近日，承德露露披露了公司2020年半年報，公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入9.97億元，同比下降20.69%，實現(xiàn)凈利潤2.03億元，同比下降22.51%。這一收入水平仍僅處在2010年上半年的水平，而歸母利潤也僅為2013年上半年的水平。縱觀近十年來，承德露露的發(fā)展幾乎停滯，業(yè)績增長乏力、產(chǎn)品類別單一、品牌建設投入力度不足、商標糾紛不斷……在行業(yè)競爭格局異常復雜的當下，承德露露卻仍然在緊抱杏仁露這一老單品，并且在產(chǎn)能利用率連年下滑的情況下，仍試圖將杏仁露的產(chǎn)能由50萬噸提升至100萬噸。我們不禁要發(fā)問，進取不足、坐吃山空的承德露露，到底還有沒有夢想?

上半年業(yè)績?nèi)嫦禄?營收停滯十年

上半年，承德露露的營收及利潤降幅較一季度繼續(xù)加大，且公司不僅在營收及利潤方面同比大幅下滑，其他各項指標也都全面下滑。經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈流出2.11億元，較去年同期多流出1.23億元，基本每股收益同比下滑29.63%，加權平均凈資產(chǎn)收益率減少3.64個百分點至10%，總資產(chǎn)減少22.88%，凈資產(chǎn)減少0.62%至19.83億元。

此外，合同負債(主要為預收款)僅為0.67億元，較2019年末的6.66億元減少了90%，也就是說，上半年9億多的營收其中有6億來自于預收款的結算，凈新增營收或不足4億元。這一結論也可從現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)得出，上半年承德露露銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金僅為5.27億元，與營收之間存較大差額。

此外，承德露露還大幅減少了存貨總量，截止上半年末，公司存貨賬面價值僅為0.52億元，同比減少54.69%，由于杏仁露的保質(zhì)日期一般為18個月，因此承德露露如此大幅降低庫存也反映了公司對未來銷售預期較為悲觀。

數(shù)據(jù)顯示，近十年來承德露露營業(yè)收入幾乎原地踏步，而銷售量則從2012年的25.34萬噸增長至2014年的最高點34萬噸，隨后則開啟了連續(xù)6年的下滑，2019年的杏仁露的銷售僅為22.35萬噸。

而且，自2012年以來，承德露露的產(chǎn)品噸價漲幅平平，期間的通貨膨脹明顯超出了公司產(chǎn)品價格的漲幅。這也從側面反映，承德露露緊抱杏仁露這一單一老產(chǎn)品，在產(chǎn)品創(chuàng)新及品牌力提升方面均沒有明顯建樹。

市場競爭格局紛雜 露露商標糾紛不斷

商業(yè)競爭的殘酷，用“不進則退”來形容并不為過。相較于承德露露的保守，市場上植物蛋白飲品的不乏沖勁十足的玩家：維他奶、豆本豆、六個核桃、唯怡、椰樹牌椰汁、達利園花生牛奶、伊利植選等，甚至包括與公司有著多年商標糾紛的汕頭露露。

相較于被譽為蛋白飲品中茅臺的維他奶，汕頭露露對于承德露露的沖擊似乎更為直觀。事實上，承德露露和汕頭露露之間的商標紛爭由來已久，且多次糾紛的裁定對承德露露不利，但承德露露在半年報中表示，“持續(xù)推進公司與汕頭高新區(qū)露露南方有限公司關于商標等系列案件的訴訟進展，爭取早日解決商標專利侵權問題”，承德露露似乎要和汕頭露露“死磕到底”。

由于產(chǎn)品品類單一，品牌單一，露露杏仁露就是承德露露的全部，露露商標也是承德露露最重要的無形資產(chǎn)。為此，今年4月，承德露露將公司前任董事長王寶林、前任董事兼總經(jīng)理王秋敏送上了法庭，要求法院判決兩被告賠償因簽署《備忘錄》《補充備忘錄》等關聯(lián)交易合同造成的經(jīng)濟損失1.08億元。該案目前仍在審理中。

除了要應對后方商標糾紛的事務，承德露露還要面對維他奶、豆本豆、六個核桃等產(chǎn)品強有力的競爭。而當前公司的產(chǎn)品僅有熱飲款露露杏仁露、經(jīng)典款露露杏仁露、無糖款露露杏仁露、小露露杏仁露等，其中熱飲露露在消費場景中更多的是對經(jīng)典款杏仁露的替代，未能開拓更多的消費需求。而維他奶、豆本豆、六個核桃等也在侵蝕杏仁露的市場空間。

此外，相較于伊利、豆本豆、維他奶、六個核桃等大規(guī)模的品牌建設投入力度來說，承德露露的形象也處在“不進則退”的尷尬境地之中。品牌力的缺位，嚴重影響產(chǎn)品的提價升級，這也是公司銷售噸價多年微增，且跑不贏通脹的主要原因之一。

承德露露的錢都花到哪里了呢?

產(chǎn)能利用率連年下滑 卻執(zhí)意翻倍產(chǎn)能

事實上，承德露露手握大把資金，截止上半年，公司賬面躺著17.81億元貨幣資金，占公司總資產(chǎn)的74.35%，較上年同期提升了7.56個百分點。且公司2017、2018年的分紅率均超過90%，資金對于承德露露來說似乎并無更好的去處。

此外，管理層進行回購，這也是加大股東回報的一種方式。

今年5月，承德露露計劃使用公司自有資金，以集中競價交易方式，回購資金總額1.5億元至3億元，預計分別占公司目前總股本比例下限約為1.36%、上限約為2.72%。截止7月底，已回購股份數(shù)量為約288.31萬股，占總股本比例0.2678%，支付總金額1999.76萬元。盡管公司股價短期有所回升，但仍處在2016年以來的下行通道之中，估值水平僅有PE18左右，資本市場對于公司的發(fā)展前景仍抱謹慎態(tài)度。

在資金沒有好去處的情況下，管理層卻選擇擴產(chǎn)。

2019年，公司植物蛋白飲料銷量22.35萬噸，相較于公司年生產(chǎn)能力50多萬噸來說，產(chǎn)能利用率不足5成，且近幾年公司的產(chǎn)能利用率持續(xù)下滑，未來市場還充滿不確定性。就在這種情況下，承德露露卻執(zhí)意通過了年產(chǎn)50萬噸露露系列飲料項目建設計劃。

項目一期按30萬噸設計，項目建設期為2年，二期按20萬噸設計。共計投入6.4億元，由于為自有資金投入，且投資金額未超過公司董事會投資權限，所以無須提交公司股東大會審議，議案得以在董事會層面直接通過。

承德露露預計項目達產(chǎn)后，公司預計年營業(yè)收入可達30億元，年凈利潤可達5.84億元。而事實上，公司的業(yè)績停滯不前并不是由于產(chǎn)能受限所致，而是由于產(chǎn)品銷售的量價低迷所致，一味提升過剩產(chǎn)能，而不是資源配置在提升產(chǎn)品力、渠道力、品牌力等方面，資產(chǎn)配置的合理性存疑。(肖恩)

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