銀星能源（000862）2023年半年度董事會經營評述內容如下：

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一、報告期內公司從事的主要業務

報告期內公司主要業務范圍未發生變化，公司主要從事新能源發電和新能源裝備業務，其中：新能源發電包括風力發電和和太陽能光伏發電，截止到2023年6月末，建成投運風電裝機容量160.68萬千瓦，建成投運太陽能光伏發電裝機容量31萬千瓦，風電裝機規模占寧夏區內裝機規模的11.03%，風電裝機容量在寧夏區內位列前四；新能源裝備工程業務主要包括塔筒制造、風機組裝、齒輪箱維修、風電及煤炭綜采設備檢修等業務，塔筒制造具備年產60000噸塔筒生產規模，輻射半徑500—800公里范圍之內。新能源發電業務采用電費結算經營模式，新能源裝備業務采用訂單式經營模式；新能源發電業績驅動主要依靠增加發電量驅動，新能源裝備業績驅動主要來源于市場訂單增加。

公司新能源發電方面以寧夏十四五新能源發展規劃為契機，大力開展新能源項目建設，報告期內公司完成阿拉善左旗賀蘭山200MW風電項目資產的收購工作；寧東250兆瓦光伏復合發電項目建成投入運行；開展賀蘭山風電場91.8MW老舊風機“以大代小”等容更新改造項目前期工作，計劃8月份開工建設，年底建成并網發電。

二、核心競爭力分析

公司根據市場環境變化和自身發展定位，適時調整經營策略，目前形成新能源發電和新能源裝備兩大業務板塊，主要有以下競爭優勢。

1.資源優勢：公司大部分風電場為早期建設風電場，占據較好地理位置，風資源豐富。國家已出臺老舊風電機組改造的政策，公司將通過開展老舊風電機組的改造，安裝低風速大功率的先進風機，提升資源利用效率和風機發電效率，進一步提升公司盈利能力。

2.管理和人才優勢：公司是寧夏區內最早從事新能源發電的企業，在風電和光伏發電前期、建設、運行及維護檢修等方面有近20多年的管理經驗。同時，公司培養了一批技術過硬的人才隊伍，其中從事新能源發電管理人員47人、技術人員82人。另外，公司具備風機、齒輪箱、塔筒、組件的生產制造經驗，在風電、光伏發電的檢修和運維上也具備較強的技術能力。

3.與主業協同的優勢：公司的實際控制人為中鋁集團，中鋁集團作為鋁行業龍頭企業，鋁產量居全國之首，用電需求量較大。公司作為中鋁集團旗下唯一的新能源發電上市公司，將依托中鋁集團的平臺優勢，通過鋁產業配套開發建設新能源，提高中鋁集團綠電使用比例，促進中鋁集團綠色低碳發展。

三、公司面臨的風險和應對措施

1.資源變化影響機組利用小時波動的風險

公司新能源發電受氣候條件影響較大，尤其是風力發電受風資源影響的不確定性，對公司利潤影響明顯。

應對措施：一是通過設備綜合治理，保障設備利用效率，確保機組應發必發，努力增加發電量；二是合理安排檢修，減少設備檢修對發電量的影響；三是加快推進涉網技改項目，減少限電和兩個細則考核損失。

2.新能源發電平均上網電價下降的風險

為了減少棄風限電帶來的影響，公司通過參與電量交易，減少限電，爭取設備多發電量，但交易電價因外送電量獲取比例下降及區內交易價格持續降低，存在不同程度的電價下降情況，平均上網電價下降，對公司新能源發電利潤有一定的影響。

應對措施：一是總結以往交易經驗，結合區內交易形勢，深入了解電量交易市場變化情況，努力獲取價格較高的外送交易電量，量價平衡；二是及時了解電網用電負荷，結合公司短期設備和資源情況，做好現貨交易。

3.裝備制造業市場訂單變化風險

公司新能源裝備制造產業為風電項目建設提供配套設備設施，市場訂單受下游行業影響較大，市場訂單的充分獲取存在不確定性。

應對措施：一是通過技術提升、工藝優化，不斷降低生產成本，提高公司產品的競爭力；二是積極拓展新的業務，實現制造業的轉型，提升自身應對市場風險能力；三是與目前市場上大型穩定客戶，建立長期戰略合作關系，最大限度獲取市場訂單。

4.補貼電費不能及時結算造成的資金鏈風險

目前由于新能源電費結算滯后的問題，使公司流動資金短缺；公司銀行貸款較高，還本付息壓力大；公司資產負債率高，融資難度較大，公司存在資金鏈風險。

應對措施：一是積極跟進補貼電費進展情況，提供結算所需相關資料，確保補貼電費到位后能夠及時到賬；二是積極爭取金融機構的信貸支持，多元融資方式，提升公司資金安全邊際；三是做好資金使用計劃和調度安排，提高資金使用效率，降低資金占用成本。

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