強瑞技術（301128）2023年半年度董事會經營評述內容如下：

(相關資料圖)

一、報告期內公司從事的主要業務

（一）主營業務和經營模式

報告期內，公司從事的主要業務及經營模式未發生重大變化。公司仍主要從事工裝和檢測治具及設備的研發、生產和銷售，致力于目標客戶實現生產自動化、提高生產效率和產品良率，為客戶提供提高智能制造水平的整體解決方案。現階段公司生產的檢測治具及設備主要用于產品電性能、光學性能、氣密性、射頻及音頻等方面的檢測；公司生產的工裝治具及設備主要用于產品零部件模組和整機的組裝、拆卸和加工等工序。

報告期內，公司通過提升服務水平、響應速度等方式持續擴大對部分原有客戶的供貨份額。隨著華為出貨量的逐漸恢復，公司來自華為終端的訂單量較去年同期有所增長。

同時，為了應對移動終端電子行業增速下降帶來的不利影響，公司持續對新業務領域的客戶進行研發投入。經過公司多年來的持續探索和拓展，公司在服務器、新能源汽車等領域實現了部分訂單。在服務器領域，公司與華為在液冷服務器檢測設備領域展開進一步合作，并獲得中興通訊等其他客戶的中標訂單。在新能源汽車領域，公司與華為車BU，比亞迪（002594）及其子公司弗迪動力，弗迪科技等客戶展開合作，例如為電機控制器模塊/MCU/OBC/BMS等相關的安規/FT測試提供測試治具和設備；為各類域控模組及組件，液冷充電槍等提供氣密性測試設備和治具，此外公司在新能源汽車客戶中標的車燈產線項目也開始落地實施。目前產品主要直接或間接用于以下主要客戶與品牌：賽力斯（601127），比亞迪，廣汽，理想，小鵬，北汽，長安等。

（二）橫向并購

報告期內，公司組織實施并購重組，利用并購資源拓展新的發展方向。公司此次收購標的公司的散熱器產品在光伏等新能源、ICT、醫療等行業應用廣泛。借助公司的資金支持，標的公司可以在光伏、儲能等快速增長的行業里獲得更多訂單份額，進一步提升公司的整體經營規模和盈利能力。

二、核心競爭力分析

報告期內，公司的核心管理團隊、關鍵技術人員、專用設備等未發生重大變化。公司仍然采用“定制研發、以銷定產、以產定購”的生產經營模式，并具備“定制化、小批量、快速響應”的競爭優勢。

為了進一步改善公司的生產經營狀況，提高人員管理和資金使用效率，公司對目前的管理模式進行改善。此外，公司在報告期內實現新技術產品創新，具體內容如下：

1、管理模式創新

為適應客戶需求和下游應用領域的發展趨勢，公司在日常生產經營中持續優化研發、采購和生產模式，逐漸形成了批量定制化的生產經營模式。近年來公司逐漸拓展了除終端電子產品領域以外的其他行業客戶。為了提高公司對不同行業客戶需求的及時響應，報告期內，公司針對各客戶群體成立了不同的對口事業部，進一步提升業務人員及研發人員的專項服務及研發能力。

2、技術積累及產品創新

截至披露日，公司已擁有185項實用新型專利，20項發明專利，110項軟件著作權證，6項外觀專利及4項注冊商標。公司多年來持續增加核心技術研發的投資，盡管移動終端電子設備領域受到宏觀經濟形勢下滑的不利影響，但受益于公司多年來在不同客戶領域的創新和積累，公司成功運用在儲能、新能源汽車等領域的技術儲備，實現對其他業務領域的客戶拓展，根據客戶的不同需求，提供不同的定制化智能制造整體解決方案。

公司新的技術開發包括：自主研發的氣密性測漏儀，可廣泛應用于大功率充電樁、液冷充電槍、液冷服務器及動力電池組生產領域；公司新打樣的域控制器測試設備，可以應用于汽車“三電”相關核心組件；雙通道帶電池模擬電壓測量功能則可廣泛應用于物聯網、無線通信和智能家居產品等。

三、公司面臨的風險和應對措施

1、業務拓展不及預期風險

一方面，受全球經濟環境惡化的不利影響，公司所在的終端消費市場，仍然面臨供過于求的現狀，消費需求的恢復仍需時間，因此各終端廠商的投資力度下降，盡管公司已經開拓了較多除華為、富士康以外其他廠商的業務，但在有限的市場中，公司在終端市場獲取的訂單可能面臨持續下滑的風險。另一方面，公司仍在努力開拓非終端電子產品領域的市場，但由于目前獲取的訂單多為研發打樣或小批量試產訂單，未來可能面臨無法獲取大額訂單的風險。

為了應對上述風險，公司持續加大研發投入，緊跟客戶的發展步伐，根據客戶的不同需求及時進行定向研發，并擴充公司的市場和研發人員團隊，希望通過更優質的服務和更專業的技術，獲得更多客戶的青睞。

2、成本費用上升風險

近年來公司為了應對終端消費市場下滑的不利影響，堅持開拓新客戶新市場。由于配合客戶進行研發的小批量訂單的毛利率較低，同時為了獲取重要客戶的業務訂單，報價水平也有所降低，公司的整體毛利率可能存在進一步降低的風險。此外，開拓市場導致的銷售費用、研發費用也可能面臨進一步上升。

為了避免銷售毛利率的下降，同時保證報價的競爭優勢，公司逐漸控制外發加工，降低生產成本，提高精益制造，提升生產效率，縮短交付時間，降低生產研發過程中的損耗。

3、收購后的整合風險

公司近年來實施了投資并購事項。但由于公司與標的公司在經營方式、企業文化、組織架構和管理制度方面存在一定的差異，盡管公司在投資協議里對標的公司在治理層面進行約定，但由于雙方產品屬于不同細分行業，雙方的研發、生產等方面的整合能否達到互補及協同效果、能否達到預期最佳效果以及所需的時間仍存在一定的不確定性，若上述整合無法順利完成，對公司整體經營可能造成一定不利影響。

在不影響標的公司正常生產經營的情況下，公司將進一步加強對其的監督與管理，盡快完成對標的公司的整合，實現其與公司的協同發展。

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