封面新聞記者 孟梅 易弋力

11月26日上午，2022年清華大學第三屆中國工商管理案例論壇舉辦，清華大學經濟管理學院副院長、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授李紀珍，清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系教授、中國工商管理案例中心主任鄭曉明，清華大學經濟管理學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授李東紅，哈佛商學院前高級副院長、榮退教授F.沃倫·麥克法蘭等人出席了活動。TCL科技COO王成受邀出席論壇并分享TCL在產業(yè)升級及變革轉型方面的實踐與思考。

《TCL：中國制造價值鏈攀升與產業(yè)升級之路》是本次論壇的主題案例之一，也是TCL系列案例中的第一篇案例。TCL系列案例是中國工商管理案例中心2022年重點開發(fā)的項目，共包括四篇，分別從產業(yè)升級、TCL全球化、組織轉型與領導力等方面全面刻畫了TCL的發(fā)展之路。本次論壇主推產業(yè)升級案例，教授與TCL管理層雙方共同對整個過程進行了深刻剖析。

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以中國科技制造業(yè)發(fā)展歷程為背景及脈絡，TCL產業(yè)升級案例主創(chuàng)教授李東紅在論壇上剖析TCL如何從一家消費電子企業(yè)起步，通過創(chuàng)建TCL華星、收購中環(huán)，形成TCL實業(yè)與TCL科技兩大主體，布局智能終端、半導體顯示、新能源光伏三大核心產業(yè)，成為具有全球競爭力的智能高科技產業(yè)集團。

李東紅教授詳細分析了TCL持續(xù)實現產業(yè)升級的深層原因：“TCL的價值鏈攀升和產業(yè)轉型與國家制造業(yè)從低端走向中高端的宏觀背景密不可分，透過自身的技術積累以及對市場的敏銳洞察，是TCL成功實現企業(yè)變革的根本。”

從2004年開始，TCL相繼面對彩電行業(yè)開始從顯像管（CRT）向液晶（LCD）轉型，日本、韓國、中國臺灣相繼在面板行業(yè)崛起，中國大陸彩電行業(yè)面臨“缺芯少屏”等狀況。于是，TCL決心抓住內地液晶面板市場增長機會，緊跟國家“新型顯示器件”發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮此前在供應鏈中積累的液晶面板能力，以及可消化一座面板廠產能的彩電市場份額，決定2009年上馬TCL華星項目。

李東紅教授表示：“決心開展TCL華星業(yè)務，不僅體現了TCL對市場機會的洞察力，更展現了企業(yè)領導層在企業(yè)變革方面的果斷。”

布局TCL華星后，TCL經過多年的發(fā)展，已從終端產品制造的企業(yè)拓展到高科技制造業(yè)，這兩個行業(yè)的管理邏輯、管理方式和企業(yè)結構差異都很大，為實現可持續(xù)發(fā)展，TCL始終保持著探索新業(yè)務、構建企業(yè)發(fā)展新曲線的動力。

2020年前后，時值新能源光伏處于上行周期，又是國家戰(zhàn)略新興產業(yè)，并且其在半導體技術方面也與TCL的技術積累相契合，TCL隨即收購了當時的天津中環(huán)集團，正式布局新能源光伏產業(yè)賽道。

對于李東紅教授等嘉賓在產業(yè)轉型升級方面的認可，TCL科技COO王成也從企業(yè)自身的角度進行了解讀：“由于管理層對更高目標的持續(xù)追求，變革的基因始終根植于TCL，沒有偉大的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，我們堅信只有持續(xù)創(chuàng)新、突破自我，才能及時抓住機遇占據市場，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，就像TCL華星與TCL中環(huán)，現在已成為TCL逆勢增長的核心動力。”

作為中國高科技制造業(yè)的領航企業(yè)，TCL目前始終堅持以自主創(chuàng)新帶動產業(yè)鏈升級，助力產業(yè)集群建設，在鞏固現有優(yōu)勢的同時，繼續(xù)向上游產業(yè)鏈攀升，為中國制造業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。

“自主創(chuàng)新是實現產業(yè)升級的必由之路，TCL在產業(yè)升級方面的成功實踐具有重要意義，希望對中國科技制造業(yè)有所借鑒和啟示。”李東紅教授在案例分享環(huán)節(jié)的最后，對TCL的產業(yè)升級實踐進行了總結。

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