三年前首次對外展示完整產(chǎn)業(yè)藍圖的華潤置地，準(zhǔn)備在產(chǎn)業(yè)層面再次深度發(fā)力。

這次，華潤置地選擇了一個合作伙伴——原萬科老將劉愛明所創(chuàng)立的中城新產(chǎn)業(yè)。5月19日，華潤置地新晉成員企業(yè)潤城新產(chǎn)業(yè)在深圳亮相。

今年3月31日，潤城新產(chǎn)業(yè)(深圳)有限公司(以下簡稱“潤城新產(chǎn)業(yè)”)就在深圳南山區(qū)大沖商務(wù)中心(三期)注冊成立，公司注冊資本1000萬元，經(jīng)營范圍包括房地產(chǎn)項目投資、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資、產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理服務(wù)、規(guī)劃設(shè)計咨詢、企業(yè)管理咨詢、物業(yè)管理、自由物業(yè)租賃等。

潤城新產(chǎn)業(yè)由華潤置地控股有限公司、中城新產(chǎn)業(yè)全資控股的中城新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展(深圳)有限公司(以下簡稱“中城新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”)各持股40%，深圳合創(chuàng)共贏投資企業(yè)(有限合伙)(以下簡稱“深圳合創(chuàng)共贏”)持股20%。

穿透股權(quán)之后，深圳合創(chuàng)共贏的大股東是中城新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，持股50%;剩余一半股權(quán)則由8名自然人股東持有，這8名自然人之中，劉愛明、中城新產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理馬洪波分別持股10%，其余6人分別持股5%。

相比之下，中城新產(chǎn)業(yè)所持有的股權(quán)比例更高。不過，馬洪波告訴經(jīng)濟觀察網(wǎng)，深圳合創(chuàng)共贏的20%股權(quán)實際上屬于潤城新產(chǎn)業(yè)的管理團隊，“每一位管理人員按照未來業(yè)績、員工排序、貢獻程度來分配股份，兩年之內(nèi)將確定最終的股權(quán)配比。”

按照馬洪波的介紹，潤城新產(chǎn)業(yè)采取董事會治理模式，現(xiàn)任職業(yè)經(jīng)理人團隊通過增量報批，由董事會作出決策，職業(yè)經(jīng)理人團隊執(zhí)行。兩家大股東共同決策，沒有任何一方擁有絕對主導(dǎo)權(quán)。

工商資料顯示，潤城新產(chǎn)業(yè)的高管團隊中，華潤置地高級副總裁孔小凱擔(dān)任董事長;馬洪波擔(dān)任法人代表兼總經(jīng)理;華潤置地首席戰(zhàn)略官謝驥、劉愛明以及創(chuàng)始團隊成員王天路三人擔(dān)任董事;此外，還有兩位監(jiān)事，分別是來自中城新產(chǎn)業(yè)的姚欣嘉和來自華潤置地的李鳴秋。

潤城新產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)布局囊括產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)和產(chǎn)業(yè)空間載體開發(fā)兩大部分，定位為“專業(yè)產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)商”。接下來將深耕智慧領(lǐng)域和健康領(lǐng)域兩大領(lǐng)域，對應(yīng)的垂直四大產(chǎn)業(yè)方向分別是智能制造、生命健康、智慧城市、北斗產(chǎn)業(yè)。馬洪波稱，智能制造和生命健康將是現(xiàn)階段潤城新產(chǎn)業(yè)重點聚焦的兩大部分。

事實上，華潤置地自2017年開啟了轉(zhuǎn)型之路，彼時選擇發(fā)力的一個落點就是與華潤集團進行高度產(chǎn)業(yè)協(xié)同的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。華潤置地產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)執(zhí)行組長曉曼曾提到，最初華潤置地在產(chǎn)業(yè)選擇中非常痛苦。“我們在深度研究了270多個產(chǎn)業(yè)之后，最終選擇了與大眾生活息息相關(guān)的消費升級以及符合國家戰(zhàn)略的智能制造兩大主題作為未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。”

此前，華潤置地的產(chǎn)業(yè)模型是“六鎮(zhèn)一體”。一體指智慧城市綜合體，以商業(yè)、住宅、辦公為空間藍本，將人工智能硬件、智能建筑與智能配套結(jié)合在一起打造新一代產(chǎn)城空間;六鎮(zhèn)則是通過細分六大產(chǎn)業(yè)，打造的智能小鎮(zhèn)、健康小鎮(zhèn)、空港航城、文旅小鎮(zhèn)、時尚小鎮(zhèn)、田園綜合體等六大小鎮(zhèn)，實際對應(yīng)的是華潤置地重點進軍的科技、健康、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域。在這些產(chǎn)業(yè)布局中，華潤置地還搭配了華潤集團旗下的創(chuàng)業(yè)加速器潤加速。

發(fā)展產(chǎn)業(yè)，華潤置地的更具象意圖在于，在大體量城市更新項目操盤中，除了住宅、商業(yè)這些金牌業(yè)態(tài)之外，再培育出更多元化復(fù)合型業(yè)務(wù)，以提升存量市場運營能力。

5月19日，劉愛明表示，攜手華潤置地共同成立潤城新產(chǎn)業(yè)，不僅是基于雙方的理念相似、價值相融、優(yōu)勢互補，更重要的是可以依托華潤集團央企平臺的多元實體產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和城市綜合配套服務(wù)能力，更好踐行“服務(wù)中國制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”的使命。

馬洪波告訴經(jīng)濟觀察網(wǎng)，華潤置地與中城新產(chǎn)業(yè)并非首次接觸。雙方合作已有五六年時間。“原來華潤置地的很多園區(qū)都是交給中城新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理，兩家公司之間已經(jīng)度過最初的磨合期，具備合作基礎(chǔ)。”

劉愛明創(chuàng)立中城新產(chǎn)業(yè)已有六年之久，之前與多家大型房企如碧桂園、萬科、中海、保利均有深度合作，華潤置地首個產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目、華南首個產(chǎn)業(yè)園都是與中城新產(chǎn)業(yè)聯(lián)手。

“成立這個新公司，雙方洽談了一年多時間。在這個過程中，華潤置地和中城新產(chǎn)業(yè)都將各自的工作、職能分配都基本規(guī)劃出來。總體上來看，潤城新產(chǎn)業(yè)既有央企的監(jiān)督監(jiān)管，又能保證適度的靈活。”馬洪波說，華潤置地扮演的并不是財務(wù)投資人角色，它的優(yōu)勢在于能夠為潤城新產(chǎn)業(yè)賦能，提供足夠的產(chǎn)業(yè)資源;中城新產(chǎn)業(yè)則擁有技術(shù)能力和實操經(jīng)驗，雙方結(jié)合在一起是“1+1>2”的效果。

目前，潤城新產(chǎn)業(yè)在全國布局的產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目超過50個，園區(qū)簽約面積超過300萬平方米，運營面積200萬平方米，園區(qū)貢獻稅收27億元。其中，超過40個產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目聚焦在粵港澳大灣區(qū)。

馬洪波透露，目前還有很多項目在陸續(xù)揭牌中，一部分已經(jīng)摘完牌，正在注入潤城新產(chǎn)業(yè)。華潤置地與中城新產(chǎn)業(yè)都往潤城新產(chǎn)業(yè)注入了原本自身的一些產(chǎn)業(yè)項目，“雙方在這里面投入的資源都極大。”他舉了一個例子，中城新產(chǎn)業(yè)未來會重點布局重資產(chǎn)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)開發(fā)兩大板塊，至于為政府提供產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)這部分業(yè)務(wù)則會全部退出，交由潤城新產(chǎn)業(yè)。

按照馬洪波公布的規(guī)劃，潤城新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是，2021-2023年三年間，產(chǎn)業(yè)運營面積必須達到400萬平方米;深度服務(wù)企業(yè)客戶超過1萬戶;累計開發(fā)建設(shè)主題園區(qū)必須超過50個，每年新增簽約重資產(chǎn)項目分別不少于10個、15個、20個;

經(jīng)濟觀察網(wǎng)獲悉，潤城新產(chǎn)業(yè)今年定下的銷售業(yè)績是10億元，大概率不會并入華潤置地表內(nèi)。未來，潤城新產(chǎn)業(yè)的更高目標(biāo)是上市。(記者 陳博)

關(guān)鍵詞： 產(chǎn)業(yè) 華潤置地 層面 發(fā)力