聯想集團終于為自己從谷歌手中買下摩托羅拉移動的大手筆交完了“學費”。
2月21日，聯想集團發布的截至2018年12月31日第三財季財報顯示，公司第三財季營業額達到971億人民幣，連續第六個季度實現同比增長，也成為4年來最高水平。
更為重要的是，第三財季聯想的移動業務實現自收購摩托羅拉移動以來的首次全球盈利。
而這距離聯想2014年1月宣布以29億美元的收購摩托羅拉移動業務已經過去5年。
“移動業務實現盈利之后，下個階段會進入盈利性增長的軌道。”聯想集團董事長兼CEO楊元慶在財報發布后接受第一財經記者采訪時表示，大家看到的是過去幾年聯想的艱苦，但是聯想如今已經消化了對摩托羅拉移動業務和IBM X86服務器業務的并購，而這些并購也支撐著聯想現在的智能化戰略轉型。
受財報消息刺激，聯想集團今天的股價一度飆漲11.41%，而這個漲幅一直保持到中午收盤。
“股價波動在我的預期之內，聯想的多項業績創下歷史新高，但是股價離歷史新高還有很大的距離。”楊元慶解釋道。
中國區手機營業額4倍于同期
用5年的時間實現移動業務的扭虧為盈，對于聯想而言這個過程并不順利。
要知道，聯想在發布截至2017年6月30日的財報的時候，曾出現7200萬美元的凈虧損。
而當時聯想由盈轉虧的主要原因就是因為移動和數據中心這兩塊業務。若撇除會計處理衍生的與并購有關的非現金費用，移動業務在那個財季產生了1.29億美元的稅前經營虧損，而數據中心業務的稅前經營虧損為1.14億美元。
好消息是，自從聯想對移動業務開始專注策略以來，公司已經看到了這塊業務的大幅度改善。實際上，如果只看摩托羅拉的業務，在中國以外市場，聯想在截至2018年9月30日的第二財季已經出現了近幾年來的第一次盈利。
第一財經記者了解到，專注策略的背后，聯想將移動業務專注在有限的市場。更直白的說，聯想如今的移動業務公司直接經營的只有拉丁美洲、歐洲、中國和印度等幾個市場，在其他的新興市場聯想基本上都是采取收縮的策略。
而削減費用是移動業務扭虧最大的功臣，聯想此前對外強調在2018財年要把移動業務費用控制在10億美元。
最新的財報數據顯示，第三財季，聯想移動業務在北美市場通過調整產品策略，銷量增長跑贏大盤，利潤同比增加了6.3億人民幣。
相比北美市場，聯想手機在中國市場的業績更加搶眼，第三財季，聯想手機在中國市場的營業額四倍于去年同期。
2018年，聯想在中國市場一口氣發布了多款手機產品。
聯想集團執行副總裁兼中國區總裁此前劉軍用“重生”來定義聯想手機2018年的回歸。
“過去的八年，聯想手機經歷了榮譽，同時也走過了艱難。”劉軍此前接受記者采訪時坦言，這一次重新開始，聯想需要面對的情況比起2011年的那次更具挑戰，因為現在聯想面對的是一個相對飽和的手機市場。
本次財報發布后，劉軍承認當下的中國手機市場環境不是特別好。但是手機對于聯想是一個戰略產品。作為聯想智能戰略的重要一環，智能手機聯想一定要做。
“手機的銷量不是今天特別關注的東西，”劉軍強調這是一場持久戰，2018年聯想中國手機業務關注的重點是把把團隊建立好，產品做好，穩扎穩打，步步為營。
手機將進入聯想全國PC專賣店
其實，聯想手機曾經也輝煌過，當年的“中華酷聯”，聯想手機曾經是2012年中國市場第二，2014年全球市場第三。
但2018年6月宣布回歸之前，聯想在手機市場的尷尬是：中國市場滑落在前十名之外，全球市場排名前十。
要知道，業內曾給予聯想在手機市場上摔了一個跟頭的評價，而楊元慶將這個跟頭的范圍定義在中國市場，他分析原因主要是運營商減少定制機補貼，“聯想手機從運營商市場占比從50%掉到30%”，而聯想當時在運營商之外的中國開放市場表現得還不夠好。
“我們做智能手機的信心從來沒有動搖過，做智能手機的戰略也從來沒有改變過。”楊元慶曾對第一財經記者表示，雖然在發展智能手機業務過程中有一些坎坷，但聯想是一個非常執著的公司，從哪里跌倒就從哪里爬起來。
而去年4月的聯想誓師大會北京站上，聯想手機定下的目標是重回市場前十，箭指前六。
“聯想手機去年的線上銷售進入前十，一些重要銷售節點銷量也進入過前三。此前我們集中在線上渠道，今年會擴大客戶群。”劉軍補充道。
第一財經記者了解到，過去的一年，聯想中國被楊元慶定義為聯想整體變革的“試驗田”，而劉軍將聯想中國的轉型定位為“空中加油，拐大彎”。
1月7日，聯想中國還宣布進行組織調整，成立大客戶事業部、中小企業事業部、消費事業部、服務事業部這四大業務群，對外面向客戶、對內整合資源。其中，中小企業事業部整合了原Think業務、揚天業務和惠商業務，而消費事業部整合了手機產品營銷、銷售及推廣等。
“把中國的手機和PC銷售部門合并，這反映了我們對智能未來的看法，聯想的定義是智能產品全品類上重要的競爭者。”據劉軍透露，今年聯想手機會進入聯想在全國超過8000家的PC專賣店。
