之夢項目、17億元的輝縣災后重建地下管網工程、16億元的廣西蒼梧至容縣高速公路等一批重大項目，并承接了一批新基建項目。

3.聚焦重點領域，強化風險管控。加強流動性管理，加大應收賬款清收力度，推動應收賬款余額較年初穩步下降。持續盤活低效資產，改善現金流狀況。

4.提升科技及專業能力，增強核心競爭力。加大科技投入，積極培育優勢基建技術。強化重大工程綜合巡查與現場督導，著力提升重大項目管理水平。一季度，先后有2個項目獲得中國建設工程“魯班獎”，3個項目獲得中國公路交通優質工程“李春獎”。

5.強化費用管控，提升人均效能。改革薪酬考核辦法，與業績掛鉤全面管控管理費用。進一步精簡機構、優化人員，刺激動力活力，提升工作效率。

（四）金融產業積極發揮專業優勢，狠抓產業資本化重點項目，助推公司轉型升級

按照盤活資源、提升價值、推動轉型、促進發展的原則，圍繞公司既有的存量業務，著力推進產業資本化工作。拓寬機構渠道，加強融資募資。圍繞ABC三大平臺，進一步優化平臺功能，持續推進數字科技迭代升級。

（五）其他綜合產業把握市場機遇，推進恢復性增長，提升發展能級與核心競爭力

能源產業。積極發揮煤炭儲運及保供平臺功能，著力在上游煤炭資源獲取上下功夫，長協合同量同比有較大提升，推動煤炭業務能級邁上一個新的臺階。商貿產業。抓住疫情后國門重開的機遇，提升貿易港平臺能級，鎖定一批優質海外資源。加快進博集市業態輸出。酒店旅游產業。把握行業復蘇回暖的契機，全面重啟酒店、旅游、會展等業務，提升經營業績。

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