進(jìn)入 2019，小米明顯加快了調(diào)整的步伐。
剛剛過(guò)去的周末，《財(cái)經(jīng)》報(bào)道小米開(kāi)始實(shí)行職位層級(jí)制，正式“告別扁平化”。今天，小米集團(tuán)再次進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整，雷軍簽發(fā)的《手機(jī)部與平臺(tái)部組織調(diào)整及任命通知》顯示，小米把“參謀部”制度引入了手機(jī)部門(mén)，朱磊為參謀長(zhǎng)，向林斌匯報(bào)。
此外，手機(jī)部還成立了顯示觸控部，核心器件部并入硬件研發(fā)部;原集團(tuán)安全部拆分為安全合規(guī)部和安全管理部。
擔(dān)任手機(jī)參謀部參謀長(zhǎng)這一重要職位的是朱磊，此前她曾是小米網(wǎng)的銷售總監(jiān)，多次主導(dǎo)小米雙十一的戰(zhàn)術(shù)策略。小米“參謀部”的制度始于去年 9 月，這也是小米上市以后第一次，也是創(chuàng)業(yè)以來(lái)最大的一次架構(gòu)調(diào)整。
另外值得一提的是，此次調(diào)整中，手機(jī)部門(mén)再次成立了細(xì)分的技術(shù)部門(mén)，上一個(gè)給外界留下深刻印象的小米獨(dú)立技術(shù)部門(mén)是相機(jī)團(tuán)隊(duì)。2018 年 5 月 14 日，小米 CEO 雷軍發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布在手機(jī)部?jī)?nèi)成立單獨(dú)的相機(jī)部，朱丹擔(dān)任手機(jī)部新組建的相機(jī)部總經(jīng)理。
從現(xiàn)在回過(guò)頭去看，這次調(diào)整頗有成效，經(jīng)過(guò)半年多的努力，小米相機(jī)表現(xiàn)取得了明顯進(jìn)步，雖然華為依然有著領(lǐng)先，但小米相機(jī)一改過(guò)去羸弱的表現(xiàn)，甚至成為了明顯的長(zhǎng)板(比如 Mix 3 宣稱的“全球第三相機(jī)”)，即將發(fā)布的小米 9 也是以相機(jī)為主打賣點(diǎn)。
這已經(jīng)是小米上市以來(lái)，第四次進(jìn)行人事和組織架構(gòu)調(diào)整了。上市以后，小米明顯調(diào)整頻繁，逐漸褪去了“創(chuàng)業(yè)公司”的影子，
第一次調(diào)整，是 2018 年 7 月 23 日，小米發(fā)內(nèi)部信任命原手機(jī)部副總裁顏克勝為集團(tuán)副總裁，兼任集團(tuán)質(zhì)量委員會(huì)主席，直接向雷軍匯報(bào)，同時(shí)任命張健擔(dān)任集團(tuán)質(zhì)量辦主任，向顏克勝匯報(bào)。
第二次，是上文所提到的“參謀部和集團(tuán)組織部”，通過(guò)這次調(diào)整，小米把一大批“80”后的中生代力量推到了前臺(tái)。
此次調(diào)整雖然新設(shè)了“參謀部和集團(tuán)組織部”，但依然是基于“扁平化”思路，各個(gè)部門(mén)的經(jīng)理都是直接向雷軍匯報(bào)。但如今的小米，是擁有 20000 名員工的超大型公司，創(chuàng)業(yè)公司范兒的扁平化顯然已經(jīng)不適合現(xiàn)在的小米了。
第三次調(diào)整是去年 12 月 13 日，其中最重要的就是這一條“為了加強(qiáng)在中國(guó)市場(chǎng)投入，將銷售與服務(wù)部改組為中國(guó)區(qū)，任命集團(tuán)高級(jí)副總裁王川兼任中國(guó)區(qū)總裁，向CEO匯報(bào)”，在當(dāng)時(shí)，這被認(rèn)為是小米將重新加注中國(guó)市場(chǎng)的信號(hào)。
今年以來(lái)，小米“性格”大變，雷軍一改“憨厚工程師”的形象，在發(fā)布會(huì)上公開(kāi) diss 某競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，新加入小米的盧偉冰，甚至專門(mén)跑到榮耀官微下留言“示威”，整個(gè)小米都充滿了“戰(zhàn)斗氣息”。
小米有理由感到壓力。
IDC 中國(guó)市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示 ，小米在 2018 年四季度出貨量同比降低了 34.9%，比公開(kāi)承認(rèn)銷量下跌的蘋(píng)果還要觸目驚心，在主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“HOV”都或多或少有所增長(zhǎng)的情況下，這就更是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)了。
過(guò)去，“華米OV”的增長(zhǎng)主要是靠擠壓“others”廠商得來(lái)，如今這部分廠商已經(jīng)圍剿殆盡，頭部廠商們要想繼續(xù)增長(zhǎng)，就要互相從對(duì)方手里搶用戶，這是真正的刺刀見(jiàn)紅的階段。
小米出海初見(jiàn)成效，在印度市場(chǎng)穩(wěn)住了第一的位置，也高調(diào)進(jìn)入了歐洲市場(chǎng)。但現(xiàn)實(shí)是，中國(guó)已經(jīng)是全球最大、最活躍、最前線的手機(jī)市場(chǎng)，任何一家廠商要想穩(wěn)住當(dāng)下的位置，進(jìn)而謀求繼續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)都不能回避。
如今小米的境遇，和 2016 年頗為相似。2015 年到 2016 年，隨著線上紅利被挖掘殆盡，小米的增長(zhǎng)陷入停滯，隨之而來(lái)的是線下全面開(kāi)花的 OV 的崛起。
2016 年的年會(huì)上，雷軍提出這一年的戰(zhàn)略就是“開(kāi)心就好”，這句話背后的現(xiàn)狀是，整個(gè) 2015 年，小米遇到了不小的困難，出貨量未及預(yù)期。2016 年過(guò)去后，小米依然沒(méi)能擺脫下跌的泥潭。
后來(lái)的事我們也知道了，憑借小米 6 以及紅米系列的表現(xiàn)，小米在 2017 年迎來(lái)了創(chuàng)業(yè)以來(lái)最重要的“逆轉(zhuǎn)”時(shí)刻，雷軍也曾多次自豪地強(qiáng)調(diào)，“世界上沒(méi)手機(jī)公司銷量下跌后還能逆轉(zhuǎn)，除了小米。小米成功是奇跡，逆轉(zhuǎn)更是奇跡。”
2018 年年會(huì)上，雷軍提出一個(gè)目標(biāo)，要讓小米 10 個(gè)季度重回國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一。如今十個(gè)季度幾近過(guò)半，要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，小米需要第二次“奇跡”。
