本報記者 李春蓮

見習記者 袁傳璽

(資料圖片)

1月31日，舍得酒業（600702.SH）舉行“戰役聚過程，破圈創爆品”2023年工作會議，全面總結了舍得酒業2022年取得的成績，明確2023年的工作重點，提出舍得酒業以“創新、韌性和責任”的企業家精神，推動舍得酒業向平臺型企業進化，堅持“老酒戰略、多品牌矩陣戰略、年輕化戰略和國際化戰略”四大戰略推進，圍繞“戰役”“過程”“破圈”“爆品”四大關鍵詞開展重點工作，全員統一思想帶領舍得酒業2023年更上新臺階。

政府支持、復星賦能

舍得酒業擬交亮麗答卷

2022年在各級黨委和政府的大力支持、在復星的全面賦能下，舍得酒業以確定的增長有效應對了2022年客觀環境的不確定性，營收、凈利潤、上繳稅收、品牌價值、就業崗位、基酒產能均創歷史新高。在白酒上市公司中，舍得酒業2022年營收增速和凈利潤增速也處于前列。

2022年是舍得酒業與復星生態深度融合的一年，也承載著復星、豫園秉持長期主義布局酒業版塊的初心，聚焦、賦能舍得酒業發展的決心。在復星生態體系下，舍得酒業獲得來自經營管理、市場渠道、圈層拓展、多生態發展平臺等方面的賦能和資源嫁接，引領舍得酒業發展再上新臺階。

堅定不移向平臺型企業進化

錨定四大戰略、緊抓四個關鍵

豫園股份輪值總裁、舍得酒業董事長倪強發表《堅定戰略，突破乘長，共創美好》主題致辭。致辭從三個方面指出舍得酒業未來的發展方向：

第一，要深入踐行企業家精神。首先是創新，2023年面對經濟復蘇、消費回暖，白酒行業會有很好的機遇，要有超前的預判力并提前部署，拿出一攬子措施付諸行動。其次是韌性，“做對的事，做難的事，做需要時間積累的事”是復星倡導的核心文化，也是舍得數十年對白酒行業發展規律的總結。最后是責任，必須對黨和政府、股東、消費者、員工、供應鏈上下游伙伴負責，必須對企業長遠發展的道路上要承擔的社會責任負責。

第二，要持續落實四大戰略。近幾年的實踐證明，舍得的戰略方向是正確的。要繼續踐行“老酒戰略、多品牌矩陣戰略、年輕化戰略和國際化戰略”四大戰略，打造行業領先的白酒平臺型企業。

第三，要堅定不移地向平臺型企業進化。舍得酒業被定位為復星生態系統中長期深耕白酒產業的旗艦平臺，也是復星生態鏈接全球家庭實現“大快樂”消費價值的核心平臺。接下來舍得酒業將圍繞“FC2M從客戶端到制造端、生態、科創、FES、東方生活美學”五大工作重點，加快向“酒業發展為主、生態酒旅融合、科研高效轉化、供應鏈生態友好”的平臺型企業進化。

舍得酒業聯席董事長、總裁蒲吉洲在大會現場做主題為“戰役聚過程·破圈創爆品”的《2022年度工作報告》。報告將2022年的工作總結定性為“逆風破浪”，將2023年的工作規劃定性為“向陽生長”。

蒲吉洲在報告開端說道：“2022年在上級黨委政府的支持下，在復星、豫園的賦能和董事會正確決策下，公司堅持‘一核四維’老酒戰略核心思想，貫徹落實管理人員四要有要求，始終秉持‘樂觀、積極、主動、堅持’文化價值觀，逆風破浪，又走過了不斷自我革新、自我突破、自我綻放的一年。公司保持了穩定發展，并在多個方面取得突破：品牌價值、營銷業績、上繳稅收、營業利潤、就業人員、基酒產能均創歷史新高。”

報告回顧了2022年公司各項經營工作的亮點和不足，將重點工作推進落實情況和效果進行系統性總結。同時，也指出公司目前存在的不足。

對于2023年的“向陽生長”計劃，蒲吉洲在報告中闡述：“第一，戰役。公司將進一步深化戰役機制，持續推動增產擴能、文旅賦能、生態融通、舍得出海、外延發展等戰役；第二，過程。公司將聚焦盯過程，余光看數據，以‘精益’為核心，推動生產、供給、營銷等過程升級；第三，破圈。要推動市場、管理、干部的破圈，創造性開展工作；第四，爆品。堅持極致的產品主義，加強C2M戰略落地，圍繞客戶需求打造高復購、高融通產品。”

（編輯 張偉 才山丹）

關鍵詞： 重點工作