一直試圖通過“買買買”組建輕奢集團的Coach母公司Tapestry集團(紐交所股份代碼：TPR) 備受業績增長乏力困擾。盡管核心品牌Coach蔻馳仍錄得正面表現，但是其于2017年收購的Kate Spade全球同店銷售額下跌11%，受此拖累Tapestry集團二季度收入和盈利雙雙低于市場預期，財報公布后公司股價一度暴跌逾12%。

業績不及預期

2月7日，旗下擁有Coach、Kate Spade以及鞋履品牌Stuart Weitzman的Tapestry集團發布財報顯示，截至2018年12月29日的第二財季內，銷售額僅增長1%至18億美元。Tapestry首席執行官維克多·路易表示，“在第二季度，我們的銷售額和毛利錄得增長，盡管如此，在宏觀經濟前景及地緣政治局勢越趨不明朗的形勢下，本季度的表現未完全達到我們預期”。

最大的拖累來自于Kate Spade。財報顯示，Kate Spade第二財季銷售凈額為4.28億美元，上年同期為 4.35億美元。按財務報告呈報基礎及恒定匯率計算，銷售凈額同比下降1%，全球同店銷售額下跌 11%。Tapestry首席執行官CEO維克多·路易表示，期內的同店銷售額遜于預期主要是受到前任設計團隊最終系列產品欠缺獨特新品的影響。

自2017年7月中完成Kate Spade的24億美元收購以來，該品牌同店銷售從未錄得增長。Kate Spade二季度全球同店銷售暴跌11%，不僅較一季度的5%跌幅大幅惡化，更是創下Tapestry集團收購該品牌近六個季度來最差季度。

加碼中國市場

無論是高端奢侈品品牌還是輕奢品牌，中國市場依然是業績增長“發動機”。

Coach第二財季的銷售凈額為12.5億美元，上年同期為12.3億美 元，按財務報告呈報基礎及恒定匯率計算，均同比上升 2%，中國消費者的貢獻不可忽視。“在本土市場需求的帶動下，中國顧客在全球范圍為Coach的業務帶來增長動力，其中部分業務增長因中國旅客減少消費而被抵銷。”Tapestry首席執行官CEO維克多·路易表示。

加碼中國市場成了傳統奢侈品對抗低迷的籌碼。去年12月，Coach首度在上海舉辦了時裝秀，在1月至中國農歷新年前，Tapestry集團于內地市場新增7間全新概念Coach 門店。

在最新的財報會議上，Tapestry集團首席執行官 CEO維克多·路易重申，投資中國是避免中國消費者在旅游市場波動的最好方式，“二季度中國市場保持增長且有所加速，而中國消費者對集團整體需求在全球范圍表現正面。”

更名遭惡評、轉型遇挑戰

如何扭轉Kate Spade的下滑，給予投資者信心，是Coach母公司急需要解決的問題。對于轉型奢侈品集團的Coach母公司而言，更大的挑戰還在后面。

在Coach 2017年啟動轉型奢侈品集團之后，2018年12月31日，美國輕奢品牌Michael Kors在官網發布聲明稱，已完成對意大利老牌奢侈品Gianni Versace的收購，并將于1月2日正式改名為Capri集團。至此，Capri集團包括Michael Kors、高端鞋類品牌Jimmy Choo和Versace。此舉被視為Michael Kors與Coach的又一次正面交鋒。

自2014年開始，Coach業績連續4個季度錄得下滑，美國百貨渠道的過度打折促銷一度讓Coach品牌形象跌入谷底。伴隨業績的持續惡化以及Michael Kors等后起之秀的追趕，Coach啟動了品牌轉型計劃，在產品、門店和營銷范疇內推行品牌轉型，并在全球范圍內回購國際分銷業務。

為了擺脫固化的品牌印象，Coach公司在2017年11月正式宣布更名為Tapestry，中文意為“掛毯”，公司CEO維克多·路易曾表示，掛毯這個名字，融合了手工藝、創意和厚重手感的想象，代表了公司下一步的方向——要變得更接地氣，贏得年輕人的心。

不過消費者和投資者并不買賬，這次改名為Coach帶來了惡評如潮，美國媒體紛紛慨嘆，這個76年歷史的紐約老店改名是“自暴自棄”，該公司股價也在宣布改名當天下跌3.2%。

除了要直面其他輕奢品牌的挑戰外，Coach母公司還面臨其他奢侈品品牌的向下擠壓的壓力。奢侈品專家、要客研究所所長周婷指出，輕奢品牌現在都在尋找集團化發展的模式，通過多品牌策略可以獲得市場競爭優勢。但對于大眾時尚品牌來說，向上發展的壓力很大，不像奢侈品可以向下擠壓發展空間。