規范制度建設及執行，完善現代企業管理體制。匯集國企現有對出資企業管理制度，重點審計企業內部管理制度的適用性和有效性，針對控制缺陷和執行無效內容提出建設性意見，促進企業自查自糾，完善出資企業經營績效評價機制、項目過程管理機制、對出資企業的黨建引導機制等，有利于現代企業管理體制的建立健全。

夯實財務內控管理，把牢對下屬企業監管的“抓手”。重點審查7個財務內控環節的實施力度和效果，通過重要財務控制環節的審查，映射企業業務開展情況，幫助企業抓住下屬企業的經營命脈。突出財務數據信息及財務分析趨勢作用，促使企業加強對出資企業的財務狀況、經營成果和現金流量的監督，推動區屬國企對下屬企業的監管走實走深。

理清下屬企業經營情況，促進投資效益。通過投資經營活動投入資源與產出成果的對比關系評價投資效率，重點審查被投資賬面盈虧是否真實準確，企業持續虧損的原因，對持續虧損有無扭虧措施等，著力揭示損失浪費、低效無能、閑置沉淀等問題，促進每一項投資達到預期的經濟效益和社會效果，增強國有經濟活力、控制力、影響力和抗風險能力，促進區域經濟持續健康發展。