華升股份（600156）2021年年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：

一、經(jīng)營(yíng)情況討論與分析

2021年，在世界百年未有之大變局和新冠肺炎疫情全球大流行、國(guó)內(nèi)疫情多點(diǎn)發(fā)生的交織影響下，疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)極為繁重艱巨，公司在廣大干部職工的辛勤付出下，有效地應(yīng)對(duì)了各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，基本保持與上一年度的水平。

1.結(jié)合自身實(shí)際，推進(jìn)內(nèi)部改革

一是一企一策促進(jìn)兩廠改革。雪松公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際出臺(tái)了改革方案，并已計(jì)提2,400萬(wàn)改革費(fèi)用，2022年4月將完成改革，輕裝上陣。洞麻公司成立了改革專班，公司與洞麻公司兩級(jí)班子分別召開(kāi)十余次專題會(huì)議，研究討論改革事項(xiàng)，先后制定了4套方案（草案）。目前，人員分流方案和過(guò)渡期生產(chǎn)組織方案均已初步定稿。

二是大力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。公司通過(guò)市場(chǎng)化公開(kāi)招聘3人，充實(shí)了公司技術(shù)和管理人才隊(duì)伍；一般管理人員職級(jí)晉升采取了公開(kāi)競(jìng)聘演講的方式，激發(fā)員工的活力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；公司探索建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，在紡織科技公司試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度。

三是外貿(mào)業(yè)務(wù)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。工貿(mào)公司引入了外貿(mào)“營(yíng)銷+管理”云平臺(tái)，進(jìn)駐“環(huán)球資源”及“中國(guó)制造網(wǎng)”兩個(gè)線上平臺(tái)，多渠道推廣公司產(chǎn)品，通過(guò)線上線下（300959）同時(shí)接單，加速拓展國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2.緊抓重點(diǎn)項(xiàng)目，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

一是株洲印染新廠順利開(kāi)工試生產(chǎn)。株洲印染新廠歷經(jīng)兩年多時(shí)間的工程建設(shè)，公司上下堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了包括7月中旬株洲因疫情封城停工的種種困難，于9月下旬開(kāi)始試生產(chǎn)。2021年實(shí)現(xiàn)銷售收入1,149萬(wàn)元，加工布300萬(wàn)米，紗8噸。

二是加大資產(chǎn)盤(pán)活力度。2021年，雖受房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷及市縣兩級(jí)班子換屆的影響，岳陽(yáng)、株洲資產(chǎn)盤(pán)活未最終完成，但資產(chǎn)盤(pán)活的力度只增不減。通過(guò)壓實(shí)責(zé)任、分解到人，做了大量卓有成效的工作，為今年盤(pán)活資產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是成功搭建OA協(xié)同辦公信息平臺(tái)。用時(shí)三個(gè)月成功搭建了集辦公現(xiàn)代化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化為一體的OA協(xié)同辦公平臺(tái)，于12月上旬試運(yùn)行。組織了本部員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，通過(guò)無(wú)接觸、無(wú)紙化的線上辦公，規(guī)范了流程，提升了效率，降低了成本。

3.強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升運(yùn)行效能

一是加強(qiáng)成本控制管理，明確“控成本、挖潛力、提效益”的基本措施，全年累計(jì)節(jié)約成本開(kāi)支約1,500萬(wàn)元。二是專注稅收籌劃管理，各子公司充分發(fā)掘國(guó)家優(yōu)惠政策，及時(shí)有效地申報(bào)稅收減免，全年共獲得各項(xiàng)稅費(fèi)減免及政府補(bǔ)助820萬(wàn)元，貿(mào)易業(yè)務(wù)爭(zhēng)取海關(guān)退稅10,185萬(wàn)元。三是公司未雨綢繆，精心謀劃，協(xié)調(diào)各相關(guān)金融機(jī)構(gòu)，順利完成了2,400萬(wàn)元貸款延展，積極化解了資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目管理，做好資金安排，并將監(jiān)督貫穿始終。四是精心組織做好謀劃，做好財(cái)務(wù)決算，確保了預(yù)期目標(biāo)。

4.多項(xiàng)推廣并重，擴(kuò)大品牌影響

公司一直以品牌推廣為核心，致力于以品牌影響力促進(jìn)服飾、職業(yè)裝、職業(yè)裝面料的銷售。2021年，我們積極參加了中國(guó)國(guó)際紡織面料及輔料（秋冬）博覽會(huì)、第130屆廣交會(huì)、江西麻博會(huì)等展會(huì)，并在江西麻博會(huì)上榮獲“中國(guó)麻紡織產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)”。同時(shí)參與制定了苧麻產(chǎn)業(yè)內(nèi)的1個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、1個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、2個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了品牌知名度、關(guān)注度。

2021年8月，完成了對(duì)張家界疫情期間防疫物資捐贈(zèng)事宜，獲得了張家界市政府和湖南省上市公司協(xié)會(huì)的一致好評(píng)，提升了公司品牌整體美譽(yù)度。

匯一藥機(jī)公司積極“走出去”參展，赴成都參加第61屆（2021年秋季）全國(guó)制藥機(jī)械博覽會(huì)暨2021年（秋季）中國(guó)國(guó)際制藥機(jī)械博覽會(huì)，并在展會(huì)收獲了部分意向訂單。服飾公司成功獲得了包括湖南省高速公路管理局在內(nèi)的多宗大客戶單位的制服訂單。

5.注重技術(shù)創(chuàng)新，助力做強(qiáng)主業(yè)

在服裝行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的大背景下，我們始終堅(jiān)持把技術(shù)創(chuàng)新作為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)鏈提升。今年，公司通過(guò)了“國(guó)家苧麻產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地”復(fù)評(píng)，榮獲了“2020年度國(guó)家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地企業(yè)十大新聞”獎(jiǎng)；引進(jìn)了1名技術(shù)人員壯大研發(fā)隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)在混紡產(chǎn)品、含麻彈力面料、高支高檔染整產(chǎn)品等方面，取得了一定成效。全年共開(kāi)發(fā)麻類紡織面料、服裝新產(chǎn)品近300個(gè)，有20多個(gè)形成了批量生產(chǎn)，全年實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品銷售收入3,200萬(wàn)元。

6.筑牢安全防線，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定

通過(guò)與職工交流談心，開(kāi)展為群眾辦實(shí)事活動(dòng)，了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解了各類矛盾，保障了公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。環(huán)保工作措施得力，全年做到了廢水廢氣穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，未發(fā)生環(huán)境突發(fā)事故。

二、報(bào)告期內(nèi)公司所處行業(yè)情況

根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)公布的《上市公司行業(yè)分類指引》（2012年修訂），公司所處的行業(yè)為紡織業(yè)，行業(yè)代碼為C17。2021年，整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境高開(kāi)低走，尤其是下半年，多地疫情卷土重來(lái)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)造成了較大壓力。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2021年我國(guó)全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比上年增長(zhǎng)8.1%，第一至四季度增速分別為18.3%、7.9%，4.9%、4.0%，呈現(xiàn)增速持續(xù)下滑的態(tài)勢(shì)。

三、報(bào)告期內(nèi)公司從事的業(yè)務(wù)情況

報(bào)告期內(nèi)，公司主要從事苧麻紡、織、印染及服裝服飾、醫(yī)藥機(jī)械的生產(chǎn)、銷售及外貿(mào)進(jìn)出口。主要產(chǎn)品為苧麻、亞麻、大麻紗、面料和服裝、含麻職業(yè)服裝、家紡、產(chǎn)業(yè)用紡織品及醫(yī)藥機(jī)械。公司集原料采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體，主要出口市場(chǎng)為歐盟、美國(guó)、韓國(guó)、日本及南美等國(guó)家和地區(qū)。

四、報(bào)告期內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

1、品牌優(yōu)勢(shì)。公司擁有“雪松”、“洞庭”、“金爽”、“華升-自然家族”等紡織服裝行業(yè)知名品牌，其中“雪松及圖”2010年被評(píng)為中國(guó)馳名商標(biāo)，“DT牌苧麻紗”為出口創(chuàng)匯名牌，“金爽”、“雪松”、“洞庭”品牌2009年均被評(píng)為湖南省名牌產(chǎn)品。“金爽”由湖南省出口名牌評(píng)選委員會(huì)評(píng)為湖南省出口名牌，“洞庭”由中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為中國(guó)麻紡知名品牌，“雪松”牌爽麗紗高支細(xì)薄苧麻布曾獲國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)。

2、技術(shù)優(yōu)勢(shì)。苧麻紡織是我國(guó)傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)，公司依托湖南省的苧麻資源優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，擁有從苧麻脫膠、紡紗、織布到服裝加工的全產(chǎn)業(yè)鏈工藝技術(shù)和裝備，公司開(kāi)發(fā)的660公支超高支純苧麻面料飄逸如綢，技術(shù)含量高，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，居國(guó)際領(lǐng)先水平。研發(fā)的新型苧麻節(jié)能環(huán)保快速脫膠技術(shù)，較好地解決了原料、成本、環(huán)保和工業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)難題，并通過(guò)了技術(shù)鑒定。

五、報(bào)告期內(nèi)主要經(jīng)營(yíng)情況

六、公司關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的討論與分析

(一)行業(yè)格局和趨勢(shì)

2021年，我國(guó)各類麻原料、產(chǎn)品及服裝出口市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)消費(fèi)品市場(chǎng)麻織品越來(lái)越豐富，也越來(lái)越受到消費(fèi)者的喜愛(ài)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2021年1至10月，麻紡織及染整精加工規(guī)模以上企業(yè)出口交貨值21.5億元，同比增加24.5%，麻制品出口增幅較大。2021年1-10月全國(guó)237家規(guī)模以上麻紡織企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入213.24億元，利潤(rùn)總額7.06億元，同比分別增長(zhǎng)16.15%和146.79%，在整個(gè)紡織行業(yè)里表現(xiàn)突出。

(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略

振興麻紡主業(yè)，滿足人民需求。整合內(nèi)部資源，做好分工布局，做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)。加大研發(fā)力度，突破發(fā)展瓶頸。要降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)份額。打造人才梯隊(duì)，激發(fā)員工活力。要不斷補(bǔ)鏈、擴(kuò)鏈，打造人才鏈。

(三)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2022年，我國(guó)紡織行業(yè)面臨的外部形勢(shì)將更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，不確定性因素增多，市場(chǎng)萎縮，競(jìng)爭(zhēng)加劇等常態(tài)化壓力仍存在。對(duì)此，我們要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

（一）堅(jiān)持深化改革，增強(qiáng)內(nèi)部動(dòng)力

我們必須堅(jiān)持以“三項(xiàng)制度”改革為抓手，推動(dòng)洞麻、雪松兩廠改革快速平穩(wěn)落地，大力實(shí)施市場(chǎng)化改革，增強(qiáng)工貿(mào)、服飾的盈利能力并做大自營(yíng)業(yè)務(wù)，打造紡織科技、品質(zhì)生活市場(chǎng)名片，實(shí)現(xiàn)匯一藥機(jī)持續(xù)盈利。

（二）盤(pán)活存量資產(chǎn)，籌措發(fā)展資金

存量資產(chǎn)處置工作是今年的一項(xiàng)重要任務(wù)，內(nèi)部改革及主業(yè)發(fā)展要有一系列大動(dòng)作，必須依靠盤(pán)活公司旗下的存量資產(chǎn)來(lái)提供資金保障。針對(duì)雪松、洞麻公司的土地，要積極與政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取省國(guó)資委、國(guó)資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲到人。（三）振興麻紡主業(yè)，滿足人民需求

第一，通過(guò)深化改革，整合內(nèi)部資源，做好分工布局，建設(shè)“苧麻原料、紡紗、織造、印染”四大專業(yè)加工基地。

第二，洞麻公司要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，集中精力在短麻紡織上發(fā)力，重點(diǎn)進(jìn)行“大麻紡”產(chǎn)品的生產(chǎn)，拓展市場(chǎng)，為新廠搬遷后的智能紡紗打下基礎(chǔ)。今年要嚴(yán)格控制虧損，將控制虧損作為檢驗(yàn)今年工作的重要標(biāo)尺。

第三，要緊跟市場(chǎng)，既保持苧麻傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)又不僅限于苧麻，形成苧麻、亞麻、大麻、黃麻“大麻紡”混紡格局。雪松公司要圍繞苧麻紡織，做精做優(yōu)；要在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場(chǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益持平。

（四）加大研發(fā)力度，突破發(fā)展瓶頸

一是要突破關(guān)鍵技術(shù)，充分發(fā)揮國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心等各類技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)作用，加大技術(shù)投入及科研院校的合作，合力解決苧麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心共性科研難題與重大關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，解決苧麻收、剝機(jī)械化和生產(chǎn)加工自動(dòng)化難的“卡脖子”問(wèn)題，推進(jìn)苧麻收、剝和部分生產(chǎn)加工設(shè)備向機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型。

二是要整合公司專業(yè)技術(shù)人員，圍繞綠色、時(shí)尚、實(shí)用的方向加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，通過(guò)增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，有效滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的個(gè)性化、多層次的服裝需求，擴(kuò)大內(nèi)需、提升市場(chǎng)份額。

（五）打造人才梯隊(duì)，激發(fā)員工活力

創(chuàng)新離不開(kāi)人才，華升的高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵也在人才。今年，我們要牢固樹(shù)立人才培養(yǎng)意識(shí)，建立公司后備人才庫(kù)，并加大對(duì)年輕干部、年輕員工的培養(yǎng)力度，不斷補(bǔ)鏈、擴(kuò)鏈，打造人才鏈。在市場(chǎng)招聘環(huán)節(jié)，要嚴(yán)把“入職關(guān)”，將綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才充實(shí)到華升員工隊(duì)伍中來(lái)。

（六）確保安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定，嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)。

目前，新冠疫情仍在全球蔓延。在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，一定要嚴(yán)守疫情防控關(guān)和安全生產(chǎn)關(guān)，要正確把握安全與發(fā)展的關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)到疫情防控?zé)o小事、安全生產(chǎn)是紅線；要持續(xù)開(kāi)展各類問(wèn)題隱患的排查整治，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要做好“回頭看”，確保守住安全生產(chǎn)第一道防線。洞麻和雪松公司的改革要穩(wěn)妥推進(jìn)，確保大局穩(wěn)定。

(四)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)

1、受全球新冠肺炎疫情影響，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，海外供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)驟然加大,世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢甚至倒退，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)仍然不穩(wěn)固、不均衡等國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)影響。

2、公司屬于完全競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)和勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)行業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)艱難，勞動(dòng)力成本上升，原材料價(jià)格上漲、科技含量不高，市場(chǎng)化程度很低，造成主營(yíng)業(yè)務(wù)多年來(lái)持續(xù)虧損。

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