主持人：歡迎飛利浦全球執(zhí)委會委員、大中華區(qū)總裁何國偉先生作客我們的進(jìn)博聲音。我們知道飛利浦這些年來做了一個非常有意思的項目，已經(jīng)連續(xù)六年了，我們第一財經(jīng)也有一些深入的合作，這個項目叫“未來健康指數(shù)”的研究項目。我們也特別關(guān)注，為什么我們要做這么一個話題，我們關(guān)注其中的哪些領(lǐng)域，希望達(dá)到一個什么樣的效果？
【聚焦健康科技 加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型】
何國偉：首先，飛利浦公司已經(jīng)是一個一百多年歷史的公司，在過去一段時間里面我們做過不同的領(lǐng)域，不同的事業(yè)。特別是最近五到十年里面，我們希望聚焦在健康科技的領(lǐng)域。去年我們關(guān)注的是年輕醫(yī)生對于整個醫(yī)療體系健康的看法是怎樣的。今年特別針對醫(yī)療的管理者，比如大三甲醫(yī)院里面的管理者，或者在一些縣域醫(yī)院里面的管理者，他對健康醫(yī)療的看法。
主持人：是的，今年主要調(diào)查的是醫(yī)院管理者，我們發(fā)現(xiàn)一個特別明顯突出的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，他們對于中國健康醫(yī)療系統(tǒng)的韌性充滿了自豪，這個是非常有意思的。因為他們認(rèn)為中國在短時間內(nèi)建立起來一個非常有效、扎實的防護(hù)網(wǎng)絡(luò)，而且有效控制了疫情的擴(kuò)散以及病例的增長，其中90%的受訪者對中國的醫(yī)療系統(tǒng)呈現(xiàn)的韌性表達(dá)了高度認(rèn)可，這個比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其他國家。跟很多其他受訪的國家相比，中國這些醫(yī)療健康的領(lǐng)導(dǎo)者，更加重視另外一個方向，就是新的浪潮下信息化和智能化的新技術(shù)在整個健康領(lǐng)域的一個應(yīng)用。
您怎么理解剛才我們說的這些數(shù)據(jù)，中國的醫(yī)療管理者為什么對于數(shù)字化和新技術(shù)更加關(guān)注，以及為什么對于中國的韌性關(guān)注度會高出其他國家這么多？
何國偉：第一，跟中國的國情有點關(guān)系。中國整個醫(yī)療體系的負(fù)擔(dān)比較重，支出比收入更加高，所以醫(yī)院管理者必須要通過一些手段進(jìn)行生產(chǎn)力的提高，效率的提高，就需要數(shù)字化。
另外，分級診療跟整個數(shù)字化的進(jìn)程也很有關(guān)系。我覺得在中國整個醫(yī)療體系里面，特別是年輕醫(yī)生對于數(shù)字化特別看重。另外在疫情里面很多都需要用遠(yuǎn)程非接觸的方法，所以種種的原因下，我覺得會加速整個數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。
中國的病人量比美國高很多，一臺CT掃描的機(jī)器跟美國的比，每天的病人量起碼有四到五倍以上。怎么通過人工智能將報告時間縮短變成半分鐘、一分鐘出來，這對整個放射科運(yùn)營生產(chǎn)提高非常重要。
一個是操縱機(jī)器跟效率的問題，另外也可以幫助一些年輕醫(yī)生的培訓(xùn)，AI人工智能可以通過一些經(jīng)驗比較好的醫(yī)生指導(dǎo)年輕醫(yī)生通過AI做這個事情。。
剛才談到遠(yuǎn)程，因為中國的地域比較大，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、分級診療、醫(yī)共體、醫(yī)聯(lián)體，很多遠(yuǎn)程的技術(shù)都很容易被中國的醫(yī)療體系采用。
主持人：目前中國的醫(yī)療健康領(lǐng)域，在數(shù)字化進(jìn)程方面跟其他國家相比較還有一些什么特點？另外怎么樣能夠更好地應(yīng)對我們中國市場和客戶的需求？
【設(shè)計交付本地化助力醫(yī)療系統(tǒng)升級】
何國偉：我覺得在整個醫(yī)療健康體系里面，本地化非常重要。像我們今天的進(jìn)博會，怎么盡快把國外一些很好的科技帶到中國，通過我們本地洞察的能力，把一些研發(fā)的能力、人才，包括在中國培養(yǎng)一些本地的人才，通過本地交付的能力，助力中國整體醫(yī)療體系水平得到大大的提高。
主持人：在這次調(diào)研當(dāng)中還有一個數(shù)據(jù)我留下了很深刻的印象，有大概1/3中國健康醫(yī)療的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為拓展一種合作伙伴關(guān)系有助于健康數(shù)字技術(shù)的前景，更有21%的中國醫(yī)療健康的領(lǐng)導(dǎo)者表達(dá)了加大戰(zhàn)略合作的力度，以促進(jìn)他們自己所在的醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)更好的發(fā)展，這個比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他接受調(diào)研的國家，他們更傾向于用一種技術(shù)為導(dǎo)向的健康信息技術(shù)和信息學(xué)的公司建立一種合作，比例也非常高達(dá)到了42%，他們力求從技術(shù)層面推進(jìn)數(shù)字化的創(chuàng)新和發(fā)展。這個現(xiàn)象您怎么看？
【開放式創(chuàng)新 融入本地生態(tài)系統(tǒng)】
何國偉：我覺得這對于健康醫(yī)療行業(yè)來講非常重要。因為飛利浦公司在轉(zhuǎn)型過程中，我們希望從所謂的相對單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蛲茝V端到端整體解決方案，集成一些系統(tǒng)智能設(shè)備軟件服務(wù)，甚至一些整個開放的生態(tài)系統(tǒng)里的第三方科技公司。因為我們相信在整個醫(yī)療體系里面，不是說全部的東西都是要飛利浦公司制造出來的，我們希望能夠擁抱其他的不錯的科技和企業(yè)。比如剛才談到CT的掃描，從掃描到結(jié)束報告出來可能要超過半個小時，通過跟本地的一些AI醫(yī)療企業(yè)配合，我們可以把整個效率提高，達(dá)到比如一分鐘就能出報告。
主持人：飛利浦是非常早進(jìn)入中國的跨國公司，面對中國大家非常認(rèn)可的、共同看好的大健康領(lǐng)域和機(jī)遇，有什么樣的期許？
何國偉：飛利浦的產(chǎn)品在中國出現(xiàn)已經(jīng)超過一百年的歷史，過去很長的時間里我們一直把中國看作飛利浦的第二個家鄉(xiāng)。因為我們“在中國，為中國”。我們在中國已經(jīng)有不小的投資，包括有一些生產(chǎn)基地、研發(fā)的基地。
在未來，我只能說我們會做更多、更快。做更多的意思是說我們會把一些國外不錯的科技，包括我們在進(jìn)博會上展示的一些科技，能夠盡快落地中國，能夠把很大部分的研發(fā)能力從國外引進(jìn)，結(jié)合本地洞察，開發(fā)設(shè)計一些符合中國國情的產(chǎn)品和解決方案。
【推進(jìn)本地 設(shè)計決策 交付 數(shù)字化】
有一個形容叫做“4D”（Design, Decision, Delivery, Digital），第一個我們在中國能夠決定到底生產(chǎn)研發(fā)什么產(chǎn)品和解決方案；第二個我們希望能夠在中國獻(xiàn)計，最近我們聽到很多人講到國潮，我覺得怎么用更多中國的元素吸引中國的消費(fèi)者和客戶很重要；還有在中國生產(chǎn)交付到客戶；最后我們希望在中國數(shù)字化。所以我覺得這四點將貫穿在我們未來整個中國的戰(zhàn)略。
著眼于在長三角區(qū)域，飛利浦的中國總部設(shè)在上海，同時輻射到附近的城市。飛利浦在蘇州有一個生產(chǎn)基地，其實不是一個生產(chǎn)基地那么簡單，里面已經(jīng)結(jié)合了生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)、培訓(xùn)等。如今，蘇州基地已經(jīng)供應(yīng)全世界超過六到七成的CT。以前，在國外做的事情，現(xiàn)在我們搬到中國來，在中國決定、中國交付、中國研發(fā)，這已經(jīng)貫穿了飛利浦公司未來發(fā)展的大方向。
【擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型 中國醫(yī)療正迎來最好時代】
主持人：非常有意思，非常新的一個趨勢。在過去兩年時間里，其實我們看到新冠疫情的挑戰(zhàn)，全世界各國的醫(yī)療系統(tǒng)挑戰(zhàn)了這么一個極限，我們也很高興看到了在疫情看出，我們中國的醫(yī)療展現(xiàn)出非常強(qiáng)的韌性，在疫情的影響，在政策推動和技術(shù)的迭代，剛才交流過程中，包括市場本身演變，多重力量推進(jìn)下面，整個醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)正在用一種前所未有的積極性擁抱數(shù)字技術(shù)，擁抱市場，我想這個也是倒逼環(huán)境的使然，形成了一個目前來看反而比其他行業(yè)要蓬勃興旺多的這么一個行業(yè)的發(fā)展前景。而且我們看到飛利浦的白皮書這個項目所呈現(xiàn)的這個數(shù)據(jù)和分析，也能夠為我們未來的醫(yī)療健康的數(shù)字化的進(jìn)程提供非常大的幫助。所以我們想在接下來疫情防控這么一個常態(tài)化的背景下面，這樣的白皮書能夠為我們的醫(yī)療系統(tǒng)的完善建設(shè)，行業(yè)韌性的進(jìn)一步提高帶來非常多的有價值的參考。再次感謝何總！
何國偉：感謝，謝謝！
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