綠城中國近日發布了2019年1月銷售業績，算上代建項目，累計取得總合同銷售面積約37萬平方米，同比下降26%;總合同銷售金額約67億元，同比下降22.98%。
事實上，綠城中國銷售放緩的趨勢在2018年就有所體現。
數據顯示，算上代建項目，綠城中國2018年銷售面積約812萬平方米，合同銷售金額約1564億元，相比上一年的1463億元增長6.9%，但這一增速在銷售金額排名前20名的房地產企業中位列倒數第一，距37.89%的平均值也有較大差距。
2018年8月，綠城中國新任總裁張亞東在媒體溝通會上曾表示，2018-2020年，綠城中國的銷售目標分別為超過1600億元、2000億元和2600億元。以此計算，綠城中國2018年完成了預期目標的97.75%;而要想完成2019年的目標，綠城中國的銷售需實現27.87%的增長。
與銷售放緩形成對比的，是綠城中國的債務在快速攀升。公開數據顯示，截至2018年6月，綠城中國總負債為2051億元，與2017年末的1890億元相比增長了近200億元;同期，綠城中國經營活動產生的現金流量凈額為-77.8億元。
高負債下綠城中國加快了融資頻率。1月26日，綠城中國發布關于發行4億美元有擔保優先票據的公告，利率為5.58%;1月29日又表示發行1億美元有擔保之優先永續票據，利率為5.17%。2018上半年，綠城中國當期加權平均利息成本為5.3%，可見這兩次融資成本相對較高，而一個月連續進行兩筆融資也不是綠城中國的常見的操作。綠城中國曾在公告中明確表示，融資所得款項凈額用于為集團若干現有債務的再融資及撥作一般公司運營資金用途。
易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進在接受中國網財經記者采訪時表示，房地產企業發債目前是應該值得肯定和鼓勵的，不過這種融資也要注意兌付的壓力，因為后續市場如果不好的話，對債務的償付壓力、現金流肯定是會影響的，這個肯定也會影響到產品的供應、投資等。
業績壓力下，綠城中國從去年以來多次對組織架構進行了調整。在張亞東上任前的7月1日，綠城中國內部落地11大重資產公司和5大輕資產公司的布局。而半年后， 即2019年1月29日，綠城中國召開會議，決定在“11+5”輕重布局基礎上，從三個方面再次優化調整公司組織架構，包括：將子公司組織架構從“11+5”調整為“8+3”，將現有的16家子公司整合縮減為11家;設立事業部，集團內部架構調整為“7+4”，在集團7大中心外，新成立特色房產等4個事業部;另外決定根據發展規模和發展成熟度對子公司實行分級分類管理。
對此，張亞東表示，公司走在發展的道路上，就不可能一成不變，“變則通，通則達”，隨著未來發展局勢的不斷變化，改革將永遠在路上。
