“造星”大戶(hù)房地產(chǎn)，為何“星輝”漸黯?
問(wèn)題在于人的退化，還是行業(yè)的變化?
“就是想出去呼吸呼吸新鮮空氣，看看房地產(chǎn)外面的世界是什么樣子。”四年前，毛大慶宣布辭去萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁、萬(wàn)科北京公司總經(jīng)理職務(wù)，創(chuàng)立優(yōu)客工場(chǎng)時(shí)，業(yè)內(nèi)一片嘩然。
毛大慶不是第一個(gè)，也不會(huì)是最后一個(gè)“出去”的地產(chǎn)人。近年來(lái)，不勝枚舉的房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人——尤其是那些具有優(yōu)良業(yè)緣、人緣、資源的明星職業(yè)經(jīng)理人，選擇從“受雇于人”轉(zhuǎn)為“自給自足”。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2019年一季度，有超過(guò)70名房企高管的職務(wù)發(fā)生變動(dòng)。其中近30位是主動(dòng)辭任或強(qiáng)調(diào)“個(gè)人原因”，這大概率就是將自起爐灶，更有直言不諱“去創(chuàng)業(yè)”者。
房地產(chǎn)，這個(gè)曾經(jīng)職業(yè)經(jīng)理人明星輩出的行業(yè)，正在以不同以往的速度，流失掉那些他們一手締造的“星”。而往后，房地產(chǎn)這片天空雖仍廣闊，卻很可能再難見(jiàn)到職業(yè)經(jīng)理人“群星閃耀”的盛景。
“并非人才的短缺或退化，而是房地產(chǎn)行業(yè)的環(huán)境變化，導(dǎo)致人才對(duì)其前景作用于自身前途的預(yù)期發(fā)生了改變。”在人力資源專(zhuān)業(yè)方面經(jīng)驗(yàn)豐富，多年來(lái)供職于房地產(chǎn)企業(yè)的鄭云端，對(duì)中國(guó)新聞周刊表示。
迫力下的魄力
多數(shù)房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人“出去”后的創(chuàng)業(yè)首選，仍與本行脈脈相通。
毛大慶創(chuàng)立了聯(lián)合辦公共享空間“優(yōu)客工場(chǎng)”。原世茂集團(tuán)副總裁蔡雪梅做了號(hào)稱(chēng)“柔性開(kāi)發(fā)”的預(yù)制C2B平臺(tái)“Elab”。龍湖地產(chǎn)上海公司前總經(jīng)理，后又出任過(guò)新華都地產(chǎn)集團(tuán)總裁的趙男男，2016年與老同仁馮勁義、周德康，一同進(jìn)入宇通集團(tuán)旗下綠都地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)。曾為星河灣“首席操盤(pán)手”的梁上燕，轉(zhuǎn)投文旅產(chǎn)業(yè);先后供職于合生地產(chǎn)和中國(guó)金茂的知名營(yíng)銷(xiāo)人李偉，辭職后完成了從“甲方”到“乙方”的身份“翻面”。
舍棄原職轉(zhuǎn)型“創(chuàng)客”的，還有卓越集團(tuán)原副總裁、深圳卓越公司總經(jīng)理謝利民，華潤(rùn)置地商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部原副總經(jīng)理鄭義，綠城中國(guó)原執(zhí)行董事及執(zhí)行總經(jīng)理郭佳峰，綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司原執(zhí)行總經(jīng)理應(yīng)國(guó)勇，以及曾在華潤(rùn)、龍湖、陽(yáng)光城、中南都有不俗表現(xiàn)的陳凱。還有去年被“陣前換帥”的旭輝集團(tuán)原副總裁、北京區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理孔鵬，我愛(ài)我家集團(tuán)原副總裁胡景暉等等，不一而足。
但不是每個(gè)人都能離開(kāi)大樹(shù)自辟陰涼，即使在自己最熟悉的領(lǐng)域，各人的走勢(shì)也不盡相同。
過(guò)去的資源和經(jīng)驗(yàn)，用得好是通行證，用不上有可能就是墓志銘。光環(huán)、人脈、資源這些條件，只能讓存活的幾率大一些，是“保健藥”而非“保命藥”。
中國(guó)每天至少有一萬(wàn)家新創(chuàng)企業(yè)誕生，創(chuàng)業(yè)圈并不會(huì)因?yàn)檎l(shuí)曾經(jīng)在哪里擔(dān)任什么職務(wù)而降低難度。何況創(chuàng)業(yè)成功，本就是低概率事件。
讓那么多房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人前赴后繼的，除卻“夢(mèng)想”和“情懷”，在泥沙俱下的樓市新環(huán)境中，其實(shí)也裹挾了諸多無(wú)奈。回顧房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人離職創(chuàng)業(yè)潮的起始時(shí)間，正與房地產(chǎn)行業(yè)近年來(lái)的發(fā)展曲線相合。
2015年-2018年，房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境堪稱(chēng)瞬息萬(wàn)變，疊加房地產(chǎn)企業(yè)的高速發(fā)展要規(guī)模的需求，企業(yè)內(nèi)部的矛盾和損傷開(kāi)始集中爆發(fā)。
業(yè)績(jī)、回款、甚至學(xué)歷，這些在過(guò)去相對(duì)彈性的標(biāo)尺，一下子變得冷硬起來(lái)。雇主給職業(yè)經(jīng)理人的要求多了，空間少了，威壓多了，容忍少了。
職業(yè)經(jīng)理人A，在所任職區(qū)域公司為集團(tuán)開(kāi)疆拓土、上下連通，甚至連幾家慣于“挑刺”的媒體，都因他而對(duì)這家集團(tuán)“筆下留情”。但到他不惑之年，卻遭遇“職場(chǎng)中年危機(jī)”——集團(tuán)內(nèi)部欽定了接班人，要把他安排去其他非核心業(yè)務(wù)板塊。老將心寒，離職創(chuàng)業(yè)。
職業(yè)經(jīng)理人B，在任期間將所負(fù)責(zé)區(qū)域，從全集團(tuán)銷(xiāo)售額占比的倒數(shù)拉到前列。卻因政策限制和項(xiàng)目進(jìn)度使銷(xiāo)售回款未能按計(jì)劃達(dá)成，而與集團(tuán)“談崩”。不甘不忿，離職創(chuàng)業(yè)。
職業(yè)經(jīng)理人C，學(xué)歷不高，營(yíng)銷(xiāo)上卻是一把好手，即便談吐舉止上有時(shí)草莽，高層和同級(jí)們也都能理解。但自喊出“轉(zhuǎn)型需要人才戰(zhàn)略做基礎(chǔ)”后，集團(tuán)便開(kāi)始以“英雄也問(wèn)出處”的學(xué)歷門(mén)檻對(duì)全員進(jìn)行優(yōu)化淘汰。C未及人力來(lái)談，主動(dòng)請(qǐng)辭，自行創(chuàng)業(yè)。
何止ABC，類(lèi)似故事可能每天都在不同的房企上演。站隊(duì)、內(nèi)斗、踩雷、犧牲……以倍數(shù)于之前的頻率上演。
那些被企業(yè)公告宣布為“由于個(gè)人原因”或“因公司架構(gòu)調(diào)整”而去職的房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，真實(shí)原因多是個(gè)人理念風(fēng)格與公司產(chǎn)生了分歧，無(wú)法再“同心同路”。有時(shí)甚至在感謝和祝福的“體面分手”表象背后，早已鬧到不可開(kāi)交。
不管是一時(shí)沖動(dòng)還是早有打算地離開(kāi)，房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人——尤其是那些職務(wù)較高、名氣較盛的，若選擇移枝別處，往往進(jìn)退兩難：往不低于前東家級(jí)別的企業(yè)跳，不易謀到合適位置;“委身”小企業(yè)，面子上過(guò)不去，薪酬待遇也可能與預(yù)期不符。
于是，索性自己干，創(chuàng)業(yè)即使失敗，也好對(duì)外解釋交代。
可以注意到，自主創(chuàng)業(yè)的房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人年紀(jì)集中在40-50歲。這個(gè)年齡段，家庭方面，一般已沒(méi)有太多負(fù)擔(dān)和牽掛，老小安排得當(dāng)，是時(shí)候完成“世界那么大，我想去看看”的念頭;事業(yè)方面，在公司多半已位列“前輩”甚至“元老”級(jí)，上有更高層的天花板阻斷再進(jìn)一步，后有更具創(chuàng)造力更能吃苦的年輕人虎視眈眈。想活得舒展，唯有自行構(gòu)筑“舉架”更高的空間。
盛筵已散，行業(yè)再難塑明星？
較早一批房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人辭職創(chuàng)業(yè)還能引發(fā)議論和猜想，如今大家已見(jiàn)怪不怪。甚至有媒體以月和年為單位盤(pán)點(diǎn)這些人事變化，視同房企拿地、銷(xiāo)額一般的常規(guī)信息。跳槽，還是創(chuàng)業(yè)，似乎成了房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人非A即B的選擇。
同時(shí)，一個(gè)難言好壞的現(xiàn)象是，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)，只有出走，卻無(wú)新生，數(shù)得出的明星職業(yè)經(jīng)理人聲勢(shì)不再。
有些名字，“雖已不在江湖多年，但江湖仍有他的傳說(shuō)”。而新的名字，越來(lái)越難有被記住的。
“雖然更加職業(yè)性和專(zhuān)業(yè)化的房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人越來(lái)越多，但個(gè)性鮮明、敢于發(fā)聲的卻越來(lái)越少。”在我愛(ài)我家原副總裁、現(xiàn)湘楚朝暉創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)胡景暉看來(lái)，“行業(yè)的人才培養(yǎng)體系和大多數(shù)房企的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，正在磨去個(gè)人色彩和烙印。”
鄭云端認(rèn)為，首先要明確“職業(yè)經(jīng)理人”概念，然后再界定如何才算“明星職業(yè)經(jīng)理人”。
鄭云端表示，職業(yè)經(jīng)理人首先不要忘記自己的身份。“即便持有公司再高的股權(quán)比例，職業(yè)經(jīng)理人歸根結(jié)底還是職業(yè)經(jīng)理人”，“公司聘請(qǐng)你看重的是你的專(zhuān)業(yè)能力，理應(yīng)盡本分做好本職”。其次，評(píng)斷一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人是否算得上“明星級(jí)”，表面上的維度不外乎“媒體頻繁報(bào)道”、“老板誠(chéng)懇相邀”和“獵頭高薪挖角”這幾方面。但真正明星的職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該是“善用資源和流量為組織、個(gè)人乃至社會(huì)創(chuàng)造正面價(jià)值”。
對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)似乎再未出現(xiàn)耀眼的職業(yè)經(jīng)理人，鄭云端認(rèn)為問(wèn)題不在于人的退化，而在于行業(yè)的變化。
“人才一定是會(huì)代代涌現(xiàn)的，只不過(guò)一方面由于行業(yè)集中度越來(lái)越高，且已過(guò)了直線上升階段，對(duì)人才的需求不再如過(guò)去那樣海量。”鄭云端說(shuō)，“另外，行業(yè)由幾員猛將就能殺出天下，變成了制度指導(dǎo)組織作戰(zhàn)的打法，商業(yè)模式的成熟削弱了個(gè)人能力的凸顯。”
毛大慶闡釋的觀點(diǎn)是，上一代房地產(chǎn)明星職業(yè)經(jīng)理人是集結(jié)了天時(shí)地利人和的產(chǎn)物。“他們跟著第一代房企創(chuàng)始人成長(zhǎng)起來(lái)，甚至部分參與了一家房企的創(chuàng)立，積累了很多‘從無(wú)到有’和‘從頭到尾’的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，又恰逢中國(guó)房地產(chǎn)最高歌猛進(jìn)的十幾二十年，在蓬勃向上的氣氛中擴(kuò)展了很廣闊的發(fā)揮空間。參與度、試煉度、體驗(yàn)感和成就感，都是今天的很多職業(yè)經(jīng)理人再難體會(huì)到的。”
對(duì)于去創(chuàng)業(yè)的房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，毛大慶和鄭云端也分別給出了建議。
毛大慶建議，一是做自己擅長(zhǎng)的，最大限度發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)和資源;二是時(shí)刻牢記初心——“記得自己是為什么而做，想抱怨的時(shí)候就能忍回去了”，這能幫助創(chuàng)業(yè)者在絕望時(shí)和想要放棄的邊緣振作起來(lái)。
鄭云端強(qiáng)調(diào)無(wú)論留在企業(yè)繼續(xù)做職業(yè)經(jīng)理人還是出去自己做老板，都無(wú)對(duì)錯(cuò)高下之分。“被大價(jià)錢(qián)吸引去了小一點(diǎn)的企業(yè)，或者自己去創(chuàng)業(yè)賺的并不如之前多，都沒(méi)什么可丟人的，”鄭云端說(shuō)，“還是那句話，只要你做的事是在合法合理的范圍內(nèi)創(chuàng)造財(cái)富。”
