華域汽車（600741）2022年年度董事會經營評述內容如下：
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一、經營情況討論與分析
2022年，受多重不利因素影響，國內乘用車市場生產、銷售出現明顯波動。面對跌宕起伏的市場行情和快速變化的客戶需求，公司主動應變，持續強化供應鏈管理，連續克服芯片短缺、供應鏈阻滯等困難，積極打通供應鏈上下游通道，調配好資源，平衡好產能，在市場“冷暖”快速切換中，全力滿足整車客戶不同階段的保供需求。同時，公司準確研判和把握新能源汽車滲透率和自主品牌市占率不斷提升的趨勢，緊緊抓住市場變化帶來的結構性增量機會，推動產品結構升級和客戶結構優化，努力實現全年經營業績的穩步增長。按合并報表口徑，2022年公司實現營業收入1,582.68億元，比上年同期增長13.09%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤72.03億元，比上年同期增長11.35%；實現歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤64.63億元，比上年同期增長29.22%，公司業績增速高于國內乘用車市場平均增速。二、報告期內公司所處行業情況2022年上半年，國內汽車行業面臨供給沖擊、需求收縮、預期轉弱等壓力，發展較為艱難。下半年，受宏觀經濟復蘇和國家促進汽車消費等政策推動影響，汽車市場逐步回暖，其中新能源汽車以及整車出口增速明顯。根據中國汽車工業協會發布的汽車產銷數據報告顯示，2022年我國汽車市場實現整體穩定增長，全年汽車產銷分別完成2,702.1萬輛和2,686.4萬輛，同比分別增長3.4%和2.1%，其中乘用車銷量2,356.3萬輛，同比增長9.5%；新能源汽車銷量688.7萬輛，同比增長93.4%。三、報告期內公司從事的業務情況公司主要業務范圍包括汽車等交通運輸車輛和工程機械的零部件及其總成的設計、研發和銷售等，公司主要業務涵蓋汽車內外飾件、金屬成型和模具、功能件、電子電器件、熱加工件、新能源等，各類主要產品均具有較高的國內市場占有率。同時，公司汽車內飾、輕量化鑄鋁、油箱系統、汽車電子等業務和產品已積極拓展至國際市場。公司所屬企業產品主要為國內外整車客戶提供配套供貨，主要經營模式簡圖如下：1、采購模式2、生產模式3、銷售模式四、報告期內核心競爭力分析（一）客戶優勢公司伴隨中國汽車零部件的國產化進程發展壯大，具備顯著的先發優勢和QSTP（質量、服務、技術、價格）的綜合優勢。其中內外飾件板塊中的儀表板、汽車座椅、車燈、氣囊、保險杠等產品以及功能性總成件板塊中的底盤結構件、傳動軸、空調壓縮機、轉向機、搖窗機等產品的細分市場占有率均居于國內前列。經過多年發展和積累，公司已與上汽大眾、上汽通用、一汽大眾、長安福特、北京奔馳、華晨寶馬、東風日產、上汽乘用車、長城汽車（601633）、江淮汽車（600418）、廣汽集團、北汽集團、吉利汽車、比亞迪（002594）、特斯拉上海等國內主要整車企業建立了良好的長期合作關系，客戶資源覆蓋面廣且結構完善。近年來，在深耕國內汽車配套市場保持發展優勢的同時，公司積極推進核心業務的國際化發展，逐步建立在相關業務領域的全球市場優勢地位。公司所屬延鋒汽車飾件系統有限公司不斷拓展國際市場，除在全球汽車內飾市場保持較高的占有率外，旗下汽車座椅和被動安全等核心業務板塊，借助其全球客戶關系和運營能力，已在大眾、通用、奧迪、寶馬、奔馳、特斯拉等重點全球客戶上取得配套定點。此外，公司輕量化鑄鋁、油箱系統及汽車電子等部分優勢業務和產品也已進入歐、美、韓、澳及東南亞等地區市場。（二）管理優勢公司緊跟行業發展趨勢，通過學習先進的管理經驗，逐步形成自身的精益管理體系，運營管理能力較為突出。公司以先進運營管理理念推進精益生產體系建設的廣度與寬度，公司已在延鋒汽車飾件系統有限公司、華域視覺科技（上海）有限公司、上海納鐵福傳動系統有限公司、上海汽車制動系統有限公司、博世華域轉向系統有限公司、上海法雷奧汽車電器系統有限公司、上海匯眾汽車制造有限公司、上海賽科利汽車模具技術應用有限公司、華域皮爾博格有色零部件有限公司等多家企業中實現制造基地精益管理全覆蓋，促進運營管理能級整體提升。（三）技術優勢公司主要所屬企業較早引入國際汽車零部件企業的先進工藝和技術，通過本土研發團隊的不斷消化吸收和再創新，已形成較為完整的自主研發體系及本土化同步開發能力。公司已將研發能力的提升作為核心工作，為各所屬企業制定了具有針對性的技術發展路線。目前，汽車內飾、汽車座椅、汽車照明、輕量化鑄鋁、油箱系統等業務已形成具有較強國際競爭力的自主研發能力。（四）布局優勢公司已形成較為完善的國內外產業布局，具備產業集群優勢。截至2022年12月末，公司所屬企業在全國22個省、市、自治區設立有353個研發、制造和服務基地。隨著國際化發展的不斷深入，公司的汽車內飾、輕量化鑄鋁、車燈和油箱系統等業務逐步開始拓展全球市場，目前已在美國、德國、泰國、俄羅斯、捷克、斯洛伐克、印度、墨西哥、加拿大、南非、日本、西班牙、意大利、巴西、印度尼西亞、塞爾維亞、馬來西亞、烏茲別克斯坦等國家設立有103個生產制造（含研發）基地，為國內外眾多整車客戶提供優質的本土化研發和供貨服務。五、報告期內主要經營情況報告期內，公司以“十四五”發展規劃為指引，圍繞產品和客戶結構優化、“智能化、電動化”業務拓展、數字化建設等重點工作，具體推進如下：一是以持續優化客戶結構為目標，不斷搶抓市場增量機會。公司所屬企業在緊跟現有核心整車客戶戰略發展的同時，及時順應市場變化，瞄準國內汽車市場新能源品牌、自主品牌、豪華品牌市場占有率提升的機會，全力追擊，不斷優化客戶結構和產品結構，為公司業務可持續發展拓展新的增長空間。汽車內飾、座椅、被動安全系統、電驅動鋁殼蓋、傳動軸、電動轉向機、前后副車架、制動卡鉗、車燈、電動空調壓縮機等新獲特斯拉上海、蔚來汽車、比亞迪、小鵬汽車、某生態造車品牌等相關車型的部分配套供貨，在未來上述客戶部分車型上保持較高的單車配套價值。汽車車燈、轉向機、傳動軸、空調壓縮機等新獲長城汽車、廣汽乘用車、奇瑞汽車、吉利汽車等相關車型的部分配套供貨。汽車內飾、座椅骨架、安全氣囊、傳動軸等新獲華晨寶馬、北京奔馳、沃爾沃等全球平臺相關車型的部分配套供貨。2022年按匯總口徑統計，公司主營業務收入的49.57%來自于上汽集團（600104）以外的整車客戶,業外整車客戶收入占比持續提升，特斯拉上海、一汽大眾、比亞迪、長安福特、吉利汽車、奇瑞汽車、長安汽車、華晨寶馬、北京奔馳、東風日產成為公司收入占比國內排名前十的業外整車客戶，其中特斯拉上海已成為公司第三大整車客戶和第一大業外整車客戶。據統計，特斯拉上海、比亞迪、蔚來汽車、小鵬汽車、理想汽車等國內主要新能源整車客戶2022年匯總銷售額已超過200億元；2022年，公司新獲取業務生命周期訂單中，新能源汽車相關車型業務配套金額占比已超55%，國內自主品牌配套金額占比已超35%，成為新獲業務中占比最高的國別細分市場。二是以智能化、電動化為方向，加快推進新興業務產品開發和應用落地。華域汽車電子分公司進一步完善長距、中距、短距平臺毫米波雷達產品線。其中，艙內生命體征監測雷達、電動門雷達、角雷達、前雷達，獲得蔚來汽車、上汽乘用車、長城汽車、吉利汽車、集度汽車、上汽大通、奇瑞汽車、上汽通用五菱等相關車型的部分配套供貨定點；4D成像毫米波雷達實現對友道智途相關項目的小批量供貨，并已完成新一輪架構優化，測高能力等技術參數得到顯著提升，正在部分商用車、乘用車客戶車型上開展4D毫米波雷達適配、測試工作，積極推進該類產品的量產落地；穩步推進純固態激光雷達的合作和研發，與整車客戶開展針對具體應用場景的協同研究、測試，形成具有競爭力整體解決方案。延鋒汽車飾件系統有限公司積極把握全球汽車智能座艙向集成產品和整零協同傾斜的發展趨勢，推進聚焦5個“S”產品戰略，即智能化與電子產品集群（Smart）、整艙安全系統產品集群（Safety）、造型與裝飾產品集群（Stying）、舒適與功能產品集群（Satisfaction）、可持續與輕量化產品集群（Sustainabiity），充分利用自身跨業務單元的協同優勢，通過平臺化部件、核心產品線以及集成創新，為客戶提供跨產品線的集成解決方案，包括零壓座椅、主動預碰撞安全系統、智能內飾表面產品、艙內交互燈光、復合門系統等，同時，設立研究部門，加強在非金屬和金屬兩個方面的原材料研究，為智能座艙相關業務賦能；2022年10月發布以“數字豪華”為核心設計理念的智能座艙最新展車XiM23，融入自適應頭枕、個人設備連接、零壓座椅、可持續性舒適材料、可調節車內場景體驗等最新技術，其中部分新技術產品已經獲得上汽乘用車、上汽通用、奇瑞和賽力斯（601127）等客戶的業務定點。華域視覺科技（上海）有限公司進一步加快汽車照明及數字化、智能化視覺系統產品的研發落地，完成了數字燈光2.0產品路線技術迭代，新增點亮外飾的環繞交互燈光，推出具備較好應用前景的全場景化、系列化產品譜系，通過概念車及展示臺架等形式，向國內外整車客戶展示核心技術和能力，同時持續擴大高端技術產品的市場滲透率，首創SLIM模組技術（超窄開闊照明系統）首款產品成功實現美國通用凱迪拉克LYRIQ電動車型量產，SLIM類產品已應用至上汽通用、上汽乘用車、吉利汽車等相關車型，此外，ARHUD抬頭顯示、CMS電子后視鏡技術、SIDP環繞交互照地產品等智能化視覺系統產品研發和市場推廣工作正在加快推進。華域汽車電動系統有限公司不斷提升驅動電機、電控產品的研發設計和制造能力。在高電壓和高轉速驅動電機領域，完成800V高壓絕緣系統、碳纖維轉子電機等產品開發；在電控產品領域，通過平臺模塊化設計，實現多合一集成化控制器產品及主要電子器件國產化的開發，完成EMCCass4、OTA等技術攻關，完善四大產品的族譜布局；在扁線驅動電機產線裝備領域，實現多平臺產品的柔性化共線生產，裝備國產化達到100%。華域麥格納電驅動系統有限公司全力保障德國大眾汽車全球電動車平臺（MEB）電驅動系統總成產品穩定生產和及時交付，順利實現通用汽車全球電動車平臺（BEV3）電驅動產品批產供貨，同時，本土化研發能力持續提升，主導實施150kW中高功率平臺電驅動系統應用開發，獲得長城汽車相關車型配套定點；完成800V電機控制器自主開發，實現國產核心電子元器件功率半導體模塊和芯片的應用，可滿足不同整車客戶的多元化供貨需求。三是以數字化樣板工廠建設為抓手，助力業務轉型升級發展。公司啟動滬內、滬外各10家企業共計180個多項目的數字化建設工作，加快數字化樣板工廠的推廣復制，延鋒汽車飾件系統有限公司搭建了碳管理平臺，實現了工廠的碳排放監測與管理，協助識別減排，運用數字化技術實現全生命周期的碳管理；上海賽科利汽車模具技術應用有限公司也運用EBPM平臺信息化技術促進了“全生命周期”數字化流程的管理。至2022年末，公司共有10家所屬企業的數字化工廠入圍《（2020-2023年）上海市100+智能制造工廠名單》；上海延鋒金橋飾件系統有限公司成為上海市首批10家“工賦鏈主”培育企業之一，帶動了供應鏈上企業朝數字化轉型；延鋒國際座椅系統有限公司還被國家工信部評定為《2022年度智能制造優秀場景》企業。六、公司關于公司未來發展的討論與分析(一)行業格局和趨勢2022年，供應鏈阻滯、公共衛生事件、地緣政治變化等情況，對國內外整車及零部件行業帶來持續性的影響。從生產經營來看，在宏觀經濟、消費環境、通脹預期、貨幣政策等多重因素影響下，2023年國內外汽車市場增長仍面臨諸多不確定性。市場需求波動、人工成本上升、供應鏈“穿透式”管理能力以及整車企業競爭加劇傳遞的降價、回款等壓力，將進一步考驗零部件企業的快速應變能力、成本競爭能力和核心供應鏈拉動能力。從技術趨勢來看，國家“雙碳”戰略目標的提出，汽車產業“電動智能網聯”的發展方向以及“數字決定體驗、軟件定義汽車”的充分體現，都將引發和推進汽車行業的顛覆性變革，新材料、智能網聯、大數據、人工智能等多種變革性技術，新的產品理念、新的組織運營模式和商業模式的跨界進入，產品“全生命周期”綠色低碳化的約束以及數字化轉型、綠色制造體系的打造，對整車及零部件產業鏈把握趨勢、實現可持續發展都將帶來新的挑戰。從全球化發展來看，國際整車企業普遍實施全球平臺產品和采購策略，對于汽車零部件企業而言，市場競爭的格局是全球市場、全球平臺的全方位競爭，因此汽車零部件企業必須具備與整車企業國際市場拓展戰略相符的配套供貨能力和國際經營能力，加快形成全球配套布局，實現創新持續發展。(二)公司發展戰略積極把握全球汽車行業“新四化”變革，聚焦“數字化轉型”和“智能化升級”，擇優汰劣進一步打造核心主業，形成軟硬兼備的集成能力，覆蓋品價皆優的客戶群體，完善全球融合的運營體系，樹立智能制造的示范標桿，把華域汽車建設成為全球領先的獨立供應汽車零部件系統公司。(三)經營計劃2023年，公司力爭實現合并營業收入1,650億元，在此基礎上將營業成本相應控制在1,415億元以內。2023年，公司將重點推進以下工作：1．加強系統規劃,堅持不懈推動創新轉型。公司將進一步聚焦智能電動業務，強化對核心業務的系統規劃，準確識別技術迭代方向，提前布局關鍵核心資源，加快提升創新業務的業績貢獻。2．緊跟增量賽道，全力以赴發掘市場潛力。公司將繼續瞄準自主品牌和新能源兩大增量賽道，全力抓住銷量增長機會，加大對頭部客戶、關鍵項目的追擊力度，通過敏捷優化組織流程、提升研發資源利用效率等手段，確保對客戶需求的快速響應，滿足目標客戶開發周期短、迭代速度快的要求，并努力將市場增量有效轉化為業績增長；持續聚焦電動化、智能化新賽道，加快創新產品推向市場的速度，盡快形成新的銷售增長點；發揮“總部引領、企業協同”集團化作戰優勢，快速進入核心客戶配套體系，擴大配套品種和配套比例。3．提升管理效能，持之以恒推進數字賦能。公司將加快推進適應新競爭環境的管理能力建設，通過組織流程優化及數字化賦能，提升公司在數字化時代背景下的競爭能力；繼續推進數字化工廠建設，年內完成10家滬內工廠和10家滬外工廠的數字化改造，持續夯實制造體系數字化基礎；加快推進數據治理，以業務需求為導向，對數據定義、數據來源、數據使用規則進行統一規范和標準化管理，進一步發揮數據資產提升管理效率的價值。(四)可能面對的風險公司可能面對的風險主要來自以下方面：一是國內外汽車市場仍將面臨宏觀經濟、消費環境、通脹預期等多重因素影響，整車企業的產銷量波動可能加劇，零部件的配套量也將隨之產生波動。二是國內外汽車市場競爭的日趨激烈，整車企業競爭加劇帶來的降價、回款壓力也將進一步向零部件配套企業傳遞，同時，零部件企業依舊面臨原材料價格波動、人工成本上升、產品成本控制、產能效率優化、供應鏈穩定性、經營資金安全等多重壓力。三是國際整車企業全球化平臺研發和采購趨勢，加之全球經濟發展的不確定性及全球貿易環境的變化，對國內零部件企業全球配套供貨能力和國際經營能力提出新的要求，零部件企業既要積極參與全球汽車產業分工，融入全球汽車產業供應體系，又要同步強化國際經營能力，努力應對貨幣政策調整、匯率變動、貿易保護、技術壁壘、文化沖突等海外投資和運營風險。四是隨著國家“雙碳”戰略目標的提出，以及汽車產業“電動智能網聯”和“數字決定體驗、軟件定義汽車”趨勢快速顯現，新能源汽車占比持續提升，汽車產業深度變革給零部件企業未來發展帶來更多的機會和挑戰，零部件企業必須準確把握汽車產業變革趨勢，加快產品結構調整和技術創新，加快數字化轉型和綠色制造體系建設，找準適合自身的創新轉型和綠色低碳發展道路。關鍵詞：
