前段時(shí)間，線上各大零售平臺(tái)紛紛交出了2019年成績(jī)單。阿里GMV超7萬(wàn)億，京東超2萬(wàn)億，拼多多超1萬(wàn)億，三大巨頭都保持了不錯(cuò)的增長(zhǎng)，帶動(dòng)線上零售的發(fā)展。如今，線下零售業(yè)也交出了成績(jī)單。6月2日，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布《2019年連鎖百?gòu)?qiáng)銷售榜單》，百?gòu)?qiáng)銷售額達(dá)2.6萬(wàn)億元，也就超過(guò)了京東而已。

此次入圍的最低門檻是35億，蘇寧易購(gòu)以3787.4億銷售額繼續(xù)蟬聯(lián)第一，前十名還有國(guó)美、紅星美凱龍、高鑫零售、華潤(rùn)萬(wàn)家、永輝、沃爾瑪、居然之家、中石化易捷、重慶商社。前十名中，只有三家負(fù)增長(zhǎng)，其他全部保持了正向增長(zhǎng)。

不同于線上電商以三大巨頭為壟斷性優(yōu)勢(shì)，線下零售仍然是百花齊放的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這和地域、業(yè)態(tài)、品牌等等有很大關(guān)系。早幾年，都說(shuō)線下零售遭遇了困難，關(guān)店潮不斷，如今來(lái)看，線下也在逐漸恢復(fù)，2019年線下百?gòu)?qiáng)銷售額同比增長(zhǎng)5.2%。

值得注意的是蘇寧易購(gòu)和國(guó)美這兩個(gè)對(duì)手的差距不小，蘇寧等于三個(gè)國(guó)美還多。早在2008年，國(guó)美還是第一，十多年過(guò)去了，市場(chǎng)早就變了。不過(guò)，在黃光裕出獄不到一年的時(shí)間里，國(guó)美先后和京東、拼多多合作了，為后面的發(fā)展帶來(lái)了更多的想象空間。

在這份榜單中，最大的贏家當(dāng)屬阿里，因?yàn)槠淙牍珊涂毓傻钠髽I(yè)很多都上榜了，包括蘇寧易購(gòu)、紅星美凱龍、高鑫零售、居然之家、聯(lián)華、盒馬、銀泰等等。其中，盒馬無(wú)疑又是零售界的超級(jí)黑馬，創(chuàng)立4年時(shí)間，銷售額突破400億。2019年業(yè)績(jī)暴漲185.7%，領(lǐng)跑整個(gè)線下零售業(yè)。目前，盒馬排在第15名，按照這個(gè)發(fā)展速度，用不了多久就可以過(guò)千億。

盒馬創(chuàng)始人為侯毅，他大學(xué)畢業(yè)后，做過(guò)便利店，有豐富的零售經(jīng)驗(yàn)。后來(lái)加入京東，擔(dān)任京東物流總監(jiān)，負(fù)責(zé)過(guò)“亞洲一號(hào)”工程。之后又成為“京東到家”的創(chuàng)始人。據(jù)說(shuō)侯毅當(dāng)時(shí)想在京東內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，做生鮮電商，但是方案被否決，于是離開了京東。

2015年，侯毅和阿里CEO張勇見面，兩者一拍即合，由侯毅主導(dǎo)并進(jìn)行孵化，創(chuàng)立了盒馬鮮生，并于2016年1月在上海開出了首家門店，當(dāng)年這家門店就實(shí)現(xiàn)約2.5億元的銷售額。2017年開出了25家門店，馬云和張勇還親自到門店為盒馬站臺(tái)，可見對(duì)其重視。

盒馬被阿里視為新零售“一號(hào)工程”、新零售標(biāo)桿，新零售模式是由馬云在2016年的云棲大會(huì)上提出，他說(shuō)“傳統(tǒng)電商將死，新零售已來(lái)”，新零售將取代傳統(tǒng)電商，成為下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。彼時(shí)，線上紅利正逐漸消失，各大電商平臺(tái)增長(zhǎng)乏力，于是馬云提出了新零售這個(gè)說(shuō)法。

新零售與傳統(tǒng)零售最大區(qū)別是，新零售運(yùn)用大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、智能物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)化等技術(shù)及先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)人、貨、場(chǎng)三者之間的最優(yōu)化匹配，不但能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，還能夠大大提升物流效率。

新零售簡(jiǎn)單理解就是線上與線下結(jié)合，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，可以在線上挑選產(chǎn)品，然后盒馬可以在半個(gè)小時(shí)內(nèi)送達(dá)，也可以到線下門店去消費(fèi)。這個(gè)好處就是可以最快的速度送達(dá)，推送最好的產(chǎn)品。而對(duì)于盒馬來(lái)說(shuō)，能夠通過(guò)各種大數(shù)據(jù)，來(lái)了解用戶的需求，進(jìn)行定制化生產(chǎn)，也可以減少虧損。

在這樣的模式下，盒馬發(fā)展極其迅速，目前已經(jīng)開出了250家門店，而且業(yè)態(tài)不斷增多，不限于生鮮，還有盒馬mini、盒馬菜市、盒馬小站、盒馬菜市、Pick’n go等多種業(yè)態(tài)。在2020年疫情期間，盒馬更是大爆發(fā)，訂單量暴漲，還要擴(kuò)招幾萬(wàn)人。

鑒于盒馬的優(yōu)異表現(xiàn)，其在阿里的地位不斷提升，目前已經(jīng)成為獨(dú)立的盒馬事業(yè)群。新零售模式已經(jīng)不可阻擋，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛加入，京東、騰訊、蘇寧等等。當(dāng)然，線下的永輝、沃爾瑪、華潤(rùn)萬(wàn)家等等，也在積極的發(fā)展新零售模式。

在零售領(lǐng)域，阿里已經(jīng)是線上之王，如今，又積極的殺入線下，不斷擴(kuò)張業(yè)態(tài)，野心非常大，它要做的不僅僅是生鮮電商，而是要涉及到線下零售的各個(gè)業(yè)態(tài)，超市、百貨、菜市場(chǎng)、便利店等等生意都要做。未來(lái)，盒馬前景不可限量，這將又是馬云手上的一張超級(jí)王牌。