中核科技（000777）2023年半年度董事會(huì)經(jīng)營評(píng)述內(nèi)容如下：

【資料圖】

一、報(bào)告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)

報(bào)告期內(nèi)公司主營業(yè)務(wù)范圍沒有發(fā)生重大變化，主要業(yè)務(wù)為工業(yè)用閥門的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)。主要產(chǎn)品種類包括閘閥、截止閥、止回閥、球閥、蝶閥、調(diào)節(jié)閥、隔膜閥等。產(chǎn)品主要應(yīng)用于核工程、石油石化、公用工程、火電等市場(chǎng)領(lǐng)域。

根據(jù)各類市場(chǎng)需求，公司實(shí)施“以銷定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷”相結(jié)合的生產(chǎn)組織模式。個(gè)性化產(chǎn)品訂單“以銷定產(chǎn)”為主；常規(guī)產(chǎn)品訂單通過信息化系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)，進(jìn)行一定量預(yù)投，以實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)。公司已形成閥門生產(chǎn)制造的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，開展從鍛造-焊接熱處理-加工-裝配-成品的全工序制造過程。目前，公司的產(chǎn)品銷售模式包括直銷（公司銷售業(yè)務(wù)員直接開拓市場(chǎng)銷售）、分銷（由經(jīng)銷商購買后進(jìn)行銷售）和代理（選擇經(jīng)銷商做代理）。

報(bào)告期內(nèi)公司主要的業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素包括：

成本管控方面,公司按照“精細(xì)管理、創(chuàng)新優(yōu)化”部署，把提質(zhì)增效作為經(jīng)營管理的重點(diǎn)積極推動(dòng)，形成從設(shè)計(jì)到售后服務(wù)的全流程各環(huán)節(jié)的降本增效方案并推動(dòng)落實(shí)，成效逐步顯現(xiàn)；

市場(chǎng)開發(fā)方面，公司主營業(yè)務(wù)收入同比有較大幅度增長，其中核電閥門按合同進(jìn)度完成交貨較上年同期有所增加。

內(nèi)部生產(chǎn)方面，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，整體毛利率較上年同期有所增長。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

1.技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

作為擁有71年發(fā)展底蘊(yùn)的老牌企業(yè)，公司在多年的經(jīng)營發(fā)展中積累了豐富的閥門研制開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。公司實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，積極打造科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，現(xiàn)擁有“江蘇省特種閥門工程技術(shù)研究中心”、“中核集團(tuán)特種閥門工程技術(shù)研究中心”、“江蘇省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”、蘇州市工業(yè)設(shè)計(jì)中心4個(gè)科技創(chuàng)新平臺(tái)，博士后科研工作站、江蘇省研究生工作站、“中核科技-蘇州大學(xué)江蘇省研究生實(shí)踐基地”3個(gè)人才培養(yǎng)基地，“浙江大學(xué)-中核科技高性能控制閥聯(lián)合研發(fā)中心”、“中核科技-華理工閥門可靠性制造聯(lián)合研發(fā)中心”2個(gè)校企聯(lián)合研發(fā)中心，內(nèi)部設(shè)有企業(yè)研究設(shè)計(jì)院，研發(fā)綜合實(shí)力國內(nèi)領(lǐng)先。公司擁有已授權(quán)專利百余項(xiàng)。近年來，公司榮獲國家能源局科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、中國機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、江蘇省人民政府優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)、江蘇省機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)、中核集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)50余項(xiàng)。公司核電站用關(guān)鍵閥門具備二代、三代核電機(jī)組閥門成套供貨能力，四代核電機(jī)組關(guān)鍵閥門供貨能力；核燃料真空閥及濃縮鈾生產(chǎn)四大類國產(chǎn)化關(guān)鍵閥門總體性能達(dá)到或超過進(jìn)口產(chǎn)品水平，具備成套供貨能力；石油化工關(guān)鍵閥門具備百萬噸乙烯、千萬噸煉油閥門成套供貨能力，加氫裝置高壓閥門、乙烯裝置高溫高壓閥門等關(guān)鍵閥門性能達(dá)到國際先進(jìn)水平；具備超（超）臨界火電機(jī)組閥門成套供貨能力，部分樣機(jī)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。“華龍一號(hào)”核一級(jí)穩(wěn)壓器快速卸壓閥居國際領(lǐng)先水平，核二級(jí)主蒸汽隔離閥、CAP1400系列關(guān)鍵閥門、安全殼延伸功能地坑閥等產(chǎn)品居國際先進(jìn)水平，DN800主蒸汽隔離閥獲江蘇省首臺(tái)(套)重大裝備產(chǎn)品認(rèn)定。

2.自主品牌優(yōu)勢(shì)

公司是我國較早擁有自主品牌的閥門企業(yè)。公司使用的“SUFA”“H”牌商標(biāo)注冊(cè)于1983年，經(jīng)過近40年的發(fā)展，SUFA品牌在國內(nèi)閥門行業(yè)具有較高的知名度和較強(qiáng)影響力，擁有良好的聲譽(yù)，品牌影響力強(qiáng)，為客戶所信賴。

3.管理優(yōu)勢(shì)

公司于1997年上市，是中國閥門行業(yè)和中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司所屬的首家上市企業(yè)。通過上市，公司率先在行業(yè)內(nèi)建立完善了現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步規(guī)范了公司經(jīng)營發(fā)展行為。公司在國內(nèi)閥門行業(yè)內(nèi)率先引入先進(jìn)的管理理念，2007年導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，2008年獲得江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)，2011年通過江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)復(fù)審，2012年獲得第一屆蘇州市市長質(zhì)量獎(jiǎng)，2018年獲得“2017年江蘇省質(zhì)量管理優(yōu)秀獎(jiǎng)”，精益6S管理取得初步成效；信息化水平在中核集團(tuán)評(píng)測(cè)中達(dá)到A級(jí)，高質(zhì)量通過江蘇省“兩化融合”貫標(biāo)。

三、公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施

1.質(zhì)量管控風(fēng)險(xiǎn)：公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以多品種、小批量的高、大、難、特產(chǎn)品為主，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量管控難度較大，加大了質(zhì)量損失風(fēng)險(xiǎn)。

主要應(yīng)對(duì)措施：依托質(zhì)量數(shù)據(jù)自動(dòng)抓取和統(tǒng)計(jì)分析工具應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全流程追溯性管理，提升質(zhì)量過程管控能力；加強(qiáng)質(zhì)量成本管控，加大質(zhì)量成本考核力度，完善質(zhì)量管理激勵(lì)和約束機(jī)制，形成良性運(yùn)行的質(zhì)量成本管控機(jī)制；及時(shí)做好質(zhì)量事件經(jīng)驗(yàn)反饋工作，避免類似問題的再次發(fā)生。

2.海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：海外市場(chǎng)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，加之公司自身在海外經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和人才儲(chǔ)備上有所欠缺和不足，導(dǎo)致公司海外市場(chǎng)拓展面臨的風(fēng)險(xiǎn)明顯加大。

主要應(yīng)對(duì)措施：認(rèn)真做好海外市場(chǎng)調(diào)研分析；嚴(yán)格對(duì)海外項(xiàng)目訂單進(jìn)行合同評(píng)審；完善海外代理商制度；做好海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；必要時(shí)聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐姆伞?huì)計(jì)、稅務(wù)等中介機(jī)構(gòu)。

3.安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)：國家對(duì)環(huán)保要求日趨嚴(yán)苛，增加了公司安全生產(chǎn)及環(huán)保管理風(fēng)險(xiǎn)。

主要應(yīng)對(duì)措施：通過隱患排查、專項(xiàng)治理、補(bǔ)齊短板及安全教育等措施努力提升本質(zhì)安全；加強(qiáng)對(duì)各安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，確保安全環(huán)保目標(biāo)受控。

4、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)：隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，應(yīng)收賬款總額勢(shì)必增加。與此同時(shí)，近年來受宏觀因素影響部分客戶經(jīng)營不佳，對(duì)公司應(yīng)收資金的回籠進(jìn)度產(chǎn)生較為不利影響，加大了應(yīng)收賬款資金回籠風(fēng)險(xiǎn)。

主要應(yīng)對(duì)措施：一是嚴(yán)格履行銷售合同審批流程，加強(qiáng)法務(wù)對(duì)合同條款進(jìn)行前置審核，從源頭上控制不良應(yīng)收賬款的產(chǎn)生；二是加大《應(yīng)收賬款管理辦法》執(zhí)行力度，扎實(shí)做好應(yīng)收賬款日常基礎(chǔ)管理；三是建立信用風(fēng)險(xiǎn)提示制度，將故意拖欠貨款的客戶納入黑名單進(jìn)行管理，對(duì)可能發(fā)生信用風(fēng)險(xiǎn)的客戶及時(shí)在公司內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，防止風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)擴(kuò)大。

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