一直來金立這所企業(yè)始終都將消費者放在首位，從產(chǎn)品到售后無一處不體現(xiàn)著人文關懷，而金立之所以如此。與其領導人劉立榮有著不可分割的聯(lián)系，劉立榮董事長認為企業(yè)要想長久，品牌要想被消費者認同人文關懷必不可少。

劉立榮

金立今年發(fā)布了八款全面屏新機，率先實現(xiàn)全系產(chǎn)品徹底轉型全面屏。金立集團董事長兼總裁劉立榮認為產(chǎn)品一定要有人文關懷，讓用戶因你的產(chǎn)品而享受生活。

劉立榮是個愛好生活的人，平時喜歡和人喝茶下圍棋，閑時去打高爾夫。他的想法中，產(chǎn)品一定要有人文關懷，讓用戶因你的產(chǎn)品而享受生活。

劉立榮

這些想法，都滲透在金立的產(chǎn)品細節(jié)中。例如金立的全面屏產(chǎn)品，在屏幕比例(16:9升級到18:9)和調(diào)色上下功夫，用戶觀影時就會有更好的體驗，玩游戲也有更爽的操縱感。例如，金立S11S用業(yè)界頂級全面屏，DCI-P3(數(shù)字電影色域)高動態(tài)對比覆蓋率高達100%，達到好萊塢影院級色域水準。

而指紋支付、智能語音、游戲模式、以及讓手機更長續(xù)航的“智能功耗管理系統(tǒng)”，讓提升用戶體驗體現(xiàn)在人文主義的細節(jié)匯聚中，提升了一個層次。

愛好圍棋的劉立榮曾把商業(yè)比作圍棋，“一盤棋通常由布局、中盤和收官三階段構成，對企業(yè)經(jīng)營來說，搶占市場的前期準備工作是‘布局’，開始投入生產(chǎn)是‘中盤’，產(chǎn)品銷售和品牌維護則是‘收官’”。

劉立榮

如今，愛好圍棋的劉立榮運用供應鏈優(yōu)勢，迎接著手機消費升級大時代，贏得了很好的“先手布局”，之后則需要更好地銷售和品牌推進，對金立從高端商務擴展到年輕消費人群市場收官。