砍掉旗下近80%品牌的寶潔，在持續業績壓力下，再度開啟收購模式。寶潔近日發布公告稱，將健康和美容公司Walker&Company收入麾下。寶潔相關負責人稱，收購完成后，Walker&Company將拓展寶潔的多元化業務范圍。值得一提的是，此前寶潔曾大幅度縮減旗下品牌數量，由300余個銳減至65個，以期提振自身業績，但效果并不明顯。事實上，這家擁有180年歷史的日化品牌一直試圖尋找新的業績增長點，但收效甚微。如今，寶潔再度開始品牌收購，在業內人士看來，這或許是寶潔重拾“多品牌”戰略的開始。
再出手擴品牌
寶潔發布公告表示，一家名為Walker&Company的黑人健康美容公司將加入寶潔。此次收購完成后，Walker&Company將作為寶潔獨立全資子公司運營，并繼續由首席執行官兼創始人Tristan Walker領導。
據悉，Walker&Company成立于2013年，五年來一直致力于為黑人消費者開發產品和服務，旗下擁有Bevel和Form Beauty等品牌。其中，Bevel為滿足粗發或卷發男士特殊需求的全面美容品牌;Form Beauty則是為滿足獨特需求而開發的護發系列產品。
在寶潔美容公司首席執行官Alex Keith看來，本次收購將增加寶潔的多元文化業務，并加速Walker&Company現有品牌業績增長。
資深營銷人、智云圖品牌咨詢公司創始人姜曉峰表示，互聯網電商和風險投資在中國催生出很多新玩家，在美國也是。Walker&Company利用互聯網廣告、明星CEO、非洲裔KOL、風險投資等，打破日化用品層層分銷重視渠道和賣場模式，向特定消費人群直接出售產品。
除收購Walker&Company，2017年底和2018年寶潔還多次出手，收購細分市場及新行業品牌。2017年11月，寶潔收購舊金山香體露品牌Native Deodorant;2018年，寶潔相繼收購敏感肌護膚品牌First Aid Beauty、新西蘭天然皮膚護理品牌Snowberry。此外，寶潔還收購了德國默克集團旗下消費者保健業務。寶潔在公告中稱，寶潔將進軍從未涉足過的治療領域。
一位不愿具名的業內人士表示，目前，寶潔收購的品牌更多地是關注細分的市場領域，這與寶潔長期增長乏力的業績有密切關系。對此，北京商報記者聯系寶潔相關負責人，但截至發稿，對方并未予以回復。
業績持續承壓
資料顯示，寶潔成立于1837年，是全球最大日用消費品公司之一。目前，寶潔全球經營的65個品牌遍布180多個國家和地區。寶潔產品涵蓋美容美發、居家護理、家庭健康用品、健康護理、食品及飲料等十大品類。據寶潔中國官網顯示，寶潔旗下10億美元品牌數目前高達25個，約占總品牌數的38.5%。
然而，長期多品牌戰略也使得寶潔的業績已觸碰到增長天花板。數據顯示，寶潔在2008財年、2011財年和2012財年營收均突破800億美元，分別實現817.48億美元、811.04億美元和820.06億美元。其中，2012財年比2011財年營收上漲1.11%，但歸母凈利潤卻下滑8.82%。雖然寶潔在上述三年達到營收巔峰，但主要貢獻者為收購品牌數量的增加，寶潔曾一度擁有超過300個子品牌。
伴隨營收達到頂峰，歸母凈利潤卻未能有效提振，于是寶潔曾開啟一項100億美元規模的重組計劃。與此同時，有關于寶潔缺少重磅新產品、削減開支的行動緩慢的指責出現，彼時擔任寶潔董事長兼首席執行官的鮑勃·麥克唐納稱，寶潔需要較長的一段時間才能扭轉現在的局面，并預計在2013財年公司狀況將會有所起色。
然而，數據顯示，2013財年，寶潔營收同比下滑9.87%至739.1億美元;毛利下滑11.67%至358.58億美元;歸母凈利潤則上漲5.17%至113.12億美元。2014財年，寶潔營收微漲0.66%至 744.01億美元。在此后的三年，寶潔營收均呈現下滑狀態。2016財年，寶潔營收再度跌至600余億美元。2018財年，寶潔營收為668.32億美元，同比僅增長2.73%;歸母凈利潤則下滑36.38%至97.5億美元。這與寶潔在2006財年的營收和歸母凈利潤基本持平。
同時，在2018年公布的全球500強企業榜單中，寶潔排名第十八位，雖然位居世界日化行業企業首位，但整體排名卻下滑一位。
多品牌遇尷尬
受困于業績的持續低迷，寶潔曾開啟一系列重組和改革。2014年，寶潔宣布在全球范圍內開啟品牌“瘦身”戰略，并計劃在幾年內逐漸剝離旗下年銷售額不到1億美元的品牌。此后，寶潔不僅將金霸王電池出售給巴菲特，還將旗下43個美容品牌打包賣給科蒂集團。2017年，寶潔再次出售旗下多個洗發護發品牌給施華蔻母公司——德國日化巨頭漢高集團。
值得關注的是，此前寶潔曾依靠多品牌戰略成為全球日化行業龍頭，特別是在中國市場，2009年，寶潔進入鼎盛時期。數據顯示，寶潔在中國總體市場占有率曾一度達到47%;在洗護產品市場的占有率也曾高達50.5%。但寶潔在中國市場也并非一帆風順。寶潔曾在四年內更換了四位大中華區負責人，其中不乏傳言因“業績壓力大而離職”的中國區副總裁。
事實上，伴隨日化行業的競爭日趨激烈，及自身業績面臨的諸多挑戰，寶潔開始從內進行戰略調整來適應市場的變化。2018年，寶潔開始試圖對集團內部進行“瘦身”。寶潔相關負責人告訴北京商報記者，從2019年7月1日開始，寶潔將運營6個以行業為基礎的行業單位(SBU)，每個部門將擁有獨立CEO，負責直接銷售、利潤、現金和價值創造等。寶潔全球CEO戴懷德表示：“簡化管理結構將進一步提高寶潔的敏捷性和問責制等。”
然而，曾經擴充品牌陣營現又“瘦身”的寶潔，如今在砍掉眾多子品牌后再度開始“買買買”。對此，姜曉峰表示：“無論是全球還是中國，個人護理市場均已進入成熟階段。在該階段，產品和受眾的細分化、差異化顯得很重要。因此，未來寶潔面臨的一個重要任務是如何面對業界外新玩家憑借‘互聯網+風險資本’加入競爭，用輕資產、敏捷化的方式來挑戰傳統日化巨頭。寶潔需要進一步塑造自身品牌的活力，提升產品的差異化，更好地提供多元化服務。”
資深品牌營銷專家張兵武認為，寶潔以日化產品為主，利潤空間較低，收購一些細分領域市場的品牌，理論上可以幫助寶潔提振業績，但是至于效果如何，還有待時間檢驗。
