封面新聞?dòng)浾?孟梅 歐陽宏宇

12月6日，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO張勇發(fā)布內(nèi)部信，宣布升級(jí)多元化治理體系，新整合設(shè)立中國數(shù)字商業(yè)、海外數(shù)字商業(yè)兩大業(yè)務(wù)板塊。這是繼2015年的“大中臺(tái)”以來，阿里巴巴組織架構(gòu)的又一次重要調(diào)整。

張勇宣布，將整合大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽），B2C零售事業(yè)群，淘菜菜，淘特和1688等業(yè)務(wù)，共同形成“中國數(shù)字商業(yè)板塊”，由戴珊分管。同時(shí)整合全球速賣通和國際貿(mào)易（ICBU）兩個(gè)海外業(yè)務(wù)，以及Lazada等面向海外市場(chǎng)的多家子公司，形成“海外數(shù)字商業(yè)板塊”，由蔣凡分管。

在內(nèi)部信中，張勇談到這次變革的初衷，是“在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域用更清晰的戰(zhàn)略藍(lán)圖、更敏捷的組織面向未來，真正創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值”。這次調(diào)整對(duì)阿里巴巴意義重大，其本質(zhì)是張勇對(duì)阿里巴巴生產(chǎn)關(guān)系的一次大調(diào)整。

組織為戰(zhàn)略服務(wù)，是組織建設(shè)的鮮明特點(diǎn)；以生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整促進(jìn)生產(chǎn)力釋放，是進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的一貫理念。張勇在內(nèi)部信中即表示，“我們希望通過更多新型治理方式的探索，始終用生產(chǎn)關(guān)系的先進(jìn)性來驅(qū)動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)力的釋放，用組織的創(chuàng)新去驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新”。

新的業(yè)務(wù)板塊，誕生于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速融合的背景之下。內(nèi)需、全球化和云計(jì)算，是阿里巴巴的三大戰(zhàn)略，也是阿里巴巴業(yè)務(wù)創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)。此番組織架構(gòu)調(diào)整，新設(shè)立的中國數(shù)字商業(yè)板塊聚焦內(nèi)需，海外數(shù)字商業(yè)板塊發(fā)力全球化。

在內(nèi)部溝通中，張勇強(qiáng)調(diào)，阿里巴巴組織龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜，如何前行亟需重新梳理生產(chǎn)關(guān)系。“每個(gè)業(yè)務(wù)必須走向站在自身可持續(xù)發(fā)展、客戶價(jià)值、對(duì)標(biāo)市場(chǎng)的角度，考慮客戶定位及面向客戶如何做取舍，無論是大中臺(tái)、還是多元治理，其根本目的都是為了讓組織變得更敏捷。”