華茂股份（000850）2021年年度董事會經營評述內容如下：
一、報告期內公司所處的行業情況
公司需遵守《深圳證券交易所上市公司自律監管指引第3號——行業信息披露》中紡織服裝相關業的披露要求2021年在疫情反復加劇、供應約束、海運費大漲、人民幣升值等各種不利因素的影響下，出口由需求旺盛、價格上漲、訂單回流推動，實現“超預期”增長，充分顯示出我國紡織服裝行業和外貿出口企業的強大韌性和靈活性。據我國海關月報數據顯示，2021年我國紡織品服裝出口3,154.7億美元，同比增長8.4%。2021年是我國現代化進程中具有特殊重要性的一年。公司認真落實中央提出的新發展理念，面對國內外復雜多變的形勢和新冠疫情反復的考驗，公司堅持深化改革，加快結構調整，繼續奮斗，實現了公司效益的快速增長，各項經濟指標穩中有升。2021年公司榮獲工信部“工業互聯網企業安全分級試點企業”稱號。公司的“基于智能紡紗工廠的工業互聯網平臺項目”獲得中國紡織工業聯合會“紡織行業工業互聯網平臺示范項目”。二、報告期內公司從事的主要業務公司需遵守《深圳證券交易所上市公司自律監管指引第3號——行業信息披露》中紡織服裝相關業的披露要求公司專注于各類混紡紗線、織物、面料、產業用布等生產與銷售及投資管理。公司產品主要包括紗線系列產品，坯布面料系列產品、色織面料系列產品和功能性產業用布系列產品等。報告期內的公司主營業務未發生重大變化。公司可年產“乘風”牌Ne5-330高檔紗線8萬余噸、“銀波”牌120-360厘米幅寬高檔坯布及面料10,000萬米。紗線和坯布產品是“中國名牌產品”、“全國用戶滿意產品”。以公司生產的優質坯布為原料，采用國際先進的染整清潔生產技術和功能性后整理技術加工生產的高檔紡織面料，立足中高端市場，主要與國內外知名服裝品牌配套；功能性產業用布材料及消費用品主要應用于醫療、衛生領域等。公司主要按訂單組織生產，同時，根據用戶需求，實行定制化生產。原輔材料根據生產需要自行采購，營銷模式采取直接銷售和定制化服務相結合。經過多年的發展，公司投資業務中擁有國泰君安、廣發證券、徽商銀行等金融股權，PE投資項目有2家公司掛牌上市，其中滬市主板一家（網達軟件（603189）），深市主板一家（拓維信息（002261））。研發設計方面：公司依托國家認定企業技術中心，充分發揮紡織行業環錠紡紗技術創新中心、安徽省精品緊密紡工程技術研究中心、安徽省技術標準創新基地（紡織新材料）等平臺作用，聯合上下游企業、高等院校及科研院所，瞄準國際先進技術水平，積極開展產學研合作，在產品研發、工藝技術、品質穩定等方面，積累和掌握了大量核心技術，充分體現了較高的科技水平與創新能力。圍繞新纖維、新工藝、新材料、新技術，密切關注各種新型纖維的發展，關注市場的流行趨勢。加強研發創新，著力開發新產品。發揮公司“綠色智能紡織技術創新中心”的平臺作用，堅持自主開發和合作研發相結合，做到生產一批、儲備一批、研發一批，逐步實現產品由市場引導向引導市場的轉變。公司“新型紡紗智能化改造項目”榮獲第六屆“中國工業大獎”。2021年公司榮獲工信部“工業互聯網企業安全分級試點企業”稱號。公司的“基于智能紡紗工廠的工業互聯網平臺項目”獲得中國紡織工業聯合會“紡織行業工業互聯網平臺示范項目”。采購方面：公司在原料、物資等方面實行差異化采購模式。通過采購計劃申請、招（議）標流程、供應商認證、合同評審管理等環節進行采購管控。利用品牌、資金優勢，選擇棉花加工優勢企業，參與籽棉采摘、收購、加工等質量管理，建立原料供應基地，確保公司獲得質優價廉的棉花資源。建立網上采購平臺，通過信息系統實行企業“采購管理”的事前規范、事中執行和事后監督，營造公平公開公正的采購環境。吸引大量的供應商來參與合作，形成一個良好的供應商尋源體系，通過信息化平臺對外采購門戶的建設，達到保證采購質量、降低采購成本的目的。生產方面：公司主要采用訂單生產和定制式生產兩種方式。各生產部門結合自身資源，做到集中調度，高效協同，按時生產，保質保期，快速交付，較好地滿足各種訂單要求。品牌經營方面：公司采取訂單和定制式相結合的銷售模式。2021年根據海外疫情的變化，細分品種，細分市場。紗線銷售上，依據華茂“乘風”牌紗線品牌優勢，加大了與國內一線品牌商戰略合作，從研發到終端各流程無縫銜接。坯布面料上，加大內銷市場的開拓，提升“銀波”牌坯布的市場競爭力；定位于高端市場的面料產品,采取自主研發和銷售的營銷策略，面料設計理念追求原創性，迎合當下流行趨勢，為客戶提供環保、時尚、舒適等功能型產品。產業用布主要采取訂單式生產的營銷模式，同時，加大新產品開發力度，滿足個性化市場需求。新冠疫情的反復深刻影響著全球的政治經濟，也在深刻的影響著每一個普通人。疫情造成的全球供應鏈堵塞給中國紡織業帶來了機遇。后疫情時代，全球供應鏈恢復，訂單的部分外流，流動性收緊的去杠桿會拉低消費，也將會給行業發展帶來壓力。受疫情的持續影響，全球棉花供應格局逐步趨向寬松，棉花市場的外部壓力逐漸增多。棉價上漲和下游市場走弱背向而行，產業鏈壓力越來越大。面對嚴峻挑戰，公司提出的“凝心聚力，創新發展，高質高效，共建共享”的十六字工作方針，圍繞“抓質量、降成本、調結構、減虧損”目標任務做文章、下工夫。集中力量，補齊短板，打好面料板塊減虧扭虧攻堅戰，增強競爭優勢，穩定主營效益,為“十四五”發展打下堅實基礎。三、核心競爭力分析歷經幾十年發展，公司已擁有紡紗、織造（色織）、染整、無紡布等較為完整的產業鏈，在品牌、管理、技術、資金等方面積累并形成了較強的競爭優勢。1、品牌優勢公司幾十年致力于打造精品品牌，堅持走質量品牌效益型發展之路，是目前唯一的“中國棉紡織精品生產基地”，產品銷往意大利、德國、日本及香港等高端市場，是國內外眾多知名品牌優質供應商，在國際國內市場中確立了良好的品牌形象，被譽為“中國棉紗質量的榜樣”。公司“乘風”牌紗線和“銀波”牌高檔坯布是“中國名牌產品”。公司連續多年躋身中國棉紡行業企業競爭力20強，是全國“智能制造試點示范（棉紡智能工廠）”，是工信部和中國紡織聯合會共同認定“重點跟蹤培育紡織服裝自主品牌企業”。2、管理優勢公司以嚴格的管理享譽國內外。幾十年來，通過持之以恒的嚴抓管理，構建了獨具特色的“安全、質量、勞動、組織”四大紀律，形成了“嚴、齊、勤、謙”的四字司風，創造了 “一傳到位、一絲不茍、一票否決、一以貫之”的“四個一”數字賦能高質高效管理模式。公司的管理經驗受到國家、行業以及省、市各級政府和有關部門的高度肯定，稱贊華茂是“管理出效益的典范”。近年來，公司再次榮獲“全國文明單位”、中國紡織管理創新成果一等獎等稱號。3、技術優勢公司以“國家級企業技術中心”為依托，在工藝技術上積累了豐富的經驗，產品質量水平和工藝技術水平在全國同行業保持領先地位。紗線主要質量指標始終保持在USTER 2018公報5～25%水平，處在國際先進水平。在坯布面料產品上，公司較早按照嚴格的“美四分制”的標準進行檢驗，坯布下機一等品率在80%以上，處于行業領先水平。2021年度公司共申報專利53件（其中發明專利申報數27件，實用新型專利申報數26件），獲得授權實用新型專利數23件，進入實審發明專利數3件。截止目前，公司累計獲得授權專利387件，其中發明專利77件。“天海一色、藍色牛仔”和“欣欣向榮、夢幻銀影”等織物，獲中國國際面料設計大賽（2022春夏和2022/23秋冬）中國流行面料入圍評審優秀獎；“天然舒適保暖混紡紗”產品，獲“2021/2022中國紗線流行趨勢產品”稱號。公司獲得中國紡織聯合會“紡織行業創新示范科技型企業”稱號。4、資金優勢公司擁有良好的資產結構，資產負債率一直控制在較低水平。長期以來，公司與金融機構保持良好合作關系，擁有十分充裕的后備銀行授信資源。公司堅持嚴格的資金管理制度，資金實行統一管理，為促進企業不斷發展提供有力保障。四、主營業務分析1、概述2021年，面對國內外復雜多變的形勢和新冠疫情反復的考驗，公司以篤行不怠、攻堅克難的精神，堅持深化改革，加快結構調整，繼續奮斗，實現了主營效益的快速增長，各項經濟指標穩中有升，緊緊抓住年初制定的目標任務，以改革為主線，以調整為抓手，搶抓機遇，積極作為，各項工作取得了顯著成效，2021年度公司實現營業收入34.93億元，實現凈利潤4.81億元。1、適時調整銷售策略，把握市場機遇2021年，公司緊緊扣住原料和市場兩端的走勢，突出效益優先原則，強化市場接單，及時調整銷售策略，進一步優化各分廠的品種定位。加強客戶的差異化服務，以提升公司產品的“不可替代性”為目標，增強與優質客戶的黏合度。抓住重點客戶，拓展市場、加大銷售。同時，積極拓展新市場，開發新客戶，為提高效益奠定了基礎。2、堅持不懈穩定質量，滿足市場需求去年以來，針對新疆棉的馬值高、長度短、纖維粗的現狀，公司加大了進口棉的使用量。及時調整和均衡控制內外棉的使用比例，從源頭上保障品質的穩定，滿足了不同客戶的需求。為滿足市場需求，積極開發新產品。2021年，紡部開發新品種87個，其中多組份不同混紡比的纖維素纖維品種，成為新的利潤增長點；織部開發新品種486個，其中在再生原料和環保纖維的運用上，相繼開發了新產品，開拓了新的市場。3、狠抓考核節約支出，嚴控經營成本按照公司原料采購工作部署，利用國家增發配額的有利時機，2021年，公司大幅度提高進口棉的采購，2020-2021棉花年度進口棉采購同比增長251%，擇機進行內地棉和差別化纖維的采購，滿足了配棉需求，原料的采購價格得到較好控制，為降低公司生產成本起到了積極作用。各分廠、子公司認真落實公司的要求圍繞降單耗、提速度、降成本，公司三項費用同比下降幅度較大。為效益提升發揮了積極作用。4、持續推進精益改善，提升管理水平推進精益管理是公司管理創新的一項重點工作。自公司啟動精益管理以來，以五個試點部門為重點，輻射到生產型其他九個非試點部門中，形成了以6S 管理為基礎，設備初級清掃TPM 活動為抓手，導入紅牌作戰、改善提案、OPL等一系列工具和手段，促進各項管理的持續改進和提升。SAP ERP系統是公司提升管理水平的重要基礎。一年來，以SAP為核心平臺，對公司各類信息系統進行了整合集成，完成了織染和無紡布MES、人力資源、物資采購、一分廠WMS的系統實施或更新，并全面無縫對接。2021年，公司榮獲工信部“工業互聯網企業安全分級試點企業”稱號。公司的“基于智能紡紗工廠的工業互聯網平臺項目”獲得中國紡織工業聯合會“紡織行業工業互聯網平臺示范項目”。5、加快推進技術改造，促進創新發展2021年，新維智能公司16萬錠“高質高效智能紡紗綠色生產項目” 正式開工建設，是公司“十四五”發展重要的創新項目。項目組和有關部門密切配合，抓緊工期，力爭早日開工、早日見效。2021年，公司先后完成五六分廠、潛山公司的緊密賽絡紡等41個技改項目，華泰176臺布機搬遷改造順利完成，H&B長機改造項目穩步推進。2021年度公司共申報專利53件（其中發明專利申報數27件，實用新型專利申報數26件），獲得授權實用新型專利數23件，進入實審發明專利數3件。截至目前，公司累計獲得授權專利387件，其中發明專利77件。“天海一色、藍色牛仔”和“欣欣向榮、夢幻銀影”等織物，獲中國國際面料設計大賽（2022春夏和2022/23秋冬）中國流行面料入圍評審優秀獎；“天然舒適保暖混紡紗”產品，獲“2021/2022中國紗線流行趨勢產品”稱號。6、堅持依法依規治企，加強風險防范2021年，公司強化人力資源管理，利用各種渠道，加強招工、招聘, 基本滿足了生產一線用工需求，并貼近生產實際，強化員工培訓。不斷創新培訓模式，以線上、線下相結合的方式，完成了班組長、大班級管理人員培訓。加強安全生產標準化管理，防范安全隱患，安全生產實現“三無”。加強污染治理和環保工作,落實年度環境檢測和季度在線設備比對，確保各類排放達到環保規范要求。再次獲得 “市級環境信用企業”稱號。7、加強企業文化建設，實現企業共建共享2021年來，公司運用“互聯網+”，不斷創新宣傳模式。把握貼近生產、貼近員工、貼近生活的宣傳方針，利用報紙、微信群、微信公共平臺、宣傳展板等載體，及時準確的宣傳企業的決策部署和發展新成就，做到動態報道、集中宣傳和理論引導“三結合”，把員工的思想統一到企業中心工作上來，展現員工奮發有為的時代精神，用發展成就振奮員工，增強了員工的歸屬感認同感。加強民主管理和班組建設，開展形式多樣的文化娛樂活動，豐富了職工業余文化生活，增強員工的凝聚力向心力。五、公司未來發展的展望一、公司面臨的形勢及行業發展趨勢（本說明不構成公司的承諾）新冠疫情的反復深刻影響世界經濟復蘇的動力，全球供應鏈結構持續調整，這些因素將會給行業發展帶來壓力。公司面臨的形勢和挑戰主要來自以下幾個方面：一是從外部環境看，當前國際政治經濟格局面臨深刻調整，歐美的逆全球化舉措有愈演愈烈之勢，貿易環境風險加大。而國內需求收縮、供給沖擊、預期轉弱正在形成現實壓力。誠然，《區域全面經濟伙伴關系協定》（RCEP）的實施，將對中國與亞洲各國紡織服裝貿易和產業鏈格局產生積極影響、帶來新的機遇，總體看是機遇與挑戰并存。二是從行業態勢看，新冠疫情演變趨勢和我國面臨的國際合作環境均具有高度不確定性。受原料價格波動、市場需求不振、生產要素成本上漲、通脹壓力加大等多重因素疊加，行業穩發展面臨壓力。完善內循環生態、激發市場活力、穩定產業外貿是今年行業發展需要重點解決的問題。二、公司發展戰略（本說明不構成公司的承諾）公司“十三五”期間，提出了聚焦主業，突出發展優勢產業，實施“126”工程的戰略發展思路。幾年來，公司通過結構調整，紡織主營盈利水平不斷改善。未來幾年，公司將堅持聚焦主業、聚焦創新、聚焦綠色、聚焦高質高效的發展方向，努力建設一個高質量創新型紡織企業。進一步做強紡紗板塊，優化面料板塊，改造織造板塊，提升無紡布板塊，發揮產業鏈協同效應。逐步建立起高端紡織制造、現代紡織貿易、綠色健康時尚的紡織產業體系。不斷提升公司核心競爭優勢，實現企業穩步發展。三、下一年度工作當前，全球各種風險相互交織、相互作用，國際合作環境存在不確定性，整個外部環境空前復雜。新冠疫情持續演變，對于今年行業發展形成重大考驗。2022年是公司貫徹落實黨的十九屆六中全會精神、中央經濟工作會議精神重要之年，也是企業深化混合所有制改革、實施“十四五”發展規劃和加快企業發展的關鍵之年。2022年度公司總體工作方針是：凝心聚力，創新發展，高質高效，共建共享。圍繞“抓質量、降成本、調結構、減虧損”目標任務做文章、下工夫。集中力量，補齊短板，增強競爭優勢，穩定主營效益,為“十四五”發展打下堅實基礎。1、持續加快企業發展，推動企業做強做大根據公司“十四五”發展總體目標，確立了做優做精做強做大的發展原則。加快項目建設，2022年紡紗規模將提升至100萬錠，其中智能化率達到60％。繼續加大智能化改造力度，開啟織布智能化改造之路，同時，推進長絲服裝面料項目建設，實現“四高”目標，即高速度、高效率、高質量、高效益。形成織造上的既有短纖又有長絲織造，產品覆蓋服裝、裝飾用和產業用等產品結構。面料板塊將圍繞降低成本、提升質量進行改造，在運行機制、管理手段等方面進行改革。2、堅持調整加強開發，發力拓寬營銷渠道面對快速變化的市場，堅持緊貼市場，把握時機，快速反應，及時調整。在品種結構調整上，繼續保持“結構調整永遠在路上”的理念。加強市場預判，做好新品種開發，通過新產品開發進一步提高市場競爭力。同時，增強知識產權保護意識，知識產權對提升企業創新能力、提高市場競爭能力和生存發展具有重要意義。面對更加激烈的市場競爭，銷售人員要勤跑市場，加強市場開發。一方面要提高銷售人員開發新客戶的主動性和積極性，鼓勵銷售人員開發與我們產品相匹配的客戶，另一方面，要加強與客戶的有效溝通，圍繞市場變化需求，共同開發新的市場。強化銷售隊伍忠誠化、專業化、梯隊化建設，不斷提高綜合素質和專業能力。3、立足客戶穩定質量，增強企業競爭優勢繼續發揚光大堅持質量第一，客戶滿意的宗旨，不斷創新。各生產單位和職能部門都要堅持把質量作為管理的第一要務，保持定力，常抓不懈，加強考核。質量是產品的靈魂，惟有做到出色、出彩、出眾，才能立于不敗。持續改進是穩定質量的最好保證。質量管理還是要強調“三全一多樣”的思想，即全員的質量管理、全過程的質量管理、全企業的質量管理和多方法的質量管理，加強全面質量管理。4、堅持不懈精益改善，提升基礎管理水平公司自2021年推行精益管理以來，在6S管理、TPM等方面取得了一定成效，特別是在現場管理方面，效果明顯，下一步，要在廣度和深度上加強推進。精益管理的精髓是“全員參與，持續改善”，精益管理是一項持續行動和常態化工作，而不是一時的“運動”。2022年處室全面推行精益管理，形成全覆蓋，不斷開展精益改善，提升管理水平。關鍵詞： 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