自2018年引入ixina品牌起，國美ixina已經(jīng)在國內發(fā)展超500天，提供整體廚房一站式購物體驗。

近日，國美ixina總經(jīng)理張蕾透露：“今年國美ixina計劃新增100家門店。”如今國內整體廚房發(fā)展迫切需要新動能，而提出“家·生活”戰(zhàn)略的國美在向新零售轉型當口，ixina能否成為其新業(yè)務突破口?

受行業(yè)競爭、疫情等多方因素影響，線下廚電實體企業(yè)受到巨大沖擊，奧維云網(wǎng)(AVC)全渠道推總數(shù)據(jù)顯示，2020年1月份-6月份廚電零售額同比下滑了20.4%，零售量同比下滑了15.72%。相較于一季度，二季度已出現(xiàn)恢復好轉，但具體到下半年，仍有很多不確定因素。

與此同時，廚電行業(yè)也走入關鍵轉折點，廚電行業(yè)正在從功能單一的1.0時代升級到套系4.0時代，其需要更智能、統(tǒng)一的場景覆蓋，與零售門店在線上線下的結合，為其銷售增長打開新途徑。

據(jù)了解，目前，國美ixina在國內布局了北京馬鵬店、上海漕寶店、無錫錫山店、上海浦建店和寧波東門口店五家門店，此外，南通通州店也將于近日正式開業(yè)，濟南廊坊等地區(qū)也在裝修籌備中。

“目前，各門店經(jīng)營情況穩(wěn)定，年初面對疫情帶來的行業(yè)影響，在國美高頻商品的供應鏈支持和零售模式下的經(jīng)營策略調整后，整體已實現(xiàn)業(yè)績逆勢快速增長。現(xiàn)在已經(jīng)開業(yè)的五家門店發(fā)展都很快。”張蕾對《證券日報》記者表示。

“近幾年，廚電實體零售有‘一年不如一年’的情況，單個廚電實體門店受此次疫情影響非常大，渠道多元化就顯得尤為重要，特別是面對突發(fā)情況，廚電企業(yè)更需要有足夠的抗風險能力。與零售巨頭合作，一方面促使其渠道多元化，達成線上線下的共同發(fā)展，另一方面可增強其抗風險能力，實現(xiàn)與零售企業(yè)的風險共擔。”粵成股份創(chuàng)始人洪仕斌接受《證券日報》記者采訪時表示。

據(jù)悉，在模式上，國美ixina在為合作伙伴提供門店和社交電商雙重盈利模式的同時，通過高頻商品的消費行為持續(xù)影響消費者復購，可以在一定程度上解決經(jīng)銷商解決渠道及商品單一、備貨庫存壓力大、缺少高毛利高頻周轉商品、缺乏實際流量支持等一系列行業(yè)痛點。

2020年，帶貨直播已經(jīng)成為零售行業(yè)最大風口。今年以來，國美掀起五場超級直播，總成交額近30億元，大大提升了國美零售影響力及行業(yè)關注度，而承接了多場直播落地場景的ixina門店，也吸引了不少消費者的眼球。

張蕾表示，從某種意義上說，國美和ixina的相輔相成已經(jīng)取得成效。作為國內整體廚房零售行業(yè)的新生力量，ixina在短短五百天時間成為整體廚房零售行業(yè)開拓者和踐行者，離不開國美流量、資源的傾斜及2000家門店和線上線下員工的支撐，這在中國家居行業(yè)都是前所未有的。“除了流量的賦能，物業(yè)支持和物流優(yōu)勢也是ixina快速發(fā)展的關鍵。事實上，國美有超2000家店面占據(jù)核心商圈位置，同時在國美的資源傾斜影響下，ixina物業(yè)成本相對較低，可節(jié)省大量經(jīng)營成本。”

自國美2018年開啟轉型之路以來，其家居零售板塊一直被外界關注，ixina能否成為其家居零售路上的醒目標簽及延伸布局“家·生活”戰(zhàn)略的重要觸手，尚需拭目以待，但目前這一模式給行業(yè)帶來了一個新的方向。

“目前，廚衛(wèi)家電市場，大多以代理商、夫妻店居多，規(guī)模性賣場很少，這給規(guī)模企業(yè)留下很多空間。同時，本地競爭力大品牌繁多高中低端魚龍混雜，山寨偽劣擦邊球。市場規(guī)模型、標準、品質急需統(tǒng)一和提高。同時，電商巨頭的沖擊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)新房少、人口轉移等諸多因素都致使廚衛(wèi)家電實體店業(yè)務難做，廚電企業(yè)急需在渠道上進行多元化拓展，而與零售企業(yè)在場景上進行多元結合，是未來廚電巨頭發(fā)展的重要方向。”中國本土企業(yè)軟權力研究中心研究員周錫冰接受《證券日報》記者采訪時稱。(賈麗)