官宣離開聯想兩天后，聯想集團副總裁、移動業務中國區負責人常程“光速”出現在了小米創始人雷軍的微博中。1月2日，雷軍在微博宣布，常程加入小米，任集團副總裁，負責手機產品規劃。
而值得玩味的是，此前聯想集團給出的常程離職原因是“長期奮斗在競爭激烈的手機一線，承受了巨大的業務壓力，家庭聚少離多，基于個人身體健康和希望更多精力照顧家庭的原因”。
業內人士分析，隨著常程的離開，聯想手機未來發展不容樂觀，或將繼續“冬眠”。
聯想老兵跳槽小米，“競業限制”引關注
在雷軍官宣常程入職小米的消息后沒多久，后者的微博認證就由“聯想集團副總裁”改為了“小米集團副總裁”。而僅僅一個月前，常程還在微博為聯想新手機Z6 Pro 5G版做宣傳。
1月2日，雷軍在微博宣布常程加入小米。來源：雷軍微博
2019年12月31日，常程在微博宣布從聯想離職，并稱“19年成長在聯想，感悟感謝感恩”。當日，聯想中國區作出回應，稱常程離職是由于“個人身體健康”“照顧家庭”等原因，并表示“他仍將作為聯想移動的顧問繼續為聯想移動業務作出貢獻”。
公開資料顯示，常程2000年加入聯想，打造了聯想樂商店以及茄子快傳，其后孵化并研發聯想Yoga平板電腦、聯想K900智能手機、ZUK系列手機。2018年5月接任聯想移動的中國區負責人。
常程微博粉絲317萬，因為經常在微博上“碰瓷”包括小米在內的其他手機廠商，而被圈內戲稱為“萬磁王”。2019年7月26日，常程在新機溝通會上表示，“碰瓷”是為聯想手機刷存在感。
常程以如此快的速度從聯想離職，并加入業務重合度極高的小米，引發了外界對常程是否身背“競業限制條款”的猜疑。隨后，有媒體報道稱，常程沒有與聯想簽訂過競業協議。不過，此說法尚未得到聯想及小米方面的證實。
針對競業協議，勞動法專家、北京市中銀律師事務所律師楊保全1月2日在接受中新經緯客戶端采訪時表示，競業協議是指員工在入職或在職期間，通過與公司簽訂勞工合同附加競業限制條款，或者保密協議附加競業限制條款，或者單獨簽訂競業限制協議的方式，對員工在離職之后不到競爭性行業工作進行特殊約定。一個人有沒有競業限制協議，要看他是否與公司簽署過相關協議。
楊保全表示，競業限制條款一般來說會有時間限制。“在實踐中，競業限制好比貓捉老鼠的游戲，有時候員工和用人單位雙方互相隱藏。從法律的角度，我們應當遵守基本的協議約定，如果一個人拿著前公司競業限制補償，到新公司去工作，有違誠信，也要承擔相應的違約責任。”楊保全說。
四年換五帥，去年二季度銷量僅30萬
在競爭激烈的手機戰場，聯想是不折不扣的老兵。
2002年4月，聯想移動通信科技有限公司成立，主要從事聯想品牌手機的研發、生產、銷售和服務。2009年9月，聯想手機的市場份額就達到了中國手機市場第三、國產手機廠商第一的位置。2012年前后，更是與中興、華為、酷派并稱“中華酷聯”。IDC數據顯示，2012年聯想手機出貨量、市場份額在中國市場僅次于三星。
彼時，聯想手機巨大出貨量背后是對運營商渠道的依賴。而隨著華為轉型，小米、榮耀等互聯網品牌的誕生，聯想依賴運營商渠道的弊端開始顯現。再加上OPPO、vivo持續發力，進入2015年，聯想手機銷量大幅下滑。IDC數據顯示，2015年第一季度，聯想手機出貨量下滑22.8%。
也正是從此時開始，聯想手機開始了頻繁換帥的步伐。
2015年6月，聯想手機業務首次換帥，劉軍卸任了聯想執行副總裁、移動業務集團總裁及摩托羅拉管理委員會主席的職務，由陳旭東接任。
陳旭東“閃電”接任劉軍之后，重新梳理了聯想手機產品線，試圖通過Moto、ZUK和樂檬三個品牌來覆蓋高中低端三個價位的市場，但并沒有改變聯想手機市場占有率持續下滑的頹勢。
2016年11月，聯想手機業務再度換帥，由原負責人力資源的喬健接替陳旭東，領導移動中國業務，但在其掌舵期間，聯想手機經歷了人事震蕩，銷量下滑的勢頭也沒有擋住，甚至跌出了國內前十。
2018年5月8日，聯想將個人電腦和智能設備業務集團與移動業務集團合并，成立全新的智能設備業務集團。曾帶領ZUK品牌與小米等品牌貼身互搏的常程接替喬健，成為聯想中國區移動業務負責人。
但是，在智能手機市場爆發的那幾年，聯想手機在數次換帥中已早已失去了先機。雖然常程的思路更靈活，相繼推出了S5 Pro、聯想Z5s，今年的Z6 Pro、聯想Z6、聯想Z6青春版、聯想Z6 Pro 5G等產品，也曾一度吸引市場眼球，但在全球智能手機下滑的大潮下，頭部廠商競爭白熱化，聯想手機的生存空間進一步被擠壓。
最新的數據，據第三方市場調研機構Counterpoint顯示，2019年二季度末，聯想手機(含摩托羅拉)在中國市場銷量僅為30萬臺。在該機構的口徑中，聯想手機在中國市場份額四舍五入后為零。
據了解，常程離開后，其工作將由聯想集團副總裁、聯想移動亞太新興市場負責人趙允明代管，聯想移動中國區營銷負責人陳勁將協助趙允明共同推進中國區移動業務的發展。
聯想手機，未來怎么辦？
業內人士分析稱，聯想手機在國內市場份額的持續下滑與其戰略搖擺有很大關系。從早期的“樂Phone”到后來的“VIBE”，再到互聯網品牌“樂檬”及ZUK，聯想手機始終沒有拿出讓人記得住的產品。
TMT分析師付亮在接受中新經緯采訪時表示，聯想手機衰落的關鍵在于其沒有把握住用戶需求變化及渠道變革的機會。“OPPO、vivo通過線下渠道取得了成功，小米、榮耀通過線上渠道取得了成功，聯想雖然坐擁PC渠道，但在如何打通PC和手機這個問題上，聯想沒有考慮清楚，也錯過了機會。”他說。
第一手機界研究院院長孫燕飚對中新經緯客戶端分析，常程對聯想手機業務有“不可替代”的作用。“2018年聯想對移動業務做了調整，包括常程上臺，目的性很明確，就是瞄準5G市場。2018年聯想手機表現非常激進，推出了很多機型，在性價比上做了很多文章。但不同于3G時代，5G時代運營商不會給終端更多補貼，這一形勢轉變是聯想沒有意料到的。”孫燕飚說。
孫燕飚分析稱，目前聯想手機不足市場份額1%，在5G戰場的較量中，與華為、OPPO、vivo、小米已經沒有可比性，聯想手機未來何去何從充滿了疑問。
“聯想手機可能會繼續冬眠一年，未來在中國市場取得起色的話，也比較困難。事實上，聯想自始至終沒有把移動通信業務擺到必須突破的位置，從戰略意義上，對移動通信業務而言，聯想一直是個機會主義者。”孫燕飚說。
