2004年，合生創展集團(以下簡稱“合生創展”)成為國內首家銷售額超百億的房地產公司，但十多年過去了，合生創展依然停留在“百億陣營”。
合生創展近期發布的年報顯示，2018年公司合約銷售金額約149.75億元，與上年同期相比增長約62.28%。克而瑞發布的2018年房地產企業銷售排行榜顯示，合生創展位列第121位，早已與“第一梯隊”毫無瓜葛。
昔日“地產航母”銷售跌出百名榜
十多年前，合生創展曾是“廣東地產五虎”之一，被王石稱為“中國房地產界真正的航空母艦”。
中國網財經記者梳理了合生創展歷年銷售業績，自1992年成立到2004年，合生創展一直行走在上坡路上。2004年，合生創展銷售額突破百億元大關,而當時萬科的銷售金額僅為91.6億元。
2004-2008年，合生創展的銷售在100億元上下徘徊;2009年，隨著中央推出積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,房地產市場快速反彈，合生創展的年銷售額近150億元。這也是合生創展迄今為止交出的最好年度銷售業績。
2010年至2017年，合生創展銷售額分別為110.37億元、99.44億元、116.44億元、112.67億元、53.12億元、99.87億元、80.89億元和92.28億元。
銷售業績不高的合生創展，仍然有著富足的“彈藥”。數據顯示，自2009年以來，合生創展的土地儲備量一直維持在3000萬平方米左右，2018年底的數字為2922萬平方米，與綠城、藍光發展等相當，且多位于一、二線城市核心地段。
堅持“多囤地、慢周轉”發展
據了解，合生創展一直以來的發展模式都是“多囤地、慢周轉”，在當前的土地市場，由于拿地價格越來越高，“高周轉、輕資產”的運營模式成為多數房企首選。
那么合生創展的這種發展模式到底有何影響?嚴躍進認為，不重視規模擴張會使企業在傳統業績成長方面表現得相對乏力，尤其是北京部分豪宅項目，去化速度非常慢，看似是做精打細算的工作，但其實會影響資金的回籠，進而影響后續土地市場擴張。
一位不愿意透露姓名的房地產行業分析師也指出，房地產企業“靠土地升值來盈利”的時代已經過去了，現在更考驗企業對市場的應變能力。像合生創展這種企業，如果資金實力不強，大量的土地沉淀則很可能會出現“儲地”越多開發越慢的情況。
談到“慢周轉”，合生創展在北京的高端項目“合生霄云路8號”即是典型的例子。資料顯示，合生霄云路8號于2008年開盤，至今仍未售完。在2018年年報中，合生創展提到，北京及天津共有10個在售項目，其中合生霄云路8號及合生國際城為主要銷售額來源。
不過，合生創展管理層曾公開回應，公司并不強調規模增長速度，希望在確保利潤的情況下實現現金流的絕對安全，不犧牲利潤做大規模。
如何“讓優質生活進一步升級”？
盡管合生創展周轉較慢，但業主維權事件并未因此而減少。2016年《信息時報》曾曝出，合生創展廣州樓盤珠江帝景紫龍府存在滲水、地板開裂等質量問題。有業主表示，入戶花園墻上存在大片的破損;不僅墻體出現大面積滲水發霉，墻面甚至出現了空鼓現象。
據《經濟參考報》報道，合生創展在太原的高端項目御龍城也因地板材質不符、裂縫等質量問題遭到130余名業主的維權。而《北京商報》也曾報道稱，合生創展旗下位于通州區的合生濱江帝景項目因地板破損、墻面開裂、管線漏水等諸多房屋質量問題遭到業主集體維權。
上述分析師還表示，合生創展應該對業主維權進行反思，因為住宅是否高端，質量和服務是前提。而合生創展未來在地產板塊能否翻身，市場口碑和產品質量是非常重要的因素。
2019年，合生創展確定了“讓優質生活進一步升級”的目標，至于如何升級，我們拭目以待。
職業經理人頻繁變動
眾所周知，對一家企業而言，高層的穩定對于戰略執行、延續和提升更有積極意義。不過，中國網財經記者注意到，合生創展的職業經理人頻繁變動。
2018年9月，合生創展迎來了第五任行政總裁——席榮貴。公開資料顯示，席榮貴并無房地產從業經驗，也未曾在合生創展集團任職。在加入合生創展前，席榮貴為中國建設銀行廣東省分行副行長。
合生創展的公告顯示，席榮貴固定年度薪酬為500萬元(包括住房及商業補貼)。
據了解，1997年，謝世東任合生創展行政總裁，2003年辭職;2005年，武捷思加盟合生創展出任行政總裁，2008年請辭;2008年陳長纓走馬上任，不過一年后便辭職;2010年，薛虎接任出任行政總裁，2012年3月辭職。
合生創展管理層變動是否與公司業績有關?席榮貴是否能將合生創展重新帶進“第一梯隊”?中國網財經記者試圖就此問題采訪合生創展，但截至發稿前未得到回復。
