本報記者 李萬晨曦
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1月4日，湖北廣電稱歷時超兩年的定增事宜終止。業(yè)績持續(xù)低迷下，湖北廣電積極謀求轉型卻遭遇波折。
定增歷時兩年卻終止
公司稱將綜合研究未來再融資事宜
根據湖北廣電關于定增終止事項的公告，由于內外部客觀環(huán)境發(fā)生變化，公司戰(zhàn)略適時調整，湖北廣電綜合考慮公司實際情況、市場價值表現、融資時機等多方因素，為全面切實維護全體股東利益，經與各相關方充分溝通和審慎分析論證，公司決定終止2020年度非公開發(fā)行A股股票事項。
根據原方案，湖北廣電公告擬定增募資不超過18.45億元，用于光谷IDC數據中心建設項目、5G+工業(yè)互聯網基礎能力建設項目、骨干網建設升級項目、寬帶電視建設運營項目和補充流動資金。
湖北廣電此次定計劃宜從發(fā)布到終止歷時超兩年，公司2020年8月披露定增預案后的一個月內，該預案即先后獲得湖北省文資辦、公司股東大會通過，方案實施的前期條件只待證監(jiān)會審核批準。此后定增事項再無進展，直至終止。在這期間，湖北廣電曾兩次延長非公開發(fā)行股票股東大會決議的有效期，最后一次已延期至2023年9月10日。
據湖北廣電介紹，截至撤回前，公司本次非公開發(fā)行股票申請仍處于證監(jiān)會在審階段，兩年來公司董事會、經營層與中介機構積極推進非公開發(fā)行A股股票事項的各項工作。
湖北廣電曾參與發(fā)起組建中國廣電網絡股份有限公司以謀求轉型，在湖北廣電的規(guī)劃中，公司本次定增的募投項目與中國廣電網絡相互呼應，擬以募投項目建設光谷IDC數據中心、5G工業(yè)互聯網基礎能力項目等以緊跟5G時代潮流，提前在數據中心等領域進行戰(zhàn)略布局、積累工業(yè)互聯網方面的客戶資源，獲得三大運營商的競爭優(yōu)勢，轉型提振基本面，然而此次定增終止或將延緩轉型步伐。
艾文智略首席投資官曹轍接受《證券日報》記者采訪時表示，湖北廣電本次定增內容很明顯是為了給上市公司輸血，從定增募投內容也可以看到，盈利前景其實并不清晰。
對于未來再融資的考量，湖北廣電方面也透露，將結合發(fā)展戰(zhàn)略、監(jiān)管政策、市場環(huán)境等，綜合研究未來的再融資事宜。
2022年前三季度虧損3.73億元
業(yè)績持續(xù)低迷將如何破局
湖北廣電網絡運營商的收入主要來源于收視費、向電視臺或內容提供商收取的節(jié)目傳輸費，以及各類其他數據業(yè)務、工程安裝等收入。事實上，近年來面對以互聯網及移動互聯網為載體的各類新媒體的市場競爭，廣電上市公司已經出現收入和利潤下滑的情形。
財報顯示，自2017年起，公司業(yè)績就開始持續(xù)下滑，并在2020年由盈利轉為虧損。2020年，公司實現營業(yè)收入23.84億元，同比下降9.19%；歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損6.9億元。
2021年湖北廣電實現營業(yè)收入21.72億元，比上年同期下降8.88%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損4.46億元，比上年同期減虧35.37%。2022年上半年，公司實現營業(yè)收入9.63億元，比上年同期下降8.33%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損2.23億元，比上年同期下降173.51%。2022年前三季度營業(yè)收入為14.58億元，比上年同期下滑2.83%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損3.73億元，較上年同期虧損增加。
湖北廣電將近幾年業(yè)績低迷的原因歸結為，受互聯網及新媒體發(fā)展等多重因素影響，傳統(tǒng)有線收視用戶流失較大，公客業(yè)務發(fā)展遇到瓶頸；缺乏移動通信業(yè)務的制約，電信運營商利用手機套餐贈送電視、寬帶服務的不對等競爭優(yōu)勢，搶占傳統(tǒng)電視、寬帶業(yè)務市場份額；公司主要成本具有剛性，有線電視、寬帶業(yè)務等營業(yè)收入下降直接導致利潤虧損。
事實上湖北廣電業(yè)績瓶頸也成為行業(yè)性的問題，受宏觀經濟下行、新冠疫情沖擊、市場競爭加劇以及用戶需求減弱等多重因素影響，廣電行業(yè)有線電視用戶不斷流失，有線電視業(yè)務收入持續(xù)下滑。根據國家廣播電視總局發(fā)布的《2021年全國廣播電視行業(yè)統(tǒng)計公報》，有線電視網絡收入同比下降2.96%。其中，收視維護費、付費數字電視、落地費等傳統(tǒng)有線電視網絡業(yè)務收入同比下降6.34%。而截至2022年9月30日，包括湖北廣電在內的13家廣電上市公司，近八成凈利潤增長為負，行業(yè)凈利潤平均增速為-20%。
業(yè)內人士指出，行業(yè)面臨下行趨勢，湖北廣電此次終止定增或將使未來的持續(xù)經營面臨更大的不確定性。公司未來的發(fā)展應通過技術發(fā)展、內容供給、用戶選擇等多維度來共同驅動，廣電行業(yè)的商業(yè)化瓶頸如何打破，需要內容、技術、人才架構等多維度思考與突圍。
（編輯 上官夢露）
關鍵詞： 湖北廣電
