統一股份（600506）2022年年度董事會經營評述內容如下：
一、經營情況討論與分析
【資料圖】
報告期內，公司的主營業務為潤滑油脂的研發、生產和銷售，以及庫爾勒香梨等新疆特色果品的種植、加工和銷售業務。其中，公司的潤滑油脂相關業務通過全資子公司統一石化開展。2022年，公司實現營業收入201,059.92萬元，較上年增加166,106.27萬元,增幅為475.22%。其中：主營業務收入200,538.72萬元，較上年增加171,605.95萬元，增幅為593.12%；其他業務收入為521.20萬元，較上年減少5,499.68萬元，減少91.34%。實現營業利潤-11,733.11萬元；利潤總額-11,845.99萬元，歸屬于上市公司股東的凈利潤-8,422.24萬元。（一）潤滑油脂業務經營情況2022年，潤滑油脂的研發、生產、銷售為公司營業收入的主要來源。受到內外部環境變化的不利影響，2022年，統一石化的收入較上年相比出現一定程度的下降，且合并凈利潤較上年相比出現較大下滑。為了盡可能消除內外部不利影響，統一石化在穩定原有銷售客戶的基礎上，積極通過開發優質客戶、優化產品銷售結構、開展線上直播銷售等方式拓展銷售市場，努力提高經營業績。具體如下：1、潤滑油脂業務的銷售收入變動情況2022年，受到外部環境影響，統一石化的潤滑油脂業務收入較上年同期出現下滑。公司面臨的主要不利因素包括：1）市場需求暫時性下降：居民出行和企業開工受到外部環境的階段性影響，進而市場需求一定幅度的暫時下降。2）物流受到不利影響：統一石化的原材料物流、包裝材料物流以及產品銷售物流均受到一定影響，公司無法按照預期正常開工生產和發貨銷售；3）新客戶開發、客戶驗廠、車廠臺架和行車試驗等延期：統一石化的銷售人員和客戶人員之間的交流受多種因素影響而不能及時順利完成，造成開展業務和對新客戶開拓等事項有所延期。為了應對上述事項對經營的不利影響，統一石化采取了多種措施，全力維持銷量規模和市場占有率規模。1）首先，提升現有客戶的活躍率：統一石化加大對經銷商的支持力度，全面提升服務標準，持續的線上和線下穿插市場活動，切實幫助經銷商留存和拓展了新客戶，有效提高現有經銷商客戶活躍率和交易客戶數量。2）其次，把握市場時機，開發新客戶：密切跟進市場變化，隨著不利因素的逐步消解，在OEM、OES、新能源、工業礦業等領域不斷開發新的大客戶。3）再次，推出優勢產品，搶占新市場：充分發揮科研與技術優勢，開發了低碳和新能源系列（純電，混動乘用車系列油液；氫燃料，動力電池商用車系列油液）產品，以滿足不斷增長的新能源客戶需求。4）另外，積極調整產品結構，提升高端產品比重。2、潤滑油脂業務的成本變動情況基礎油和添加劑為潤滑油脂業務的主要原材料，亦為主要成本構成項目。2022年，公司積極進行成本管理，減少成本波動對公司利潤的影響。但受俄烏沖突局勢影響，2022年一季度以來國際原油價格大幅上漲，基礎油、添加劑等原材料及包裝材料價格亦隨之持續上漲，導致統一石化生產成本大幅增加。為了應對主要原材料的成本大幅波動，統一石化密切跟進原材料價格，根據生產需求合理安排原材料采購，提高采購頻次，控制原材料庫存量。同時，進一步加強精細化管理，提高產品使用效率，調整產品結構，不斷提升高端產品的占比，并根據市場需求對產成品價格做了適當上調，以抵御成本變動的影響。（二）果品業務經營情況2022年，公司銷售果品496.20噸，實現果品銷售收入387.14萬元，較上年同期12,833.86萬元減少96.98%。公司果品銷售大幅下降的主要原因為：因外部環境變化影響，果品市場終端需求及果品運輸受到一定影響，根據市場變化情況，公司減少了果品業務的銷售規模。（三）其他重要經營事項2021年，公司收購統一石化過程中，所涉并購貸款產生的財務費用對2022年度利潤有較大影響。報告期內，公司財務費用為9,309.63萬元，比上年增加9,010.16萬元，主要系公司和子公司西力科收購統一石化股權的長期應付款（5億元）和長期借款（6.62億元）利息的影響。另外，公司2021年收購統一石化相關固定資產、無形資產及存貨的評估增值導致公司2022年度合并財務報表層面的折舊攤銷及營業成本有所增加，合并凈利潤因此調減1,153.49萬元。同時，報告期內公司對收購統一石化的相關商譽計提了4,803.49萬元商譽減值準備，其中4,164.68萬元系因商譽相關遞延所得稅負債變動所導致的非核心商譽減值準備，扣除該部分不影響損益的非核心商譽減值準備后，2022年度核心商譽減值準備對稅前利潤的影響金額為638.81萬元。二、報告期內公司所處行業情況報告期內公司主要經營為潤滑油脂的研發、生產和銷售，以及庫爾勒香梨等新疆特色果品的種植、加工和銷售業務，分別屬于潤滑油脂行業及果品行業，具體情況如下：1、潤滑油脂行業潤滑油在車輛和機器設備中主要起到潤滑作用，還起到一定的冷卻、清洗、防銹、減振、密封、傳遞動力等作用。近年來，我國潤滑油行業的發展呈現以下特征：（1）環境保護、節能減排以及碳中和政策推動行業發展我國高度重視環境保護，節能減排、污染防治與經濟結構調整、經濟發展方式轉變密切相關。推進節能減排和污染防治，深入實施大氣污染防治行動計劃，加快開發應用節能環保技術和產品，已成為各界共識。同時，我國亦已設置碳達峰、碳中和目標，并據此制定了一系列加強環境保護和節能減排的法律法規及相關產業政策，指導潤滑油行業的發展方向，推動了新產品的誕生和節能環保技術在潤滑油行業的應用。（2）潤滑油行業較多受到上游行業波動的影響潤滑油行業的上游為石油煉化行業，其生產所需的主要原材料為石油煉化過程中生產的基礎油產品以及化工行業生產的添加劑產品。2022年，受俄烏戰爭局勢影響，國際原油價格大幅上漲，潤滑油生產所需基礎油等原材料價格亦隨之持續上漲。另外，全球潤滑油添加劑前五家生產企業主要集中在美國，市場集中度較高，2022年中美關系變化及美國自身經濟復蘇帶來添加劑的供應緊張，添加劑價格隨之有較大幅度的增加。報告期內，潤滑油行業企業的生產原材料成本大幅增加。（3）下游需求受宏觀經濟波動的影響潤滑油行業下游行業主要為私家車保養、交通運輸、工程機械、以及鋼鐵、化工、水泥、紡織等工業領域。潤滑油產品作為消耗品，與宏觀經濟周期的關聯性較強。宏觀經濟增速較快的周期中，個人收入提升、交通運輸及工業生產業務量增大，車輛及機器設備的維護需求增大，單位維護成本下降，潤滑油需求量增加；宏觀經濟下行周期中，個人收入下降、交運及工業生產效率降低，個人及企業對于車輛、機器設備的維修保養單位成本上升、維修保養頻次下降，從而導致潤滑油產品銷量下降。報告期內，宏觀經濟下行壓力增加，給潤滑油行業也帶來了較大的挑戰。（4）受到物流、區域限產等因素影響報告期內，原材料供應、生產排期、產品銷售、物流運輸均受到較大影響。此外，部分地區階段性停工停產，個人及企業對于車輛、機器設備的維修保養單位成本上升、維修保養頻次下降，亦對需求端造成影響。（5）頭部潤滑油企業的競爭力更強潤滑油行業目前已經形成了市場化的競爭格局。潤滑油市場集中向大品牌靠攏，前十大潤滑油公司市場份額占據了市場總份額的70%。特別在目前嚴峻的市場競爭環境下，具有品牌優勢、渠道優勢、資金優勢、原材料優勢、成本管理優勢的頭部潤滑油企業的競爭力更為突出。2、果品行業我國果品消費在地域分布、產品種類、消費層次等方面差異較大，為了架起生產商和終端消費者的橋梁，目前市場形成批發商（中間商）、農產品批發市場及大型專業化果蔬服務商并存的競爭局面，市場化程度較高。其中，批發商（中間商）多以個體經營或小規模經營為主，由于資金及管理能力等方面的限制，通常只集中于某個區域或某類產品的銷售，其市場份額逐漸被專業的批發市場及流通企業取代。而農產品批發市場及流通服務商等專業供應商之間的競爭有相對集中的趨勢，在某些品種或服務領域逐漸形成一些規模較大的企業。三、報告期內公司從事的業務情況（一）業務概況報告期內，公司的主營業務為潤滑油脂的研發、生產和銷售，以及庫爾勒香梨等新疆特色果品的種植、加工和銷售業務。其中，公司的潤滑油脂相關業務通過全資子公司統一石化開展。1、潤滑油業務統一石化主營業務產品包括汽車用油、摩托車用油、工業用油、工程機械用油及潤滑脂、防凍液等，為客戶提供潤滑產品及養護方案，是一家服務于中國本土市場的專業潤滑油制造商。統一石化旗下擁有“統一潤滑油”等品牌，并持有“美國TOP1突破潤滑油”、“美國頂峰PEAK”專屬經營權，建立了完備廣泛的銷售渠道并具有良好的品牌影響力。統一石化積極研發并銷售低碳、新能源等相關產品，2022年已經推出低碳潤滑系列產品，同時70%以上的產品完成了ISO14067產品碳足跡認證和減碳強度認證。報告期內，因原材料、包裝物及產成品物流均受到外部環境變化的影響，導致統一石化無法按照預期正常開工生產和發貨銷售；同時，受俄烏戰爭等因素影響，國際原油價格持續大幅上漲，國內外基礎油價格也大幅上調，導致潤滑油企業的生產成本持續增加。為了應對上述不可抗力因素，統一石化積極通過開發更多優質客戶、優化產品銷售結構、開展線上直播銷售等方式以降低不利因素的影響，并通過調整生產排期、尋求更有競爭力的物流承運商等方式降低不利因素對生產和運輸的負面影響。同時，統一石化適當調高產品售價應對成本上漲，但因產品下游市場的競爭使得公司產品在短期內漲價的空間有限，2022年統一石化產品價格調整幅度小于基礎油成本上漲幅度。受到上述因素影響，統一石化2022年凈利潤較去年有所下滑。2、果品業務報告期內，公司的果品業務主要圍繞庫爾勒香梨等新疆特色果品的種植、加工和銷售。新疆果品的品質馳名全國，但是，受果品甜度高、果皮脆、運距遠等客觀約束，使得果品運輸至國內其他地區后的價格有較大增幅。近年來，進口水果的大量引進、部分品類果木的異地成功嫁接等，使得本地特色果品的價格競爭力偏弱，對本地特色果品的銷售造成了一定的沖擊。另外，當地氣候的變化，果品品質的下降等因素，導致庫爾勒香梨銷售所面臨的挑戰愈加增大，并進一步導致報告期內公司果品業務規模有所下降。（二）主營業務產品1、潤滑油等產品報告期內,公司潤滑油脂業務板塊的主營業務產品包括潤滑油、潤滑脂、防凍液等，目前在產的潤滑油、防凍液等牌號合計約3,000種。根據用途差異，公司的潤滑油產品包括乘用車油液、商用車油液、工程機械和礦業油液、工業用油、摩托車及園林機械油液、農業機械油液、船舶油液、新能源車油液等；根據目標市場的差異，公司的品牌包括“統一”、“美國頂峰PEAK”、“美國TOP1突破”等。在“雙碳”目標下，報告期內，統一石化持續加大綠色低碳研發投資，加緊推動實現生產制造全流程低碳目標，并順利通過ISO14064-1:2018認證。此外，公司在工業領域打造了勢威HM液壓油、勢威/特力格工業齒輪油、勢威渦輪機油以及通用鋰基脂等低碳潤滑產品（已通過BSI和SGS兩家國際認證機構的的碳足跡認證），為工業生產提供全面專業的低碳潤滑解決方案；在交通運輸領域，公司推出CK-4、CJ-4、CI-4、CH-4、SN、SP等主流級別低碳潤滑油產品。2、果品報告期內，公司的果品業務板塊的主營業務產品為庫爾勒香梨等。（三）經營模式1、潤滑油脂業務采購模式：公司采用按需采購的采購模式。生產部門根據公司的生產計劃，編制物資需求計劃，并報公司領導批準后形成采購計劃，經倉儲部門匯總、整理，由公司采購部實施采購。對日常經營所需原材料及銷售所需材料，采購部根據市場部預測每月制定需求計劃，并每周進行調整。采購過程中，公司綜合考慮庫存、質量、價格等因素確定采購策略，或采取長約模式鎖定較穩定優惠的價格，或采用小批量采購模式來規避市場價格大幅度波動。生產模式：公司采用以銷定產為主、統籌安排為輔的生產模式，即銷售部門根據每月末前收到的次月訂單和往期經驗，制定次月銷售預測。生產部門根據銷售預測，扣除庫房已有成品庫存后，運行得出銷售訂單缺貨數量，結合每個產品的最優生產批次、市場需求周期特點、市場銷售特殊要求備貨、原料供應、生產能力等信息，制定次月生產計劃并排產。銷售模式：公司采用以經銷模式為主，加以OEM、OES經銷商直營模式、線上直銷模式，以及代加工模式。在經銷模式下，公司的主要客戶為經營潤滑油產品的商貿公司。經銷商根據自身銷售情況向公司進行采購，自主定價并向終端用戶群體進行銷售。在經銷商直營模式下，公司以直接對OEM車廠和OES新興渠道銷售的模式為主。線上直銷模式下，公司在京東、天貓、蘇寧、拼多多等線上平臺開設旗艦店直接銷售給需求端用戶；在代加工模式下，公司向下游客戶提供代加工服務。2、果品業務在果品的種植經營管理方面，公司一直延用成立之初的“公司→基地+農戶”的農業產業化經營模式，即公司與農戶簽訂承包合同，公司為農戶提供生產管理及技術指導服務，農戶按合同約定向公司上繳承包任務。在庫爾勒香梨及其他新疆特色果品購銷方面，為有效控制經營風險、提高銷售利潤，公司綜合歷年果品市場的供需情況，本地果品產量、品質、收購價格以及與上下游客戶的溝通情況，確定當年果品與購銷數量及品種，開展果品購銷業務。四、報告期內核心競爭力分析公司主要經營潤滑油脂的研發、生產和銷售，以及庫爾勒香梨等新疆特色果品的種植、加工和銷售業務。（一）潤滑油業務核心競爭力1、產品優勢公司的潤滑油產品序列豐富，覆蓋了從高中低端、從轎車/商用車/工程機械/礦業/農業機械/摩托車/船舶/新能源車/軌道交通到工業用潤滑油的各類產品條線，并針對不同消費群體，擁有“統一”“頂峰PEAK”“TOP1突破”等多品牌。同時，公司積極研發減碳和零碳產品，70%以上的產成品已完成ISO14067產品碳足跡和碳減排量核算和認證。公司積極推動節能環保技術在潤滑油行業的運用，多個品種的低碳潤滑油發明專利通過初審。2、品牌優勢統一石化已有近30年的經營歷史。經過不斷的技術開發與市場拓張，統一石化的產品序列豐富，可滿足不同客戶的不同需求。同時統一石化十分注重用戶需求，不斷提高產品品質，契合中國潤滑油消費從數量增長階段轉向高品質發展階段的行業發展趨勢。在精益求精的經營模式下，統一石化逐步建立了強大的品牌價值，牢固占據行業領先的排名地位。3、銷售渠道優勢統一石化擁有覆蓋全渠道的銷售網絡。在傳統渠道方面，統一石化的線下經銷網絡遍布全國，共擁有上千家經銷商，經銷渠道覆蓋全國31個省市，保證及時配送。在線上渠道方面，統一石化的產品在京東、拼多多、蘇寧、天貓、快手、有車以后等線上渠道發展迅速。在新興渠道方面，統一石化與汽配供應鏈、網約車平臺、貨運平臺、保險公司等形成穩定的合作關系。在OEM渠道方面，統一石化與汽車、農業機械、工程機械、發動機等原廠制造商也建立了穩定合作關系，同時在市場營銷等方面支持原廠制造商發展售后業務，聯合推廣形成穩定戰略關系。4、技術和研發優勢統一石化建立了業界先進的產品研發實驗室，并配置專業研發人員，協助完成配方測試。統一石化積極與添加劑供應商、國有石油公司、高等院校、研究機構開展定期研發合作，獲得了國際、國內眾多車企及工業設備廠商及行業組織的認證和認可。在乘用車領域，包括大眾奧迪、奔馳、寶馬、保時捷、通用、捷豹、路虎、雷諾、PSA標致、沃爾沃、北汽新能源；在商用車、船舶、農業機械、發動機制造商領域，包括馬克、曼、濰柴、底特律柴油機、沃爾沃、美國康明斯、東風康明斯、福田康明斯、約翰迪爾、卡特彼勒、福田、柳汽、歐曼、三一、江鈴、柳工（000528）、瓦錫蘭、瓦克夏Waukesha、顏巴赫Jenbacher；在變速箱制造商領域，包括德士龍、采埃孚、Aison艾里遜、Voith福伊特、奔馳；在工業產品領域，包括弗蘭德、BoschRexroth博世力士樂、Denison丹尼遜、EATON伊頓、FivesCincinnati辛辛那提、SIEMENS西門子。此外，統一石化獲得了多項行業組織認證，主要包括美國石油學會API（發動機油）、歐洲汽車制造商協會ACEA（發動機油）、日本潤滑油協會JALOS（發動機油）、日本汽車標注組織JASO（變速箱油）、美國食品和藥物管理局FDA（食品級白油）、美國全國衛生基金會NSF（食品級白油）、SAEPRI齒輪潤滑油評審委員會（變速箱及后橋通用齒輪油）、K-REACH（食品級白油）、FM美國火險（抗燃液壓油）。5、管理優勢統一石化核心管理人員均擁有20多年的潤滑油行業從業經驗，擁有極為豐富的管理經驗和行業經驗，且在統一石化任職多年，對統一石化經營和行業發展有深刻的見解。通過有效的優化管理措施，公司在俄烏戰爭導致基礎油價格高企，以及需求端受宏觀環境下行的影響之下，積極采取應對措施，減少損失，保證企業平穩運行。6、生產能力優勢為了滿足不同客戶的不同場景需求，統一石化形成了較為豐富的潤滑油牌號，并為客戶提供定制服務。統一石化采用72小時發貨制，對于常規品種的潤滑油產品會保持適量庫存以備及時發貨；對于定制品會依賴富余生產能力、充足的調和及分裝裝置滿足定制品的集中統籌生產。統一石化近3,000余種潤滑油牌號能夠滿足不同客戶小額定制要求，豐富的產品品類、靈活的生產計劃和高效的發貨制度，是統一石化的重要競爭力之一。在“雙碳”背景下，統一石化持續加大綠色低碳研發投資，在產品設計及研發初期，便將低碳的理念融入進各環節，同時加緊推動生產制造全流程低碳目標，并順利通過ISO14064-1:2018認證，使企業從研發、生產、銷售、以及服務全流程實現減碳目標，助力國家雙碳政策落地7、融資渠道優勢報告期內，公司通過非公開發行44,312,061股（含本數）A股股票，募集資金總額307,082,582.73元，由公司間接控股股東深圳建信全額認購，扣除發行費用后的募集資金凈額全部用于補充公司流動資金。公司融資途徑多樣性，助力公司進一步發展主業，拓寬產品品類，延伸經營環節，提升市場競爭力。（二）果品業務的核心競爭力1、資源優勢新疆具有獨特的農業經營優勢，在果品、干果、棉花等特色產業中均形成突出的資源稟賦。公司依托新疆庫爾勒地區獨特的氣候、光照、水質等資源優勢，經過多年的努力和發展，按照綠色食品和有機食品生產要求，建立了嚴格的安全生產和質量管控體系，逐漸形成了在香梨行業不可復制的獨特產地生態優勢。同時，公司在同行業內具有經營管理、品牌以及資金優勢，并且具備較為完善的內控管理體系。2、布局優勢庫爾勒市作為南疆第一大城市，亦為庫爾勒香梨的主要產地，是公司果品業務經營的核心地區。為了擴大銷售范圍，進一步貼近疆內外核心區域，發揮物流優勢。3、品牌優勢公司作為A股上市公司，且為在新疆區域內開展農業經營的龍頭企業，具有品牌優勢。在后續公司拓展業務品類過程中，公司亦將發揮自身品牌優勢，努力提升產品質量、加強經營管理，在更好地以盈利回報股東的同時，履行社會責任。五、報告期內主要經營情況報告期內，公司實現營業收入201,059.92萬元，較上年同期增加475.22%。其中：主營業務收入200,538.72萬元，較上年同期增加593.12%；其他業務收入為521.20萬元，較上年同期減少91.34%。實現營業利潤-11,733.11萬元,利潤總額-11,845.99萬元，歸屬于上市公司股東的凈利潤-8,422.24萬元。
六、公司關于公司未來發展的討論與分析(一)行業格局和趨勢具體內容詳見“第三節管理層討論與分析”相關內容(二)公司發展戰略充分發揮上市公司自身在資本運作、公司治理、團隊管理、融資渠道等方面的優勢，促進主營業務進一步發展，有效提升上市公司資產質量，促進上市公司的可持續發展。堅定低碳發展戰略，積極研發低碳產品，以適應市場需求，并實現可持續發展。通過優化原材料選擇、研發新的低碳產品、加強回收和再利用以及加強內部管理等措施來實現低碳化，以求市場競爭中獲得更大的優勢和發展空間。(三)經營計劃1、發揮公司的技術和研發優勢，通過不斷創新來滿足市場需求。首先，順應國家的雙碳戰略，公司集中科研力量，發揮技術優勢，加強低碳產品的研發。其次，加大對低碳產品的宣傳和推廣力度。再次，強化新能源全系列產品的推廣，以滿足不斷增長的新能源客戶需求。第四，打造行業內的低碳綠色工廠。2、多措并舉，促進銷售增長，積極應對原材料價格上漲帶來的成本挑戰。首先，通過提升自身的產品和服務優勢來獲取更多的客戶。公司通過研發和推出低碳系列產品，以及提供更加完善快捷的服務等方式來獲取更多的經銷商，終端客戶和大客戶。同時，加強與經銷商和新型連鎖客戶的渠道合作，進一步擴大產品銷售覆蓋和滲透。此外，公司通過制定合理的價格策略，實行促銷活動等方式來促進銷售，不斷提升中高端產品的市場占有率。3、強化內部管理，提升運營效率。首先，優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本；同時，加強物流管理，提高產品的交付速度和品質，提高客戶滿意度。4、加強人力資源的培養與儲備，調整人才結構，為公司發展提供有力支撐。根據公司業務規模發展需求，加強自身人才的培養及外部優秀人才的引入，適時調整人才結構，培養和儲備更多的管理人才、專業人才，并通過合理的激勵措施穩定和壯大人才隊伍，為公司發展提供有力支撐。5、加強安全生產管理工作，確保生產經營工作穩步開展；強化各項安全生產的管理和監督，加強資產的日常維護，及時排查安全隱患，確保安全生產；通過明確和落實安全生產目標責任制，推進安全生產管理工作，確保生產經營工作穩步開展。6、持續抓好黨建及精神文明建設等工作，積極履行社會職責。嚴格落實黨政及黨風廉政建設目標責任制、精神文明創建目標責任制、綜合治理目標責任制，持續抓好黨建、精神文明建設、綜合治理等各項工作，以黨建促經營，將黨建及精神文明建設等工作與生產經營工作緊密結合在一起，積極履行社會職責。(四)可能面對的風險1、宏觀經濟形勢波動帶來的風險近年來，國際政治和經濟環境錯綜復雜，外部環境不確定因素增大。公司主營產品的下游需求與國民經濟整體景氣度密切相關，因此，公司經營情況受宏觀經濟形勢波動影響明顯。為了抵御經濟波動帶來的不利影響，公司將結合自身行業特點，總結管理經驗，制定應對措施，通過不斷研發新產品，尤其是低碳潤滑油脂產品，提高公司整體管理效率，但宏觀經濟形勢的整體波動仍可能對公司經營狀況造成一定程度的風險。2、原材料價格波動風險公司潤滑油脂的生產原材料主要為基礎油、添加劑等。直接材料成本占主營業務成本比例較高，而基礎油、添加劑等原材料的市場價格主要受國際原油等大宗化學品原料的價格走勢變動、以及煉廠開工情況等因素的影響。近年來，受到俄烏戰爭等因素影響，包括原油在內的全球多種原材料和生產資料價格都出現幅度上漲。同時，受全球供應鏈割裂等因素影響，石化煉廠開工率普遍不足，造成供應緊張，基礎油價格居高不下。未來如果原材料價格持續高企，則公司可能面臨生產經營和盈利能力受到不利影響的風險。3、市場競爭加劇的風險潤滑油脂及相關產品的市場競爭日趨激烈。統一石化所處石油化工行業在品牌、銷售渠道等方面均有一定的進入壁壘。但市場上現存的廠家為了擴大和維持自身的市場份額，可能會采取更加激烈的價格競爭策略，進而對公司的營業收入和盈利水平造成不利影響。同時，公司果品業務的行業競爭門檻較低，近年來國內其他果品種植面積和產出持續擴大，果品市場中銷售的水果品種和數量不斷豐富，對庫爾勒香梨銷售市場產生了較大沖擊。4、自然災害風險香梨等農產品的種植、產出率及品質面臨諸多自然災害的影響，包括森林火災、森林病蟲鼠害（微生物、昆蟲、鼠類）、凍害、雪災、風災、干旱、洪澇、滑坡、泥石流等，并直接影響公司的采購及銷售情況。近年來由于受到自然災害的影響，公司所在區域內香梨產量下降，果品品質出現退化，產量及銷售價格出現了大幅波動，對公司經營情況造成了較大不利影響。自然災害具有多樣性、突發性和破壞力大等特點，盡管公司采取了多項措施降低可能的自然災害風險造成的損失，但無法完全避免自然災害對公司業務造成損失的風險5、業績承諾無法實現以及業績補償不足的風險根據公司簽訂的《重大資產購買及盈利預測補償協議》，交易對方承諾公司并購標的資產統一石化2021年至2023年實現的模擬合并財務報表（假設統一石化以上海西力科實際控制的無錫統一和陜西統一的持股比例進行合并）扣除非經常性損益并加回統一石化自身單體商譽減值損失（如有）后的EBITDA分別為14,051.51萬元、21,328.38萬元、24,494.78萬元。若統一石化所處行業環境發生重大變化、原材料價格高企等原因導致其市場開發及業務拓展未達預期，統一石化未來實際經營業績可能無法達到預計業績，存在業績承諾無法實現的風險。同時，業績承諾期滿后，根據各方約定，上市公司將聘請審計機構根據中國證監會的規定進行減值測試，對發生的減值，將以未支付價款為限承擔補償義務。如果未來發生業績承諾補償或減值測試補償，而交易對方僅以其以未支付價款為限承擔補償義務，則存在業績補償不足的風險。隨著公司并購資產的整合，公司業務規模及產品品類的不斷擴大，公司面臨著管理模式、人才儲備及市場開拓等方面的諸多挑戰。如果公司管理決策水平和人才儲備不能適應公司業務發展的需要，將難以保證公司及子公司安全、高效地運營，難以實現公司業務整合后發展的預期收益目標。對此，公司將強化戰略規劃管理，根據公司內外部環境實時調整發展規劃，提高發展規劃的科學性和前瞻性；其次加強管理人員學習培訓，不斷提高管理意識和水平，提高風險識別和防控能力；其三加強危機管理，提高公司處理和化解危機的能力，增強公司生存發展能力。
關鍵詞：
