日前，新世界百貨中國(guó)有限公司(下稱“新世界百貨”)發(fā)布了2017-2018財(cái)年業(yè)績(jī)。報(bào)告顯示，截至6月30日，新世界百貨2018財(cái)年收益同比增加9.7%，為38.21億港元;年度利潤(rùn)由上年的1.28億港元減少至0.11億港元，下降幅度約91.4%。

近年來，百貨零售市場(chǎng)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是電商平臺(tái)的迅速發(fā)展加上大型商場(chǎng)的涌現(xiàn)，顯著地改變消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣，百貨商場(chǎng)等傳統(tǒng)實(shí)體零售店的客流量大幅減少。而針對(duì)此次利潤(rùn)大幅下滑的更多原因，以及未來的調(diào)整策略，中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)試圖聯(lián)系新世界百貨方面進(jìn)一步了解情況，但官網(wǎng)電話始終無人接聽。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，百貨業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，在時(shí)間與資金成本疊加之下，不得不面對(duì)利潤(rùn)增速放緩這一難題。

轉(zhuǎn)型之路“一波三折”

電商的出現(xiàn)，對(duì)零售業(yè)造成相當(dāng)程度的沖擊，不少實(shí)體零售企業(yè)開始謀求轉(zhuǎn)型，王府井百貨、茂業(yè)百貨、銀泰等一批百貨企業(yè)紛紛推出網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，探索發(fā)展新思路。但多年過去，傳統(tǒng)零售企業(yè)觸網(wǎng)并非一帆風(fēng)順，實(shí)體零售運(yùn)營(yíng)線上很少有成功案例。

新世界百貨在財(cái)報(bào)中提到，公司過去一年在積極推進(jìn)數(shù)字化升級(jí)，促進(jìn)線上線下融合，實(shí)行線上下單、線下提貨的模式，將顧客引流到店，促進(jìn)連帶消費(fèi)。

事實(shí)上，新世界百貨近年來的轉(zhuǎn)型之路也是一波三折。早在2017年3月，新世界百貨曾上線企業(yè)自營(yíng)電商平臺(tái)“新閃購(gòu)”，上線后因效益不理想，不久便悄然關(guān)閉。經(jīng)過大半年調(diào)整后才再次上線。有媒體表示，“新閃購(gòu)”的吸粉能力目前尚顯不足，記者通過掃碼加入“新閃購(gòu)”會(huì)員群時(shí)，發(fā)現(xiàn)只有二十幾個(gè)人。

此外，中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者查詢發(fā)現(xiàn)，新世界百貨在北京的5家分店中，僅有崇文店一家的微信公眾號(hào)中有“新閃購(gòu)”的入口，且加入粉絲群還需經(jīng)過審核，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)1天。

中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者在瀏覽“新閃購(gòu)”頁(yè)面時(shí)看到，在全部分類中，商品按化妝品、超市、鞋靴、小家電等品類進(jìn)行了劃分，而在“超市”頁(yè)面下，是零食、飲料、日用品等無序羅列，似把線下商品簡(jiǎn)單堆積到線上的感覺。

北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)賴陽(yáng)對(duì)媒體表示，線上線下融合是趨勢(shì)，但實(shí)體零售應(yīng)該把握自身商業(yè)價(jià)值，不能僅成為渠道商，只保留商品儲(chǔ)備的作用，“僅在線上賣東西是沒有前途的”。中商商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心研究部主任姚力鳴也認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)線上線下的差異化經(jīng)營(yíng)，才是發(fā)展的重中之重。

私有化兩個(gè)月便遭夭折

除試水電商碰壁外，新世界百貨去年也品嘗了私有化失敗的苦果。

去年6月26日，新世界中國(guó)發(fā)展發(fā)布公告稱，將通過瑞士銀行香港分行，提出自愿有條件現(xiàn)金要約，收購(gòu)新世界百貨全部已發(fā)行股份(新世界發(fā)展已經(jīng)持有的股份除外)，進(jìn)行建議私有化，每股要約股份代價(jià)為現(xiàn)金2港元。

而在此后，私有化收官時(shí)間連續(xù)在7月18日和8月1日兩次延期。直至8月29日，新世界百貨及新世界發(fā)展聯(lián)合發(fā)布公告，公司私有化失敗。公告表示，由于未能收到不少于90%無利害關(guān)系的有效股份接納，要約并未達(dá)成，并于2017年8月28日失效，將不會(huì)延長(zhǎng)或修訂要約。

對(duì)于私有化失敗的原因，新世界百貨方面并沒有做出公開說明，但在不少業(yè)內(nèi)人士看來，價(jià)格過低是主要原因之一。此外，也有分析人士指出，“新世界私有化的問題比較復(fù)雜，涉及到百貨行業(yè)形勢(shì)、家族內(nèi)部分歧、小股東反對(duì)等很多因素，而且已經(jīng)持續(xù)多年” 。

零售專家李國(guó)宏向媒體坦言，事實(shí)上，新世界百貨迫切進(jìn)行私有化，是受電商沖擊，導(dǎo)致業(yè)績(jī)連年下降的無奈之舉。