繼易方達(dá)瑞惠后，又一只“救市基金”——招商豐慶發(fā)布三季報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，該基金股債均清倉(cāng)，基金份額從期初的120.10億份降低至1.04億份，即99%的份額被贖回，同時(shí)發(fā)布預(yù)警，基金已連續(xù)20個(gè)工作日持有人低于200人，與前一日易方達(dá)瑞惠的操作如出一轍，備受市場(chǎng)關(guān)注。
業(yè)內(nèi)人士分析，目前尚有另外3只“國(guó)家隊(duì)基金”——華夏新經(jīng)濟(jì)、嘉實(shí)新機(jī)遇、南方消費(fèi)活力還沒(méi)有披露三季報(bào)，但從過(guò)往5只基金統(tǒng)一運(yùn)作的規(guī)律來(lái)看，與招商豐慶和易方達(dá)瑞惠保持同樣節(jié)奏的概率比較大。
截至2017年底，五大“救市基金”期末資產(chǎn)凈值合計(jì)為2502.26億元，共計(jì)浮盈502.26億元。基金凈值的增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑贏滬深300指數(shù)，其中招商豐慶和易方達(dá)瑞惠的累積收益率均超過(guò)30%;收益率最低的華夏新經(jīng)濟(jì)也接近10%。
順利完成此前救市任務(wù)
2015年7月，為了穩(wěn)定市場(chǎng)，證金公司借助公募基金進(jìn)行市場(chǎng)操作，斥資2000億元分別購(gòu)買招商豐慶、南方消費(fèi)活力、易方達(dá)瑞惠、華夏新經(jīng)濟(jì)、嘉實(shí)新機(jī)遇等5只基金，每只基金400億份額。因此它們也被市場(chǎng)冠以“救市基金”的稱號(hào)。
生于危難之際的5只基金，成立后即開始大量進(jìn)場(chǎng)購(gòu)買股票。
2015年的三季報(bào)——即成立以后的首份季報(bào)顯示，招商豐慶買入的股票的金額達(dá)到248.27億元，占比達(dá)61.74%;持有銀行存款和結(jié)算備付金的占比為38.21%。
易方達(dá)瑞惠則拿出了370.20億元購(gòu)買股票，占基金總資產(chǎn)達(dá)91.85%，嘉實(shí)新機(jī)遇也買了218.42億元，占比為48.56%。
此后，5只基金開始慢慢調(diào)低股票位倉(cāng)，取而代之的是買入返售金融資產(chǎn)額度(也是一種現(xiàn)金管理類資產(chǎn))或持有現(xiàn)金的額度逐步上升。
到了2017年末，易方達(dá)高達(dá)84%的資產(chǎn)均是銀行存款，股票的倉(cāng)位只剩下9.28%，金額為50.53億元;招商豐慶則接近80%都是買入返售金融資產(chǎn)，金額432.35億元，股票只剩下40.65億元，占基金總資產(chǎn)的比例僅為7.47%。
其他3只基金也大體類似。到了去年底，5只基金已經(jīng)不再買股票，變成現(xiàn)金管理類資產(chǎn)或者銀行存款，基本完成了救市任務(wù)。
從2015年7月一直持有至2018年一季度，五大基金中間均沒(méi)有贖回。直到2018年一季末，5只基金不約而同地披露了份額從400億份降至120億份，即280億份額的“救市基金”被贖回。5只基金的股票倉(cāng)位也從當(dāng)年的最高點(diǎn)降至目前已有兩只基金披露空倉(cāng)。
西藏隆源投資總經(jīng)理?xiàng)钗≌J(rèn)為，“救市基金”清倉(cāng)主要有以下理由：
第一，當(dāng)前是尾部風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵問(wèn)題在盤外。金融去杠桿的大背景下，高杠桿、風(fēng)險(xiǎn)管理不善、現(xiàn)金流枯竭的部分小微金融機(jī)構(gòu)和民營(yíng)企業(yè)爆發(fā)債務(wù)危機(jī)，股權(quán)融資是其中一個(gè)雷區(qū)，短期被連續(xù)下跌的市場(chǎng)所引爆。
第二，對(duì)癥下藥，市場(chǎng)化的問(wèn)題不能一刀切。當(dāng)前，股權(quán)融資問(wèn)題復(fù)雜、牽扯范圍廣，如果采取簡(jiǎn)單粗暴的護(hù)盤救市策略，容易鼓勵(lì)投機(jī)、衍生出包括腐敗尋租和錯(cuò)誤定價(jià)等外部風(fēng)險(xiǎn)，效果可能不佳。相應(yīng)來(lái)看，目前優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)方案，調(diào)動(dòng)中央和地方，協(xié)調(diào)財(cái)政與貨幣，多層次、多維度、廣泛動(dòng)員各類有條件的機(jī)構(gòu)，按照相對(duì)市場(chǎng)化、多渠道、多類型的方案統(tǒng)一行動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)，短期療效可期。
第三，管制不是萬(wàn)能的。干預(yù)指數(shù)的模式不可長(zhǎng)時(shí)間采用，況且證券市場(chǎng)的局部流動(dòng)性危機(jī)也僅限于部分高估值、業(yè)績(jī)差或問(wèn)題股。
“告別設(shè)立‘救市基金’的救市模式，不見(jiàn)得是壞事。”楊巍稱。
五大救市基金
浮盈500億
五大救市基金出色完成了此前的歷史任務(wù)，并且在2018年開始退出時(shí)處于全部盈利狀態(tài)。
2017年年報(bào)顯示，盈利最多的為招商豐慶和易方達(dá)瑞惠。招商豐慶2017年底的基金資產(chǎn)凈值為544.53億，相較2015年投入的400億，浮盈144.53億元;其次是易方達(dá)瑞惠，資產(chǎn)凈值為544.42億元，浮盈144.42億元，兩只基金的盈利能力不相上下。
此外，南方消費(fèi)活力資產(chǎn)凈值為520.17億元，浮盈120.17億元;嘉實(shí)新機(jī)遇為453.23億元，浮盈53.23億元;華夏新經(jīng)濟(jì)為439.91億元，浮盈39.91億元。
截至2017年底，五大救市基金期末資產(chǎn)凈值合計(jì)為2502.26億元，共計(jì)浮盈502.26億元?；饍糁档脑鲩L(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑贏滬深300指數(shù)，其中，招商豐慶和易方達(dá)瑞惠的累積收益率均超過(guò)30%;收益率最低的華夏新經(jīng)濟(jì)也接近10%。
這也使得公募基金成為幾大救市資金里效率最高和賺錢最多的一類資金。
