泰慕士（001234）2021年年度董事會經營評述內容如下：
一、報告期內公司所處的行業情況
公司需遵守《深圳證券交易所上市公司自律監管指引第3號—行業信息披露》中紡織服裝相關業的披露要求。一、行業情況根據中國證監會發布的《上市公司行業分類指引》（2012年修訂）及中國證監會公布的上市公司行業分類結果，公司所屬的行業為“紡織服裝、服飾業”。經過多年的發展，中國服飾行業已從外延擴張式為主的快速發展階段步入內生式為主的優化發展階段，增速相對放緩，相較其他國家和地區仍具有明顯的競爭優勢：伴隨著人民收入的增長，中國服飾消費保持持續增長，中國正在成為全球最大、增長最快、最具增長潛力的服飾消費市場；服飾行業的優勝劣汰現象進一步顯現，大眾化業務集中化，中高端業務細分化更加明顯；消費升級和消費細分的特征更加突出，消費需求的變化加快，場景式消費特征日益突出，消費者的消費意愿、消費形態、消費方式都不斷發生著變化，消費者在基于生活方式、文化層面的價值需求越來越強烈；科技、時尚、綠色在推動服飾行業的消費升級與產業升級中發揮了重要作用，消費者的環保意識增強，綠色消費成為重要的趨勢；服飾行業各細分市場洗牌加劇，已經從機會導向變成能力導向，從渠道驅動變成產品驅動，從追求速度變成追求質量。2021年，面對錯綜復雜的國內外發展環境，我國國民經濟穩中向好，帶動消費潛力穩步釋放，消費者的消費意愿、消費信心不斷提升，國內零售行業及服裝產業穩步恢復，服飾行業依舊表現出強大的發展韌性與活力。根據國家統計局數據， 2021年1-12月份，社會消費品零售總額440,823億元，比上年增長12.5%，兩年平均增速為3.9%；全國限額以上單位服裝鞋帽、針紡織品類商品零售額13,842億元，同比增長12.7%；全國居民人均消費支出24,100元，比上年名義增長13.6%，扣除價格因素影響，實際增長12.6%；全國居民人均衣著消費支出1,419元，比上年增長14.6%，兩年平均增速為3.0%；網絡零售活力不斷激發，全國網上穿類商品零售額同比增長8.3%，增速較上年同期提高2.5個百分點，兩年平均增長7.0%。隨著經濟環境的改善，消費會進一步釋放，服裝行業在雙循環經濟背景下，將迎來新的發展機遇。二、行業地位公司為國家知識產權優勢企業，建有江蘇省研究生工作站、江蘇省企業技術中心、江蘇省針織高檔面料工程技術研究中心，自主開發的多款面料產品被評定為江蘇省高新技術產品，合作開發的高耐磨色牢度熱濕舒適針織產品開發關鍵技術獲中國紡織工業聯合會科學進步一等獎。公司已連續多年被中國服裝協會評為中國服裝行業百強企業。在百強企業中，以服裝品牌商為主，與公司模式相近的OEM服裝制造商或一體化服裝制造商的數量極少，從側面反映出公司具有較強的競爭力。2021年9月，公司被中國紡織工業聯合會評為紡織行業“專精特新”中小企業，同年榮獲“2021年度南通市市長質量獎（組織類）”報告期內，公司整體經營狀況向好，并保持持續健康發展的態勢。二、報告期內公司從事的主要業務（一）主要業務公司主營業務為針織面料和針織服裝的研發、生產和銷售，主要為迪卡儂、森馬服飾（002563）、Quiksilver、Kappa、佐丹奴、全棉時代、曼妮芬等知名服裝品牌提供貼牌加工服務。公司擁有在行業內具備領先優勢的縱向一體化針織服裝產業鏈，涵蓋了針織面料開發、織造、染整以及針織服裝裁剪、印繡花、縫制等諸多生產環節，通過構建全流程信息控制系統和自動倉儲系統，依靠專業設備自動化、核心工序模塊化、員工操作標準化管理，建立了能夠滿足客戶多品種、小批量、多批次采購需求的柔性生產鏈。（二）主要經營模式1.采購模式公司采購的主要原材料包括紗線、面料、染料及化學助劑、輔料等，公司根據庫存結合銷售訂單與銷售預測來制定相應的物料計劃，從而確定原材料的采購計劃。采購部按照該計劃進行采購，在保持一定合理庫存量的基礎上，根據實時庫存及生產需求進行采購。公司已建立了供應商管理制度，根據企業資質、產品質量、工藝水平及交付能力選定供應商。公司根據市場情況與供應商協商確定采購價格，并對采購物資進行嚴格的質量檢驗。2.生產模式公司采取“以銷定產”的生產模式，結合銷售訂單、生產能力及庫存 情況制定生產計劃并組織生產。作為縱向一體化服裝制造商，公司生產環節包括面料生產和成衣制造，公司技術部門根據客戶需求開發面料，制定面料生產和成衣制造工藝技術方案并下達至生產部門，公司生產部門根據客戶訂單、交貨期等進行生產排期，并對采購周期、生產進度進行協調和控制。公司品質部在適當階段進行標識和記錄，以跟蹤、監測產品狀態，并負責產品包裝出貨檢驗。公司以自主生產為主，外協生產為輔，公司擁有針織面料開發、織造、染整以及針織服裝裁剪、印繡花、縫制等完善的生產體系。同時，為緩解公司產能壓力，公司將部分服裝縫制與印繡花、面料織造與印花等環節委托外協加工商進行生產，并建立跟單團隊，專門負責對各外協加工商進行巡查管理、技術指導和績效考核等事務，對外協加工商進行嚴格的質量管理 。3.銷售模式公司主要通過參加展銷會、客戶拜訪及客戶引薦等方式開拓新客戶。客戶首先會對公司進行包括設備、廠房、工藝、合規性和安全性等多方面在內的驗廠程序，驗廠通過后，公司將與客戶達成初步合作意向，公司將會進行產品開發、設計打樣、樣品測試等前期試驗并基于此與客戶確定初步合作關系。與客戶在正式簽署框架性合作協議后，公司通常會根據客戶需求進行打樣、報價并參加集中選樣會，選樣會后客戶確定公司入選產品，并與公司協商確定產品價格，最后通過其供應鏈系統或者郵件向公司下發具體訂單。公司采用成本加成的方式，核算各原輔料、各道生產工序的成本、并以此價格為基礎與客戶進行協商，確定交易價格。（三）公司經營情況概述2021年，對公司而言，既是極不平凡的一年，更是碩果累累的一年。公司管理層在董事會的領導下，嚴格按照《公司法》、《證券法》等法律法規和《公司章程》的規定，恪盡職守，嚴格貫徹落實股東大會、董事會的各項決議，克服外部不利環境，圓滿完成2021年度各項主要工作。管理層圍繞總體經營目標，落實目標管理，實現公司營業收入和凈利潤的穩步增長。（1）產能建設方面報告期初，伴隨著新冠肺炎疫情的反復，國內紡織服裝行業迎來了巨大的發展挑戰，但既是挑戰也是機遇。公司高層管理團隊通過縝密的計劃，嚴格落實既定的年度工作部署，各部門積極響應并有效執行。進一步加強公司內部建設、夯實制造業根基。報告期內，公司通過設計各工序的月度產能，結合產能需求，盤點各工序車間的生息資產，對不生息資產作出年度的規劃和優化。通過市場預測、訂單規劃、市場分析，估量未來能力需求，同時，每周復盤需求和現有能力之間的差異。公司在加強供應鏈管理和優化生產運營管理方面，取得了預期的成果：通過持續優化，確保供應鏈管理成本最優；通過技術互補，促進產能提升，產能增加了20%。通過計劃優化，降低存貨總持有成本10%，降低成本10%，準期率達100%。2021年，完成面料入庫5113噸，成品銷售2597萬件，達成銷售額8.5億的戰略目標。此外，公司充分發揮一體化優勢，持續推進柔性快反，加強產能建設。靈活適應服裝市場的個性化、快速響應、提高生產效率、減少庫存、最大化產能，滿足客戶交貨期的縮短、產能彈性需求，從而獲得訂單、搶占市場。如今，公司已成為行業的“快反”之標桿。（2）技術研發方面報告期內，公司堅持以客戶需求為導向，緊緊圍繞公司制定的“產品設計”和“工藝優化”方向來展開功能性、差異性的針織服裝產品相關的研發，著力提高綠色環保、高性能纖維產品、高仿真印花技術、高附加值羊毛產品的生產加工等方向的研究。2021年期間，公司新增加7個研發項目，加上持續的項目進行共有18個研發項目運行，包括提高深淺色拼接牢度工藝、一浴法滌棉染色技術、高耐水洗印花工藝技術等。截止報告期末，公司共擁有授權發明專利37項，授權實用新型專利16項，還有十多項專利在申請實質審查過程中。（3）市場推廣方面隨著國內外新冠肺炎疫情的反復，使得公司傳統的客戶拜訪、參加展會等形式的市場推廣方式受到了一定程度的限制。公司市場營銷部門本著“保存量、擴增量”、“穩渠道、創新路”的原則，開展多種形式的產品營銷及市場推廣活動。報告期內，除穩定原有客戶的銷售以外，成功拓展出新的客戶群體。（4）管理提升方面報告期內，公司深入實施精細化管理，創新管理手段、提高管理效率。全流程信息透明化實時，減少了信息的滯后，提高了反饋問題的及時性，對原有ERP系統進行了大幅度升級，升級后的ERP系統與公司MES系統實現了數據的無縫對接，從而不僅使得部門之間的協同性增強，更提升了綜合管理效率和管理的可視化水平。此外，公司于年內順利啟用全程數字化的OA辦公平臺，使得公司員工能夠在同一平臺上實行智能化、協同性的數字化辦公，助力公司管理向數字化轉型。上述管理系統除ERP處于試運營階段，其他目前運行情況良好。（5）環境保護方面2021年，恰逢國家十四五規劃起步之年，是落實制造強國戰略的關鍵時期，是實現工業綠色發展的攻堅階段。報告期內，公司致力于綠色工廠的創建，在提質增效的同時，重視節能降耗和環境保護工作，走資源節約型可持續發展的道路。為了系統高效地開展節約能源工作，將公司綠色工廠管理的各項制度和措施視作一個整體，進行全面系統的策劃、實施、檢查和改進，對能源管理的全過程進行系統的科學監控，有效控制能源消耗并最終實現提高能源利用效率、降低能源消耗，在綠色發展的道路上實現企業的健康快速發展，不斷提升企業核心競爭力。（四）業績驅動報告期內，公司實現營業總收入869,337,604.86元，同比增長25.35%；實現利潤總額110,885,454.42元，同比增長17.36%；實現歸屬于母公司股東的凈利潤98,051,622.26元，同比增長19.56%。截至報告期末，公司總資產為646,158,386.94元，同比增長19.86%；歸屬于母公司股東的所有者權益為476,859,982.22元，同比增長25.88%。公司市場營銷部門本著“保存量、擴增量”、“穩渠道、創新路”的原則，開展多種形式的產品營銷及市場推廣活動；（4）報告期內，公司深入實施精細化管理，創新管理手段、提高管理效率。全流程信息透明化實時，減少了信息的滯后，提高了反饋問題的及時性。三、核心競爭力分析（一）技術和研發優勢公司通過持續的自主創新，在面料開發和成衣制造領域擁有多項核心技術。為保持公司核心競爭力，避免技術流失，公司采取了嚴密的技術保護措施，并在實踐中取得了良好效果。 公司是經江蘇省科學技術廳、江蘇省財政廳、國家稅務總局江蘇省稅務局聯合認定的高新技術企業，截止2021年12月31日，公司擁有專利授權53項，其中發明專利37項。公司為國家知識產權優勢企業，建有江蘇省研究生工作站、江蘇省企業技術中心、江蘇省針織高檔面料工程技術研究中心，自主開發的多款面料產品被評定為江蘇省高新技術產品，合作開發的高耐磨色牢度熱濕舒適針織產品開發關鍵技術獲中國紡織工業聯合會科學進步一等獎。“滌棉混紡針織物前處理分散染色一浴工藝技術”通過國內行業協會專家團隊鑒定，鑒定委員會一致認為，該項目總體技術達到國際先進水平。報告期內，公司堅持以客戶需求為導向，緊緊圍繞公司制定的“產品設計”和“工藝優化”方向來展開功能性、差異性的針織服裝產品相關的研發，著力提高綠色環保、高性能纖維產品、高仿真印花技術、高附加值羊毛產品的生產加工等方向的研究。2021年期間，公司新增加7個研發項目，加上持續的項目進行共有18個研發項目運行，包括提高深淺色拼接牢度工藝、一浴法滌棉染色技術、高耐水洗印花工藝技術等。（二）市場推廣和服務優勢隨著國內外新冠肺炎疫情的反復，使得公司傳統的客戶拜訪、參加展會等形式的市場推廣方式受到了一定程度的限制。公司市場營銷部門本著“保存量、擴增量”、“穩渠道、創新路”的原則，開展多種形式的產品營銷及市場推廣活動，有效促進公司與市場的良性互動，不斷提升客戶的滿意度。報告期內，除穩定原有客戶的銷售以外，成功拓展出新的客戶群體。（三）品質優勢（1）質量體系管理：1公司具有完善的品控體系：相比傳統服裝工廠，泰慕士生產鏈條更長，全公司實現全面質量管理，有生產的環節就有品控，全流程設有檢驗點，品控無處不在。2 質量標準到位：有檢驗點就有檢驗控制方法。全流程SOP標準化，圖文并茂，直觀易懂，由點狀連接成線狀和網絡體系。操作標準由文字變為圖文形式，對操作人員的要求大大降低，更易理解和接受，差錯減少。3.制度實施到位：只要有制度和要求，就有檢查和反饋。每個環節的質量主管都由品質部門設定了每天的檢查和反饋內容，檢查內容不僅包括產品質量結果的檢查，還包括員工操作是否規范、工藝的參數是否正確、各項質量保證制度是否在有效執行。隨著智能化、自動化模式的不斷推進，在實踐的過程中我們不斷尋求改進。走場的點檢表由原先的紙質版均全部進入系統。4.文件定期審核到位：所有的標準、規范、SOP，公司建立了定期檢查制度，通過日、周、月進行走場點檢，檢查這些文件的有效性和適用性，發現無效或不適用的、或更好的方法的，再次修改和發布文件、培訓員工。各環節文件6個月至少定期審查一次，真正做到寫我所做，做我所寫。5.體系自審到位：公司成立內部審核小組，通過對審核小組成員進行理論和現場培訓，讓管理人員能掌握審計要求和技巧。每年年初列出自審計劃，運用assess go小程序進行內審。每月回顧上月自審情況與CAP完成情況，通過內部審核，構建企業高標準的管理體系。（2）質量預防體系管理：1.風險規避：產品設計階段規避風險：企業始終秉承“產品質量是設計出來”的理念，從設計階段規避質量風險，需求調研、策劃、實施、驗收、改進等環節進行管控，確保80%的質量風險在設計階段得到預防。2.風險監管：運用控制計劃監控風險：定期通過產前評審，識別生產過程中的關鍵質量監控要點，確定全制程質量風險防范方案，形成質量控制計劃，包括：管控方法、標準、檢查頻率、責任人。生產前對相關人員進行培訓。實際生產的過程中，會針對異常情況適時對質量點檢頻次進行調整。3.原因根除：通過現場走動管理，定期開展問題分析會，在公司內部建立8D/DPS項目，普及8D/DPS技能，找到問題根本原因并確定改善措施。問題解決后，通過改善案例收集、最佳實踐復制、優化標準來運用問題，通過站立式會議、項目回顧會議來分享問題，讓每一個問題都能得到徹底解決。（四）企業文化和團隊優勢公司作為一家勞動密集型的紡織服裝企業，在發展中始終秉承“員工為企業發展的第一要素”、“員工是企業的財富”等以人為本的管理理念，推行“快樂工作，健康生活”的企業文化。全休員工平均工齡超過十年。報告期內，公司開展不同主題的文化活動，主要有：1.創新文化在充滿機會和挑戰的時代，為應對日益復雜、動蕩和多元的世界，我們需要創造性的思維方式和系統的認識論。同時，隨著企業從要素驅動轉為創新和市場需求的驅動，創新已經不僅僅是掛在墻上的企業文化宣傳口號，更應該內化為企業文化的靈魂，具象為可執行的行動方案。（1）圍繞市場需求進行創新，尤其在產品和技術創新方面，產品經理和技術人員做到一切圍繞市場，一切依靠市場，從市場中來，到市場中去。一旦發現新需求，立即到客戶現場了解客戶具體需要解決的問題。對老客戶定期回訪，聽取客戶對使用我們產品的反饋。因為只有滿足了客戶需求的產品才會有市場，而不斷依據市場需求創新產品、提升技術，才能保持持續競爭力。（2）鼓勵提出不同意見是企業創新的核心。公司設立合理化建議平臺，在公司的各個角落，員工通過手機二維碼可以將發現的問題提交，合理化建議平臺根據員工提出問題的類型，將對應的問題以手機信息和郵件的方式推送到解決責任人和部門責任人，解決責任人需要對員工提出的合理建議進行評審、解決，并將解決結果回復在合理化建議平臺上，平臺自動將結果推送給提出人，持續發展部負責跟蹤合理化建議的完成情況，對提出的建議根據收益額進行現金獎勵。創新文化要求企業員工在工作中創新，同時要求企業管理層在管理中創新，并且以寬容，支持的態度去鼓勵創新。創新使得企業的每一個構成元素都活躍起來，以新的構成形式重新組合，形成新的體制，使企業在這場沒有硝煙的戰斗中更為積極和主動。2. 愛心文化泰慕士企業文化的核心是愛，公司積極倡導關愛企業、關愛員工、關愛客戶、關愛社會、關愛環境的37度愛心文化。泰慕士一直以員工為本，創新理念、與時俱進，不斷轉換自己的管理方式與方法，用“愛”構建了屬于泰慕士的獨特企業文化。3. 問題文化通過“發現問題→分享問題→解決問題→運用問題”的問題文化，通過審計、走場就、績效回顧等方式發現問題，通過不同層級會議分享問題，運用DPS、8D、5W2H等工具從人、機、料、法、環五方面分析問題產生的原因，從而制定問題解決方案和預防問題再次發生的措施，讓組織在PDCA中得到持續改善。對最佳實踐進行分享，各部門學習好的、優秀的做法，借鑒到本部門工作中去，推動自身的持續改善。對改善后的內容新建、完善崗位職責、SOP等文件，培訓員工，檢查落實到日常操作過程中去，使問題得到運用。四、主營業務分析1、概述2021年，面對全球新冠肺炎疫情的反復和錯綜復雜的國際經濟形勢，公司董事會根據既定的工作部署，在認真落實疫情防控要求的同時，繼續攻堅克難、努力奮進，在生產、銷售、采購等業務環節采取了一系列積極、有效的措施，最終保證了年度生產經營的有序進行和經營業績的穩步提升。報告期內，公司實現營業總收入869,337,604.86元，同比增長25.35%；實現利潤總額110,885,454.42元，同比增長17.36%；實現歸屬于母公司股東的凈利潤98,051,622.26元，同比增長19.56%。截至報告期末，公司總資產為646,158,386.94元，同比增長19.86%；歸屬于母公司股東的所有者權益為476,859,982.22元，同比增長25.88%。 五、公司未來發展的展望一、公司發展的計劃（一）發展戰略公司以生產設備自動化、生產流程信息化、生產車間智能化作為公司主要改革方向。公司充分發揮縱向一體化優勢、工藝與技術優勢、管理與文化優勢，增強面料開發能力和規模化生產能力，為更多國內外知名服裝品牌商提供高附加值、高質量的針織面料和服裝產品，逐步把公司建成國際一流的針織服裝制造商。（二）發展目標面對運動服裝和兒童服裝廣闊的市場空間，公司將繼續增加技術研發投入、加強技術創新、完善管理制度及運行機制，將更多高技術含量、高附加值、適應市場需求的針織面料及針織服裝產品推向市場。同時，公司將不斷增強市場開拓能力和市場快速響應能力，進一步優化公司現有的客戶結構、提升產品的市場占有率，不斷提高公司持續盈利能力，努力成為服裝行業的領軍者。（三）發展計劃公司根據自身的優勢，結合行業的發展現狀及變動趨勢，制定了未來三年的業務發展計劃：1.提升生產自動化和信息化水平公司將進一步造現有車間，通過在更多環節引入自動化設備及平臺，進一步提升公司生產的自動化水平。同時，公司也將積極改善現有信息化系統或引入更加先進的信息化系統，通過改進公司生產全流程的信息化程度，實現公司管理效率與生產效率的提升。2.推行精益管理和智能化生產公司將在健全公司內控制度、完善公司治理水平的基礎上，進一步引進國際先進的管理理念和管理工具，推進管理創新。結合信息化系統和智能化設備的運用，進一步優化生產流程、提高勞動效率，從而提高全公司的運營效率。3.加強面料開發和快速響應能力為了將產品更高的完成交付，公司將進一步優化面料開發及生產、成衣設計及制造等多個生產環節間的協同合作，提升生產效率，為下游客戶節省產品前道時間，增強下游客戶產品的市場競爭力，從而提升自身的競爭優勢。4.加強人力資源建設公司將結合人力資源現狀和未來需求預測，建立人力資源發展目標，制定人力資源總體規劃，優化人力資源整體布局，明確人力資源引進、開發、使用、培養、考核、激勵等制度和流程，實現人力資源的合理配置，全面提升核心競爭力。二、實施上述計劃將面臨的主要困難在實施上述計劃時，本公司面臨著公司內部管理制度的調整能否適應公司快速發展的要求；能否建立穩定的融資渠道等不確定因素。在資產規模、生產規模、銷售規模、人員規模等快速發展的背景之下，公司在發展戰略、資金統籌、組織安排、管理模式、內部控制、人員配備、市場拓展等方面都將面臨著更大的挑戰。三、未來可能面臨的風險（一）市場需求波動風險公司產品主要為各類針織服裝，隨著人們生活水平的提升，消費者對于服裝的要求也越來越高，若公司不能緊跟市場步伐、優化產品結構，將面臨市場份額的下降風險。公司將憑借深厚的針織品生產技術積淀，以處于上升期的運動型針織品和品牌童裝為主攻方向，加快ODM能力建設，與國內外知名品牌企業建立深度合作伙伴關系；充分發揮柔性快反的生產優勢，努力縮短交貨周期，維持并鞏固公司產品的市場份額。（二）產業轉移風險產業轉移是紡織服裝行業發展的大趨勢，未來隨著東南亞等地區相關紡織產業配套設施進一步完善，如果公司不能有效提高產品生產自動化、智能化水平，控制產品生產成本、提高產品及服務質量，公司可能存在成本及服務優勢喪失、經營業績下降的風險。為應對產業轉移風險，公司首先確立了差異化產品競爭戰略，通過研發創新不斷提高產品檔次和產品附加值，做到人無我有，提升對客戶的服務水平，以此保持我司與東南亞工廠的競爭優勢；其次通過不斷提升自動化、信息化水平，加快智能工廠建設，以減少生產用工，控制勞動力成本，維持公司成本優勢。（三）新冠肺炎疫情影響風險2022年以來，新冠肺炎疫情呈現多點散發、局部爆發態勢，為此而采取的封控隔離和交通、物流管制措施對市場消費、企業生產均有較大影響。如果目前嚴峻的疫情形勢得不到有效控制，常態化的管控政策繼續對未來產生影響，將對公司生產經營帶來嚴重挑戰。（四）市場競爭加劇的風險本公司所處行業門檻低、競爭激烈，且為貼牌加工模式，若公司未來在產品開發、客戶拓展等方面不能適應市場變化，面臨的市場競爭風險將會加劇。公司以“成為針織服裝行業最佳服務商”為愿景，持續深化對針織產品的分析研究，牢牢把握客戶的核心需求和行業的發展趨勢，繼續加大研發投入和研發能力建設，狠抓研發人才的引進，通過深耕產品，充分經營客戶，提升公司核心競爭力。（五）原材料、能源價格波動風險公司主要原材料包括紗線、面料、輔料、染料及助劑等，原材料成本占公司產品成本比重約50%，主要為自購，原材料價格波動將對公司成本產生直接影響。報告期內，特別是2021年4季度，受國內國際大宗原料、原油、煤炭價格的大幅波動，公司外購的棉紗、印染助劑染料等大幅上漲。由于公司主要為服裝品牌商提供服裝貼牌生產業務，并根據原材料價格波動情況與主要客戶協商確定產品價格，如公司不能有效地將原材料價格上漲的壓力進行轉移或消化，將對公司經營業績產生不利影響。公司將持續豐富和完善供應鏈體系，加強與上游供應商的溝通與合作，加大優質供應商資源的開發；做好原材料市場的分析評估，對常規原材料進行適量的戰略儲備；加大技術研發，通過工藝改良和創新、產品創新，提高產品附加值，降低原材料價格波動對產品成本的影響。（六）勞動力成本上升風險公司所處的服裝加工行業屬于勞動密集型，人工成本占比相對較高。報告期內，公司應付職工薪酬發生額為22,177.55萬元，占營業收入的25.58%,是僅次于原材料的第二大成本組成部分。公司所處的服裝加工行業屬于勞動密集型，隨著我國勞動力供求的結構矛盾及老齡化加速，公司員工平均薪酬水平、保險基數均呈上升趨勢。對此，公司將持續提升自動化、信息化水平，加速智能化轉型，以減少勞動力成本占比，控制勞動力成本上升的風險。關鍵詞：
