同興環保（003027）2022年年度董事會經營評述內容如下：

(資料圖)

一、報告期內公司所處行業情況

煙氣治理行業受國家環保政策的影響較大，具有很強的政策驅動性。公司下游行業如焦化、鋼鐵、水泥等具有較強的周期性特征。宏觀經濟環境的變化和下游行業的周期性波動對本行業會有較大影響。

（一）行業發展狀況

2022年，是“十四五”規劃的關鍵之年，我國生態文明建設持續推進，進入以“碳達峰、碳中和”為抓手的新時代。環保行業也在面臨一些新挑戰，例如增量市場逐漸轉變為存量市場、運營管理和提質增效已經成為環保行業當下主題，以及生態環境保護和污染防治所涉及的矛盾更深、領域更廣、要求更高等問題。同時，隨著國家“雙碳”戰略逐步實施，減污降碳協同增效和加大資源循環利用，已成為環保行業發展的新要求。

報告期內，國家著力推進“減污、降碳、強生態”三大重點工作，一系列重點節能環保行業政策陸續發布，其中“雙碳”戰略相關政策密集出臺，目前國家已經在中央、部委、省市以及行業層面出臺多項政策和文件，支持鼓勵“雙碳”業務發展，明確以調整結構、節能降碳、綠色制造、循環經濟、低碳技術、數字化轉型為六大重點任務，加快綠色低碳轉型，實現高質量發展。

2022年3月，工業和信息化部、國家發改委、生態環境部聯合印發《關于促進鋼鐵工業高質量發展的指導意見》，全面推進超低排放改造，力爭到2025年80%以上鋼鐵產能完成超低排放改造，噸鋼綜合能耗降低2%以上，水資源消耗強度降低10%以上，確保2030年前碳達峰。目前，全國已有超 60%鋼鐵產能完成超低排放改造，整體正有條不紊地推進。另外，水泥、玻璃、焦化等行業煙氣深度治理也在全面開展，中國水泥協會發布《水泥工業大氣污染物超低排放標準》，水泥行業將成為繼電力行業和鋼鐵行業之后，我國第三個全面啟動超低排放的重點行業。

近年來，國家和地方政府陸續出臺了諸多環保政策和行業標準。在政策支持下，非電行業煙氣治理將仍是當前及未來一段時間內大氣環境治理的重點。

（二）公司所處行業地位

自創立以來，公司一直以致力于創造技術領先的減污降碳解決方案為使命，通過持續不斷的技術研發，在工業煙氣治理方面取得一系列科研成果，擁有授權專利160余項。多項技術、產品入選《重點環境保護實用技術及示范工程名錄》《國家先進污染防治技術目錄》《國家鼓勵發展的重大環保技術裝備目錄》。

依托在低溫脫硝領域的核心技術優勢，公司業務覆蓋全國30多個省、市、自治區，先后為國家能源集團、中國寶武、中國神華（601088）、潞安環能（601699）、冀中能源（000937）、鞍鋼集團、唐鋼集團、康恒環境、亞太森博等國內外知名企業提供了煙氣治理產品及項目服務，為客戶實現達標排放和節能降耗增添綠色動力（601330），為中國高質量發展插上綠色翅膀。

公司具有環境工程設計專項（大氣污染防治工程）甲級資質、環保工程專業承包壹級資質、壓力管道設計資質、壓力容器設計及制造資質等。經查詢全國建筑市場監管公共服務平臺，目前全國范圍內（不含港澳臺地區）取得環境工程設計專項（大氣污染防治工程）甲級資質的企業家數僅為215家。

公司“低溫脫硝工程研究中心”獲批組建，低溫脫硝工程研究中心立足公司現有核心技術競爭優勢，依托低溫SCR脫硝催化劑生產線項目和煙氣治理技術工程中心項目，瞄準環保低碳節能，打造自主核心技術、增強技術儲備與產業轉化能力，實現創建和保持低溫脫硝行業國內領先的技術水平的目標。

2022年度，公司不僅在非電行業煙氣治理工程和脫硝催化劑等原有業務領域繼續鞏固行業領先地位，而且有序向新能源、二氧化碳捕集、合同能源管理等契合“碳達峰、碳中和”國家戰略方向的新業務領域延展。

報告期內，公司與中國科大共建儲能電池材料及器件聯合實驗室，開展鈉離子電池等儲能電池中極材料相關的基礎性、前瞻性技術和關鍵共性技術研究，推動儲能技術產業化發展邁上新臺階，目前鈉離子電池正極材料及電池產品的中試放大實驗穩步推進中。

公司低溫SCR脫硝催化劑整體技術達到國際先進水平，制備技術達到國際領先水平，低溫SCR脫硝工藝與裝備技術達到國內領先水平。報告期內，公司低溫脫硝催化劑、工藝及裝備技術加速迭代升級，解決了含硫條件下低溫處理氮氧化物的難題，滿足全工況下超低排放、節能降碳、穩定運行等日益提高的業主訴求。

二、報告期內公司從事的主要業務

公司是國內知名的非電行業煙氣治理綜合服務商，主要為鋼鐵、焦化、建材、垃圾焚燒等非電行業工業企業提供超低排放整體解決方案，包括除塵、脫硫、脫硝項目總承包及低溫SCR脫硝催化劑。從工藝設計、設備開發與制造、組織施工、安裝調試服務，到配套脫硝催化劑的生產等，公司業務涵蓋了煙氣治理全過程。

（一）主要產品及服務

1、煙氣治理工程服務

公司的煙氣治理工程服務涵蓋了從除塵、脫硫、脫硝到配套設備和催化劑在內的整體解決方案。公司是國內少數同時掌握干法、半干法、濕法脫硫，低溫SCR脫硝，以及超細粉塵脫除等超低排放技術的綜合服務商，煙氣治理技術先進、工藝路線豐富，可根據業主方的煙氣工況和要求進行個性化設計，以滿足達標排放需求。

2、煙氣治理設備

（1）低溫SCR脫硝催化劑

公司生產的低溫SCR脫硝催化劑相比高溫SCR脫硝催化劑而言，可以有效地降低運營成本、降低能源消耗、減少污染物排放、實現NOx的達標排放，具有明顯的競爭優勢和社會、經濟價值。

（2）脫硝設備

公司生產的脫硝設備有單倉脫硝設備、并聯多倉脫硝設備及除塵脫硝一體化設備。其中除塵脫硝一體化設備為公司典型設備，該設備采用下部除塵、上部脫硝的集約化設計，將除塵模塊、脫硝催化劑原位解析再生系統、噴氨系統和脫硝模塊進行合理的一體化集成，具有減少溫降、節約能源等特點。

（3）除塵設備

公司除塵設備主要包括脫硫系統配套除塵設備、焦爐地面除塵站設備、高壓氨水側導系統設備及其他環境除塵設備。

3、CCUS業務

公司與大連理工大學組建“CCUS聯合研發中心”，積極開展碳捕集、利用與封存技術研發和工程化。目前，公司在CCUS業務領域已具備了設計、制造、施工的總承包能力，打開了業務開拓的新格局。

（二）經營模式

公司主要經營模式為環保工程總承包及催化劑供貨與服務。

1、生產模式

公司的產品和服務大多屬于非標的定制化產品，采取“以銷定產”的生產模式。公司根據業務合同制定生產計劃和項目實施方案。相關產品交由生產部負責生產，煙氣治理服務交由項目運營中心負責現場實施并配合業主方完成項目驗收。

公司擁有完整的生產設施，核心裝備由公司自行生產，其他部件主要由公司對外采購。

2、采購模式

公司采購原材料和零部件一般會根據訂單的安排按需采購。對于通用性材料，按批量進行采購。公司建立了完善的采購制度及內部控制流程，并根據相關內控制度對各采購環節進行有效管控。公司已經與眾多供應商建立了良好的合作關系，并建立了采購管理平臺，有效地提升了公司的供應安全和產品品質。

3、銷售模式

因客戶需求差異較大，公司產品和服務為滿足客戶個性化需求，呈現出非標準化和定制化特點，因此公司采用直接銷售模式。公司已建立了穩定高效的營銷服務網絡，并與客戶群體建立了長期良好的合作關系，在客戶中擁有良好的聲譽和信賴度。

4、產品加服務的合同能源管理模式

公司推出了鋼鐵燒結低溫催化劑合同能源管理業務，借助低溫SCR脫硝節能降碳的雙重技術優勢，降低鋼鐵企業燒結環保運行能耗和碳排放。主要合作模式包括直接采購燒結機專用低溫催化劑、中溫催化劑價格供貨+運行節能效益分享、免費提供低溫脫硝催化劑+節能效益分享、免費提供低溫脫硝催化劑+節能效益支付+產品回購模式等，未來，公司將充分發揮產品+服務的客戶合作模式，助力工業企業降碳增效。

原材料價格較上一報告期發生重大變化的原因

原材料價格上漲主要系供求不平衡影響所致。

報告期內正在申請或者新增取得的環評批復情況

公司對在建的煙氣治理中心和馬鞍山方信生產廠項目進行了環評，目前尚處于環評申請階段，建設期間公司嚴格按照相關要求做好環境監測和環境保護措施。

三、核心競爭力分析

（一）核心產品優勢

公司著力推動重大技術革新，推進科技成果產業化，目前公司共擁有業務相關專利166項。

與同行業公司相比，公司主要從事非電行業的煙氣治理，是國內完整掌握低溫SCR脫硝催化劑制備技術的少數企業之一。公司低溫SCR脫硝催化劑解決了非電行業低溫含硫環境下NOx超低排放難題，整體技術達到國際先進水平，制備技術達到國際領先水平，有效地降低了能源損耗、實現了污染物達標排放。公司超低溫脫硝催化劑研發取得新突破，目前可在 150℃低溫下穩定運行，在滿足環保達標的同時實現節能降碳。

在工藝技術與高端裝備方面，公司同時掌握干法、半干法、濕法脫硫，以及超細粉塵脫除等超低排放技術，先后研究開發出了 10多種工藝路線，可以提供從除塵、脫硫、脫硝到配套設備和催化劑在內的整體解決方案。

（二）管理團隊優勢

公司管理團隊穩定，核心管理人員擁有一致的利益基礎，團隊具備高度的凝聚力。公司主要業務管理人員均長期從事煙氣治理業務，對煙氣治理工藝技術和非電煙氣治理行業的發展趨勢有較為深刻的理解，能夠把握公司的發展戰略、技術路線和營銷策略，具備豐富的行業經驗。同時，公司在長期經營過程中培養了高水平的工程設計、施工、管理的專業技術團隊和訓練有素的營銷團隊，為公司的健康快速發展打下了堅實的基礎。

（三）成本管控優勢

公司全面加強對生產、采購、研發、運營等各環節的精細化、規范化管理，通過提升技術研發、推動信息化建設等手段，在生產過程中充分運用科研成果，提高生產的智能化和效率，確保安全生產，降低產品生產能耗，提高產品合格率，加強成本管控，持續開展降本增效活動；通過落實管理、完善管理團隊配置等多重舉措，完善項目管理，為公司提速增量、提質增效提供了有力保障。

（四）持續技術創新能力

公司技術研發始終貼近市場需求，突出源頭創新，不斷加大對主營業務和優勢產業的研發投入，公司建有安徽省企業技術中心、博士后科研工作站等技術創新平臺，還參與了多項行業標準的制定，形成了可持續的研發體系和技術創新平臺。

公司秉持開放包容的理念，在自主研發的同時，積極推進與高等院校、科研院所進行產學研合作，注重科技成果的轉化與應用。打高水平、高層次、高素質的研發團隊，提高公司整體研發能力和水平，推動環保設備、材料、工藝技術創新，在關鍵材料、新能源等領域開展技術攻關，尋找新的發展突破口。

（五）品牌優勢

公司始終堅持服務國家戰略，面向重大市場需求，在煙氣治理領域持續擴大品牌知名度。秉持“同興、同贏、同夢”的企業理念，以技術創新為先導，以產品品質為保障，打造出了寶鋼湛江、瑞豐鋼鐵等標志性煙氣治理項目，確立了公司非電行業煙氣治理領域的領先地位，公司的知名度和影響力全面提升，樹立了良好的企業形象，贏得了客戶群體的認同和信賴。

四、主營業務分析

1、概述

2022年，在全球市場復雜動蕩、產業鏈沖擊加重和總體經濟下行的背景下，公司持續深化戰略思考，梳理公司戰略定位，繼續發揮自身優勢，克服各種不利因素，積極開拓市場，加大技術研發，提升管理能力，加強成本控制，深挖內部潛能，不斷提升公司綜合實力，較好地完成了各項工作。報告期內，公司實現營業收入9.38億元，比上年同期增長0.53%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤1.20億元，比上年同期下降26.20%；歸屬于上市公司股東的凈資產17.03億，同比增長6.14%。

（一）持續聚焦主業，積極開拓市場

2022年，由于經濟下行，鋼鐵、焦化行業市場萎縮，公司營銷和技術團隊積極調整策略，商業模式取得新突破，公司與山西建龍實業有限公司采取合同能源管理模式合作，實施煉鐵總廠265平方米燒結煙氣低溫脫硝技改項目，通過免費為其更換催化劑，節能收益雙方每年按一定比例進行分享，預計4年累計可為山西建龍節能標準煤約2.83萬噸，降低CO2排放量約17.1萬噸；公司首個運維項目“邯鄲鋼鐵（600001）老區退城整合項目焦爐煙氣脫硫、除塵脫硝EPCO項目”完工并進入運維期間。

公司加速二氧化碳捕集及資源化利用技術規模化、商業化進程，不斷增強CCUS業務設計、制造、建設等全流程服務能力，參與了唐山燕南水泥有限公司水泥窯尾氣捕集提純 10萬噸食品級干冰環保科技項目、信發集團郝集電廠鍋爐煙氣CCUS年產 30萬噸碳氮聯產項目，CCUS業務取得關鍵突破；同時在造紙、工業硅、氧化鋁等行業陸續取得亞太森博、江蘇博匯、山西中鋁、寧夏晶體、昌吉吉盛、內蒙古鑫元等眾多客戶訂單，鞏固了公司作為非電行業減污降碳的主力軍地位。

（二）內生外引，持續技術創新

2022年，公司堅持科技創新內生外引，搶占技術制高點，延伸拓展減污降碳主業，與中國科大共建儲能聯合實驗室，進軍鈉離子電池領域。

公司研發的“堿回收爐煙氣低溫SCR脫硝系統”成功入選2022年第二批安徽省首臺套重大技術裝備名單，該突破傳統堿回收爐煙氣脫硝受催化劑的技術瓶頸限制，成功應用低溫SCR脫硝催化劑，實現了脫硝效率高、能耗低、投資及運行費用低能夠滿足未來更加嚴格的超低排放要求。

公司CCUS業務技術引進基本達成合作意向，CO2吸收劑小試研究取得初步進展；CO氧化催化劑、超低溫脫硝催化劑工藝研發與應用進入中試；鈣基干法脫硫實現工業化應用。

公司在報告期內承擔設計項目50項，同比增長38.90%。全年申請專利 49項，其中發明專利 17項；授權專利44項，其中發明專利4項。公司取得壓力容器設計資質、獲批安徽省低溫脫硝工程中心、省級博士后工作站。

公司煙氣治理工程研究中心、研發實驗室建成，全尺寸評價系統、質檢日常檢測儀器等已投入使用，質控和研發條件極大改善。安徽方信入圍安徽省企業技術中心名單，其低溫SCR蜂窩式催化劑入選2022年安徽省首批次新材料名單。

（三）系統協同，項目運營管理能力增強

2022年度，公司項目運營中心克服人員緊、材料缺、運輸難等困難，保障了項目進度和質量，項目管理體系進一步改善，團隊的能力、施工組織效率提升，項目管理能力增強。

2022年共完工32個項目，其中已完工待驗收項目28個；在建項目20個；開機項目25個，開機至驗收時間相比去年平均縮短1.45個月。2022年完成驗收項目41個，同比增長約100%。公司項目計劃管理、分包管理、安全質量等進一步規范。運營、技術、工廠、采購等協同推進WBS計劃，實施33個項目中，較2021年項目平均延期時間縮短約2.5個月，有效提升了施工效率。同時，分包商管理逐步規范，有利于分包隊伍長期穩定合作。

（四）持續改進，追求卓越，管理能力再升級

2022年度，公司加速推進卓越績效管理模式，樹立了持續追求卓越的大質量意識，提煉升級了企業文化的精神內涵，確定了使命、愿景、價值觀等核心理念，并獲得第十屆馬鞍山市市長質量獎。報告期內，公司踐行以客戶為中心，推進營銷管理變革，成立營銷中心，“大平臺、小前端”的營銷體系初步成型，更好地為一線人員賦能。優化調整低碳技術研究院內設機構，成立新材料研究院、戰略管理部等，進一步強化戰略管理，為新業務發展提供組織和資源保障。

五、公司未來發展的展望

（一）公司發展戰略

公司將圍繞“碳達峰、碳中和”國家戰略，以減污降碳作為發展方向和著力點，推進多污染物協同治理和節能降碳技術開發。以低溫脫硝催化劑為業務核心，實現環保新材料和高端裝備協同發展，深耕非電行業煙氣治理傳統業務，在鞏固鋼鐵、焦化等行業既有優勢的同時，向造紙、工業硅、水泥等行業持續拓寬業務領域，推行合同能源管理，提升項目運營服務能力，擴大業務規模。積極拓展降碳業務板塊，開展鈉離子電池正極材料、二氧化碳吸附劑等關鍵新材料、新能源等技術研發，尋求氫能源關鍵技術合作方，擇機拓展行業板塊布局，培育新的業務增長極，保持公司的持續創新能力，提升核心競爭力和市場競爭優勢，致力于成為減污降碳整體解決方案及新能源關鍵材料提供商，形成大氣治理業務和新能源業務協同發展“雙輪驅動”的發展格局。

（二）經營計劃

1、提升管理水平

公司將繼續推進管理提升，逐步推進企業管理的數字化、智能化水平，提升管理效率。建立以服務客戶為中心的管理體系，優化各項管理流程，建立科學績效的考核機制，強化執行并監督檢查。

2、增強研發創新能力

公司將進一步提升完善研發體制，系統規劃研發方向、資源投入，集中優勢資源投入優勢產業。持續推進與高等院校、科研院所的產學研合作，注重科技成果的轉化與應用，提高公司整體研發能力和水平，推動環保設備、材料、工藝技術創新，在關鍵材料、新能源等領域開展技術攻關，尋找新的發展突破口。繼續優化并落實創新體制、人才培養、薪酬福利等方面政策，致力于發揮公司創新資源的最大效應，提升源頭創新能力。

3、加強人才隊伍建設

公司將繼續優化企業內部培養和外部引進相結合的體制，完善多層次激勵機制，調動員工的積極性和創造性；加強素質教育，培養員工個人能力和素養，提升員工職業化水平。建立起一支認同公司文化、熟悉具體業務、梯度合理的干部隊伍，增強公司的凝聚力和市場競爭力。

4、加快推行合同能源管理

公司將緊抓燒結行業催化劑更換機遇，合理配置資源，確保資金安全高效運行，借助低溫SCR脫硝節能降碳的雙重技術優勢，加快推行低溫SCR催化劑合同能源管理模式，降低鋼鐵企業燒結環保運行能耗和碳排放，持續服務國家雙碳戰略，為助推鋼鐵企業綠色轉型、實現高質量發展增添新動能。

5、打造優質營銷團隊

加強營銷體系建設，打造“大平臺、小前端”的組織架構，突破客戶關系。繼續擴充營銷隊伍，加大營銷力度，持續拓寬產品應用領域；強化市場營銷管理，提升營銷組織效能，完善績效考核與獎金分配制度；突出核心技術營銷，根據關鍵新材料、新能源等技術研發進程布局新業務領域。

6、加快推進鈉離子正極材料研發

公司與中國科大共建儲能電池材料及器件聯合實驗室，開展鈉離子電池正極材料及電池產品的中試放大實驗。公司將加快配套人才建設，成立專家顧問團隊甄別、判斷技術的成熟度；深入開展市場調研，掌握下游客戶真實需求和市場行情，探討產業化進程方案；利用公司在材料領域具有從實驗室研究到規模化量產的豐富經驗，爭取盡快實現鈉離子電池正極材料量產，培育新的業務增長極，保持公司的持續創新能力。

7、加快CCUS總承包項目落地

公司在CCUS業務領域已具備了設計、制造、施工的總承包能力。公司將針對二氧化碳吸附材料及CCUS工藝開發與推廣應用等方面開展關鍵技術攻關，提升技術安全性和可靠性，進一步降低大規模應用成本和能耗，加快CCUS總承包項目落地，并不斷積累項目實施經驗、數據，聚力將已承接的項目打造成為CCUS全鏈條示范工程。

（三）公司可能面臨的風險

1、市場競爭加劇風險

隨著眾多民企甚至國企等競爭者加入，逐步呈現頭部企業集中現象，導致競爭持續加劇，將會給公司業務的拓展帶來不利影響，可能降低公司的盈利水平。如果公司未能在技術、營銷、管理等方面占據競爭優勢，未來將面臨較大的市場競爭風險。

2、應收賬款回收風險

隨著公司業務規模的進一步擴大，公司應收賬款規模可能相應擴大。如果下游行業客戶的財務經營狀況發生惡化，公司應收賬款可能發生壞賬損失，對公司的財務狀況和經營業績產生不利影響。

3、毛利率下滑風險

市場競爭加劇、政策環境變化等因素有可能影響公司的產品銷售價格、大宗商品價格波動可能沖擊公司原材料成本，進而影響公司的毛利率。如果公司的毛利率出現下滑，將會對公司的盈利能力產生不利影響。

4、技術迭代風險

環境治理行業的技術要求較高，隨著行業的快速發展，技術不斷升級迭代，未來新技術、新產品的推進可能會給公司現有產品造成沖擊，若公司不能及時、準確地把握技術、市場和政策的變化趨勢，不能及時將技術研發與市場需求相結合，公司可能會面臨技術升級迭代的風險。

5、核心人員流失風險

作為高新技術企業，技術研發能力和創新能力是公司戰略目標實現的關鍵因素之一，核心技術人員、管理人員是公司穩定發展的重要保障，公司未來發展也有賴于能否吸引和留住優秀的人才。激烈的行業競爭必然會加劇核心技術人才的爭奪，若公司不能在職業發展、薪酬福利、員工素質提升等方面持續提供有競爭力的待遇，可能會造成核心人才隊伍的不穩定，影響公司的持續發展。

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