近日，暴風(fēng)集團旗下深圳暴風(fēng)智能股份有限公司(以下簡稱“暴風(fēng)TV”)陷入“公司解散”、“員工討薪”的傳聞中，盡管該公司已經(jīng)發(fā)布公告解釋稱系部門調(diào)整、辦公地址變更，但依然難掩其蕭瑟之境。2015年，暴風(fēng)集團成立暴風(fēng)TV，加入當(dāng)時激戰(zhàn)正酣的互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)局，但四年來，暴風(fēng)TV表面風(fēng)光，背后辛酸，由于電視業(yè)務(wù)的拖累，2018年暴風(fēng)集團虧損高達10.9億元。隨著國內(nèi)彩電市場萎縮，再加上華為等手機廠商的介入，暴風(fēng)電視如今正游走在鋼絲繩上，未來恐難覓新機會。
部門調(diào)整
有消息稱，暴風(fēng)TV向員工正式發(fā)出“遣散”通知，由于融資進度問題，公司決定遣散所有員工，目前公司已搬離原辦公地。另外，由于暴風(fēng)TV虧損問題嚴(yán)重，還有網(wǎng)友爆料稱其疑似因拖欠員工薪資，被員工拉橫幅追債。
對于上述傳聞，5月21日，北京商報記者也聯(lián)系到暴風(fēng)公關(guān)部相關(guān)負責(zé)人，但截至發(fā)稿，對方未作出回應(yīng)。北京商報記者也撥打了官網(wǎng)提供的服務(wù)電話，發(fā)現(xiàn)其服務(wù)正常。
之后，暴風(fēng)集團發(fā)布澄清公告，稱暴風(fēng)集團關(guān)注到暴風(fēng)TV解散等相關(guān)報道。對于上述報道，公司高度重視，經(jīng)過對相關(guān)信息的核查，對暴風(fēng)智能解散的報道予以澄清。
公告顯示，暴風(fēng)TV系暴風(fēng)集團控制子公司，暴風(fēng)集團持有暴風(fēng)TV 22.6%的股權(quán)，暴風(fēng)TV納入暴風(fēng)集團合并報表范圍。2019年5月22日，暴風(fēng)TV管理層與股東召開股東會，正視暴風(fēng)TV面臨的困難，對現(xiàn)狀進行分析討論，提出新的發(fā)展戰(zhàn)略與對策，股東對管理層的工作表示支持。
暴風(fēng)TV業(yè)務(wù)仍在正常經(jīng)營，為優(yōu)化結(jié)構(gòu)、控制成本，暴風(fēng)TV對行政、線下銷售等部門進行了調(diào)整，但技術(shù)、產(chǎn)品運營等核心部門不受影響。此外，暴風(fēng)TV原來辦公地址的租賃合同到期后不再續(xù)約，暴風(fēng)TV已經(jīng)搬離該地址，新的辦公地址已經(jīng)投入使用。
暴風(fēng)集團強調(diào)，暴風(fēng)TV不會放棄市場前景廣闊的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，未來將通過精細化運營改善經(jīng)營狀況，目前暴風(fēng)TV的融資事項仍在加緊推進中。
對于調(diào)整原因，暴風(fēng)TV CEO劉耀平在股東大會上解釋道，一方面是基于對優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)約成本的考慮。“通過這幾年的建設(shè)，很多模塊已經(jīng)成熟，技術(shù)進步后用不了這么多人，優(yōu)化后的人員能夠保障公司正常運營。”另一方面，暴風(fēng)TV電商業(yè)務(wù)發(fā)展較快，目前公司通過電商的銷售收入占比已經(jīng)超過50%，線上線下一體化運營后，線下銷售人員減少，也進行了調(diào)整。目前暴風(fēng)TV在全國各地都有員工派駐，其中深圳和北京較多。
對于辦公地址搬遷一事，劉耀平坦言，主要是為了降低成本。“原來在高大上的寫字樓，搬遷后我們的辦公成本可以大幅降低，節(jié)約了開支。目前公司位于深圳中國高科大廈7樓的新辦公場地已經(jīng)投用。”
大幅虧損
早在2018年7月，暴風(fēng)TV便已曝出裁員。當(dāng)時有報道稱，暴風(fēng)通過裁員50%自救。
暴風(fēng)TV本是一個互聯(lián)網(wǎng)智能電視開發(fā)商，主要提供暴風(fēng)人工智能電視、暴風(fēng)人工智能語音電視等產(chǎn)品。企查查數(shù)據(jù)顯示，暴風(fēng)TV成立于2015年6月，注冊資本4244.3218萬元，曾于2019年1月被列為被執(zhí)行人;因通過登記的住所或經(jīng)營場所無法聯(lián)系被列入經(jīng)營異常名錄。
但暴風(fēng)TV并沒有為暴風(fēng)集團帶去利潤，反而成為拖累。暴風(fēng)集團發(fā)布的2018年年報顯示，2018年公司實現(xiàn)營收11.27億元，同比下降41.15%;歸母凈利潤虧損高達10.9億元。年報的數(shù)據(jù)中解釋，暴風(fēng)集團虧損的主要原因來自于暴風(fēng)TV的虧損。今年一季度，暴風(fēng)集團營業(yè)收入為7120.51萬元，較上年同期減少81.6%;凈虧損1749.5萬元，上年同期虧損2954.17萬元。
對于2018年的大幅虧損，產(chǎn)經(jīng)觀察家、釘科技總編丁少將指出，暴風(fēng)集團的問題和此前的樂視很相似，那就是缺乏自我造血能力、業(yè)務(wù)線太長，資本市場一旦有變，現(xiàn)金流斷檔，業(yè)務(wù)就格外脆弱。
劉耀平表示，虧損主要是計提了相應(yīng)的權(quán)益性投資減值準(zhǔn)備、應(yīng)收款項壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價準(zhǔn)備等資產(chǎn)減值損失;另外，互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)為了積累用戶，搶占市場份額，營銷推廣力度加大，成本費用增加。“此次調(diào)整后，公司的虧損會大幅減少。”
而暴風(fēng)集團董事長兼CEO馮鑫曾自信地表示：“暴風(fēng)TV在2019年可以進入盈利期，2020年和2021年有一二十億利潤的期望值。而2018年，將達到單個TV的盈利點，即單個用戶的ARPU值超過獲客成本。”然而，事實卻未能如他所愿。
此外，2018年馮鑫在接受采訪時曾表示，他的目標(biāo)是2018年暴風(fēng)TV賣出200萬臺，到2019年就能進入大規(guī)模盈利的狀態(tài)。但根據(jù)暴風(fēng)集團此前回復(fù)問詢函的公告，暴風(fēng)智能電視2018年銷量約70萬臺。
難以為繼
從2013年到現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)電視經(jīng)歷了大起大落，公開數(shù)據(jù)顯示，2014-2016年，LeTV(當(dāng)時稱樂視電視)銷量分別達到了150萬臺、300萬臺和600萬臺，銷售數(shù)據(jù)直逼一線陣營。
但在2019年一季度，中國彩電市場零售量規(guī)模1202萬臺，同比下跌1.1%，零售額349億元，同比下跌13.1%。很多互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)發(fā)展也陷入困境，微鯨變得低調(diào)起來，看尚已經(jīng)沒了聲音，暴風(fēng)TV大幅虧損。
“暴風(fēng)TV目前確實面臨困難，現(xiàn)在很多企業(yè)都在面臨同樣的挑戰(zhàn)，為了未來可持續(xù)發(fā)展不受影響，我們做了現(xiàn)在的調(diào)整。”在劉耀平看來，AI電視智能有良好的市場反應(yīng)，用戶開機率、活躍率都非常好，所以暴風(fēng)會把這個品類突出去做。經(jīng)過多年經(jīng)營，目前暴風(fēng)TV智能電視產(chǎn)品已經(jīng)成型，在差異化的基礎(chǔ)上，已經(jīng)達到了比較高的性價比。
不過劉耀平也透露，從今年開始，公司不再對電視硬件產(chǎn)品進行補貼，將實施“跟隨”戰(zhàn)略。智能電視行業(yè)已經(jīng)進入存量時期，未來將通過精細化、精準(zhǔn)化運營，提高市場占有率，此前智能電視硬件成本主要來自面板，2017年面板瘋狂漲價后，近期有所下跌，在這一基礎(chǔ)上，暴風(fēng)TV雖然不再對硬件進行補貼，終端產(chǎn)品不用漲價就會產(chǎn)生一定毛利。
對于暴風(fēng)TV的經(jīng)營狀況，暴風(fēng)TV的A輪投資方中航信托表示，暴風(fēng)TV管理團隊此時做出調(diào)整是合適的，作為股東相信經(jīng)過一系列調(diào)整，未來的情況會好轉(zhuǎn)。
值得注意的是，在暴風(fēng)TV不放棄互聯(lián)網(wǎng)電視這條路的同時，曾經(jīng)的LeTV超級電視已經(jīng)卷土重來，本月初，樂融發(fā)布了第五代LeTV超級電視超5 X43/X55，并稱將沖擊互聯(lián)網(wǎng)電視第一陣營。此外，華為、一加等手機廠商也將切入電視領(lǐng)域。對于暴風(fēng)TV來說，未來的競爭將越來越激烈。
家電分析師梁振鵬指出，彩電市場本身已經(jīng)連續(xù)兩年萎縮，暴風(fēng)TV更是在2018年大打價格戰(zhàn)，導(dǎo)致虧損加劇，影響了健康發(fā)展。“暴風(fēng)TV的生產(chǎn)銷售規(guī)模遠遠沒有達到彩電行業(yè)的盈利平衡點。”
不過，正如奧維云網(wǎng)副總裁董敏所說，未來智能電視的發(fā)展除了聚焦內(nèi)容層面外，作為智能家居的交互中樞，互聯(lián)互通、人機交互也是電視行業(yè)需要重點發(fā)展的方向。
