美利云（000815）2022年半年度董事會經營評述內容如下：

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一、報告期內公司從事的主要業務

1、數據中心業務

公司數據中心業務主要為機柜出租、網絡接入及機柜運行維護等服務。根據客戶規模和需求的不同，將業務分為數據中心定制、分模塊定制、批量機柜服務。以數據中心定制、分模塊定制服務為主，批量機柜服務為輔。

定制型數據中心服務系面向大型互聯網公司、政企客戶和電信運營商提供的定制化機柜出租服務。具體而言，此類客戶會提出詳細的數據中心規劃、架構、設計和運營服務等級一系列具體要求，公司按照其要求投資建設數據中心，完成后客戶將其服務器及網絡設備集成于數據中心內，按照客戶的運營服務質量要求，公司對數據中心設施進行365×24小時不間斷的運行和維護管理，確保數據中心基礎設施處于有效、安全的工作狀態，保障客戶服務器及相關設備安全穩定的持續運行，并按照雙方約定的合同條款收取相應服務費用。

批量機柜服務是面向中小型互聯網公司、一般企業等客戶（均為最終用戶）提供的相對標準化的機柜出租服務及網絡帶寬服務。

2、光伏業務

公司50MWp光伏發電項目主要為太陽能發電和太陽能產品的銷售，目前運營正常。

3、造紙業務

（1）主要業務情況

報告期內，公司主要從事文化用紙及彩色紙的生產與銷售。文化用紙主要包括膠版紙、靜電復印紙等，主要用于書刊、中小學教材、辦公用紙等。彩色紙主要包括彩色文化紙和彩色包裝紙，具體種類有彩色膠版紙、彩色復印紙、彩卡和珠光原紙等，主要用于辦公、印刷、手工工藝和高檔包裝。

（2）經營模式

采購模式：采用市場化運作，以廠家直供為主。

生產模式：生產主要采用“以銷定產”的方式。

銷售模式：主要采用直銷和經銷相結合的方式，面向的客戶包括經銷商、出版集團、雜志社、大型印刷廠等。

（3）公司區域市場地位

公司地處西北，文化紙在西北市場具備較強的競爭優勢；彩色紙主要以華東、華南、華北、華中為主，西北、西南為輔。公司彩色紙的研發、生產、銷售在行業內優勢較為明顯。

二、核心競爭力分析 1、區域優勢 公司地處西北地區，數據中心擁有先進的自然冷卻技術，通過濕膜加濕等技術，有效降低了數據中心電力消耗，提高能源效率，形成了明顯的運行成本優勢。同時，公司50MWp光伏項具有日照資源豐富的天然優勢，為發展太陽能發電項目提供資源基礎。 2、政策優勢 公司數據中心位于寧夏中衛市，處于國家戰略工程“東數西算”的雙節點城市，隨著國家“東數西算”工程的正式全面啟動，公司數據中心行業優勢和政策優勢突顯。 3、市場優勢 公司彩色紙的研發、生產、銷售在行業內優勢較為明顯。隨著彩色紙在公司紙產品比重中不斷加大，公司在彩色紙細分行業的市場占有率進一步提升，在彩色紙業內具有較高知名度，利于品牌建設，擴大品牌影響力。 4、管理優勢 為更好的實現公司戰略目標，打造高效敏捷、推動戰略落地的組織架構，公司打造了一支高效、專業、理念先進、作風優良的經營管理團隊。公司管理層堅持“四新”經營理念，在體制、機制、效率和能力方面進行突破，引領公司實現可持續發展。

三、公司面臨的風險和應對措施 1、風險因素： （1）IDC行業 業務風險。譽成云創目前主要從事機柜出租、網絡接入等基礎業務，當地網絡資源不發達，不利于熱數據存儲，吸引力和競爭力相對較弱。 客戶風險。大型互聯網客戶是數據中心的重要客戶，此類客戶大多位于北上廣深核心城市，具有開發周期長、獲客難度大等不利因素。 （2）光伏行業 發電量不能全額上網的風險。項目所發電量無法被當地全部消納，導致發電量不能全額上網，無法實現預期效益的風險。 發電量降低的風險。項目建設地出現大風或沙塵暴、雨雪天氣等不利于光伏發電的天氣時，可能引起設備出力不足，降低項目發電量。 （3）造紙行業 環保風險。日趨嚴格的環保政策和地方政策，促使公司在環保方面的投入加大，環保運營成本上升。 行業風險。隨著行業集中度的進一步提升，大廠的規模和成本優勢逐漸顯現，在上下游市場的價格話語權逐漸增強，公司在成本方面無明顯優勢。同時，新產能的釋放和大廠海外布局，未來將會影響行業供需關系和結構，這些都將對公司未來造紙業務的發展帶來一定的沖擊。 2、針對公司所處行業可能面臨的風險因素，公司將采取各種措施積極應對，主要是： （1）積極利用國家及當地關于數據中心建設的有利政策，推動公司數據中心建設。 （2）克服困難，加快數據中心項目建設速度，制定客戶開發目標，提升獲客能力；深入實施產業轉型，將數據中心業務逐漸由提供基礎設施服務向云平臺和云應用方向轉變。 （3）穩定生產，做好供應和銷售工作，努力確保生產經營任務的全面完成。 （4）加強光伏電站運行管理，確保項目收益及投資回報。 （5）調整公司原料結構、產品結構，提升節能減排和環境保護力度，滿足公司可持續發展的需要。 （6）優化產品結構，提升高附加值產品占比，切實推進產品結構調整轉型和升級，實現差異化競爭。 （7）整合優化資源，盤活資產，改善公司資產結構，提高資產盈利能力，提升公司綜合競爭能力。 （8）強化管理，持續深入開展降本增效、內控管理活動，推進全面預算管理，降低生產和采購成本，嚴格控制期間費用，提升公司整體效益。

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