本報記者 鄭馨悅

(資料圖)

8月29日，伴隨著讀客文化董事長華楠的宣布，全球第一條創意流水線在讀客文化股份有限公司正式揭幕。

很多人好奇這家創立僅13年的出版公司，是如何迅速崛起，成長為出版行業鳳毛麟角的上市公司，市值更是在民營圖書策劃與發行品牌中位列第一。據介紹，讀客文化崛起的秘密，來自讀客文化致力于打造的“出版工業化”。“出版工業化”不僅為整個行業帶來震動和全新的思維方式，更是在今天則迎來了一項里程碑式的成就——全球第一條創意流水線正式落成。

創意實現批量化生產

讀客掀起出版界的技術革命

在公眾印象里，創意是一種高度依賴個人才華和經驗的工作，但讀客文化卻始終強調“創意工業化”，即把創意實現批量化生產。實際上，讀客文化的董事長華楠自2002年和兄弟華杉創立廣告公司“華與華”開始，就已經在思考“用方法做創意”這件事。

秉承這種理念，華楠于2009年創立了讀客文化，并使其成為中國品牌影響力領先、營銷模式領先、生產方式領先的暢銷書出版機構。2021年讀客文化正式上市，上市當天股價創紀錄暴漲19倍。作為業內唯一一家有成熟方法論的公司，讀客文化的平均品效是行業平均的10倍之高，不斷地創造著書業奇跡。

為了培養全員都能打造暢銷書的能力，讓新手編輯也能做出百萬暢銷書，讀客文化組織全員學習讀客方法，用同一種方法，同一個套路，在原創小說、外國文學、經管、社科、童書等哥哥品類實現反復成功。此外，讀客還開辦了讀客創意公開課，讓所有對讀客方法感興趣的人參加，從理論到實戰，全方位、沉浸式體驗讀客方法。

讀客文化成立以來，從其第一本百萬級暢銷書《藏地密碼》開始，到今年讀客文化對莫言作品《生死疲勞》的重新研發營銷，讀客文化自始至終都堅持著創意的批量化生產。“哪怕重新再研發一次《藏地密碼》，或是讀客的任何一本暢銷書，我們依然會做得一模一樣。”讀客文化的工作人員自信地說。

在讀客方法里，最重要的口訣，就是“十六字咒”，即文化母體、購買理由、超級符號、貨架思維這16個字。蜜雪冰城“洗腦神曲”，西貝莜面村“I love you”，包括《藏地密碼》《銀河帝國》《生死疲勞》……都來這“十六字咒”。讀客文化始終堅信，“只要所有的暢銷書都是沿著十六字咒走一遍，它就獲得10倍以上的品效”。

而在“十六字咒”發展至今天，全球第一條創意流水線在讀客文化已經落成，這標志著讀客方法自身進一步的發展，激發內部員工的成長的同時，也標志著國內的創意行業，終于有企業開始嘗試讓創意被工業化、標準化的生產出來，掀起了一場出版界的技術革命。

致敬亨利·福特

讀客文化建成全球第一條創意流水線

走進今天的讀客文化，首先映入眼簾的就是幾個大字就是：“致敬亨利·福特，讀客文化建成全球第一條創意流水線”。

“亨利·福特”是誰？他曾很驕傲地說，“我創造了現代”。因為這位亨利·福特不僅是福特汽車的創始人，也是工業“流水線”的發明者。他把整個汽車制造的所有流程和動作全部拆解，每個零件就是一個步驟，在流水線上按順序完成。

“他真正解放了機械的力量，通過機械的方式放大了人的力量，一個第一天上班的汽車工人只要一上午的培訓，就可以從事汽車制造中的某一個環節”，華楠興奮地介紹道，“這使得人人都可以造汽車。”

福特“流水線”向全國公開，各行各業都建成了各自的流水線，引領國家真正進入工業時代。

在知道了這個故事后，華楠把眼光投向了中國的創意行業。在他看來，如今的創意行業很像流水線公開前的汽車業。每個創意都需要現想現做，質量不固定，收獲的結果也要碰運氣。效率低不說，還不可復制。

這也是讀客文化曾經面臨的問題。在公司創立之初，董事長華楠會進入公司每本書的研發，對每本書進行方法指導，造就了行業15倍品效的奇跡。但隨著品種數量的日漸增加，經營規模的日漸擴大，在沒有完成流水線的基礎設施建設的情況下，就放開了產品的終審權，導致公司的品效出現了下滑。

因此自2017年開始，讀客文化開始了新的探索，對創意工業化進一步完善，形成創意流水線。這種流水線，讓創意成為可控的，生產成為可控的，出品成為可控的，回款成為可控的。“讓未來10年的出品和營收都在計劃之中”，這是這條創意流水線需要達到的，也是讀客文化努力要做到的。

創意流水線可視化

創意必須所有動作都被編號

“您不害怕自己的創意枯竭嗎？”“做創意的時候沒有想法怎么辦？”……

這是讀客文化董事長華楠在面對記者時，被問到最多的問題。但華楠對此卻表現得很坦然，他認為人不可能一輩子做創意。他正在做的，是管理創意的人，而他唯一管的就是流水線。那么這條流水線具體如何形成、如何操作的？

首先，讀客文化把創意產品變成工業品，建立了生產流程、生產標準、驗收標準，同時使其可重復、可復制。在此基礎上，讀客文化進一步提出，實現創意企業的工業化。從一頭輸入版權，從另一頭得到產品，把創意方法去個人化、固化、可視化、可重復、可復制，直接用“編號”做出了一套真正的流水線。

“流程就是要錙銖必較、嚴絲合縫。”華楠向制作流程的工作人員要求，“我們做流程的目標是：新員工按照流程做事就不會出錯，任何疑問都可以在流程里解決。”

因此從開始搜索一本書的版權開始，到一本書的產生、銷售、盈利，中間每一個動作都是明碼編號，每位讀客文化員工都是嚴格按照流程編號工作的。比如，今天的工作是Y-2，就是研發第二步，然后F是封面……編號后面有工作的要求、技術要點、交貨標準以及完成所需要的時長。“新編輯第一天來接受流程的培訓，第二天只要知道自己要做哪個編號，把這個編號給到你，對照著做就可以了。”讀客文化的工作人員介紹道。

從邁入讀客文化公司大門起，就可以看到整條流水線的框架示意圖，在電梯間會掛上每周為流水線的更新迭代做出卓越貢獻的員工。在辦公樓內部，每個員工面前也會掛上流水線的卡片，示意每天的工作處于流程中的哪一環，完成的狀態如何等。

“把我們的所有的工作編號，每一天做的工作都是在做編號的工作，它會把你變成一個思維嚴密的、邏輯理性的人。”華楠始終強調，“我們整個公司的運營，從業務、價值觀、使命、內部的文化，甚至從人力政策，所有的東西都是渾然一體的。”

在他看來，工業化是所有行業的共趨，只有創意產業沒有工業化，所以它一定是創意產業的未來。而讀客要做的，就是在第一條創意流水線落成之后，大力開展讀客創意公開課，讓感興趣的，愿意學的，認同理念的人共同進步，把這項工業成就公開，完成對整個產業、整個行業的革新，那將會是一場震動創意產業的“工業革命”。

（編輯 李波）

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