“列而不支”也是不擔當

■李 鵬

眼下還有不足兩個月今年就要結束了，然而，一些單位的經(jīng)費執(zhí)行率卻仍在低位徘徊。列了預算，卻不敢支出，這種現(xiàn)象背后的原因很值得我們琢磨和思考。

為何“列而不支”？深入了解方知，如今在基層只要一牽扯經(jīng)費使用就是敏感事項，一些干部便怕惹事“不敢花錢”、怕問責不愿花錢：有的感到花錢是個麻煩事，抱有“多一事不如少一事”的想法，信奉“不做就不會錯”；有的“謹慎”過度，無論開支多少，事無巨細全部上會研究，把簡單問題復雜化。類似上述的“不敢花錢”，實際上就是不愿擔當?shù)谋憩F(xiàn)。試想，如果人人都怕?lián)煛⑴鲁鲥e，一遇到需要使用經(jīng)費的工作便退避三舍，不僅官兵難滿意，單位建設也不會有大進步。

無論是基層自主抓建，還是當下開展的“我為群眾辦實事”活動，都需要各級結合相關財務規(guī)章制度，把每一筆錢都花在刀刃上。各單位應在深入了解實際需求的基礎上，本著認真負責的態(tài)度，在規(guī)章制度范圍內(nèi)會花錢、敢干事。同時，機關也不能當“甩手掌柜”，既不能為降低風險人為加碼，模糊政策規(guī)定、繁瑣審簽程序、復雜報銷流程，又要加強指導督導，確保在制度規(guī)章范圍內(nèi)讓每一筆經(jīng)費都能合理開支，發(fā)揮出最大效益。