據外媒報道，美國通用電氣公司9日宣布，將拆分成三家上市公司。擁有129年歷史的通用電氣曾經是美國最有價值的企業，也是美國制造業的強大象征。外界認為，拆分意味著這家曾經輝煌的“百年老店”已經和過去告別，不僅如此，通用電氣所代表的工業企業集團結構也正面臨轉型。
將“一分為三”
通用電氣9日宣布將拆分為三家上市公司，尋求簡化業務，削減債務，為飽受打擊的股價注入活力。
通用電氣稱，三家公司將分別專注于航空、醫療和能源。根據計劃，該公司將在2023年拆分醫療部門，在2024年初拆分能源部門。
經過這些分拆后，通用電氣將專注于最賺錢的航空業務，由通用電氣首席執行官拉里·卡爾普掌舵。這家航空公司將繼承通用電氣的其他資產和負債。公司發言人稱，分拆后各家公司的品牌和名稱將在以后決定。
路透社稱，這是卡爾普2018年接管通用電氣后，為簡化公司業務所做出的最大膽行動。
此前，通用電氣已經歷多次“瘦身”，出售機車和家用電器業務，剝離石油和天然氣業務，還出售大部分金融服務業務。
卡爾普在接受路透社采訪時表示：“拆分創造大量價值。這些行動是為了讓通用電氣更加強大，幫助我們的企業和團隊表現得更好。”
近年來，該公司一直受到高額債務困擾。通用電氣表示，將利用最近出售其航空融資部門的收益來償還債務，預計到2021年底，債務總額將低于650億美元。通用電氣估計，分拆將造成約20億美元的交易和運營成本。
與昔日輝煌告別
曾是美國制造業力量象征的通用電氣即將與過去的輝煌告別，讓不少人感到唏噓。
《紐約時報》稱，由于2008年金融危機揮之不去的影響，以及不再對企業集團“友好”的經濟模式，通用電氣正在和其傳奇般的過去劃清界限。
通用電氣的歷史可以追溯至129年前。當時，托馬斯·愛迪生的電氣公司與另一家公司合并，通用電氣隨之誕生。
在接下來的一個世紀里，通用電氣的電燈泡、電視機和洗衣機，走進了家家戶戶。經歷數次轉型后，通用電氣成為當時電器、飛機引擎、醫療設備和動力渦輪機的領導者。
在鼎盛時期，即20世紀最后幾十年，在被評為“世紀最杰出管理者”的已故CEO杰克·韋爾奇帶領下，通用電氣收入增長近五倍，達到1300億美元，其股票市值也從140億美元飆升至4100億美元。
在新業務上的擴張，讓通用電氣這一品牌變得無處不在。“我們帶來美好生活。”（We bring good things to life）也成了當時人們耳熟能詳的廣告語。
然而好景不長，韋爾奇建立的龐大金融部門雖然給通用電氣帶來輝煌，卻也埋下隱患。2008年金融危機爆發后，通用電氣陷入信貸危機，從2008年初到2009年初，公司股價下跌80%。韋爾奇繼任者伊梅爾特大幅砍掉金融部門也無法挽救，通用電氣再也沒能爬回巔峰。
2018年6月，作為初始成員的通用電氣被“踢出”道瓊斯工業平均指數，時任CEO弗蘭納里被迫辭職，由現任CEO卡爾普接任。在卡爾普的領導下，通用電氣已分拆或出售多個部門，今年股價隨之上漲30%。
卡爾普認為，“一家更簡單、更強大、也更專注的公司”，更易于管理，也更能夠被投資者理解。
“這和昔日通用電氣傳遞出的信息截然不同。”《紐約時報》寫道。
集團模式不再適用？
通用電氣“一拆為三”的決定是否受市場和分析師歡迎？
據路透社報道，周二在標普指數下跌的情況下，通用電氣股價收盤上漲2.6%，一度達到三年半來的最高點。
通用電氣的決定也已贏得華爾街分析師的贊揚。分析師認為，如今規模越大、越復雜，對公司越不利，因為官僚主義將削弱靈活性。
富國銀行分析師約瑟夫?奧戴（Joseph O’Dea）指出，拆分確實增加了成本，但三家重點公司的靈活性可能會被視為一個機會，足以抵消任何新的成本。
美國投資銀行和金融服務公司William Blair的分析師尼克·海曼(Nick Heymann)也認為，在一個只有快速和靈活的公司才能生存的市場中，綜合企業集團模式已不再適用。
外界認為，通用電氣的拆分并不讓人意外，并且早有先例。
不久前，德國工業巨頭西門子、美國化工企業集團杜邦等，都已紛紛通過拆分部門或成立獨立實體的方式縮減規模。2018年7月，西門子醫療拆分上市，今年9月，西門子能源拆分上市。
其他企業集團是否也會效仿通用電氣，將目前的公司結構視為“老古董”？
對此，加拿大皇家銀行資本市場（RBC Capital Markets）分析師認為，作為行業領頭羊，通用電氣的拆分決定很可能會促使其他工業集團采取類似行動，實行更積極的投資組合簡化舉措。這些工業集團包括艾默生電氣公司、羅珀技術公司和3M公司。這三家工業集團的表現均遜于標普500指數。
《華爾街日報》稱，多年來，投資者一直敦促工業集團拆分或出售不相關的業務。但與此同時，一些科技巨頭如谷歌母公司Alphabet、亞馬遜等卻在積累一系列業務。在外界看來，這意味著企業集團的更新換代。
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