９月８日－９日，來自全國各地３０余家建筑企業的數字化領航者齊聚西安，參加“標桿的力量 ｜ 筑轉型·踐標桿——探索中國建筑企業供應鏈數字化改革之路（走進陜西建工＆廣聯達）”活動。
本次活動由中國建筑業協會建筑供應鏈與勞務管理分會指導，陜西建工控股集團有限公司、廣聯達科技股份有限公司（以下簡稱“廣聯達”）、陜西建工材料設備物流集團有限公司（以下簡稱“陜西建工”）、中關村數字建筑綠色發展聯盟聯合主辦。
(資料圖片僅供參考)
本次活動分為線上和線下兩個會場，活動旨在學習行業先進的供應鏈數字化轉型思路，共學優秀集采實踐標桿案例和經驗，研討建筑企業未來數字化規劃及體系建設，提升企業經營水平和核心競爭力。
活動期間，陜西建工控股集團有限公司集采中心副經理邵華、廣聯達副總裁于曉明、廣聯達數字采購產品部總經理鄧華明、廣聯達集采電商業務總監董超、陜西路橋信息化主管劉榮娟等領導和專家，與在場的企業家代表“面對面”交流，就當前復雜形勢下，建筑企業如何把握數字化轉型機遇，應對風險和尋求突破，進行了有高度、有深度、有創新的深入研討。
第一站走進廣聯達呼叫中心和研發中心
９月８日上午，來自全國各地的優秀建筑企業家代表走進廣聯達呼叫中心和研發中心，參觀了廣聯達企業文化墻、呼叫中心和研發中心并聽取了介紹，大家對廣聯達的發展和數字化研究成果贊不絕口。
隨后，廣聯達主任研究員、廣聯達（西安）數字建筑研發大廈項目負責人曹仕雄與大家分享了“廣聯達西安大廈項目數字建造實踐的思考”。他提到，廣聯達西安大廈數字化集成交付模式通過“基礎平臺－應用系統－軟硬件工具”三層配置的數字建造平臺，實現了平臺聯系統、系統帶工具、并由系統運營單位提供運營支持。
第二站走進陜西建工
９月８日下午，企業家代表一行走進陜西建工。在陜西建工領導的帶領下，大家參觀了陜西建工博物館，身臨其境的了解了陜西建工的發展歷程、重點工程、企業文化、科研成果等，深刻的感受了陜西建工７２年的文化變遷和精神傳承。
隨后，在致辭環節，北京建筑大學工程管理研究所所長、中建協建筑供應鏈與勞務管理分會專家委員會主任尤完對本次活動的舉辦表示熱烈祝賀。他說，在經濟發展新常態下，建筑供應鏈迫切需要數字技術創新驅動，為建筑業高質量發展釋放新動能。陜西建工在建筑業供應鏈數字化轉型上已取得了諸多成果，希望本次活動能為建筑供應鏈的轉型升級提供全新價值參考。
陜西建工控股集團有限公司集采中心經理、陜西建工材料設備物流集團有限公司黨委書記、董事長周鵬在致辭中對各位領導和嘉賓的到來表示熱烈歡迎，并介紹了陜建集團的發展變革和創新轉型。陜建集采利用數字技術強鏈延鏈，搭建陜建云采和華山云商兩大平臺，實現了優質資源整合、供應鏈全流程信息化管理和集團化集中采購的全新生態。希望通過此次活動聚智賦能，為行業供應鏈數字化、生態化提供更廣闊的發展視角。
陜西建工控股集團有限公司集采中心副經理邵華從戰略邏輯、實施路徑、管理體系、未來規劃等方面分享了陜建集團數字化集采供應鏈的發展經驗和成果。陜建集采通過“互聯網＋采購”新業態，建立起融通、融智、融合的數字化供應鏈管理運營體系，為集團降本、提質、增效保駕護航。未來陜建集采將繼續加強和各方伙伴的合作，助力建筑產業鏈轉型升級。
廣聯達數字采購產品部總經理鄧華明從采購數字化建設成果、數字化采購核心要素和采購數字化未來思考等方面分享了陜建數字采購建設實踐。陜建集團的集采工作分為三步走，第一步、建立集采平臺（陜建云采），打造陽光透明的綠色生態采購環境，規范采購流程，獲取全集團需求數據；第二步、大宗材料集采（大集采），通過匯聚資源，與優勢供應商資源合作，以量換價，獲取較優的價格政策；第三步、電子商城直采（華山云商），對標準品、ＭＲＯ引進知名電商平臺，并融入大集采資源等，實施電商直采。
在交流研討環節中，參加活動的單位以及陜西建工、廣聯達等方面專家聚焦行業痛點難點進行了充分討論，深度剖析了行業供應鏈發展的趨勢和機遇，為各方帶來了諸多建設性觀點。
第三站走進廣聯達供應鏈
９月９日上午，眾企業家代表走進廣聯達供應鏈。廣聯達副總裁于曉明首先向蒞臨本次會議的各位領導及業界同仁表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。隨后于曉明圍繞“建筑行業數字化轉型實踐總結和思考，系統性數字化重塑企業掌控力與拓展力”作了精彩演講。他重點提到數字化轉型有三大誤區，第一、只重視“水面上的冰山”，好看不好用；第二、急于求成，想快速成功；第三、主次顛倒，不平衡發展。如果步入這三個誤區，企業數字化發展將偏離重點，轉型成功之路也將越來越遠。
于曉明還分享了實現數字化轉型的有效路徑，一、規劃數字化藍圖，明確轉型關鍵任務；二、構建價值指標體系，量化數字化轉型目標；三、以數據為抓手，循序推進業務數字化、能力平臺化、數字業務化，即“三步走”能力進階轉型；四、快速行動，加速業務數字化建設，兩線并行，做到項企聯動；五、“兩類主體”即產業運營者與數字化使能者協同共生、融合發展。企業必須對數字化轉型路徑有清晰的認識，扎實推動轉型，才能真正有所收獲。廣聯達將持續賦能企業數字化轉型成功，共同推動產業變革。
廣聯達集采電商業務總監董超就“數字化采購管理提升路徑解析”做了詳細闡述。董超提到我國施工企業采購業務數字化探索之路經歷了從業務改革期到信息化平臺建設期，再到電商平臺運營期三個階段，并以陜建華山云商作為例子，指出企業數字化采購建設路徑分為數據集中（招采業務線上化）、數量集中（大宗物資集中采購和全品類集中采購）和產業鏈整合（供應鏈綜合服務平臺）三個階段。
于曉明還分享了實現數字化轉型的有效路徑，一、規劃數字化藍圖，明確轉型關鍵任務；二、構建價值指標體系，量化數字化轉型目標；三、以數據為抓手，循序推進業務數字化、能力平臺化、數字業務化，即“三步走”能力進階轉型；四、快速行動，加速業務數字化建設，兩線并行，做到項企聯動；五、“兩類主體”即產業運營者與數字化使能者協同共生、融合發展。企業必須對數字化轉型路徑有清晰的認識，扎實推動轉型，才能真正有所收獲。廣聯達將持續賦能企業數字化轉型成功，共同推動產業變革。
廣聯達集采電商業務總監董超就“數字化采購管理提升路徑解析”做了詳細闡述。董超提到我國施工企業采購業務數字化探索之路經歷了從業務改革期到信息化平臺建設期，再到電商平臺運營期三個階段，并以陜建華山云商作為例子，指出企業數字化采購建設路徑分為數據集中（招采業務線上化）、數量集中（大宗物資集中采購和全品類集中采購）和產業鏈整合（供應鏈綜合服務平臺）三個階段。
會議最后，廣聯達助理總裁、施工ＢＧ營銷中心總經理高英杰發布了“廣聯達供應鏈數字化百萬鉅惠方案”，５大鉅惠總價值最高達百萬，發布環節現場氣氛熱烈。
至此，為期兩天的“筑轉型·踐標桿｜探索中國建筑企業供應鏈改革之路（走進陜西建工＆廣聯達）”活動圓滿落幕。在此期間，與會嘉賓一起體驗數字建筑成果、學習標桿企業供應鏈改革思路、共研數字化轉型路徑。
本次活動加深了各企業對供應鏈數字化建設的理解，加速了企業數字化建設的進程。線上和線下參會企業家代表紛紛表示，本次活動干貨滿滿，收獲很大，既提高了認識，也拓展了思路，同時也樹立了完成數字化轉型的信心，后續要加快企業供應鏈數字化轉型步伐，期待組織方今后能多舉辦類似交流活動，共同推動建筑行業數字化轉型進程，實現高質量發展。
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