導(dǎo)讀
回歸后，在軟件、服務(wù)、內(nèi)容以及與硬件的配合上能否再次獲得認(rèn)可，還需驗證。
沉寂近兩年，樂視電視又試圖回到公眾視線。
3月13日，在上海舉辦AWE展會之際，樂融召開了2019合作伙伴大會，宣布與京東達(dá)成合作，雙方將聯(lián)合運用大數(shù)據(jù)，共同推出C2M產(chǎn)品的反向定制。同時，依托Letv超級電視的內(nèi)容能力，針對親子教育場景，開發(fā)互動功能的親子教育電視。
據(jù)悉，京東將全面向Letv超級電視開放包括京東主站、微信購物、手Q、京東拼購等線上渠道。
“互聯(lián)網(wǎng)電視大有可為，之前樂視的問題僅僅是資金鏈問題。資本現(xiàn)金流解決了就好。”3月13日，融創(chuàng)文化集團副總裁、樂融致新董事長兼CEO劉淑青對21世紀(jì)經(jīng)濟報道等媒體表示，她對品牌重塑很有信心，今年將發(fā)布第五代超級電視。
這距離2017年3月推出LeTV超級電視第四代，已經(jīng)過去了兩年。如此長時間沒有新品面世，對于一家硬件終端公司來說，無疑很艱難。“品牌重塑最難的是發(fā)聲。我們很辛苦，這兩年關(guān)起門來思考行業(yè)，現(xiàn)在敢于在2019年開局，說明我們已經(jīng)做好準(zhǔn)備。樂融電視和樂視網(wǎng)沒有資金上的關(guān)系，樂融電視屬于樂融致新。”劉淑青透露。
當(dāng)天，沒有新品發(fā)布讓樂迷略感失望。樂融卻即將與聯(lián)發(fā)科合作，在芯片領(lǐng)域推進(jìn)智能電視AI化。劉淑青拒絕談?wù)撆c上市公司相關(guān)的話題，用戶仍然分不清賈躍亭和樂融致新之間的關(guān)系。
關(guān)系切割
樂融仍難歸來。畢竟在此之前的邀請函上，有醒目的LeTV超級電視LOGO露出。3月11日下午2點左右，“樂視網(wǎng)”股價開始異動，伴隨著大額買單突然流入，樂視網(wǎng)股價飆升至漲停。2月以來，樂視網(wǎng)股價累計漲幅達(dá)22%。不過，即使超級電視新品發(fā)布，也與樂視網(wǎng)不再有關(guān)系。更何況，樂融在AI、5G上的戰(zhàn)略布局，還遠(yuǎn)未看到成效。
另一個事實是，樂融致新一直在去“樂視”化。去年7月，“高端互聯(lián)網(wǎng)品牌”樂融推出。劉淑青表示，樂融對電視大屏的戰(zhàn)略是堅定的，未來也將圍繞家庭娛樂不斷創(chuàng)新。她尤其強調(diào)樂融是家獨立公司。“融創(chuàng)、騰訊、京東等股東給了樂融很大幫助，融創(chuàng)提供了很多高端的場景和產(chǎn)業(yè)鏈延伸。”
家庭娛樂戰(zhàn)略離不開樂視原有的技術(shù)和設(shè)計。樂融應(yīng)該努力讓“樂視”品牌東山再起，而不是切割過去。資深互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人士王如晨認(rèn)為，樂視電視的整體體驗、硬件與UI設(shè)計還是不錯的。但如果要向AI進(jìn)軍，除了技術(shù)還需要數(shù)據(jù)積累，同時打通服務(wù)。這幾個環(huán)節(jié)，它都存在缺陷。“真正的創(chuàng)新，集中在產(chǎn)業(yè)之間的過渡地帶，樂視以前的理念比較超前，可惜它的用戶基礎(chǔ)太少，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”
在他看來，AI如果只停留在語音層面，基礎(chǔ)就很弱。并且，還涉及智慧家庭場景化，對多品類、物聯(lián)網(wǎng)背后的標(biāo)準(zhǔn)，以及運營平臺都是很大的考驗。
仍難涅槃
四五年前，樂視超級電視曾以高性價比闖出一片天地。
2014年-2016年，樂視電視銷量分別為150萬臺、300萬臺和600萬臺。目前的市場保有量大概在1200萬臺。但由于在版權(quán)方面投入減少，樂視電視系統(tǒng)內(nèi)可看資源大幅縮水。
對此，劉淑青坦言，策略有所調(diào)整，未來想做一個更開放的平臺，合作方包括芒果、騰訊視頻等。“只有引入別人的東西，采購版權(quán)才會降低規(guī)模，做到營收平衡。這方面BAT也在虧，做內(nèi)容整合，期望給用戶輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。所以，我們更關(guān)注內(nèi)容本身，強調(diào)自己是一個平臺，相信未來會有優(yōu)秀的獨占資源。”
回歸市場后，在軟件、服務(wù)、內(nèi)容以及與硬件的配合上能否再次獲得認(rèn)可，還需要進(jìn)一步驗證。
“因為資金緊張，內(nèi)容投入減少，加上沒有能力自己生產(chǎn)內(nèi)容。確實非常尷尬，這對它的年費用戶、廣告都有很大的影響。”王如晨分析。
去年8月，樂視控股持有的樂融致新資產(chǎn)出現(xiàn)在拍賣平臺上，一個月后，融創(chuàng)旗下的天津嘉睿匯鑫企業(yè)管理有限公司(下稱“天津嘉睿”)接盤。股權(quán)變更之后，天津嘉睿占股46.0504%，成為樂融致新第一大股東;樂視網(wǎng)占股36.4046%，成為第二大股東。去年12月，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，隨著天津嘉睿躍升成為樂融致新第一大股東，樂視網(wǎng)不再構(gòu)成對樂融致新的實際控制權(quán)，樂融致新不再納入合并報表范圍。
在資本寒冬下，互聯(lián)網(wǎng)的各行各業(yè)也都收緊了錢袋子，燒錢補貼也是過眼云煙。劉淑青直言，不會再用價格戰(zhàn)競爭。“我們的商業(yè)模式?jīng)]有變化，還是期待通過運營獲客，硬件方面利潤很小，像小米仍然把價格作為最大的優(yōu)勢。LeTV規(guī)劃的價格就是最低，并不是為了打價格戰(zhàn)。”
目前，越來越多電視品牌涉足智能電視，海信、創(chuàng)維以及TCL等傳統(tǒng)品牌，都開始布局全場景的產(chǎn)品。樂融的競爭沒有變小，而是越來越大。或許，像小米學(xué)習(xí)出海，也未嘗不是一條生路。
騰訊公司客廳產(chǎn)品部總經(jīng)理趙罡認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視依然在規(guī)則建立的時期，平臺化和產(chǎn)業(yè)化是發(fā)展趨勢。如何運用好經(jīng)驗以及積累的產(chǎn)品優(yōu)勢，仍需要探索。
