近年來，大型超市相繼走下坡路，持續的虧損，導致很多企業面臨險境。但近期，素有“超市一哥”之稱的華潤萬家被曝出全國多地大量關閉門店的消息還是讓不少人感到意外。
據中國網財經不完全統計，今年前4個月，華潤萬家已在廣東、山東、北京、福建、遼寧、湖北等地關閉或托管了近20家門店，最新消息顯示，其沈陽廣宜店、福建泉州萬達店、寧德店也將于近日停業，華潤萬家關店勢頭似乎還在向全國蔓延中。而關于關店的真實緣由，中國網財經向華潤萬家發函了解情況，截至記者發稿時對方始終未給予正面答復。
昔日風光不再
公開資料顯示，華潤萬家創立于1984年，是國內最具規模的零售連鎖企業之一，旗下擁有華潤萬家、蘇果、Olé、blt、V+、樂購express、V>nGO等多個品牌。
中國連鎖經營協會發布數據顯示，華潤萬家銷售額多年來都位列榜首。在2013年，華潤萬家收購了英國TESCO(樂購)在華全部業務，成為國內最大的百貨零售企業。
業內人士表示，正是這單收購，讓華潤萬家陷入發展困局，多家虧損的樂購門店，嚴重影響了華潤萬家的業績。資料顯示，完成收購的當年，華潤萬家零售業務巨虧7.02億港元，而收購前的同期則是盈利8400萬港元。為此，2014年下半年開始，華潤萬家相繼關閉了多家樂購門店，但截至2018年底，公司仍然未曾扭虧。
有媒體統計，在2014年，華潤萬家全國門店曾多達4127家，但截至目前，門店數量已銳減至3400家。日前，華潤萬家還陸續被傳在全國多地清倉、停業的消息。
事實上，華潤集團董事長傅育寧數年前曾公開表示，要關閉數量不低的門店，并重點發展社區店和便利店，企業也從2016年起進入戰略調整期，但如今看來，企業轉型效果似有些差強人意。
有行業觀察者表示，華潤萬家正在放棄過去全國發展的戰略，將重心轉移到西北、華南、華東等幾個具有市場優勢的區域，但形勢卻還是很不明朗。
收縮戰線、精簡架構自救？
據了解，華潤萬家共分西北、華北、東北、南區、華東、Olé等九個單元管理，而多年來華北與東北業務單元一直是華潤萬家的嚴重虧損區域，直接影響到整個華潤萬家的盈利水平。因此，華潤萬家率先對華北、東北兩大嚴重虧損的業務單元進行了大調整。
自去年以來，華潤萬家先后關閉了在青島、煙臺、淄博、濰坊、濟寧、濟南等地的門店。在2019年春節過后，又把在山東區域僅剩的商超托管給當地零售商家家悅，由此，華潤萬家完全撤出了山東市場。此外，因市場表現欠佳，華潤萬家近期又將北京6家大賣場中的5家門店托管給了物美，僅剩京通店一家。
除了剝離資產“瘦身”以自救外，華潤萬家最近還被曝管理架構調整，壓縮管理層級。一位華潤萬家內部人士向媒體表示，以前華潤萬家是總部——業務單元——省級公司——門店這樣的架構，而現在準備去掉中間的業務單元這個層級，省級公司將直接向總部匯報。
此前作為業務單元級別的蘇果超市也被“降級”為省級公司，華潤萬家在江蘇、安徽的部分門店以托管的方式交由蘇果經營。“蘇果這樣一個省級公司銷售兩百多億，而華潤萬家其他一些省級公司銷售額有的只有數十億元，但它二者是平級的。從規模與體量上來講，這樣的管理架構并不合理。”上述華潤萬家內部人士表示。
商務部發布中國百貨零售業發展報告顯示，傳統百貨店和超市近年來投入大幅縮減。北京商業經濟學會常務副會長賴陽接受采訪時表示，在新零售的沖擊下，傳統零售無奈被波及，轉型也遇到諸多痛點，譬如缺少數據、沒有技術、沒有流量。華潤萬家雖已與京東到家、美團等電商合作，但如何借勢O2O扭虧為盈，在新零售時代恢復昔日零售霸主的地位，還尚待觀察。
